東洋ケースの最安値と通販商品（在庫あり/高い順）

引き出しの中がスッキリ収納できる、チェスト仕切り収納 チェスト仕切BOXC 24マス ・深底なので、Tシャツやインナー類を引き出しにスッキリ収納 商品詳細 サイズ（cm） W34×D21×H13 素材 不織布、布

かわいいネコあしのチェアソックス ねこあしチェアソックス さばとら ●かわいいねこあしの椅子脚部用のカバーが床への傷を守り、騒音も防ぎます。 ●チェアソックスを履かせるだけの簡単仕様 商品詳細 カラー くつした JANコード 4511546070694 サイズ 幅3×奥行1×高さ1cm 本体重量 5g 材質 アクリル、ポリエステル、ゴム

かわいいネコあしのチェアソックス ねこあしチェアソックス さばとら ●かわいいねこあしの椅子脚部用のカバーが床への傷を守り、騒音も防ぎます。 ●チェアソックスを履かせるだけの簡単仕様 商品詳細 カラー さばとら JANコード 4511546070687 サイズ 幅3×奥行1×高さ1cm 本体重量 5g 材質 アクリル、ポリエステル、ゴム

ラックの空間を有効活用できるミニハンモック型収納です。 ルームモック（BE） ベージュ ●ラックの空間を有効活用できるミニハンモック型収納です。 ●2つ折りにしたり、引っ掛けたり、クローゼットや洗濯機のまわりなど、色々な場所や使い方でお部屋をおしゃれに飾れます。 商品詳細 カラー ベージュ JANコード 4511546096137 サイズ 約 幅100×奥行40cm 本体重量 約50g 耐荷重 約5kg 材質 本体：ポリエステル・木 フック：スチール

ラックの空間を有効活用できるミニハンモック型収納です。 ルームモック（BK） ブラック ●ラックの空間を有効活用できるミニハンモック型収納です。 ●2つ折りにしたり、引っ掛けたり、クローゼットや洗濯機のまわりなど、色々な場所や使い方でお部屋をおしゃれに飾れます。 商品詳細 カラー ブラック JANコード 4511546096168 サイズ 約 幅100×奥行40cm 本体重量 約50g 耐荷重 約5kg 材質 本体：ポリエステル・木 フック：スチール

東洋ケース 3WAYアクリルパーテーション1200　4個入 3W-AP-1200 1箱(4個入)●クリアな透明アクリルパーテーション●フラット・コの字・L字の3WAY設計●組立式なので使用しないときはコンパクトに収納できます。●工事不要で簡単設置●材質：アクリル樹脂●全長（mm）：幅1.200×奥行135（脚を含む）×高さ520（脚を含む）●厚み：約3mm

東洋ケース アクリルパーテーション M　5個入 ACP-M 1箱(5個入)●クリアな透明アクリルパーテーション●パネル下に開口部がありため、小包、書類の受け渡しが可能●組立式なので使用しないときはコンパクトに収納できます。●工事不要で簡単設置●サイズ：M●材質：アクリル樹脂●全長（mm）：幅550×奥行135（脚を含む）×高さ520（脚を含む）●厚み：約3mm

東洋ケース アクリルパーテーション L　3個入 ACP-L 1箱(3個入)●クリアな透明アクリルパーテーション●パネル下に開口部がありため、小包、書類の受け渡しが可能●組立式なので使用しないときはコンパクトに収納できます。●工事不要で簡単設置●サイズ：L●材質：アクリル樹脂●全長（mm）：幅800×奥行135（脚を含む）×高さ620（脚を含む）●厚み：約3mm

