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「M&Aは総合格闘技」 「M&Aは売りから入れ。買いはマイナスからのスタートだから」 　日本のM&Aが本格化した1990年代から2000年代半ばにかけて、主要プレーヤーとしてM&Aをリードしたゴールドマン・サックスの辣腕アドバイザーの著者が、 自らが手がけた多くのM&A案件の内実を初めて明かした稀有のノンフィクション。日本のM&A20年史でもある。 　ゴールドマン・サックスのニューヨーク修行時代から、内外の大物経営者との出会い、社内でのカネ・政治・出世競争などの知られざるエピソードを数多く描く。 　日産自動車、三菱自動車、ダイムラー・クライスラー、日立製作所、DDI、KDDなど数多くの企業が登場。M&Aアドバイザーからみた日本経営論にもなっている。 著者が手がけた大型案件の代表的なものは以下の通り。 ●DDI・IDO・KDD社合併 ●ロッシュによる中外製薬買収 ●NKK・川崎製鉄経営統合 ●GEキャピタルの日本リースのリース事業買収 ●ダイムラー・クライスラーの三菱自動車への資本参加 ●日立製作所によるIBMのHDD事業買収 ●三菱商事のローソンへの資本参加など。

※新横浜ラーメン博物館年間フリーパス引換券、クーポンは電子版ではご利用いただけないため収録しておりません。 近年の煮干しブームが残る中、茨城県内で複数店舗を展開する名店のネクストブランド、G系やまぜそばほか濃厚系ラーメンの新店など、新時代が開幕！ 県内、さらには東京の名店で腕を磨き、独立を果たしたスゴ腕ルーキーの紹介、ラーメン好きの間でも意見が分かれる「淡麗か？ 濃厚か？」てっぺん抗争企画も見逃せない。 「よくばりドライブ」企画では、水戸～大洗、つくば～土浦、鹿島～潮来、日立～奥久慈など、そこでしか味わえないご当地ラーメンや名店の一杯を観光名所と共にご紹介します。 毎年好評のラーメンWalkerGP2018の結果発表、編集部が実食して選んだエリア別のラーメンカタログなど、歴代最多となる148軒を徹底網羅。 ●新店維新 ・名店の次なる一手！ 人気店の新展開 ・名店出身スゴ腕ルーキー ・クセがすごい一杯！ ・淡麗か？濃厚か？ てっぺん抗争 ●ラーメン＆観光！ よくばりドライブ ・水戸～大洗編 ・つくば～土浦編 ・鹿島～潮来編 ・日立～奥久慈編 ●最高の一杯が必ず見つかる！ 「茨城の旨い店」 ●ラーメンＷａｌｋｅｒグランプリ2018 結果発表 ●迷わず行ける！ ラーメンエリアMAP など ※掲載情報は2018年10月22日現在のものであり、施設の都合により内容・休み・営業時間が変更になる場合があります。一部記事・写真掲載していない場合があります。

名ファイナンシャル・アドバイザーが見た日本のＭ＆Ａ２０年史。会社法、金融商品取引法、国税庁通達、ファイナンス理論などを駆使して、ハードワークでディールをまとめる、知力と体力の「総合格闘技」Ｍ＆Ａ交渉の真実。「Ｍ＆Ａは総合格闘技」「Ｍ＆Ａは売りから入れ。買いはマイナスからのスタートだから」　日本のＭ＆Ａが本格化した１９９０年代から２０００年代半ばにかけて、主要プレーヤーとしてＭ＆Ａをリードしたゴールドマン・サックスの辣腕アドバイザーの著者が、自らが手がけた多くのＭ＆Ａ案件の内実を初めて明かした稀有のノンフィクション。日本のＭ＆Ａ２０年史でもある。　ゴールドマン・サックスのニューヨーク修行時代から、内外の大物経営者との出会い、社内でのカネ・政治・出世競争などの知られざるエピソードを数多く描く。　日産自動車、三菱自動車、ダイムラー・クライスラー、日立製作所、ＤＤＩ、ＫＤＤなど数多くの企業が登場。Ｍ＆Ａアドバイザーからみた日本経営論にもなっている。著者が手がけた大型案件の代表的なものは以下の通り。●ＤＤＩ・ＩＤＯ・ＫＤＤ３社合併●ロッシュによる中外製薬買収●ＮＫＫ・川崎製鉄経営統合●ＧＥキャピタルの日本リースのリース事業買収●ダイムラー・クライスラーの三菱自動車への資本参加●日立製作所によるＩＢＭのＨＤＤ事業買収●三菱商事のローソンへの資本参加など。(「近刊情報」より)

