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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│プロジェクト・マネジメント【特別インタビュー】〈アメリカズカップからの教訓〉 プロジェクト思考が勝利を導く　　●東京大学大学院 工学系研究科 教授　宮田秀明〈新しい経営手法が陥りがちな落とし穴〉 クロス・ファンクショナル・チームの誤謬　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　門永宗之助〈製品開発プロジェクトの管理ツール〉 デザイン・ストラクチャー・マトリックス法　　●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール 助教授　スティーブン・D・エッピンガー【名著論文再掲】〈プロジェクトの進捗を可視化する〉 リターン・マップ：時間対効果の最適化　　●ヒューレット・パッカード ゼネラル・マネジャー　チャールズ・H・ハウス／ボーイング 能力開発ディレクター　レイモンド・L・プライスプロジェクト・マネジメントの戦略技術プログラム・マネジメントの時代　　●IBM ビジネスコンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス ディレクター　芝尾芳昭／IBM ビジネスコンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス シニアマネジャー　齊藤政久プロジェクト・マネジメントのベスト・プラクティスCASE①――ゼネラル・エレクトリック　シックス・シグマがリーダーを育てる ／ CASE②――日立製作所　コア・デバイス開発のプロジェクト・マネジメント・チーム ／ CASE③――マイクロソフト　プロジェクトの可視化がコラボレーションを触発するITプロジェクトのSMARTマネジメント　　●ベリングポイント 製造流通サービス事業本部 マネージングディレクター　増川稔浩│OPINOIN││HBR Articles│〈バリューチェーンのリーダーシップを握る〉 「所有から利用へ」の成長戦略　　●経営コンサルタント　ジョン・ヘーゲル三世〈RFID技術の潜在能力〉 「モノ」と「モノ」が会話する時代　　●アクセンチュア チーフ・サイエンティスト　グラバー・T・ファーガソン〈企業価値を高めるIR戦略〉 機関投資家の行動分析マトリックス　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　ケビン・P・コイネ／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート・プリンシパル　ジョナサン・W・ウィッター〈部下のやる気を損わない〉 正しい苦言の呈し方　　●INSEAD 准教授　ジャン＝フランソワ・マンゾーニ│HBR Case Study│〈いまだ原因の所在はつかめない〉 製造物責任の不透明さにいかに対処すべきか　　●［ケース・ライター］ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター　ブロンウィン・フライヤーMY OPINION　　●［コメンテーター］アシュランド 元会長　ジョン・R・ホール／南カリフォルニア大学マーシャル・ビジネススクール ハロルド・クイントン記念講座 教授　イアン・ミトロフ／リスク・マネジメントコンサルタント　ロビン・コーン／ワシントン市アメリカ消費者製品安全委員会コンプライアンス局 局長　アラン・H・シェーム│BRAIN FOOD││BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICERS│

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スーパートレーダーが肌身離さぬ戒律！相場の呼吸を読む　本書が出版されたのは、米国株市場で巨大バブルが崩壊した直後の”失われた１９３０年代”初めである。　著者のリチャード・Ｄ・ワイコフは、伝説の投機家ジェシー・Ｌ・リバモア（『孤高の相場師リバモア流投機術』）やジョージ・Ｄ・テイラー（『テイラーの場帳トレーダー入門』）とほぼ同時代を生き、『新マーケットの魔術師』でインタビューされたリンダ・ラシュキをはじめ多くの「マーケットの魔術師」たちから尊敬されているトレーダーだ。　ワイコフが本書で伝えようとしたのは、株式の長期保有を目的とする「株式投資」ではなく、相場の短期的変動から収益の蓄積を狙う「株式トレード」の極意である。そこには「大恐慌の悲劇が繰り返されないように」という強い思いがあった。事実、１９２９年の高値から３３年の安値まで、ダウ平均は８７％ほど暴落し、回復するまでに約２０年を要したのだ。　ワイコフ自身の血肉である「相場に取り組む姿勢」や「相場哲学」は、現代でも十分に通用する含蓄に富んだものが多い。とくにトレードの初学者には「耳寄りな噂や秘密情報をあてにせず、値動きそのものを分析する姿勢」について集中して読んでもらいたい。※本書は『ストックマーケットテクニック』（パンローリング刊）を改題したものです。著者／リチャード・Ｄ・ワイコフ（Ｒｉｃｈａｒｄ　Ｄ.　Ｗｙｃｋｏｆｆ）１９世紀末から２０世紀始めのアメリカで活躍した株式トレーダー、投資コンサルタント、ジャーナリスト。株式トレードで輝かしい成功を収め、その経験を基にアドバイスと啓蒙活動に貢献した。特にマガジン・オブ・ウォールストリート誌の創刊者・編集者として有名。ダウ、リバモアなど当時の一流理論家、高名相場師の理論と実践にも通じており、独自の投資システムを確立した。テクニカル分析の先駆者のひとりであり、その著書は株式トレーダーのバイブルとも評されている。後代に影響を与えたトレーダーとして５本の指に入ると言われている。本書は、ロロ・テープ（Ｒｏｌｌｏ　Ｔａｐｅ）の著作として発表されたが、それはワイコフのペンネームである。

