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注目のグローバル企業と日本の同業ライバル企業を徹底比較する人気シリーズ「ビジネスモデル分析術」の「１＆２合本版」が電子版限定で登場！ 気鋭の会計士が成長企業の強さの秘密と今後の課題を探ります。 【ビジネスモデル分析術１】 ●ヤフーがグーグルの検索エンジンを使う理由 ●サムスン会長の経営哲学からわかること ●ソニーとパナソニックの復活戦略 ●グリーとミクシィのビジネスモデルの違い…… 【ビジネスモデル分析術２】 ●「世界一」を目指すソフトバンクの海外戦略 ●ニトリが27期連続で増収増益になった秘密 ●ウォルマートのＥＤＬＰ戦略とイオンの成長戦略 ●ナイキとアシックスのマーケティング戦略の違い…… グローバル企業の「経営者の思想、経営戦略、製品、商流」をまるごと解説。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ CSV経営 収益性と成長性ある長期戦略を実現するために 【インタビュー】世界一の企業を目指すならCSVは当然である 柳井 正 ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 聞き手＝名和高司 一橋大学大学院 教授 新たな企業観の行方 CSVは企業の競争優位につながるか 岡田正大 慶應義塾大学大学院 教授 創業者エジソンの精神への原点回帰 【インタビュー】GEは事業で社会的課題を解決する 熊谷昭彦 日本GE 代表取締役社長兼CEO 社会的責任委員会はどう対処したか ナイキのCSR活動：取締役会が果たす5つの役割 リン S. ペイン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 社会的課題を解決する持続可能な仕組み 【インタビュー】ソーシャル・ビジネスというもう一つの選択肢 ムハマド・ユヌス ノーベル平和賞受賞者／グラミン銀行 総裁 │HBR翻訳論文│ 【ビジネス・スキル】 技術よりも大切なのは、その人らしさ TED流　人を魅了するプレゼンテーション クリス・アンダーソン TED キュレーター 【ガバナンス】 3つの大義名分で覆い隠された真実 欺瞞だらけの自社株買い ウィリアム・ラゾニック マサチューセッツ大学 ローウェル校 教授 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ ベスト経営書2014

「人が育つ」だけでは、成果とは言えない。 過去10年間、企業の人材育成は満足な成果を上げていない―?人材開発の重要性がますます叫ばれていながら、自社のラーニング部門の実績に満足しているビジネスリーダーはわずか20%程度。大半の企業では、確たる成果が見られないまま、従来型の研修プログラムが続けられているのではないか。いま必要なのは、人材開発の目的を根本から問い直し、自社の戦略と整合した企業内学習の形を見出すことだ。知識の獲得だけでなく行動の変容を、個人の能力向上だけでなく組織の業績向上をもたらす企業内学習(コーポレート・ラーニング)の要諦を、世界トップクラスのビジネススクールIMDの教授が解説。 業績向上につながる学習環境の創造をめざす、あらゆる学習リーダーにとっての必読書。世界レベルの「学習する組織」を作り上げるためにどんな手段や選択が必要なのかを解き明かしている。――ナイキCLO(最高学習責任者) アンドリュー・キルショー 適切な問いによって、優れた学習のプロフェッショナルになるために必要なことを示唆している。――キャップジェミニCEO スティーブン・スミス 学習によって競争優位を維持したいと願うあらゆる学習スタッフやビジネスリーダーにとっての必読書である。――IMDビジネススクール学長 ドミニク・テュルパン

ゴルフ心に響く珠玉のエッセイ集第59弾。今回は2014年に書かれたものの中から、用具と技術にまつわるエピソード36編を収録しました。 【目次】 ウイニングショット／ゴルフ雑誌／迷走も瞑想も／ウェッジのソールの2極化／シューズの重さ2014年春／スパイクレスの時代／スピンで寄せる／ボールテストを経て／スピンを減らせ／サングラスで悩む2014春／桜とスコア悪化／14度の本気／慣らし運転とウェッジ／パンツはズボンである／スイングの証明／プロと回ろう／アイアン革命／J’sのDR／溝ルールの誤解／ブランド戦略／制限速度／高性能ボールの年／飛ぶウェッジ／パターで遊ぶ／スタート前の練習／一振不乱／大豊作の秋／夢の中のファルド／多サイズ対応の夢／動画で見るパット／距離を測る楽しみ／目のライン／懐かしい目の低さ／ナイキのイエロー／パター1本勝負／若いプロを見て

