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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年1月号

  • 価格¥2,059
  • ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ CSV経営 収益性と成長性ある長期戦略を実現するために 【インタビュー】世界一の企業を目指すならCSVは当然である 柳井 正 ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 聞き手=名和高司 一橋大学大学院 教授 新たな企業観の行方 CSVは企業の競争優位につながるか 岡田正大 慶應義塾大学大学院 教授 創業者エジソンの精神への原点回帰 【インタビュー】GEは事業で社会的課題を解決する 熊谷昭彦 日本GE 代表取締役社長兼CEO 社会的責任委員会はどう対処したか ナイキのCSR活動:取締役会が果たす5つの役割 リン S. ペイン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 社会的課題を解決する持続可能な仕組み 【インタビュー】ソーシャル・ビジネスというもう一つの選択肢 ムハマド・ユヌス ノーベル平和賞受賞者/グラミン銀行 総裁 │HBR翻訳論文│ 【ビジネス・スキル】 技術よりも大切なのは、その人らしさ TED流 人を魅了するプレゼンテーション クリス・アンダーソン TED キュレーター 【ガバナンス】 3つの大義名分で覆い隠された真実 欺瞞だらけの自社株買い ウィリアム・ラゾニック マサチューセッツ大学 ローウェル校 教授 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ ベスト経営書2014

夢を追いかける起業家たち ディズニー、ナイキ、マクドナルド、アップ...

  • 価格¥2,090
  • ディズニー、ナイキ、マクドナルド、アップル、グーグル、フェイスブック。世界有数のアメリカのグローバル企業をおこした若き起業家たちのユニークな発想の原点と、新たな技術を駆使して世界を変えていった足跡をコンパクトにつづる。カラー写真多数収録。巻末には、起業家を支援しつづけるアライアンス・フォーラム財団の創設者、原丈人氏のメッセージを掲載。

超先進企業が駆使するデジタル戦略 データ分析、SNS、クラウドで本当に...

  • 価格¥2,160
  • シスコ、ナイキ、MLB、ユニリーバ――。 大企業になっても成長し続ける企業は何をしているのか。 彼らのデジタル・マーケティングを支えた プロが教える5原則と18の実行計画! 米国でも際立ってテクノロジーに強く、ITを活用した マーケティングを得意とする広告代理店「レイザーフィッシュ」。 その元CEOと現CTOが“デジタル戦略”の極意を詳細な 実行計画リストとともに教える。 企業が「本当にデジタルに強くなる」ために するべきこと・できることはなにか。そのすべてが分かる!

ビッグ・ピボット ― なぜ巨大グローバル企業が〈大転換〉するのか

  • 価格¥2,268
  • ライバル同士で協働するコカ・コーラとペプシコ、短期利益至上主義と戦うユニリーバ、サーバーのあり方を変えたHP、ゴミ処理をやめるゴミ処理業者ウェイスト・マネジメント…… 世界の企業が、なぜ〈ビッグ・ピボット(大転換)〉するのか? 最悪記録を更新し続ける異常気象、逼迫する資源、否応なく求められる透明性。迫りくる世界規模の脅威に、いまやどの企業も他人事ではいられない。 いち早く気付いた先進企業は、脅威の本質を見極め、その先にあるチャンスをものにするべく、経営戦略の大胆な方向転換、つまり、ビッグ・ピボットをはじめている。目標の立て方から、ROIの定義、パートナーの考え方まで、あらゆる部分で大転換しなければ、もはや変化のスピードに追いつくことはできないのだ。 世界のトップ企業から熱い支持を受ける著者が、企業が見極めるべき3つの脅威とチャンス、そして、ビッグ・ピボットを実践するための10の戦略を説く。 グローバル競争で勝ち抜くことを模索する企業の経営陣や戦略担当者、必読! ビッグ・ピボットを牽引したリーダーや担当者たちは、いかにマインドセットを変化させ、大転換を実現したのか。彼らのストーリーも、豊富に紹介する。 上記の企業の他にも、ジョンソン・エンド・ジョンソン、P&G、トヨタ、ウォルマート、キンバリー・クラーク、ナイキ、マークス・アンド・スペンサーといった巨大グローバル企業から、知られざる企業まで、著者が集めた約150のビッグ・ピボット企業の事例から、実践的な戦略を説く。 「何をすべきか(What)」だけでなく、「いかに実践するか(How)」にまで踏み込んだ実践書。 ―日本語版序文: 一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 特任教授 名和高司 (『成功企業の法則』『CSV 経営戦略』『学習優位の経営』)