頼らない！迷わない！一流の判断力を養う！！トレーダーとして生きるためにバブル崩壊直後の１９３０年代アメリカで発行された『ストックマーケットテクニック』は内部関係者の情報や”耳寄りな噂”、専門家のアドバイスに頼らず、値動きそのものから相場を読み取る力を養うことを目的としていた。その『ストックマーケットテクニック』のエッセンスを凝縮したものとなる本書で、著者ワイコフは「やり方さえ心得ていれば、株式トレードほど良いビジネスはない」という。いまなお尊敬されてやまない稀代の相場師「リバモア」の売買法とも通じるワイコフ流トレードの「やり方＝考え方」の極意を学びとってほしい。　著者のリチャード・Ｄ・ワイコフは、伝説の投機家ジェシー・Ｌ・リバモア（『孤高の相場師リバモア流投機術』）やジョージ・Ｄ・テイラー（『テイラーの場帳トレーダー入門』）とほぼ同時代を生きたトレーダーだ。　１９２９年のバブル崩壊後、大恐慌期のアメリカで、短期売買の正しいテクニックを一般的に広めるために創刊された雑誌『ストックマーケットテクニック』。同誌の発行には「大恐慌の悲劇が繰り返されないように」という強い思いがあった。事実、１９２９年の高値から３３年の安値まで、ダウ平均は８７％ほど暴落し、回復するまでに約２０年を要したのだ。　本書は米国の真剣なトレーダーたちから支持された雑誌の重要な記事を抜粋して構成されている。したがってどこから読んでもかまわない。主な内容は次のとおり。●値動きの原理●他人の意見に左右されることの愚●損切りの重要性●トレード実践での心構え　ここには、ワイコフが伝えようとした「相場の短期的変動から収益の蓄積を狙う株式トレード」の哲学が凝縮されている。『新マーケットの魔術師』でインタビューされたリンダ・ラシュキをはじめ、多くの「マーケットの魔術師」たちから尊敬されているワイコフ。ぜひ彼の金言をトレーダーとして自立するために生かしてほしい。※本書は『ワイコフの相場大学』（パンローリング刊）を文庫化したものです。著者／リチャード・Ｄ・ワイコフ（Ｒｉｃｈａｒｄ　Ｄ.　Ｗｙｃｋｏｆｆ）１９世紀末から２０世紀始めのアメリカで活躍した株式トレーダー、投資コンサルタント、ジャーナリスト。株式トレードで輝かしい成功を収め、その経験を基にアドバイスと啓蒙活動に貢献した。特にマガジン・オブ・ウォールストリート誌の創刊者・編集者として有名。ダウ、リバモアなど当時の一流理論家、高名相場師の理論と実践にも通じており、独自の投資システムを確立した。テクニカル分析の先駆者のひとりであり、その著書は株式トレーダーのバイブルとも評されている。後代に影響を与えたトレーダーとして５本の指に入ると言われている。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│製品開発と事業モデルの再構築〈根本的な変革が必要な時、不要な時〉 ビジネスモデル・イノベーションの原則 ●イノサイト 共同創設者兼会長　マーク・W・ジョンソン／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／SAP CEO　ヘニング・カガーマン〈新時代へ向けた二五の課題〉 マネジメント二・〇 ●マネジメント・ラボ 共同創設者 ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル〈ブレークスルー・イノベーターを探せ〉 「第二のスティーブ・ジョブズ」の育て方 ●スペンサースチュアート コンサルタント　ジェフリー・コーン／カッツェンバック・パートナーズ パートナー　ジョン・R・カッツェンバック／カッツェンバック・パートナーズ パートナー　ギュス・フラク【新訳】〈大企業が陥る「破壊的技術」の罠〉 イノベーションのジレンマ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バウアー／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン〈リスクを抑え、コストと時間を減らす〉 新製品開発を「事実の追求」と「成功の追求」に分ける ●アイコシステム 会長　エリック・ボナボー／元 リリー・リサーチ・ラボラトリーズ コーラス部門 COO　ニール・ボディック／リリー・リサーチ・ラボラトリーズ バイス・プレジデント　ロバート・W・アームストロング〈「開放系か閉鎖系か」「フラットか階層型か」〉 コラボレーションの原則 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ゲイリー・P・ピサノ／ミラノ工科大学 教授　ロベルト・ベルガンティ│OPINION││HBR Articles│〈高給・高待遇は決め手にならない〉 