【送料についてお知らせ】 ※沖縄県・離島への発送はできません。 ※北海道は別途送料を頂戴いたします。ご了承くださいませ。 【Mサイズ】5枚組 ◆透明感が高いので違和感なく使用できます！ ●特徴 ◇飛沫防止パーテーション　ソーシャルディスタンス ソーシャルディスタンスとは英語の「Social Distance」から来ている言葉です。 日本語に訳すと、社会的距離と訳されています。 もう少し噛み砕いて説明すると、他人と距離を置くことを意味します。 やむなく外出する場合は、「他人と2m以上の距離を開けましょう」と世界中で取り組まれていて、ようやく日本でも動きが広がってきました。 ◇使用シーン：デスクのパーテーション。ミーティングテーブル。受付、カウンター ◇お手入れは、水で洗い流し、自然乾燥後、柔らかい乾いた布で拭き取ってください。ほこりや汚れが付着したまま擦ると、キズが付きやすいのでご注意ください。 ※シンナー、ベンジン、アルコールなどの溶剤を含む薬品等で絶対に拭かないで下さい。細かいヒビが入ったり、白く変色したりする恐れあります。 ◇小さいスペース、デスクに置きやすいサイズ ◇テーブルとの隙間があるのでA4サイズほどの書類のやり取りや、パソコンのコード類が通せます。 ◇組立式なので使用しないときはコンパクトに収納できます。 ◇工事不要で簡単設置 （手で脚のネジを閉める事ができますが、閉めにくい場合はペンチをお使い下さい） ■カラー：クリア ■完成サイズ(mm)：幅約550×奥行約134×高さ約520 ■開口部(mm)：幅約250×高さ約30(脚部を含んだ開口部の高さは約50) ■厚さ(mm)：本体約4mm、脚部5mm ■重量(kg):約1.3 ■付属品：脚4個,ネジ4個,ナット4個,取扱説明書 ■材質：アクリル樹脂 ■様式：組立式小さいスペースや、デスクなどに置きやすいサイズ！Mサイズは、デスクの仕切りなどとして置きやすいサイズです。大きい机であれば、複数枚並べたり、すぐに移動させたり、置き方を変えたりすることも可能です。 テーブルとの隙間は約5cm。書類やコードも通ります！パネルの開口部は、テーブルからの隙間が約5cmあるので、書類、物の受け渡しもスムーズに行うことができます。 パソコンや機械類・充電器のコードなども、隙間から通すことができるので、簡単に移動や設置をして頂けます。 受付、商談、打合せなどの書類の受け渡し等の際に、ぜひご活用ください！ 【送料についてお知らせ】 ※沖縄県・離島への発送はできません。 ※北海道は別途送料を頂戴いたします。ご了承くださいませ。

生活空間に馴染むパッケージの緊急用トイレキット。 災害時の断水に備えてストックして置くと安心。 トイレに備えるだけでインテリアになる 防災用品に見えない緊急用トイレキットです。 おしゃれなトイレットペーパー型のクラフトパッケージなので、 毎日目に触れるトイレや洗面所にストックして、 ポジティブに防災への備えを心がけられる商品です。 緊急時のトイレ処理、10回分×10個組です。 排泄処理はトイレに排便袋をセットし、 抗菌性凝固剤を振りかけてから用をたすだけ。 素早く固めてたっぷり吸収できて、消臭効果もあります。 後処理は可燃ゴミとして処分できます。 10年間保存可能な安心の日本製です。 【1個あたりのセット内容】 抗菌性凝固剤　　　　　10個 排泄袋　　　　　　　　10枚 取扱説明書　　　　　　1枚 【素材・成分】 ・本体：紙 ・抗菌性凝固剤　　 成分：吸水ポリマー、ヤシ殻活性炭、銀 袋：アルミ ・排泄袋：PE 【サイズ】 本体(cm)：約直径12.3×高さ12 抗菌性凝固剤(cm)：約幅7.4×高さ5.9 排泄袋(cm)：幅80×高さ65 【重さ】385g 【生産国】日本 ■ご使用上の注意■ ・尿に異常がある時は固まりにくい場合があります。 ・凝固剤は直接便器の中に入れないでください。詰まりの原因となります。 ・排尿袋は使用ごとにお取替えください。 ・本来の用途以外に使用しないでください。 ・ドライブでのご使用の際は、停車してからお使いください。 ・凝固剤は、未開封での長期保存が(約10年)可能です。 　※10年保存はあくまでも製造日からの目安期間となりますので予めご了承願います。 ・火気の近くや車内などの直射日光の当たる場所、高温多湿になるところを避けて保管してください。 ・お子様の手の届かないところに保管してください。 ・お子様一人で使用しないでください。 ・お子様が使用される場合は保護者の方が必ずそばについて監督ください。 ・開封後は保管せずにすぐにご使用ください。 ・目に入った場合は直ちに清潔な水で15分以上洗眼してください。 　その後速やかに専門医の診断をお受けください。 ・本品は食べられませんので、口に入れないでください。 ・誤って凝固剤を飲み込んだ場合は水で口の中を洗浄し、 　コップ1〜2杯の水または牛乳を飲み、直ちに医師の診察を受けてください。 ・処理する場合は各地方自治体の条例に従ってください。 ・固まるまで数分かかる場合がございます。 ※モニター・環境等により実際の商品と多少色味が異なって表示される場合がございます。 　あらかじめご了承くださいませ。

