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23年ぶりの過去最高益となった日立製作所。 「沈む巨艦」は、にわかに電機業界の勝ち組へとよみがえったかのように見える。 社内改革を主導したのが、豪腕で知られる中西宏明会長兼ＣＥＯだ。 その一方で、世界に目を転じれば、 眼前には米ゼネラル・エレクトリック、独シーメンス、 米ＩＢＭといった世界の巨人が立ちはだかる。 日立の復活は本物なのか。 『週刊ダイヤモンド』（2014年7月12日号）の第1特集を電子化したものです。 雑誌のほかのコンテンツは含まれません。 ＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。 詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

「日立復活」の背景には、経営陣による大きな改革がある。会長の川村隆氏が１年で再建の土台を固め、後継者の中西宏明社長が軌道に乗せた。中西社長は、それまでの日立ではタブー視されていたような、考えられないほどの超ド級の経営判断を続けている。日立の変貌の“内幕”と、目標とする“真のグローバル企業”との距離感をえぐり出す。

2009年3月期に7873億円の最終赤字に転落した日立は、2012年3月期には最高純益3471億円をたたき出し、わずか3年でＶ字回復。 　しかし、その後の株価は冴えず時価総額は2年でほぼ半減。その日立は2016年4月から東原敏昭社長兼CEO、中西宏明会長体制で臨む。 　本誌では東原改革の全貌に迫り、グローバル企業としての日立をトップ・インタビューで探る。 　本誌は『週刊東洋経済』2016年4月23日号掲載の12ページ分を電子化したものです。 ●●目次●● 東原新体制の不安 　中西マジックの限界　神通力もここまでか！ 【INTERVIEW】　日立製作所　会長　中西宏明 　指示待ちのにおいを２年前から感じていた 東原改革の全貌 　組織形態をゼロから再考　たどり着いた「ＢＵ制」 　中西体制の限界を超える利益率２ケタ達成か 　子会社再編を加速　低収益事業は外へ 【INTERVIEW】　日立製作所　相談役　川村　隆 　筋骨系×脳神経系ならＧＥ、ＩＢＭに勝てる INTERVIEW　日立製作所　社長兼ＣＥＯ　東原敏昭 　工場文化をぶっ壊し世界の強豪と戦う

深刻な業績不振にあえぐ電機業界で、業績をＶ字回復させた日立製作所。しかし０９年３月期には、日本の製造業として過去最大の７８７３億円の巨額赤字に苦しんでいた。沈む巨艦、迷走、人材不足－－。そんな日立を、わずか３～４年で確実に稼ぐ体質に変えた秘密とは何か。 　改革を主導した中西宏明・社長、川村隆・会長のロングインタビューに加え、国内外の競合他社との違い、さらにこれからの日立の課題を追った。

※本書は、日経コンピュータ誌の特集記事「日立、10兆円への三つの壁」（2014年9月18日号）を 　スマートフォンでも読みやすく再構成した電子書籍です。 　専門記者によるレポートが手ごろな価格で手に入ります。 売上高10兆円と7％超の営業利益率は必達目標――。 V字回復した日立製作所は東原社長の下、改革を加速させました。 挑む相手は、米GEをはじめ2桁の営業利益率を誇る欧米の先進企業です。 記者は、世界の競合と伍していくには「三つの壁」を越えねばならないと主張しています。 具体的には、「ビッグデータ事業の商機拡大」「情報・通信事業のグローバル化」 「IT活用による筋肉質経営の実現」です。 日本企業がグローバル化で成功するか否かの試金石にもなる、「日立の次の一手」を解説します。 ビジネスパーソンにオススメの１冊です。

多大な従業員と多くの事業部門を抱え、典型的な日本の大企業といえる日立製作所。７年前には史上最大の赤字を計上する経営危機に陥ったが、短期間で営業利益の最高益を更新する急回復を果たした。それを実現した大改革は、事業構造、人事制度、リーダーシップ教育と、経営の要を順序立てて変革していくことで成し遂げられた。しかし、論理は正しくとも、長年培われてきた組織文化や従業員の意識の転換は容易ではない。その難題を乗り越える方法はどこにあったのか。一連の改革を主導した会長の中西宏明氏に聞いた。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2016年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

インターハイ準決勝第１試合、天童寺（てんどうじ）対明和（めいわ）大日立。明和の健闘が天童寺の本気を引き出す。第３クォーター、天童寺は如月（きさらぎ）を下げ鎌倉を投入、本田と合わせ３P（スリーポイント）シューター２人で明和大日立の1-3-1（ワンスリーワン）ゾーンを崩す策に出た。信念を打ち砕かれるかのごとき圧倒的な天童寺の猛攻に、明和大日立の打った手は‥‥!?