新興国の人材争奪戦に勝つ ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ダグラス・A・レディ／ハーバード・ビジネススクール 教授　リンダ・A・ヒル／クレアモント大学マッケナ・カレッジ 教授　ジェイ・A・コンガー〈ドキュメンタリー映画監督の核心に迫る技術〉 真実の裏側を読み取る ●アカデミー賞長編ドキュメンタリー映画賞受賞監督　エロール・モリス〈「習慣」と「勤勉」、「模倣」と「学習」〉 創造は「心身の没頭」から始まる ●振付師　トゥイラ・サープ│BRAIN FOOD││CHIEF OFFICERS│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│幸福の戦略〈「幸せ」はGDPで測れない〉 幸福の経済学　　●ハーバード・ビジネス・レビュー・グループ エディトリアル・ディレクター　ジャスティン・フォックス〈些細な出来事の積み重ねが幸福感を左右する〉 幸福の心理学　　●ハーバード大学 心理学部 教授　ダニエル・ギルバート〈社員のパフォーマンスを高める〉 幸福のマネジメント　　●ミシガン大学 スティーブンM.ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　グレッチェン・スプレイツァー／ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 准教授　クリスティーン・ポラス〈コスモポリタン企業への道〉 ワールド 3.0の時代　　●IESEビジネス・スクール 教授　パンカジュ・ゲマワット〈ハーバード・ビジネス・スクール建学100周年記念会議の提言〉 企業こそ市場資本主義の救世主である　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジョセフ L. バウアー／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ハーマン B. レナード／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リン S. ペイン〈リーダー企業4社が明かす〉 グローバルHRM戦略　　●シーメンス 産業部門長　ジークフリート・ルスブルム／セメックス 組織・人事担当シニア・バイス・プレジデント　ルイス・エルナンデス／ウォルマート・ストアーズ 人事担当 エグゼクティブ・バイス・プレジデント　スーザン・チェンバース／三星 コーポレート・ヒューマン・リソーシズ・プランニング・グループ長　ケムヨン・チャン〈幸せな気持ちになると、何事もうまくいく〉 PQ：ポジティブ思考の知能指数　　●グッド・シンク 創業者兼CEO　ショーン・エイカー〈「笑顔は幸せの象徴」は比較的新しい〉 幸福の歴史　　●ジョージ・メイソン大学 教授　ピーター N. スターンズ│HBR Articles│〈経済の発展段階から考える〉 最後の巨大市場　アフリカの攻略法　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント　ムーツァ・チロンガ／マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア・パートナー　アチャ・レーケ／マッキンゼー・グローバル・インスティテュート リサーチ・ディレクター　スーザン・ランド／マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　アレンド・ヴァン・ワムレン〈新興国市場発のアイデアを橋渡しする〉 破壊的イノベーターの条件　　●サンダーバード国際経営大学院 准教授　ネイサン T. ワッシュバーン／サンダーバード国際経営大学院MBAプログラム 教員　B. トム・ハンセイカー〈さらなる成長を目指す〉 新興国市場で勝つ組織デザイン　　●ロンドン・ビジネス・スクール 教授　ニルマルヤ・クマー／ ロンドン・ビジネス・スクール 教授　ファニシュ・プラナム│OPINION││CHIEF OFFICER│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│戦略をシンプルに〈事業の経済構造を前提に考えているか〉 【インタビュー】戦略を語る前に語るべきこと●経営共創基盤（IGPI） 代表取締役CEO　冨山和彦〈重大なボトルネックに対処する〉 複雑な時代のシンプル・ルール●ロンドン・ビジネス・スクール 教授　ドナルド・サル／スタンフォード大学 教授　キャサリン M. アイゼンハート〈事業環境、業界によって異なる〉 戦略構築にこそ戦略が必要である●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー　マーティン・リーブズ／ボストン コンサルティング グループ プロジェクト・リーダー　クレア・ラブ／ボストン コンサルティング グループ コンサルタント　フィリップ・ティルマンズ〈規模の拡大から質の向上を目指す〉 低成長時代に有効な戦略はあるか●神戸大学大学院 経営学研究科 教授　三品和広〈あらゆる選択肢から検証する7つのステップ〉 独創的な戦略を科学的に策定する●前 ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO　アラン G．