【第１特集】今年から始める株・投信 昨年に続く上昇への期待が膨らむ日本株。ＮＩＳＡ（少額投資非課税制度）開始で資産運用を始める個人も増えている。割安株をどう発掘するか、投資信託への賢い投資術など、多角的に検証する。 【第２特集】崩れ始めた「３５歳限界説」転職のリアル 【核心リポート】 サントリーか？巨額買収、世界市場攻略の成否 Ｂ２Ｂシフトから１年、ハ？ナソニックの課題 五輪インフラにも影響、深刻な建設の人手不足 【ニュース最前線】 三菱マテリアルて？惨事、多結晶シリコン撤退も 日立固辞て？東レへ、経団連人事の内幕 ノハ？ルティス刑事告発、学会とメテ？ィアの罪 ウエアラフ？ル百花繚乱、活動量計にソニー参入 流通２強の業績て？明暗、本業不振目立つイオン　ほか 【カンパニー＆ビジネス】 火力分離、日立製作所の成長戦略 ※この商品は紙のページを画像にした電子雑誌です。文字サイズだけを拡大・縮小することはできません。 　また、一部の広告ページなどは収録されておりません。あらかじめご了承ください。

東芝、シャープ、ソニー、パナソニック……。大手電機メーカーは事業売却や人員整理で生き残りを図ってきた。これまで専門性がある技術者は不況やリストラに強いイメージがあった。ところが陳腐化した製品の技術者は、容赦なく切り捨てられるようになった。今、求められるのはあらゆる環境下での「サバイバル力」だ。技術大国であるはずのニッポンと、理系社員の未来を考える。 　本誌は『週刊東洋経済』2016年4月30日・5月7日合併号掲載の15ページ分を電子化したものです。 ●●目次●● 理系社員　サバイバル力　生き残る技術者の条件 専門性と広域性で価値を生む「人財」に 　産学連携推進機構　理事長・妹尾堅一郎 日立の元半導体研究者　社内失業からの逆転人生 　日立製作所研究開発グループ・矢野和男 大企業を選ばなかった理由！　ベンチャー若手社員３人に聞く 　ユーグレナ 　サイバーダイン 　テラモーターズ 理系諸君よ、わが社に来れ！（電通・ヤフー・みずほ） 誰も教えてくれない理系社員の「トリセツ」 　産業技術総合研究所・中田　亨 【INTERVIEW】Ｔ字型で深く掘り横に広げよ 　中央大学理工学部　教授・竹内　健

日本の多くの製造業が拠点を海外に求めるなか、海外工場を立ち上げる企業も増えている。しかし、その経営はなかなかうまくいかないもの。そんな中、日本企業の「ものづくり力」を支援してきた日本能率協会が導入したのが、アジアワイドでの優良工場表彰制度だ。その名は「GOOD FACTORY賞」。国内外、各地域の工場で生産性や品質向上、体質改善などに成功した事例に着目し、その取り組みを表彰する制度である。本書では「GOOD FACTORY賞」を受賞した企業28社の事例をもとに、ビジョンの浸透、人材育成など、48の工夫を紹介する。ポイントは、現地スタッフのモチベーションをいかに上げるか。そのための具体的な施策が、この1冊につまっている。「GOOD FACTORY」として本書で紹介するのは、「味の素 タイ カンペンペット事業所」「NECプラットフォームズ タイ」「ダイキン工業 上海」「デンソー タイ」「東芝キヤリア」「東芝情報機器 杭州社」「東レ インドネシア」「東レ マレーシア」「トヨタ自動車 インド」「トヨタ自動車 タイ」「トヨタ紡織 広州」「長野オリンパス」「日産自動車タイ」「東風日産乗用車」「日立オートモティブシステムズ 蘇州」「日立金属 タイ」「広州 松下空調器」「無錫 松下冷機」「三菱電機 タイ」「ヤマハ インドネシア」など28社。

