カタリストの最安値と通販商品（在庫あり/高い順）

「国民国家」時代の国際文化交流から「オルター国民国家」時代の「ひとびとに始まり、ひとびとに終わる」グローバル文化交流へ。その変容のダイナミズムを日米学生会議、箱根会議、カタリスト論、柳父章論などから啓開する。?『近代日本と国際文化交流』から２０年、論争の書、再び。

子どもたちの傍らに寄り添うアニマドールとなるために、子どもだった頃の自分を再発見しながら、保育・教育ツールとしての絵本理解を深め、「読書へのアニマシオン」の習得を目指します。講座は初級・中級・上級と分かれているので、自分の目指したいレベルに合わせて受講していくことができます。絵本カタリストになって、絵本のスペシャリストを目指しましょう！

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│逆転の人材開発論【二〇〇七年度マッキンゼー賞受賞論文】〈「ガラスの天井」ではなく「キャリアの迷宮」が問題〉 なぜ女性リーダーが少ないのか ●ノースウェスタン大学 心理学部 教授　アリス・H・イーグリー／ウェルズリー・カレッジ 心理学部 客員准教授　リンダ・L・カーリ〈女性アナリストへの調査が明かす〉 女性プロフェッショナルのキャリア開発 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授　ボリス・グロイスバーグ〈組織で女性の力を生かす〉 ジェンダーフリーの論点①「組織の怠惰」が女性活用を阻んでいる ●一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授　石倉洋子②「大義」と「共感」がリーダーシップの軸 ●衆議院議員　小池百合子③女性研究者のキャリア・デザイン ●リコーソフトウエア 会長　國井秀子④インド市場でのビジネスに男女の隔たりはない ●日産自動車 インド事業室長　本広好枝⑤多様性は、経営価値向上の源 ●イー・ウーマン 代表取締役社長　佐々木かをり⑥女性が組織のリーダーとなるための条件 ●ベネッセコーポレーション 取締役副会長　内永ゆか子⑦企業の女性活用に求められる本質的な視点 ●Office WaDa 代表　和田浩子⑧女性の昇進と収益の相関関係 ●ペパーダイン大学 教授　ロイ・アドラー⑨女性はもっと交渉すべき ●カーネギー・メロン大学 政策経営大学院 教授　リンダ・バブコック／ライター　サラ・ラシェバー／メリーランド大学 教授　ミシェル・ジェルファンド／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 助教授　デボラ・スモール⑩カナダ初代女性首相のジェンダーレス・リーダー論 ●元 カナダ首相　キム・キャンベル⑪女性起業家と経済成長の因果関係 ●グローバル・アントレプレナーシップ・モニター⑫女性CEOはなぜ少ないのか ●元 カタリスト 理事長　シーラ・ウェリントン／元 カタリスト 副理事長　マーシア・ブルーミット・クロップフ／ブーズ・アレン・ハミルトン シニア・マネジャー　ポーレット・R・ジャーコビッチ〈第二の成長はミドルから始まる〉 「中年期の危機」の嘘 ●テルアビブ大学 准教授　カーロ・ストレンジャー／クラブ五〇 創設者　アリー・ルッテンバーグ【一九六九年度マッキンゼー賞受賞論文】〈心身の転換期をいかに乗り切るか〉 中年期マネジャーの心得 ●ハーバード・メディカルスクール 名誉教授　ハリー・レビンソン【二〇〇四年度マッキンゼー賞受賞論文】〈有能な熟年労働者を復活させる〉 「退職」という概念はもう古い ●エイジ・ウェーブ 社長兼CEO　ケン・ディヒトバルト／コンコース・インスティテュート 所長　タマラ・エリクソン／コンコース・インスティテュート エグゼクティブ・バイス・プレジデント兼研究担当ディレクター ボブ・モリソン〈SCMを応用した「新」人材育成論〉 人材マネジメント　失われた五〇年 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ピーター・キャペリ│OPINION││Serial Article││BRAIN FOOD 1││BRAIN FOOD 2││CHIEF OFFICERS││McKinsey Awards│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│プロフェッショナル「仕事と人生」論〈「人生のジレンマ」を克服するために〉 プロフェッショナル人生論 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　クレイトン M. クリステンセン〈各界のプロフェッショナル10人が語る〉 仕事の流儀1　権限委譲によってこそ、優秀な人材が生きる ●合衆国 第66代国務長官 コンドリーザ・ライス2　改善し続けることは、困難で知的な作業 ●ダイソン 創設者　ジェームズ・ダイソン3 人の心を動かすのは知力ではない ●動物行動学者　ジェーン・グドール4　周囲の期待がチームを高める ●ニューヨーク・ヤンキース 監督　ジョー・ジラルディ5　起業家のパートナーシップは尊重と信頼がカギ ●オーナー・シェフ　マリオ・バターリ6　現場を体験することでつながりが見える ●彫刻家　リチャード・セラ7　科学的な理解に物語は欠かせない ●神経科医　オリバー・サックス8　靴はエンタテインメント ●靴デザイナー　マノロ・ブラニク9　自分を特定のカテゴリーに押し込めない ●シンガー・ソングライター　アニー・レノックス10　心から真実を追い求める仕事 ●ジャーナリスト　ベン・ブラッドリー〈「やらされ感」のある仕事をやりがいある仕事に変える〉 ジョブ・クラフティング法 ●エール・スクール・オブ・マネジメント 准教授　エイミー・レズネスキー／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 博士課程　ジャスティン M. バーグ／　ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス 名誉教授　ジェーン E. ダットン〈キャリアを台無しにしないために〉 転職で失敗する理由 ●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ボリス・グロイスバーグ／ハーバード・ビジネス・スクール 研究員　ロビン・エイブラハムズ〈ジェンダー調査機関「カタリスト」がデータに基づいて指摘〉 メンタリングでは女性リーダーは生まれない ●INSEAD 教授　ハーミニア・イバーラ／カタリスト リサーチ担当バイス・プレジデント　ナンシー M. カーター／カタリスト リサーチ担当ディレクター　クリスティン・シルバ〈知識体系ではなく「協働」（コラボレーション）を教えよ〉 マネジメント教育の真の役割 ●ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネス・スクール 教授　リチャード・バーカー〈さまざまなスキルや経験を蓄積する〉 流動性がキャリア戦略のカギ ●マーサー プリンシパル　ヘイグ R. ナルバンシャン／マーサー プリンシパル　リチャード A. グッゾ〈なぜあなたの昇進は見送られたのか〉 昇進の「不文律」を読み解け ●ビーソン・コンサルティング 社長　ジョン・ビーソン〈グローバル・マネジャー　5000人以上への調査が明かす〉 世界で通用する人材の条件 ●サンダーバード国際経営大学院 名誉教授　マンスール・ジャビダン／サンダーバード国際経営大学院 教授　メアリー・ティーガーデン／サンダーバード国際経営大学院 教授　デイビッド・ボーエン│HBR Articles│〈アメリカで最も物議を醸した経営者を再考する〉 ロバート・マクナマラ：科学的経営の功罪 ●IMD 教授　フィル・ローゼンツバイク│OPINION││