ラフリー／トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー L．マーティン／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジャン W．リブキン／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール・オブ・マネジメント 教授　ニコライ・シゲルコ〈戦略リーダーは心理学者であれ〉 戦略に連想は欠かせない●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ジョバンニ・ガベッティ〈目標と優先順位が明確になる〉 現場を動かす戦略ブリーフィング●アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター　スティーブン・バンギー│HBR Articles│〈積極果敢と安定重視の二兎を追え〉 10年連続で高業績を続ける秘訣●コロンビア大学ビジネス・スクール 教授　リタ・ギュンター・マグレイス│Serial Article│連載盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか［第3回］人生を変えた物理学との出会い●ジャーナリスト　森健二│OPINION││BRAIN FOOD││CHIEF OFFICER│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│知識シナジーのコラボレーション〈全体最適型コラボレーションを超えて〉 共進化のシナジー創造経営　　●スタンフォード大学 教授　キャサリン・M・アイゼンハート／INSEAD 准教授　D・シャルル・ゴルニック〈BPアモコのナレッジ・シェアリングに学ぶ〉 T型マネジメント：知識共有の技術　　●ボストン・コンサルティング・グループ シニア・ヴァイス・プレジデント　ボルコ・フォン・オイテンガー／ハーバード・ビジネススクール 准教授　モルテン・T・ハンセン〈事業部の自律性と全社戦略をバランスさせる〉 戦略本社の共創リーダーシップ　　●ハーバード・ビジネススクール ドナルド・K・デイビッド寄付講座 教授　ジョゼフ・L・バウワー／デロイト・コンサルティング ディレクター　マイケル・E・レイナー〈個の総和を超えた企業力〉 チームEQの強化法　　●ケース・ウェスタン・リザーブ大学 ウェザーヘッド経営大学院 助教授　バネッサ・アーク・ドリュスカット／マリスト・カレッジ経営大学院 助教授　スティーブン・B・ウルフ〈「見えざる資本」に投資する〉 ソーシャル・キャピタル：組織力の本質　　●IBM ナレッジ・マネジメント研究所 所長ローレンス・プルサックコンサルタント　ドン・コーエン〈インフォーマル・ネットワークが生み出す組織活力〉 「場」のイノベーション・パワー　　●ナレッジ・マネジメント・コンサルタント エティエンヌ・C・ウェンガー／ソーシャル・キャピタル・グループ 共同設立者　ウィリアム・M・スナイダー〈ゼロックスのナレッジ循環システム〉 知のダイナミズムとBPRの融合　　●カリフォルニア大学 バークレー校 歴史学者　ポール・デュギド／ゼロックスパロアルト研究所 ディレクター　ジョン・シーリー・ブラウン│OPINOIN│メタ・ラーニングが問題解決力を高める　　●慶應義塾 塾長　安西祐一郎│HBR Articles│〈トリロジー大学は新入社員研修を企業活力の源泉に変えた〉 企業内大学が全社変革を加速する　　●ミシガン大学 ビジネススクール教授　ノール・M・ティシー│DHBR Article│〈ソニーのブランド戦略に見る〉 ブランド知識創造のケイパビリティ 　　●一橋大学大学院 助教授　阿久津聡／一橋大学大学院 教授　野中郁次郎│Serial Article││連載│マッキンゼー：ニュー・エコノミー時代の競争戦略【第10回】五つのCが拓くB2C型事業の新モデル　　●マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー　名和高司│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ【第8回】IT革命が「顧客不満足」を解消する（下）　　●サンダース・パートナーシップ 代表　ベッツィ・A・サンダース│BRAIN FOOD││BOOKS in REVIEW││AUTHORITY│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│営業力のプロフェッショナル〈商品販売からソリューション提供への転換〉 ビジネスは営業から始まる　　●IBM ビジネスコンサルティングサービス 代表取締役会長　倉重英樹〈顧客収益性の最大化と営業資源の最適配分〉 営業TQM　　●ボストンコンサルティング グループ ヴァイスプレジデント　杉田浩章／ボストンコンサルティング グループ プロジェクトマネジャー　植草徹也〈一匹狼では大口顧客は落とせない〉 営業チーム・ビルディング　　●ザ・センター・フォー・エグゼティブ・ディベロップメント マネージング・パートナー　フランク・V・セスペデス／オーガニゼーション・リソーシズ・カウンセラーズ社長兼CEO　ロバート・J・フリードマン／SXD 社長　スティーブ・X・ドイル〈営業職二五人への同行調査が教える〉 