優れた企業の優れた経営者が策定した戦略が、失敗するのはなぜか？ 個々の戦略・戦術の失敗には、一貫して「組織のあり方」や「意思決定者の認知構造」にその原因を見出すことができる。 特に意思決定者の思惑や目論見（＝戦略ストーリー）を超えた「逆説的」な形で現れる失敗は、合理的な戦略を“愚かな”結果に導くことになる。 本書では、豊富な企業事例をもとに、成功と失敗の分水嶺、そして失敗のメカニズムが明かされる。 登場する主な企業は誰もが知る有名企業。読者は、その多くの事例のなかに自分の会社の姿を見出すことになるだろう。 【おもな登場企業】 サッポロビール、サントリー、コカ・コーラ、ベネッセコーポレーション、キヤノン、ゼロックス、アップル、ソニー、東芝、パナソニック、サウスウエスト航空、日本航空、マクドナルド、吉野家、アマゾン、トヨタ、メルセデス・ベンツ、ファーストリテイリング、GE、シャープ、ルイ・ヴィトン、BMW、資生堂、大正製薬、楽天、野村證券、ホンダ、ナイキ、YKK、富士フイルム、日立、IBM、マイクロソフト…。 著者のルディー和子氏は、マーケティング界の第一人者。最新の行動経済学などへの造詣も深く、人文学、社会科学など、幅広い知見を駆使した評論にはファンが多い。

マクドナルド「I'm Lovin' It」、アップル「Think Different」、 ナイキ「JUST DO IT」、パタゴニア「1% for the Planet」、 ウォール街占拠運動「We are the 99%」、アラブの春 伝説を作りたければ、伝説を知れ――。 ジョージ・ルーカス公認『スター・ウォーズ』大ヒットパロディはこうして生まれた! 6500万人の心を動かした稀代のマーケターが明かす、「神話×欲求」の次世代ストーリー戦略。自分の会社のこと、商品やサービスを世に広く伝えたいマーケターや広報・CSR担当者から、 マーケティング黎明期から現代までの潮流を知りたいビジネスマン、学生まで。 アメリカ広告界屈指のヒットメーカーが「真に伝わるストーリー」を生みだす極意を、 「ケース＋メソッド＋ステップ」でわかりやすく解説する。 「いまの時代、TVのCM枠を買ったり、街なかの大型掲示板を借りなくても 誰もが大勢のオーディエンスにタダでメッセージを届けられる。 ユーチューブ誕生以前は、誰もが頭を悩ませていたものだ。 どうすれば60秒で無名のものを有名に変えられるのだろうと。 私たちはその答えを見つけた。そしてインターネットの歴史を塗り替えた――それも二度も。 なのに私は、どうしてそんなことができたのか自分でもまったくわからなかった……」(本文より)

仕事と人生の“パフォーマンス”が劇的に変わる。坐禅をしなくても、マインドフルネスを日常で手軽に実践できる５３のエクササイズ。仕事と人生のパフォーマンスが劇的に変わる「マインドフルネス」53のエクササイズ「マインドフルネス」は、禅の考え方をベースに宗教的な要素を排したもので、「今、ここで起きていることに意識を完全に向けて集中すること」といわれています。グーグル、インテル、ナイキ、マッキンゼー、ゴールドマン・サックスをはじめとした世界の先端企業で社員研修に取り入れられるなど、「心のエクササイズ」として広まっています。また、プロテニスのジョコビッチ選手など、トップアスリートも実践し、注目されています。 「今、ここ」に意識を集中すると、過去の出来事にくよくよして後悔することもなく、未来への不安もなくなり、余計なことを考えなくなります。この本では、たとえば次のような、坐禅をしなくても日常で手軽に実践できる53の練習を紹介しています。・練習1 利き手でないほうの手を使う(→ 初心に戻る)・練習10 電話が鳴ったら深呼吸する(→ 動作を止めることによって、体と心の緊張がほぐれる)・練習21 青いものに目をとめる(→ 思いもかけないところに青い色があることがわかると同時に、空の青さにあらためて感動するなど青い色がより鮮やかに見えてくる)・練習40 「老い」の表われに目を向ける(→ 老いは「比較」によって感じるため、この瞬間を生きる と年齢を意識しなくなる)・練習47 食べるものに思いをはせる(→ 数えきれないほど多くの生き物の命のエネルギーを取り込んでいることに気づき、感謝する)日常にマインドフルネスを取り入れると、毎日を無駄にダラダラと生きるのではなく、身のまわりのことへの感謝の気持ちが生まれ、多くの「気づき」にあふれて、人生が豊かになります。