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【第1特集】東芝が消える日 異例の決算発表強行 開き直った経営陣 東芝が抱える４つのリスク (リスク1半導体)政府の横やりも懸念 障害が多いメモリ売却 INTERVIEW│竹内 健●東芝OB／坂本幸雄●元エルピーダメモリ社長 主力行と地銀で温度差 銀行団にくすぶる不満 (リスク2 エネルギー)最大損失は1兆円 LNG契約の落とし穴 (リスク3 内部統制)窮地の東芝を次々に襲う上場廃止クライシス (リスク4 人材流出)もうやってられない! 東芝社員はどこへ行く 原発立国に踊った東芝 旗を振った経産省の罪 東芝経営陣への提言 これが生き残る道だ! COLUMN│揺れる東芝城下町・府中市 どこの会社でも起こりうる 東芝を沈めた４つの失敗 COLUMN│経営陣にこそ必要な「心がけ」 大物ぞろいでも見抜けず 期待外れの社外取締役 異例の不表明を招いた東芝と監査法人の暗闘 原発御三家の葛藤 進むべきか退くべきか 三菱重工と日立製作所の深まる苦悩 INTERVIEW│村上朋子●日本エネルギー経済研究所研究主幹 火力発電事業を統合した三菱と日立が陥った泥仕合 伸び悩む優等生 日立製作所の憂鬱 ニュース最前線 01 マイナス金利が生保直撃 商品開発の工夫も限界 02 好調決算の裏に潜む 大手コンビニの「転機」 03 新生ＳＵＢＡＲＵに 立ちはだかる米国の壁 04 再開発で高級化路線へ 沸騰する箱根“湯煙戦争” 深層リポート 相次ぐ巨額買収で変身図る キヤノンの「脱」本業 INTERVIEW 御手洗冨士夫●キヤノン会長兼CEO 「新規事業こそキヤノンの本業」 深層リポート 日本最大の化学メーカー始動 三菱ケミカル 世界で戦えるか INTERVIEW 越智 仁●三菱ケミカルホールディングス社長 「ニッチな高収益商品を次々生み出す」 深層リポート 三菱重工揺るがす MRJ ５度の延期 連載 ｜経済を見る眼｜大学は若者向けの存在か／柳川範之 ｜この人に聞く｜平子裕志●全日本空輸社長｜B787で新路線を模索 ｜少数異見｜あまりに軽率すぎるトランプ政権のシリア攻撃 ｜ゴルフざんまい｜メンバーリストに見るマスターズスピリット／三田村昌鳳 ｜ニュース戦記｜「北朝鮮という難問」は解けるか／星 浩 ｜知の技法｜テロ実行犯の内在論理をイスラエル式に読み解く(1)／佐藤 優 ｜中国動態｜中国の自販機が急速進化 日本勢は市場取り込めるか／田中信彦 ｜グローバルアイ｜北朝鮮の核開発 放置すれば中国も犠牲に／マイケル・マンデルボーム ｜フォーカス政治｜日本人はなぜ生活苦でも「社会に満足」なのか／牧原 出 ｜マクロウォッチ｜生産性が低下する日本 新規事業への意欲が弱い？ 歴史の論理｜地政学と距離感 中国と隔たる意味／岡本隆司 ｜非常時の組織論｜たとえ親子であっても心情の理解は難しい／伊藤祐靖 ｜サラリーマン弾丸紀行｜アートの祭典に度肝を抜かれる／橋賀秀紀 ｜ブックス＆トレンズ｜『電通と博報堂は何をしているのか』を書いた中川淳一郎氏に聞く ｜Readers＆Editors｜読者の手紙、編集部から ｜生涯現役の人生学｜善魔／童門冬二

あなたの職場も感動のストーリーを生む組織になれる―― 三越伊勢丹、コクヨ、資生堂、カルビー、TOTO、日本郵便…… シリーズ16万部超『空の上で本当にあった心温まる物語』(2010年、あさ出版刊)の著者がお客様から選ばれる、あの会社のサービスを実話とともに紹介。 お客様は、商品よりも人とサービスにつく時代―― 加賀屋 「笑顔で気働き」がおもてなしの原点 ANA お客様とともに最高の歓びを創る 三越伊勢丹 よりよい接客のための「職場の約束朝礼」 コクヨ お客様より一歩先に失敗する TOTO どうしても親切が第一 三菱日立パワーシステムズ クレームのお客様をファンに 日本郵便 1人ひとりの「人」でつながっていく。

猫たちを統べる猫神様に見守られ、賑わう日立門商店街に一人の神様がやってきた。「はじめまして、商店街のみなさん。わたしの名前は見つけるさん。新米の神様です！　先輩の猫神様と一緒に皆さんの失くしたものを探すお手伝いをさせてください」 みんなの抱える問題を失くしもの探しを通じて解決します。時には自分では気付いていない、淡い絶望を晴らすことも――。困ったときにはご用命を。これは小さな女の子の姿をした、なりたての神様の「答え探し」の物語。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 日米の有力企業500社超（アメリカ227社、日本291社）への質問票による定量調査、さらに主要15業種における日米トップ企業－－GE、IBM、東レ、日立、松下電器産業（現パナソニック）など－－への定性調査を通じ、日米企業の差異を徹底分析した歴史的名著が復活。

もはや自前主義では新しいテクノロジーに対応できない! オープンイノベーションで成功する条件を[5つのステップ]で解説。 変革できる企業はここが違う。 イノベーション実現のための[5つのステップ] 1)組織をオープンにする 2)知のダイバーシティを推進する 3)あえてダブルスタンダードで進む 4)プラットフォームを進化させる 5)事業出口を柔軟に探す 味の素、コニカミノルタ、コマツ、サントリー、 セブン-イレブン、ソニー、ダイキン工業、大和ハウス工業、 東レ、トヨタ自動車、日東電工、日立製作所、富士フイルム、 ホンダ、三井化学、リクルート、DIC、NTTデータ、JR九州 日本を代表する51社の大企業を取材。 数百人のビジネスリーダーにヒアリングして、 大きな変化の先駆者になるための道筋を示す

世界でもっとも魔術師たちが跳梁跋扈する楽園――マギウス・ヘイヴンとなった東京。その治安を守るために作られた、特別高等魔術警察の警察官――すなわち特高魔術師たちは、魔術師が起こす事件や犯罪に日々立ち向かっている。特高魔術師のひとり・綾瀬覚馬は、まだ高校生でありながら、〈人斬り覚馬〉の異名をもつ凄腕の魔術師として活動していた。そんな彼のもとに、アッシュという少女が人材交流としてやってきて……!?