着物・浴衣収納専用のクラフト製フタ付き和装ケース。 1ケースに着物を2〜3着収納できます。 着物小物や草履等も入れておけます。 持ち運びや出し入れが簡単にできる取っ手付き。 インテリアにもなじみやすいナチュラルカラーです。※10個組です ■カラー：ナチュラル ■サイズ 外寸(cm)：幅約45×奥行約100×高さ約11.5 内寸(cm)：幅約41×奥行約95×高さ約10 ■本体：ダンボール 取っ手：アクリル ■原産国/様式：日本製/組立式 ※ダンボール製品ですので、カッターでの開封時はご注意ください。 【送料について注意点】 ●送料が変更になる場合は後からメールでお知らせ致します。 大変申し訳ございませんが、ご了承下さいます様お願い申し上げます。★お買い得なセットも販売中★ 4個組 10個組

頑丈 伸縮 突っ張り棚 幅78-130 WJZ-775 本体サイズ 幅78-130×奥行32×高さ200-280cm　重量8.6kg 材質 スチール（粉体塗装）、ポリプロピレン 仕様 ●原産国：韓国●組立品です●組立時間：約20-30分 商品説明 ●設置かんたん、頑丈なつっぱり固定式ラック●3段の棚とハンガーバー、フックがセットになった大容量収納●棚は61-102cmで伸縮可能●棚の位置と支柱の長さ（高さ）は調節可能●ハンガーバー30kg、棚1段15kgの頑丈構造●台座直径7cmで省スペース設置可能●掛ける収納もできる、フック2個付き●本体下部：棚2段、上部：棚1段、ハンガーバー1本、フック2個を設置可能●ハンガーバー（外寸）：78-130cm 商品補足説明 通販 ハンガーラック ダブル 2段 突っ張りハンガー 突っ張りポールハンガー 突っ張りハンガーラック ラック パイプハンガー ポールハンガー クローゼットハンガー クローゼット クローゼット収納 収納 衣類収納 突っ張り 突張り つっぱり ツッパリ ダブルハンガー 2段ハンガー モノトーン ホワイトインテリア インダストリアルスタイル YAMAZEN ヤマゼン 山善 38505/WH　38506/BKサイズ違いはこちら 合わせて使うと便利なアイテム つっぱり式 ハンガーラック つっぱり式 収納ラック つっぱり式 ウォールシェルフ つっぱり式 ワイヤーネット インテリア ランキング