［主　張］メディア環境の変容とスポーツ：問題提起（清水諭）［座談会］メディアの変容とスポーツの今後（滝口隆司／本間浩輔／清水　諭／友添秀則）［特集論文］ウェブの新たな展開とスポーツ・コンテンツの消費（土橋臣吾）インターネット時代が提起する新聞スポーツジャーナリズムの問題と可能性（綿貫慶徳）正確だけど軽い言葉と神話を再現していく言葉（坪内祐三）スポーツを中継するメディアの文法（山口　誠）テレビスポーツはネットに揺るがない（杉山　茂）速度の社会化（田中東子）宮下公園ナイキ化計画を問う（山本敦久）インターネット時代のアメリカ・スポーツメディア（金山　勉）デジタル時代のヨーロッパ・スポーツ（ドナ・ウォン、ジョン・ホーン）［インタビュー］島田　亨氏（東北楽天ゴールデンイーグルスオーナー）：プロ球団の経営戦略とメディア［薀蓄］欧米におけるスポーツ新聞（雑誌）の過去・現在・未来（中房敏朗）［時評］バンクーバー冬季五輪から見えてきた日本スポーツ界の課題（金子昌世）［スポーツ研究入門］地域伝統芸能を受け伝える身体の諸相（弓削田綾乃）［インフォメーション］テレビチャンネルの多様化とその変容（岩崎貞明）

ケインズと並んで、20世紀を代表する経済学者の一人であるシュンペーター。20代にして独自の経済理論を打ち立てたこの天才は、経済学だけではなく、現代の経営の最重要事項である「企業家」「イノベーション」をはじめ、「創造的破壊」といった画期的な概念を、100年も前にその経済理論の中核として位置づけました。その考え方はピーター・ドラッカーに継承され、スティーブ・ジョブズのような現代世界を変えた優れた起業家によって具現化されています。▼グローバル企業の成長原理を解き明かす「イノベーションの授業」シュンペーターは、経済学者としては、ウィーン大学からドイツの名門・ボン大学を経て渡米。ハーバード大学での教え子はサミュエルソン、ガルブレイス、ソローなど、現代経済学における大家やノーベル賞受賞者たちを数多く輩出しました。著者は、KFC、ペプシ、ナイキやLVMHゲランなど4社の外資系企業の日本法人トップを務め、現在はFiNCやCreww、エアウィーヴなど、注目のスタートアップ企業数社の経営に携わっています。本書は、実務家としてシュンペーターの著作を読み解き、ドラッカーのマネジメント論に継承された考え方を、クリステンセンの指摘したイノベーションのジレンマを見事に克服したジョブズが残した足跡を、シュンペーターの指摘した原点と対比させながら、その本質をより深く掘り下げたものです。今日ではマネジメントの重点が、「モノ」や「カネ」から「ヒト」へ、管理中心からイノベーション中心へ大きくシフトしています。そのため、かつてないほど自律的な個人の創造性が重要視されるようになったのが今日の経済社会なのです。本書では、シュンペーターを中心とした先人たちの足跡などをたどりながら、「イノベーション」の本質を探ります。いわば経営者・ビジネスパーソンに向けた「イノベーションの授業」です。本書で、これから先の時代を見通す強力な「武器」を身につけてください。