一流の営業と三流の営業　　●元ダラス大学経営大学院 学長　サウル・G・ゲラーマン〈システム工学で考える〉 営業の科学　　●元ポーター・ヘンリー・アンド・カンパニー 代表　ポーター・ヘンリー〈コモディティ市場で二桁成長する秘訣〉 法人営業こそハイタッチが決め手　　●マッケイ・エンベロップ CEO兼会長　ハーベイ・B・マッケイ│OPINOIN││Serial Article│〈次世代への課題とは何か〉 マネジメントの新たな役割　　●クレアモント大学院大学 教授　ピーター・F・ドラッカーDHBR年間総目次（二〇〇三年一月号～一二月号）│HBR Articles│〈顧客の信頼を勝ち取り、長期的な成長を導く〉 価格シグナル戦略　　●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・ビジネス 客員助教授　エリック・アンダーソン／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ダンカン・シミスター〈成功を信じる「集団信仰」の罠〉 なぜプロジェクトの迷走を止められないのか　　●パリ・ドフィーネ大学 助教授　イザベル・ロワイエ〈イノベーションを利益に変える〉 新商品戦略：バリューチェーンの選択　　●ボストンコンサルティング グループ シニア・ヴァイスプレジデント　ジェームズ・P・アンドリュー／ボストンコンサルティング グループ シニア・ヴァイスプレジデント　ハロルド・L・サーキン│HBR Case Study│〈ネット・コミュニケーションの新たな課題〉 公私の区別なき社員のHPにいかに対応すべきか　　●［ケース・ライター］ヤーガ・ドットコム 顧客開発ディレクター　ハレー・スートMY OPINION　　●［コメンテーター］戦略マーケティング・コンサルタント　デイビッド・ワインバーガー／カリフォルニア大学バークレー校 教授　パメラ・サミュエルソン／グルーブ・ネットワーク 会長兼CEO　レイ・オジー／EMC人事担当バイス・プレジデント　エリン・モタメニ│BRAIN FOOD││BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICERS│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│一流の営業力〈数字を管理するのではなく行動を科学する〉 営業組織はこう変える　　●ボストンコンサルティンググループ ヴァイスプレジデント　杉田浩章〈アカウント制度のベスト・プラクティス〉 企業変革は営業から始まる　　●ヒルロム CEO　アーネスト・ワッサー／ヒルロム バイス・プレジデント　マーシャル・ダーンケ／マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング ディレクター　マイケル・ペッカリネン／マーサー・マネジメント・コンサルティング ディレクター　マイケル・ワイセル〈個人の力では顧客を満足させられない〉 営業はいまや組織戦である　　●アイ・ビー・エム ビジネス コンサルティングサービス アソシエイト・パートナー　生谷吉之〈「ペア戦略チャート」が明らかにする〉 製販コラボレーションの利益最大化理論　　●電気通信大学 教授　松井正之／日本アイ・ビー・エム ロジスティクス コンサルタント　藤川裕晃【名著論文再掲】〈普遍のコンフリクトは解消できないのか〉 営業と製造のジレンマ　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ベンソン・P・シャピロ〈合併による効果が上がらない〉 営業とコンサルティングの対立をどう解消するか　　●［ケース・ライター］ハーディング 創業者　フォード・ハーディングMY OPINION　　●［コメンテーター］元ハーバード・ビジネススクール 教授　ラム・チャラン／IBMヘルスケア・アンド・ライフサイエンス ゼネラル・マネジャー　キャロライン・A・コバック／コレッティ=フィス マネージング・パートナー　ジェローム・A・コレッティ／SGコーポレート・アンド・インベストメント・バンキング マネージング・ディレクター　フェデリコ・トゥレガノ│OPINION││HBR Article│〈三〇業種一〇〇年の歴史が教える〉 ブルー・オーシャン戦略　　●INSEAD 教授　W・チャン・キム／INSEAD 教授　レネ・モボルニュ〈企業トップへの警告〉 秩序なき金銭欲の罪　　●HBR シニア・エディター　ダイアン・L・クーツ│Serial Article│【連載最終回】ビジネス・プロフェッショナルの条件〈構想力を実現する力〉 議論する力〈下〉　　●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役　大前研一│HBR Case Study│〈マイクロ・マネジメントの是非〉 CEOが現場に口を挟むのは必要悪なのか　　●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター　ブロンウィン・フライヤーMY OPINION　　●［コメンテーター］SASInstitute CEO　ジム・グッドナイト／精神科医　マーク・グールストン／シーベル・システムズ CEO　J・マイケル・ローリー／センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ シニア・マネジャー　クレイグ・チャップロー│BRAIN FOOD││BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICER│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│特集│競争戦略より大切なこと●1万2000社超の大規模調査が明かす競争戦略より大切なことハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ラファエラ・サドゥンスタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルームマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョン・ヴァン・リーネン●［名著論文再掲（抄訳）］「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」戦略の本質ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター●強い会社が持つ4つの要因「学習優位」の競争戦略一橋大学大学院 特任教授 名和高司●［インタビュー］ ヤマハ発動機再興の立役者が語る経営とは「やり抜くこと」であるヤマハ発動機 代表取締役会長 柳 弘之●［インタビュー］ B2Bで高い利益率を維持する経営コアコンピタンスを顧客と磨く安川電機 代表取締役社長 小笠原 浩│HBR翻訳論文│【リーダーシップ】●「未知の未知」の領域に踏み込むためにリーダーが不都合な真実にたどり着く方法マサチューセッツ工科大学 リーダーシップ・センター エグゼクティブ・ディレクター ハル・グレガーセン【経営戦略】●人を動かすものは何か経営は論理だけでは語れないマーティン・プロスペリティ・インスティテュート ディレクター ロジャー L. マーティンセカンドロード 創業者兼CEO トニー・ゴルズビー＝スミス【オペレーション】●大企業に俊敏で柔軟な組織をつくるアジャイル 全社展開の実践法ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル K. リグビースクラムインク CEO ジェフ・サザーランドベイン・アンド・カンパニー パートナー アンディ・ノーブル【ガバナンス】●元米司法省コンサルタントが説く社員の不正防止には「回帰分析」が有効である元 米司法省 コンプライアンス専任担当 ホイ・チェンハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ユージーン・ソルテス│Spotlight│●「ちょっとしたカリスマ性」こそ効果が大きい『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│Idea Watch│●消費者は「情報の抜け」に甘い●「ピッカー」の能率を上げる法●マネジャーは高価格帯商品がお好き『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│Life's Work│●コメディアン ジェリー・サインフェルド

ココロもカラダも元気な恋をしたい人たちへ 　好きな人ができて、楽しいはずの恋が、いつのまにか辛くなっていたりしませんか？ 　恋の痛手からぬけだせない人、八方ふさがりの恋をしている人、引っ込み思案な自分がイヤという人。揺れる心をもてあましているあなたへ。 　さまざまな愛のかたちを取材し、みずからも、愛に迷い、恋を見失った経験をもつ著者が、具体的かつ親身にアドバイス。ほんとうの恋がしたい、元気な恋がしたいあなたにおくります。 1　追いかける恋、追われる恋……愛のゆくえ 2　一生懸命尽くすか、可愛く甘えるか……大切な愛の結末 3　“あげた”から愛される？……抱かれることの罠 4　セックスとときめきの距離……ほんとうの「経験」 5　過去の恋から私をとき放つ方法……あなたを磨く心の痛み 6　引っ込み思案を魅力に変えて……恋に効く“ぽつりと一言” 7　傷つけることに鈍感になっていませんか……鋭すぎる言葉のナイフ 8　“結婚を決めた関係”はゴールではない……結ばれることの意味 9　その愛はなぜ届かないか……男性“風船”説 10　シンデレラ・エクスプレスを降りるまで……絆は、信じること 11　さみしさは浮気では埋まらない……愛の虚ろも真実 12　ひとは過去からつくられる……すべてを愛せますか 13　男運が悪い理由……あなたの中の“すき間”とは 14　リスキー・ラブ……不倫という純愛 15　彼もあの人も好き……どうするか……揺れることは罪じゃない 16　恋人を輝かせるひと言の重さ……彼の心を暖めるもの 17　一緒に生きたい女になろう……恋に向く女、妻に向く女 18　“いい関係”でいられる男とは……「恋人未満＝男友達」じゃない 19　“わたし磨き”が幸せを永遠にする……結婚前にやっておくべきこと ●家田荘子（いえだ・しょうこ） 作家・高野山真言宗僧侶。日本大学芸術学部放送学科卒業。女優、ОＬ、セールスレディ、取り立て屋、編集アシスタント、ウェイトレス、コンパニオンなど10以上の職歴を経て作家に。小説、エッセイ、コミックの原作などの作品も数多く発表しているが、必ず本人に会って取材をし、真実を伝える「ノンフィクション」作品に定評がある。著作本は、125作品を超える。なお、著作本のうち、『極道の妻たち』など、30作品以上が映像化されている。1999年鹿児島最福寺で得度をし、2007年高野山大学にて伝法灌頂（でんぽうかんじょう）を受け、僧侶になる。