■商品名：4枚セット LEDキャンバスアート ムーミンシリーズ ■カラー・デザイン：4枚セット（TYK-LCA-MMN-4SET） ■サイズ（1枚あたり／約）：W20×D2.5×H20cm（パッケージサイズ：W20.2×D2.9×H23.3cm） ■重量（1枚あたり／約）：290g ■スイッチ：「1分ON/OFF/常時点灯」の切り替え■音感センサー付き：スイッチを「1minON」にした際手をたたく音などに反応して点灯■電池：単3電池2本使用 (付属無し)■連続点灯時間：約130時間■取付方法：画鋲またはネジで壁面に取り付け (付属無し) ■ブランド名：東洋ケース ■生産国：中国 ■ご注意： ※商品の色はモニターの具合で実物と若干異なる場合がございます。予めご了承下さい。 ※ご予約・お取り寄せ商品は、ご注文受付後にお客様ご注文分としてメーカーへ発注を致します為、基本的にキャンセルやご返品はお受けできません。 ※デザイン、仕様等につきましては、予告なく変更する場合がございます。予めご了承下さい。 ※複数店舗を運営しておりますため、ご注文の入れ違い等で欠品などになってしまう場合がございます。万が一、発送が遅れる場合は、ご注文受付当日中にご案内差し上げます。誠に恐れ入りますがご了承くださいますよう、お願い申し上げます。4枚セット LEDキャンバスアート ムーミンシリーズ 間接照明にもなる壁掛けアート／音感センサー　常時点灯　癒し　 LED CACVAS ART スイッチを入れると、優しい明かりがともる！お部屋のインテリアになるキャンバスアートです。 点灯切り替え 右側面のスイッチで【1分点灯／OFF／常時点灯】の切り替えができます。スイッチを「1分点灯（1minON）」にセットした後音を感知すると、音感センサーが反応し点灯、約1分後に消灯します。常時点灯は音感センサーに関係なく点灯します。 壁面に取り付け 背面には壁掛け用の孔と電池ボックスがあります。画鋲またはネジで壁面に取り付けてください。（画鋲・ネジは付属しません。） バリエーション ・RED・GREEN・BLUE・YELLOW※GREENとYELLOWの明かりは、アートに合わせて点灯時に光が揺らめきます。 パッケージ ●関連商品 単品 選べる2枚セット 4枚セット ■keyword：アートボード/キャンパスライト/キャンバスアート/LEDライト/LED/間接照明/壁掛け/壁掛けアート/人感センサーライト/壁面ライト/ウォールライト/ウォールアート/壁面ライト/絵画/アート/センサーライト/壁掛けパネル/東洋ケース/TOYOCASE/MOOMIN LED CANVAS ART/ムーミンシリーズ/LEDキャンバスアート/LEDキャンパスアート/壁面/取り付け/飾り/飾る/アートパネル/ムーミンコミックス/ムーミンシリーズ/ムーミン/むーみん/MOOMIN/ニョロニョロ/スナフキン/リトルミイ/ミイ/リトルミィ/ミィ/デザインアート/明かり/灯り/あかり/光り/ひかり/ヒカリ/ライト/インテリア照明/揺らめく/ゆらめく/仕組み/しくみ/面白い/おもしろい/かわいい/可愛い/カワイイ/北欧デザイン/四角/スクエア/スクエアー/ナチュラル/ベーシック/大人カワイイ/大人可愛い/大人かわいい/玄関/リビング/ダイニング/子供部屋/授乳ライト/リラックスタイム/こども部屋/寝室/連続点灯/家庭用/電池式/連続点灯/人感センサー/自動消灯/癒やし/癒し/いやし/癒やされる/いやされる/プレゼント/ギフト/贈り物/お祝い/誕プレ/誕生日プレゼント/バースデー/クリスマスプレゼント/バレンタインデー/ホワイトデー/友人/友達/友だち/新生活/入籍祝い/結婚祝い/新築祝い/引っ越し祝い/引越し祝い/引越祝い/転居祝い/開店祝い/開業祝い/開院祝い/移転祝い/出店祝い/新店祝い/周年祝い/オープン祝い/大学生/社会人/女性/男性/レッド/Red/赤/オレンジ/Orange/グリーン/Green/緑/ブラック/Black/黒/ブルー/Blue/青/イエロー/Yellow/黄色/4511546142704/LCA-MMN-RE/4511546142711/LCA-MMN-GR/4511546142728/LCA-MMN-BL/4511546142735/LCA-MMN-YE/4枚セット/4種セット/4個セット/

商品名:東洋ケース クラフト和装ケース ナチュラル　5個入 1箱(5個入) K-40●着物・浴衣収納専用のクラフト製フタ付き和装ケース●1ケースに着物を約2〜3着収納できます。●着物小物や草履等も入れておけます。●持ち運びや出し入れが簡単にできる取っ手付き。●紙製だから廃棄も簡単。●材質：ダンボール●全長（mm）：幅450×奥行1.000×高さ115●取っ手付

品番ACP-L 商品名アクリルパーテーション L メーカー東洋ケース 付属品脚×8、ネジ×8、ナット×8 素材アクリル樹脂 サイズ完成サイズ：幅800mm×奥行134mm×高さ620mm 開口部：幅250mm×高さ150mm（脚部を含んだ開口部の高さは170mm） 厚さ：本体4mm、脚部5mm 特徴・工事不要の組み立て式で場所を選ばず使えるアクリルパーテーション・大きいサイズなので受付などが1枚で対応可能 ・オフィスのデスクやミーティングスペース、受付カウンターなど、多岐にわたって、簡単に設置可能 ・使用しない際には、足を外してコンパクトに収納可能 ・小包等の荷物や、パソコンのコード類が通すことが可能TOYO CASE 東洋ケース アクリルパーテーション L パーテーション 自立 卓上 飲食店 パーテーション 間仕切り 突っ張り おしゃれ 関連カテゴリ部屋 仕切り ついたて ネイルサロン 美容院 フェンス コロナ対策 透明 テレワーク パネル オフィス家具 飛沫防止 会議 会話 収納 オフィス 受付カウンター ミーティング 雑貨 インテリア・収納