特集　人気クリエイター100人の愛用品。 人気クリエイター100人の愛用品。 001 アンティークのウイスキーカラフェ│フランク・リーダー ファッションデザイナー 002 H・ロセッリの手斧、光原社の茶筒ほか│皆川 明 「ミナ ぺルホネン」デザイナー 003 フォスター アンド サンのビスポークシューズほか│根本 修 テーラー 005 ナイキの「エアマックス」│高橋智隆 ロボットクリエイター 012 バレンシアガのトートバッグほか│別所哲也 俳優／ラジオパーソナリティ 015 ジル・サンダーのトートバッグ、カルティエの「トーチュ」ほか│佐藤オオキ デザイナー 016 リモワのスーツケース│パラダイス山元 ミュージシャン 021 モスコットのサングラスほか│黒木理也 「メゾン キツネ」クリエイティブディレクター 054 紺野 真 オルガン 西荻窪／055 橋本宏一 セララバアド 代々木上原／056 福嶌博志 ヒロヤ 外苑前 070 コンスタンチン・グルチッチのバースツールほか│マーク・ブラウン プロダクトデザイナー 080 フォノンのヘッドフォン│真鍋大度 メディアアーティスト／プログラマー 085 ヴィンテージのライカM2│シンウェイ・エグザヴィエル 映像監督／写真家 089 平野太呂／090 三部正博／091 小浪次郎 第２特集 ミラノサローネ完全速報!! 最新デザイン、まるわかり。 腕時計のポートレイト ＃127 ─並木浩一 CVSTOS クストス 物語がある、愛しのアイテム 新連載 木村宗慎　利休によろしく第１回 別冊付録 逸品が勢揃いする、腕時計の祭典。 PenNews 「白モノ」家電コンシェルジュ ─ 神原サリー Creator's file アイデアの扉 #047　ツバメアーキテクツ 小山薫堂の新四輪書ただいま、商談中 そして怪物たちは旅立った。─ 島地勝彦 次号予告

ライバル同士で協働するコカ・コーラとペプシコ、短期利益至上主義と戦うユニリーバ、サーバーのあり方を変えたHP、ゴミ処理をやめるゴミ処理業者ウェイスト・マネジメント…… 世界の企業が、なぜ〈ビッグ・ピボット（大転換）〉するのか？ 最悪記録を更新し続ける異常気象、逼迫する資源、否応なく求められる透明性。迫りくる世界規模の脅威に、いまやどの企業も他人事ではいられない。 いち早く気付いた先進企業は、脅威の本質を見極め、その先にあるチャンスをものにするべく、経営戦略の大胆な方向転換、つまり、ビッグ・ピボットをはじめている。目標の立て方から、ROIの定義、パートナーの考え方まで、あらゆる部分で大転換しなければ、もはや変化のスピードに追いつくことはできないのだ。 世界のトップ企業から熱い支持を受ける著者が、企業が見極めるべき3つの脅威とチャンス、そして、ビッグ・ピボットを実践するための10の戦略を説く。 グローバル競争で勝ち抜くことを模索する企業の経営陣や戦略担当者、必読！ ビッグ・ピボットを牽引したリーダーや担当者たちは、いかにマインドセットを変化させ、大転換を実現したのか。彼らのストーリーも、豊富に紹介する。 上記の企業の他にも、ジョンソン・エンド・ジョンソン、P&G、トヨタ、ウォルマート、キンバリー・クラーク、ナイキ、マークス・アンド・スペンサーといった巨大グローバル企業から、知られざる企業まで、著者が集めた約150のビッグ・ピボット企業の事例から、実践的な戦略を説く。 「何をすべきか（What)」だけでなく、「いかに実践するか（How)」にまで踏み込んだ実践書。 ―日本語版序文：　一橋大学大学院　国際企業戦略研究科　特任教授　名和高司 （『成功企業の法則』『CSV 経営戦略』『学習優位の経営』）