恋の落とし穴にはまって悩んでいる女性たちに 　愛を素直に信じることができたら、なんて幸せでしょう。 　なのに、いつの間にか芽生える不安、疑惑。 　マイナスの感情にまどわされて、本当の自分を見失ってしまうこと、ありませんか？ 　愛を失いたくないから「ものわかりのいいふり」をする。「彼しか見えない生活」の先にあるのは？ 　だからこそ、「信じること」。それは相手のことだけではなく、そう決断した自分自身のことも……。 　本書には、元気な恋を頑張っていくために、あなたに贈るメッセージがつまっています。 1　愛するほど心はなぜすれ違うの？ 　“ものわかりのいいふり”から不幸は始まる 　重複恋愛はカッコいい？ 　「お金を貸したら最後」のタイプ 　「嫌われたくないから」の間違い 　ほか 2　「抱かれる幸せ」「抱かれない幸せ」 　体で愛情をはかる危険 　押し切られても、押してもダメ 　体の相性はどこまで大切か 　泣いてあやまる男ほど同じ過ちを繰り返す 　恋の進展と体の関係 　ほか 3　本心をそっと読むキーワード 　「私のことをどう思っているの？」 　彼が去ってしまうひと言 　浮気の虫の対処法 　ほか 4　“別れて正解”の恋もある 　やさしくなった彼ほど二股が多い 　「浮気の質」を確かめる方法 　彼にとって一番の女性になる 　マザコンにはこの手 　ほか 5　この愛の欠点が見えてきたら 　欠点をクセにする前に 　先にズボラになるが勝ち 　ギャンブルにはまる彼の操縦法 　結婚したらダメになる時 　ほか 6　「私だけの彼」という誤解 　いつわりの恋 　こんなコが遊ばれやすい 　甘い言葉への疑い 　刺激と安定、どっちを選ぶ？ 　彼と奥さんの愛の深さ 　ほか 7　それでも、その人でいいの？ 　トラブルから見えてくるもの 　うまくいく恋の兆候 　長男長女はここを見定める 　結婚前、結婚後 　ほか ●家田荘子（いえだ・しょうこ） 作家・高野山真言宗僧侶。日本大学芸術学部放送学科卒業。女優、ОＬ、セールスレディ、取り立て屋、編集アシスタント、ウェイトレス、コンパニオンなど10以上の職歴を経て作家に。小説、エッセイ、コミックの原作などの作品も数多く発表しているが、必ず本人に会って取材をし、真実を伝える「ノンフィクション」作品に定評がある。著作本は、125作品を超える。なお、著作本のうち、『極道の妻たち』など、30作品以上が映像化されている。1999年鹿児島最福寺で得度をし、2007年高野山大学にて伝法灌頂（でんぽうかんじょう）を受け、僧侶になる。

なぜ結婚すると夫は妻を抱かなくなるの？ 　「セックスは、たまに頼む宅配のピザだ」「もう、妻とは肉親ですからね」「僕は仕事に性欲を奪われた」「私は、セックスレスで離婚しました」…。 　セックスレス男性が、静かに増加しています。しかも、若い年齢で。 　20代30代の男性に急増しているセックスレス。 　男性たちの本音が、ここにあります。 第1章　男たちのセックスレス 　「セックスは、たまに頼む宅配のピザだ」 　「アレは、とにかくめんどくさいんですよ」 　「僕は仕事に性欲を奪われた」 　「もう妻とは、肉親ですからね」 　「３年間で、女房としようと思ったことはありません」 　「セックスより大事なこと、いっぱいあるし……」 　「僕、性欲よりも物欲が強いんです」 　「セックスはメチャメチャに面倒です」 　「僕、セックスの劣等生なんです」 　「僕、すべてに完璧を求めますから」 　「出産した女は母、もう女じゃない」 　「遊びで楽しい女は、長続きしない」 　「妻は、僕のお母さんだから」 第2章　女たちのセックスレス 　「セックスなんて、もうなくていい！」 　「新婚なのにセックスが、全然ない」 　「このままじゃ、私は救われない！」 　「結婚17年で、初めて性に悩んだ私」 　「私はセックスレスで離婚しましました」 第3章　カップルたちのセックスレス 　「私たちは、ほかのカップルと少し違う」 　「私たち、交際期間が長すぎました」 第4章　セックスレスを選んだ男たち 　「僕はほぼ毎日、自家発電してます」 　「セックスしない生き方もあると思います」 　「僕はオナニーやヘルスのほうがいい」 　「性欲はあるけど、ひとりで過ごすのもいい」 ●家田荘子（いえだ・しょうこ） 作家・高野山真言宗僧侶。日本大学芸術学部放送学科卒業。女優、ОＬ、セールスレディ、取り立て屋、編集アシスタント、ウェイトレス、コンパニオンなど10以上の職歴を経て作家に。小説、エッセイ、コミックの原作などの作品も数多く発表しているが、必ず本人に会って取材をし、真実を伝える「ノンフィクション」作品に定評がある。著作本は、125作品を超える。なお、著作本のうち、『極道の妻たち』など、30作品以上が映像化されている。1999年鹿児島最福寺で得度をし、2007年高野山大学にて伝法灌頂（でんぽうかんじょう）を受け、僧侶になる。