【第1特集】マイナス金利に負けない！ 最新マネー術 PART1 資産運用 基礎編 図解&2000人アンケート│預金だけではもう資産を守れない 辛口 経済評論家 山崎 元氏に学ぶ おカネにいいこと 悪いこと 世代別対策 老後破産は分散投資で防ぐ ポートフォリオの正しい組み方 投資手段 初心者にオススメ すべてお任せのロボアド PART2 商品選び 実践編 株式 落ち目の銀行・保険株 高配当銘柄の明暗 利回り4％超 高配当利回りトップ80 株主還元 ROE経営に待ったなし 空前の自社株買いラッシュ 値上がりに期待 自社株買い有望株100 知られざる新興銘柄135 実は堅実 3期連続増収増益×割安ランキング 債券 低迷相場の行き着く先 個人国債で機会を待つ 投信 放置しても大丈夫！ 下落相場に強い積み立て投資 リターン以外も注目&手数料競争激化 積み立てに適した投信＆ETF40 不動産 マイナス金利で分配金拡大へ 利回りで脚光のREIT 投資対象別 分配金利回りランキング 狙い目はオフィス・ホテル系 PART3 家計防衛術【マイナス金利】 【携帯電話】 【電力自由化】生活を大きく変える3大テーマ 支出管理 給与明細も丁寧にチェック 無駄遣い撲滅法 生保 1年以内に値上げ続出？ もう後悔しない保険選び 年利8.3％に客が殺到！“魅惑”の百貨店友の会 ローン 適用金利低下はもう限界 借り時を誤らない住宅ローン スマホ 国の規制で何が変わる？ 本当にお得な携帯料金 電気代 比較サービスの活用が大事 電力自由化の勘所 、ソフトでここまで変わる 最新家計簿の使い方 【巻頭特集】中西マジックの限界 東原新体制の不安 神通力もここまでか！ 日立 INTERVIEW｜中西宏明●日立製作所 会長 指示待ちのにおいを2年前から感じていた INTERVIEW｜大前研一●経営コンサルタント たこつぼから選んでいては何も変わらない 4月開始 東原改革の全貌 INTERVIEW｜川村 隆●日立製作所 相談役 筋骨系×脳神経系ならGE、IBMに勝てる INTERVIEW｜東原敏昭●日立製作所 社長兼CEO 工場文化をぶっ壊し世界の強豪と戦う INTERVIEW｜シンシア・キャロル●日立製作所 社外取締役 中西・東原体制は絶妙だ INTERVIEW｜本林 徹●日立製作所 元社外取締役 社外取に耳傾けた日立 核心リポート 01 収束見えないお家騒動 クックパッドの泥沼 02 値上げ後に早くも値下げ 迷走ユニクロ、遠のく客 03 マイナス金利で手数料！ 年金受給額は減るのか 04 同性カップル認証広がる LGBTは1000万人 05 セブン新社長を待つ重圧 井阪氏めぐる駆け引き 06 モスバーガーの正念場 脱創業家は果たせるか 連載 ｜経済を見る眼｜チャンプルーとイノベーション／柳川範之 ｜この人に聞く｜木村浩一郎●PwCあらた監査法人 代表執行役 世界標準の監査を徹底 東芝は500人で対応 ｜少数異見｜導入決定から30年弱 BIS規制が銀行から奪ったもの ｜ニュース戦記｜“日本版冷戦”が終わりを告げる／星 浩 ｜知の技法｜国会論戦から見る情報管理の現状／佐藤 優 ｜中国動態｜強権政治に不満のマグマ 習近平は裸の王様なのか／小原凡司 ｜グローバルアイ｜英国がＥＵを離脱すれば世界への影響力を損なう／ダンビサ・モヨ ほか ｜フォーカス政治｜衆参同日選は馬力不足？ 首相決断はサミット後／歳川隆雄 ｜株式観測｜円高に苦しむ日本株 デフレ圧力の再来も懸念／伊藤高志 ｜為替観測｜正常化プロセスに疑問 1ドル＝100円割れも／唐鎌大輔 ｜投資の視点｜ジュニアNISA｜好業績・好利回りでも購入価額の低い銘柄 ｜マク