「モノ」を買って満足する時代は終わり、「ヒト」に対してお金を落とす時代となった。 ライブ、トークショー、サロン、有料メルマガ……。 たとえ、モノであっても、有名人が作ったもの、推薦したものなど、そのヒトとのつながりを感じられるもの、つながりを得られるものにお金は使われている。 つまり、かつては、宗教が担っていた分野を、消費が担うようになったのだ。 そんな「宗教消費」が到来した日本では、どんなビジネスが動くのか――？ 気鋭のコンサルタントが消費の最新動向を分析した完全書き下ろし版。 ＜目次＞ ■「ヒト」そのものを消費する時代の到来 ■日本人の消費を描くということ ■いまの日本人の消費は「宗教消費」 ■「自動車」と「衣料」の消費の変遷からわかること ■「ロハス」「スローフード」が発明した「正義」としての消費 ■ユニクロやマクドナルドでは絶対に満たせない領域 ■グローバル・メーカーも大量に商品を作るだけでは生き残れない ■SNS時代の消費者は商品も情報も自分用にカスタマイズしてほしい ■忙しい日常は、個性的消費とマス消費の両方を必要とする ■自動車販売が40％減少する時代への対応策 ■フェアトレードに流れるストーリーの重要性 ■１９９０年代にナイキが受けた批判と不買運動 ■ハンドメイドの人生哲学を販売するビジネスの登場 ■弱者＝正義の時代 ■「この人を信じてみたい」と思わせる等身大カリスマの誕生 ■現世利益が欲しい私たち ■「自分はどう生きるか」と悩み続ける同僚への羨望 ■自由に選択できる人生だから、自己啓発が必要になる ■「無数のカリスマ」を求める必然。宗教消費は続く

挨拶、安心、以心伝心、工夫、玄関、主人公、知識、沈黙――これらは、すべて禅からきた日常のことばです。いま多方面から禅が注目され、各地で禅や禅僧をテーマにした展覧会がたびたび開催されるようになりました。シンプルで美しく、味わいに満ちた禅的生活は、現代生活においては学ぶところが大きいということでしょう。グーグルやインテル、フェイスブック、ナイキなどの企業でも、「マインドフルネス」なる瞑想体験が研修プログラムに盛んに採用されているように、日本だけでなく海外でも注目されています。●第1章 「身のまわりにある「禅の言葉」を知る」　●第2章 「禅がはぐくんだ文武風流の道にふれる」　●第3章 「禅の修行は誰でも、どこでもできる」　●第4章 「名僧の人生に“禅のこころ”を学ぶ」　●第5章 「禅語の教えを日々の暮らしに生かす」　奥深い禅の世界を究極にわかりやすく説いた、一番わかりやすい教科書！

最高のチームは、どうすればつくれるのか？　「学習する組織」をストーリーで学べる一冊業績不振のなか、マーケティング部の松田理子は、新規プロジェクトに抜擢された。だが、プロジェクトの目的は曖昧で、上司は頼りない。招集されたメンバーも変わり者ばかりで、チームはたちまち暗礁に乗り上げてしまう。会社は一体、何をしようとしているのか？・・・会社売却とリストラの話が進むなか、会社の運命を託されたチームが、「学習する組織」へと変貌していく成長ストーリー。◆「学習する組織（ラーニング・オーガニゼーション）」とは、MIT（マサチューセッツ工科大学）のピーター・M・センゲらが米国の先端企業との研究・実践を踏まえて練り上げた組織開発のアプローチ。変化に柔軟に適応し進化し続ける組織をつくることを目指す。ナイキ、ユニリーバ、世界銀行、ノボ ノルディスクなど世界各国の有力企業で導入されており、その手法体系を記したセンゲ著『学習する組織』は世界100万部を超えるベストセラーとなっている。◆「学習する組織」には、組織の学習能力を高めるために実践すべき「５つのディシプリン」がある。本書『チーム・ダーウィン』では、臨場感あふれるビジネスストーリーを通して、「パーソナルマスタリー」「チーム学習」「メンタルモデル」「システム思考」「共有ビジョン」の５つのディシプリンを基礎から学ぶことができる。◆ストーリーだけでなく、巻末の「ダーウィン・ノート」に「法則」を整理。学習する組織の５つのディシプリンに加え、コア・チームの作り方、意思決定のプロセス、対話と会議の進め方についても要点をわかりやすくまとめている。

