日立の最安値と通販商品（在庫あり/2,000円〜）

顧客と価値を共創するために、営業組織は今こそ変貌すべきだ！アイリスオーヤマ、ロート製薬、メニコン、ソニー、パイオニア、大和証券、横河電機、アスクル、日立製作所などの先進企業事例を紹介。

進化するＣＳＲ、ネスレ、日産、ＧＥ、日立、Ｐ＆Ｇ、ユニリーバのケースを新収録。ＣＳＲコンサルティングの第一人者による、経営・事業に融合したＣＳＲ実践の必携書！

ＩｏＴであなたの会社が進化する。アクア、富士通、武州工業、今野製作所、光栄、小林製作所、別川製作所、日立建機、レオパレス２１、ジンズ、農業法人ＧＲＡ、楽天など生きた事例から学ぶ。

日産コンツェルンの生成・発展・変容のプロセス、企業集団としての特質、主力企業の日立製作所と日産自動車の最高意思決定過程を企業活動論と経営史学の視覚から解明した日本経営史研究者の必読の書。

「戦略と組織」の神話に挑み、「選択と集中」の罠に迫る。日立、東芝、ＧＥ、ウェスチングハウス、ジーメンスをケースとして、各国における総合電機企業の形成・変容・解体のプロセスを「多角化戦略」「事業部制組織」「範囲の経済」に焦点を当てて明らかにし、危機に瀕する２０世紀巨大企業の命運を探る。

日本の多くの製造業が拠点を海外に求めるなか、海外工場を立ち上げる企業も増えている。しかし、その経営はなかなかうまくいかないもの。そんな中、日本企業の「ものづくり力」を支援してきた日本能率協会が導入したのが、アジアワイドでの優良工場表彰制度だ。その名は「GOOD FACTORY賞」。国内外、各地域の工場で生産性や品質向上、体質改善などに成功した事例に着目し、その取り組みを表彰する制度である。本書では「GOOD FACTORY賞」を受賞した企業28社の事例をもとに、ビジョンの浸透、人材育成など、48の工夫を紹介する。ポイントは、現地スタッフのモチベーションをいかに上げるか。そのための具体的な施策が、この1冊につまっている。「GOOD FACTORY」として本書で紹介するのは、「味の素 タイ カンペンペット事業所」「NECプラットフォームズ タイ」「ダイキン工業 上海」「デンソー タイ」「東芝キヤリア」「東芝情報機器 杭州社」「東レ インドネシア」「東レ マレーシア」「トヨタ自動車 インド」「トヨタ自動車 タイ」「トヨタ紡織 広州」「長野オリンパス」「日産自動車タイ」「東風日産乗用車」「日立オートモティブシステムズ 蘇州」「日立金属 タイ」「広州 松下空調器」「無錫 松下冷機」「三菱電機 タイ」「ヤマハ インドネシア」など28社。

現在、わが国産業界においては、従来型の人事・賃金システムについて改変が加えられつつある。ＩＴ革命や国際基準に対応した規制緩和の進展といった環境変化に応じた競争力の強化が、個別企業に求められており、そのための組織や人事・賃金施策が模索されている。また一方で、ここ数年来、企業活動に関する法制の改変や新設などが次々に行われ、企業会計、企業分割、持株会社設立等々、従来の企業活動の枠組みを大きく変えていく法整備が実施されてきている。本書は、このような動向を個別企業の事例研究を通して実務ベースで観察するものである。