給料 あなたの価値はまだ上がる

  • 価格¥2,310
  • さあ、昇給を実現しよう!従業員が生活への不安を減らし、雇用主への信頼を深めれば、顧客への対応が改善され、仕事の効率も上がる。顧客は、よい対応をされれば、その企業に対してもっとお金を使ってくれる。顧客がお金を使ってくれれば、もっと多くを公正な給与に再投資できる?。その流れをもう一度見つけなくてはならない。スタバとナイキの人事担当が明かす日本人だけが知らない世界基準の昇給バイブル。日本初公開。

Repeatability 再現可能な不朽のビジネスモデル

  • 価格¥2,420
  • どこで戦うかより、どう勝つか。ナイキ、イケア、アップル、レゴ、しまむら、YKK、アシックス…10年間不断で“安定的高成長”を続けている企業の勝ちパターン。

HOW FINANCE WORKS ハーバード・ビジネス・スクール ファイナンス講座

  • 価格¥2,420
  • 超有名企業の最新の財務データに基づいたファイナンスの教科書。こんな入門書はこれまでなかった!ハーバード・ビジネス・スクールの人気教授が長年温めたアイデアをもとに書かれた企画ですが、本書はMBAのための分厚く難解な専門書ではありません。MBAのようなファイナンスのプロを目指す人のためのというよりは、入門者でも読める内容になっているところが特徴といえます。お金を払えばだれでも受講可能なハーバード・ビジネス・スクールのオンライン講義をもとに、つくられている入門書です。■100社におよぶ実在する有名企業が登場します!【本書に登場する企業名】アップル、アブビー、アマゾン、アムジェン、インスタグラム、インテル、ウエグマン、ウォルグリーン、ウォルマート、エアバス、エイボン、エレクトリック・アイルランド 、エレクトロニック・アーツ、エンロン、オートノミー、オラクル、カリフォルニア州公務員年金基金(カルパース)、ガルフストリーム、キャタピラ、グーグル(アルファベット)、クローガー、コーニング・グラス、コカ・コーラ、コストコ、コムキャスト、サウスイースタン・アセット・マネジメント、サウスウエスト航空、シェイクシャック、シティグループ、シャープ、シルバー・レーク、スコーピア・キャピタル、スターバックス、、ステープルス、スナップチャット、スピリット航空システム、セールスフォース・ドットコム、タイム・ワーナー、タタ・モーターズ、ツイッター、ディズニー、ティンバーランド、テスラ、デューク・エネルギー、デル、トップス・フレンドリー・マーケット、トラクトベル、トリップアドバイザー、ナイキ、ニューコア、ニューヨークタイムズ 185 ネクストラ・エネルギー・リソース、ネットフリックス、ノードストローム、バークシャー・ハサウェイ、ハーゲンダッツ、バーバリー、バーンズ&ノーブル、バイオジェン、ハイネケン、ヒューレット・パッカード、ファイザー、フードライオン、フェイスブック、フェムサ、フォードモーター、フォルクスワーゲン、ブラックストーン、ブラックベリー、べカルト、ペプシコ、ボーイング、ホーム・デポ、ボストン コンサルティング グループ、マイクロソフト、マイケルズ、マクドナルド、マッキンゼー、メルク、モルガン・スタンレー、ヤム! ブランズ、リーマン・ブラザーズ、リオ・ティント・グループ、リンクトイン、レノボ、ロイヤル・アホールド、ワールドコム、ワッツアップ、鴻海精密工業(フォックスコン・テクノロジー)、鴻海シャープ、AIG、AOL、eベイ、ITT、IBM、JCペニー、LGディスプレイ、UPS(社名だけが登場する会社を含みます) その他