□部下のやる気が引き出せない □部下とのコミュニケーションがうまくいかない □チームがぎくしゃくしていてまとまらない □チームの成果が個人の総和を下回っている気がする □これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。 学習する組織とはMITの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチです。 1991年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。 ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「21世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で250万部超のベストセラーとなっています。 本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。 一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。 マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。 主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。 会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。 そんな時、「学習する組織」と出会う────。 「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」 「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」 これらを相乗的に実現する「学習する組織」。 主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。 組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。

本書は、KFC、ペプシ、ナイキ、LVMHゲランの外資系4社でトップを務めた著者が、新たなリーダーシップとマネジメントの基本を解きほぐす一冊です。▼ 名だたるグローバル企業やスタートアップで成果を出したマネジメント「ビジョナリー・マネジャー」とは、企業ビジョンを掲げてスタッフや顧客とコミュニケーションを取り、成果を出していくマネジャーのこと。著者の秋元氏は、日本企業だけでなくアメリカとヨーロッパの両方のグローバル企業でトップマネジメントを歴任。現在もFiNCやCreww、ホワイトプラス、IROYAなど注目のスタートアップ企業の社外取締役やアドバイザーを務めています。本書では、著者の日米欧の企業やスタートアップでの豊富な実務経験を基に、・周囲を巻き込み事業を成功させる「ビジョン」「ミッション」「バリュー」のつくり方・企業ビジョンを行動に移し、リーダーシップを発揮するための方法・そして、これからのマネジャー像を解説します。グローバル企業やスタートアップで実際に成果を出した、事業を成長させる「企業ビジョン」のつくり方を事例を交えつつ説明。・単なる「お題目」ではなく、人と投資を惹きつけ、事業の強力な推進力とするにはどう使えばいいのか・企業ビジョンを戦略、行動計画へと具体的に落とし込む方法といったところまで、徹底的に解き明かします。実務家の視点で、これからのリーダーシップとマネジメントを示す一冊、ぜひ御社でもお役立てください。

グーグル、インテル、ナイキ、マッキンゼー、ゴールドマン・サックスをはじめとした世界の先端企業で社員研修に取り入れられるなど、「マインドフルネス」は“心のエクササイズ”として広まっています。また、プロテニスのジョコビッチ選手などトップアスリートも実践し、注目されています。 「マインドフルネス」は、禅の考え方をベースに宗教的な要素を排したもので、「今、ここで起きていることに意識を完全に向けて集中すること」といわれます。 「今、ここ」に意識を集中すると、過去の出来事にくよくよして後悔することもなく、未来への不安もなくなり、余計なことを考えなくなります。 この本では、たとえば次のような、坐禅をしなくても日常で手軽に実践できる53の練習を紹介しています。 ・練習１　 利き手でないほうの手を使う（→初心に戻る） ・練習10　電話が鳴ったら深呼吸する（→動作を止めることによって、体と心の緊張がほぐれる） ・練習21　青いものに目をとめる（→思いもかけないところに青い色があることがわかると同時に、空の青さにあらためて感動するなど、青い色がより鮮やかに見えてくる） ・練習40　「老い」の表れに目を向ける（→老いは「比較」によって感じるため、この瞬間を生きると年齢を意識しなくなる） ・練習47　食べるものに思いをはせる（→数えきれないほど多くの生き物の命のエネルギーを取り込んでいることに気づき、感謝する） 日常にマインドフルネスを取り入れると、多くの「気づき」にあふれ、身のまわりのことへの感謝の気持ちが生まれます。毎日を無駄にダラダラと生きるのではなく、仕事のパフォーマンスが上がり、人生が豊かになります！