東洋ケース 緊急用トイレキット10個入り×6セット ETK-01 本体サイズ 直径12.35×高さ12cm 材質 凝固剤成分：給水ポリマー、ヤシ殻活性炭、銀 仕様 ●原産国：日本 商品説明 ●防災用品に見えない緊急用トイレキット●おしゃれなトイレットペーパー型のクラフトパッケージ●災害時の断水に備えてストックしておくと安心●緊急時のトイレ処理ができる簡易トイレ10回×6セット●可燃ごみとして処分できます●安心の日本製●製造日より10年間保存可能●公的機関でテスト済み・抗菌力試験・消臭力試験・焼却残渣試験・急性経口毒性試験・皮膚一次刺激性試験※感染症の原因となる大腸菌・黄色ブドウ球菌・緑膿菌の繁殖を抑える効果が公的試験によって証明されています 商品補足説明 YAMAZEN ヤマゼン 山善 通販 防災 災害 トイレ 簡易トイレ 緊急トイレ 緊急用トイレ 非常トイレ 非常用トイレ 断水 地震 避難用品 防災用品 防災グッズ 備蓄 備え ストック 保管 簡単トイレ 凝固剤 消臭 使い捨てトイレ 可燃ごみ 可燃ゴミ 可燃 日本製 おしゃれ X0U28*6 X0U30防災グッズ ランキング

「てい鍼テクニック TST」シリーズ第2弾『美容編 TST2』特に大事な施術を動画で学べる！QRコード付き！通常の臨床では補助的な役割であるてい鍼を使い、「刺す鍼ではできないような、気を操り、治療する方法」を編み出した著者。独自の治療法をTST(Takahiro Style Technique)と名付け、その理論やメソッドなどをまとめた前著『てい鍼テクニック?船水隆広のTST?』の第2弾となる本書は、美容面の効果に主軸を置いた内容となっています。毫鍼による施術は痛みを伴うこともしばしばあり、不安や恐怖心から受鍼を思いとどまってしまうケースも。TSTは鍼を刺さないため痛みはなく、完全にリラックスした状態で治療を受けられます。TST美容てい鍼術は、顔面の美しさのみを追求しておらず、まずはてい鍼で全身治療を行い、健康状態を担保したうえで、顔面部に氣を注ぎ、気血津液の廻りを整える。その一連の施術により、「真の美しさ」を叶えていく施術です。経脈・経穴・陰陽五行論・臓腑学などの東洋医学理論はもちろん、解剖生理学などの西洋医学理論を含めた見地に基づく施術です。吹き出物やシワといった、美容関連の悩みへの対応策も掲載。不調やトラブルの原因やその解消法・予防法についても深く学び、理解できる1冊です！