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 07年11月号

  • 価格¥2,468
  • ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│一流の経営偉大なる経営論[企業編]PART I リーダーの仕事は変革であるGEシーメンスIBMネスレUPSマテルモトローラリーバイ・ストラウスセムコ海爾集団現場主義の経営PART II 組織は戦略に従うP&Gウォルマートシルク・ドゥ・ソレイユアドビ・システムズ利豊集団アンハイザー・ブッシュレッドハットナイキブリティッシュ・エアウェイズハラーズ・エンタテインメントLVMHエイボン・プロダクツHPケンダル・ジャクソンユニリーバPART III 革新に限界はないトヨタ自動車ザラBMW3M伊プラト地区メイヨークリニックワールプールリン・プロダクツPART IV グッド・ピープル・カンパニーを創造するジェットブルー航空DHLサウスウエスト航空コンチネンタル航空SASインスティテュートフェラーリポルシェBPトリロジー・エンタープライゼスエンタープライズ・レンタカーコストコワワフリート・バンク〈六つの戦略モデルから考察する〉 BRICsプラスの優良企業一〇〇社  ●ボストン コンサルティング グループ パートナー&マネージング・ディレクター 太田直樹/ボストン コンサルティング グループ プロジェクト・リーダー 後藤将史│OPINION││Serial Article│〈立石一真ものがたり「できません」と云うな〉 【第五回】夢のスイッチ  ●ダイヤモンド社 論説委員 湯谷昇羊│CHIEF OFFICER│

ビジネスモデル・イノベーション

  • 価格¥2,600
  • ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「イノベーションは天才だけが起こすものではない。誰にでもできる“システム”である」 平野敦士カール トヨタ、セブン-イレブン、東芝、任天堂、Google、アップル、マイクロソフト、シスコ、アマゾン、Dell、マクドナルド、ナイキ、スターバックス、フォード、ZARA、イケア、ダイソン、ネスレ、レゴ、ジレット、ハーレーダビッドソンなど、過去30年の2000にも及ぶ成功企業の事例を徹底分析。

感情をデザインする ナイキで学んだマーケティング

  • 価格¥2,750
  • コービー・ブライアントらトップアスリートを起用した数々のフィルム、エアマックス・デイの演出、アップルとのコラボレーション?27年間ナイキに在籍し、伝説的なクリエイティブを手掛けてきた著者が、愛されるブランドを築くための秘訣を公開。

企業内学習入門 ― 戦略なき人材育成を超えて

  • 価格¥2,916
  • 「人が育つ」だけでは、成果とは言えない。 過去10年間、企業の人材育成は満足な成果を上げていない―?人材開発の重要性がますます叫ばれていながら、自社のラーニング部門の実績に満足しているビジネスリーダーはわずか20%程度。大半の企業では、確たる成果が見られないまま、従来型の研修プログラムが続けられているのではないか。いま必要なのは、人材開発の目的を根本から問い直し、自社の戦略と整合した企業内学習の形を見出すことだ。知識の獲得だけでなく行動の変容を、個人の能力向上だけでなく組織の業績向上をもたらす企業内学習(コーポレート・ラーニング)の要諦を、世界トップクラスのビジネススクールIMDの教授が解説。 業績向上につながる学習環境の創造をめざす、あらゆる学習リーダーにとっての必読書。世界レベルの「学習する組織」を作り上げるためにどんな手段や選択が必要なのかを解き明かしている。――ナイキCLO(最高学習責任者) アンドリュー・キルショー 適切な問いによって、優れた学習のプロフェッショナルになるために必要なことを示唆している。――キャップジェミニCEO スティーブン・スミス 学習によって競争優位を維持したいと願うあらゆる学習スタッフやビジネスリーダーにとっての必読書である。――IMDビジネススクール学長 ドミニク・テュルパン

米国会社四季報2016年秋冬号

  • 価格¥2,970
  • ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【ご注意ください!】 ・本コンテンツは冊子版の約500ページを電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。 ・本コンテンツにコードや社名での検索機能はございません。巻頭にある日本語社名索引(50音順)、英文社名索引(アルファベット順)などのいずれかで、掲載ページを調べてご利用ください。 アップル、アマゾン、ヤフー、アルファベット(グーグル)、テスラモーターズ、スターバックス、コカ・コーラ、ネットフリックス、ナイキ… いまや日本でも非常に身近な存在である米国企業情報を、投資家のバイブル『会社四季報』に倣ったフォーマットで、見やすくわかりやすくまとめました。 業績・財務情報はもちろん、連続増配やIoTといった投資テーマ、展開ブランド名、トップの年収、ライバル企業など企業をつかみやすくする付随情報も満載した、米国株式投資・ビジネス・研究を支援する米国企業情報の決定版です。

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