一番読まれている定番テキスト、待望の新版。 アマチュアからプロまで、はじめての本格的な入門書！ 斯界の第一人者が、豊富な実例とともにエッセンスを体系的な知識として提示。 この本は、大きく5つの側面からスポーツビジネスを多面的に捉えています。 ●第1部　欧米のスポーツビジネス 世界のスポーツビジネスに興味がある人へ。スポーツビジネスの中でも特に大きなビジネスとして発展しているアメリカのプロスポーツと、ヨーロッパのサッカーについて解説。 ●第2部　日本のプロスポーツの経営 まず日本のJリーグやプロ野球の経営について知りたい人へ。バスケットボールやラグビー、さらに、ここではテニス、卓球、ゴルフ、マラソン、フィギュアスケートなど個人競技についても詳しく説明。 ●第3部　スポーツビジネスのトリプルミッションと逆台形モデル スポーツ発展の仕組みを知りたい人や、これから自分が特定のスポーツを発展させたいと考えている人へ。スポーツが発展するための好循環としての「トリプルミッション」や、「逆台形モデル」という考え方について説明。 ●第4部　スポーツメディアとスポーツマーケティング スポーツとメディア、スポーツのスポンサーシップに関心がある人へ。主にスポーツと最も関わりの深いメディアである、TVとインターネットを取り上げ、オリンピックやFIFAワールドカップの放映権などについても解説。 ●第5部　スポーツメーカーとスタジアム・アリーナ スポーツ用品産業に関心のある人へ。ここでは、世界のスポーツ用品産業の動向やナイキ、アディダスの戦略について実際のデータをもとに説明しました。また、スタジアムの管理や運営についても、チケット販売方法や座席の工夫についても説明。

消費者の「クローゼット」を支配せよ！アマゾン「プライム・ワードローブ」、ＺＯＺＯ「おまかせ定期便」、メルカリが変えた中古の意味…１０年後の勝者が見通す壮大な戦略！・欧米の10年遅れで始まる「革新」・変わりゆく「価値」の基準・なぜ、H&Mよりも低価格で販売できるのか? ・ゾゾタウンが指標にした「エイソス」・地産地消で「ウルトラファスト」を実現・「時短」がアメリカ流通革新の大潮流・アメリカで進む「ストアピックアップ」・ナイキが実践する「時短フィッティング」・企業の社会的責任が問われる時代・ショッピングがストレスに変わる瞬間・アマゾンが塗り替えた新常識・アマゾンが実現する？ 「ノークリック」消費・ファッションのライフサイクルを見直す ・「着なくなった服」の行方・「2次流通」こそがブランドの誇り ・洗うだけではなく服を「よみがえらせる」・預けることで手放すハードルを下げる ・ファッションの楽しさを実現する「ファッションテック」 など◎本書で登場する企業やサービス エアークローゼット、メルカリ、H&M、アマゾン、ルルレモン、プライマーク、NIKE、ASOS、Missguided、boohoo、ZARA、next、ミニクラ、ゾゾタウン、センシークローゼット、XZ、リネット、ユニクロ、など

７０年代、８０年代黄金時代のスニーカーが、ロングセラーからレアアイテムまで一挙勢揃い！！昭和懐かし世代のシューズをめぐる記憶が再び…昭和の「スニーカー」のフォーカスし、７０年代のスニーカー黄金時代や８０年代のブームの頃、当時の若者が憧れたおしゃれなスニーカー、中高生たちの学校生活や部活の友だったランニングシューズなどを満載で紹介しながらノスタルジックに振り返る一冊。アシックス・オニツカタイガー、ミズノ、ムーンスターズなどの国内メーカーをはじめ、コンバース、アディダス、ナイキ、ニューバランス、リーボック、ヴァンズ……ほか様々なブランドごとに、あの頃の懐かしい銘品、レアアイテムをバラエティ豊かに多数掲載します。【構成】（予定）■スニーカーＨＩＳＴＯＲＹ　６０′Ｓ／　７０′Ｓ／　８０′Ｓ■第１章　あの頃、国内メーカーは輝いていた！■第２章　３大ブランドのブームとロングセラー■第３章　まだまだある！！　昭和の銘品スニーカー■各種コラム　子ども向けスニーカー（アキレス、アサヒなど）／　キャラものビニール靴／　体育館シューズ　ほか……ｅｔｃ．【著者プロフィール】佐藤　誠二朗（さとう　せいじろう）１９６９年生まれ。東京都出身。『ｓｍａｒｔ』（宝島社）元編集長。現在はフリーの編集者、ライターとして、ファッションやカルチャーをはじめ幅広いジャンルで編集・執筆活動を行っている。『ストリート・トラッド?メンズファッションは温故知新』（集英社）ほか編集・著作物多数。