インターハイはいよいよ準決勝！　まずは第1試合、王者・天童寺に対し1年前のリベンジを胸に誓う明和大日立が激突！　かつてと違い、チームワークで結城のフックにつなげシュートに持っていく明和大日立。片や、司令塔沢登のリードにより、プレイの確実さと多様さで進撃を許さない天童寺。一方、サブアリーナでは、第2試合に備え瑞穂と成田中央が闘志を胸に秘めながら黙々とアップしていた……。

インターハイ準決勝第1試合　天童寺対明和大日立は第1クォーターを終えた。天童寺は高校ナンバーワンセンターの剣の鉄壁の守りとシューティングガード本田の高速３ポイントシュートで瞬く間に点差が広がったまま第2クォーター。チームの連帯を背に攻めに攻める明和大日立のエース結城希。が、王者天童寺はじわじわと挑戦者を飲み込み始める‥‥。一方、第2試合を控えた瑞穂と成田中央は!?

インターハイ準決勝第１試合、天童寺(てんどうじ)対明和大日立(めいわだいひたち)。天童寺の勝利は確定的となったゲーム終盤、せめて第４クォーターだけは勝ちにいく――と、最後の力を振り絞る明和大日立。終了のブザーが鳴り響く時、そこには……。そして、第２試合は瑞穂(みずほ)対成田中央(なりたちゅうおう)。宿命の再々戦、運命の扉が開かれる瞬間はもう間もなく――。『DEAR BOYS ACTII』ここに完結。胸に刻んだ鮮やかな面影とともに、至高を目指し『DEAR BOYS ACT３』へと純化する。

新人戦関東大会2回戦、瑞穂対明和大日立。前半は明和大日立の猛攻に苦しんだ瑞穂だったが、後半には奇策とも思えるマッチアップでキーマンの長瀬を封じ、逆転の糸口をつかんだ。そして翌日。準決勝で神奈川No．1の本牧東を完膚無きまでに叩きのめした成田中央と、西海大浦安をくだした瑞穂が決勝で激突！　成田にとって唯一黒星を喫した相手瑞穂、瑞穂にとっては新チームが再始動した時の最初の大きな壁だった成田。因縁の再戦が今！！　あの日から積み重ねてきた時間が両チームにもたらしたものは……。

今年6月末、東京電力ホールディングスは川村隆・日立製作所相談役を会長に迎え、 新体制を発足させた。 早速、川村会長は“日立流”の経営スタイルを東電に持ち込み改革を断行しようとしているが、 新体制の眼前には、次々と難題が立ちはだかっている。 『週刊ダイヤモンド』（2017年11月18日号）の第2特集を電子化したものです。 雑誌のほかのコンテンツは含まれません。 ＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。 詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

日立電子、ＤＥＣ、グーグルで働き、エンジニア、営業、経営者として活躍した著者が、ハングリーな生き方、進化できる企業の姿を提案。 【著者紹介】 元グーグル日本法人社長

日々立派な忍者になるために、任務に励む熱血忍者ロック・リー!!　仲間と共に任務後に立ち寄った茶屋で、抜け忍のサスケとその一味に遭遇する!!　リーたちはサスケを連れ戻そうと、説得を試みるのだが…!?

東芝、シャープ、ソニー、パナソニック……。大手電機メーカーは事業売却や人員整理で生き残りを図ってきた。これまで専門性がある技術者は不況やリストラに強いイメージがあった。ところが陳腐化した製品の技術者は、容赦なく切り捨てられるようになった。今、求められるのはあらゆる環境下での「サバイバル力」だ。技術大国であるはずのニッポンと、理系社員の未来を考える。 　本誌は『週刊東洋経済』2016年4月30日・5月7日合併号掲載の15ページ分を電子化したものです。 ●●目次●● 理系社員　サバイバル力　生き残る技術者の条件 専門性と広域性で価値を生む「人財」に 　産学連携推進機構　理事長・妹尾堅一郎 日立の元半導体研究者　社内失業からの逆転人生 　日立製作所研究開発グループ・矢野和男 大企業を選ばなかった理由！　ベンチャー若手社員３人に聞く 　ユーグレナ 　サイバーダイン 　テラモーターズ 理系諸君よ、わが社に来れ！（電通・ヤフー・みずほ） 誰も教えてくれない理系社員の「トリセツ」 　産業技術総合研究所・中田　亨 【INTERVIEW】Ｔ字型で深く掘り横に広げよ 　中央大学理工学部　教授・竹内　健