ワイヤレス給電の基本技術である電磁誘導，電磁界共鳴，電界結合方式の原理について，エレクトロニクス・エンジニアおよびパワー・エレクトロニクスを学ぶ学生向けに，具体的な給電の様子を見える形にした実験を中心として，理論面を含めて学べるように解説しました．★目　次◎水にも埃にも強い手ぶらコードレス電源の作り方☆特集　キットで体験！　ＣとＬと非接触パワー伝送の実験◎最新ワイヤレス給電をザックリおさらい●Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　給電方式と最新標準化の動向＊☆第１部　製作と実験◎コイルとコンデンサのふるまいから理解する●第１章　実験キットで学ぶワイヤレス給電の基礎◎電磁気学のおさらいから始める●第２章　プリント基板コイルを使ったワイヤレス給電◎ついに突破口が見つかったワイヤレス給電の新方式●第３章　磁界共振理論の問題を微修正して効率とロバスト性を改善Ａｐｐｅｎｄｉｘ　ＺＶＳ　動作について☆第２部　理論と解析◎ロバスト性の高いシステム構築が可能な並列共振方式●第１章　電界結合による非接触電力供給の技術◎独創的で高効率なワイヤレス給電システムの開拓に向けて●第２章　ワイヤレス結合の最新常識「ｋＱ積」をマスタしよう◎電気と磁気を統合した回路モデルで電力伝送特性を理論的につかむ！●第３章　回路方程式と伝達関数で理解するワイヤレス給電◎汎用オシロスコープで自己／　相互インダクタンス，伝送効率を測定●第４章　インダクタンス測定とワイヤレス給電の評価方法◎ワイヤレス給電の用途拡大！　工場から農業まで…●第５章　多種多様なフィールドで活用されるワイヤレス給電◎ケーブルの要らない新しい世界に向けて…●第６章　ワイヤレス給電を始めるまえに押さえておきたい１０の基本☆ＧＥ　Ａｒｔｉｃｌｅｓ◎商用電源，直流電源，モータ駆動信号，どんな相手でも安心のフローティング測定●最大２００Ａ，精度２０ｍＡの５，０００円インスタント電流テスタ＊※　＊印の記事は，「トランジスタ技術」に掲載された記事を再収録したものです．初出誌は，各記事の稿末に記載してあります．

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│顧客資本主義〈株主価値から顧客満足への転換〉 顧客資本主義の時代 ●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー・マーティン〈「推奨者の正味価値」と顧客フィードバック・ループの統合〉 「顧客の声」を全社に浸透させる ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ロブ・マーキー／ベイン・アンド・カンパニー 名誉ディレクター兼フェロー　フレデリック・F・ライクヘルド／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　アンドレアス・ダルウィーバー〈無料顧客の生涯価値を測定し、戦略を選択する〉 FREE時代の顧客価値創造 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　スニル・グプタ／デューク大学 フュークア・スクール・オブ・ビジネス 教授　カール・F・メラ〈過去の不況と比較し、八種類のトレンドから分析〉 不況後の消費者行動を予測する ●トラジェクトリー パートナー　ポール・フラッターズ／トラジェクトリー パートナー　マイケル・ウィルモット〈ソーシャル・メディアといかに連携するか〉 オンライン・コミュニティの力 ●ボストン・カレッジ キャロル・スクール・オブ・マネジメント 助教授　ジェラルド・C・ケイン／ボストン・カレッジ キャロル・スクール・オブ・マネジメント 助教授　ロバート・G・フィッチマン／ボストン・カレッジ キャロル・スクール・オブ・マネジメント 助教授　ジョン・ギャラガー／パートナーズ・ヘルスケア CIO　ジョン・グレイザー〈価格重視時代のプライシング戦略〉 価格より「価値」に目を向けさせる方法 ●ロンドン・ビジネススクール 准教授　マルコ・ベルティーニ／ESMT 副学長　リュック・ワシュー〈四つの視点から問い直す〉 顧客「再発見」の戦略思考　1　「マックスディフ法」で真実のニーズを見極める ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　エリック・アルムキスト／ベイン・アンド・カンパニー マネジャー　ジェイソン・リー　2　顧客がサービスに望んでいること ●元 コンバージス 社長兼CEO　デイブ・ドハーティ／コンバージス バイス・プレジデント　アジェイ・マーシー　3　従業員満足は顧客満足を保証しない ●マンチェスター・ビジネススクール 教授　ローザ・チャン／マンチェスター・ビジネススクール 教授　ゲイリー・デイビス　4　倹約志向の消費者にモノを買わせる法 ●アイ・チューリップ 共同創設者兼社長　エリック・ジャンツェンThe HBR List〈一〇のフレッシュ・ソリューション〉 二〇一〇年のパワー・コンセプト　1　ほめるよりまず仕事がはかどるように支援せよ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　テレサ・M・アマビール／リサーチャー　スティーブン・J・クレイマー　2　もうすぐITで医療が変わる ●マサチューセッツ総合病院 医学博士 ハーバード・メディカルスクール 講師　ロナルド・ディクソン　3　金融業界は軍需産業に学べ ●マサチューセッツ工科大学 リンカーン研究所 航空宇宙部門 アシスタント・ヘッド　ローレンス・M・キャンデル　4　新薬開発の次なるビジネスモデル ●アイコシステ創設者兼CE