かぜと初発症状が似ている呼吸器疾患は多い。一般内科外来や呼吸器内科外来には、「かぜをひいた」とか「かぜが長引く」という訴えで受診する患者がおり、対症療法で自宅に帰しても問題にならないケースもあるが、なかには、一定の割合でかぜではない患者が紛れてくる。鑑別診断の中には、肺癌や間質性肺炎、敗血症などの重篤な疾患、あるいは心筋梗塞、急性喉頭蓋炎、マラリアなどの渡航関連感染症も加わり、かぜだと思っていたら思わぬ病気を見逃してしまうピットフォールが存在する。かぜ症状を呈する患者に紛れた、かぜではない疾患をいかに拾い上げて鑑別していくかは、内科医、呼吸器内科医の実力の見せ所と考えられる。そして、かぜを診られるというのは、かぜ以外の疾患を見極められることに他ならない。　本特集は、本誌の対象となる内科医・呼吸器内科医に押さえてほしい、かぜの診断と治療、かぜ症状に紛れた呼吸器疾患、他疾患を見極める方法について、わが国における各分野のエキスパートの先生方にご解説いただいた。企画の特性上、呼吸器内科だけでなく、総合内科、感染症内科、循環器内科、耳鼻咽喉科、東洋医学科など、多くの領域の先生方に執筆に際してお力添えいただいた。いずれの項目も実臨床に即しており、適宜症例提示を交えた、わかりやすい説明となっている。　「I　かぜとインフルエンザ」では、かぜとインフルエンザの診断と治療、対症療法についてご解説いただいた。かぜの診断は、他疾患の除外が必要なため、かぜの鑑別診断から、病歴聴取、身体所見の取り方、検討すべき検査、そして対症療法の意義までまとめていただいており、かぜ診療の奥の深さを学ぶことができる。「II　かぜ症状に隠れる呼吸器疾患」では、かぜ症状に隠れる様々な呼吸器疾患の診断と治療についてまとめていただいた。多くの呼吸器疾患は咳嗽を呈し、かぜ症状の患者にはかぜ以外の呼吸器疾患が紛れるため、かぜとかぜ以外の呼吸器疾患を鑑別するための実践的な内容になっている。「III　かぜ症状に紛れた他疾患（呼吸器疾患以外）」では、かぜ症状に紛れる副鼻腔炎、循環器疾患、敗血症、マラリアなど呼吸器疾患以外の他疾患についてご解説いただいた。たとえ呼吸器内科外来を受診したとしても、これら呼吸器疾患以外の他疾患が紛れるため、診断と治療に習熟しておくことは大切である。　本特集が、一般内科外来・呼吸器内科外来の最前線で診療に取り組む読者の皆様の診療にお役に立てれば幸いである。

臨床雑誌『内科』の好評連載が待望の書籍化！前半は，東洋医学と現代医学を橋渡しするための要点をまとめ，後半は各診療科で対応に難渋したケースを題材に，著者がコンサルトを受けた際の対応を実践的に解説することで，漢方処方の実際を追体験できる構成とした．巻末には，本書で用いられているすべての漢方薬について，著者の寸評を添えた一覧を掲載．「東洋医学を現代医学へ“翻訳”すること」のエッセンスが存分に込められた，漢方処方が“腑に落ちる”きっかけとなる一冊．

【No.1ビジネス誌系サイト「東洋経済オンライン」で累計７３００万ＰＶの圧倒的支持！ 老若男女問わず大人気の長寿連載著者、待望の単著出版!!】 ＊夫婦のみならず、独身のビジネスパーソンにもお勧め！結婚・夫婦や家族関係だけでなく、ビジネス・人間関係全般に役立つ「人間関係の教科書」として読んでおきたい一冊！ ＊「ビジネスの成功にも共通する、人間関係、深すぎる４０の教訓」～視点を変えて良縁の活かし、時には背中を押して悪縁の切り方を学ぶ一冊 ＊初版から３万部！　５か国２０万部超えの大ベストセラー「一流の育て方」コンビ、３年ぶりに待望の新著！相談件数６年間で６００件の大人気連載「ミセス・パンプキンの人生相談」の著者、ミセスパンプキンの初の単著を、ムーギー・キム氏の協力でついに実現！ 【本書の５大特色】 (１)一冊で全て網羅！６年間６００件もの本音の人生相談への回答を、４０ケース１冊に凝縮！驚異の7300万PVの神髄を一冊に！ (２)視点が変わり、あなたの人生も変わる！人間関係を良縁に変えるヒントが盛りだくさん (３)励まされ、前向きになれる！～悪縁を断ち切る勇気の決断を後押し！ (４)共感できる！人生相談歴５０年の著者が相談者に寄り添う生き方のポイントが、心に響く！ (５)すべての人に役立つ解決策～既婚・未婚・シングルマザー＆ファザー・老若男女・・あらゆる読者の悩みに、解決策の多様な視点を提供！ 「心の武器」になる言葉が満載！～「人間関係最高の教訓」〈抜粋〉 ●良縁を活かす知恵と、悪縁を断ち切る勇気が重要 ●人を恨みつづけるだけで、その人生はすでに負け戦である ●幸福の形は、社会が決めるものではない ほか 〈共感の声続々！〉 ・癒された！ ・気持ちがラクになった！ ・前向きになれた！　etc.

ロビーとは企業から公共性を持って発せられた声を出発点とし、公正に、オープンなやり方で社会をよくしていくためのものである。 ロビーの負のイメージを取り除き、ロビー活動の始め方を解説。欧米と日本のケーススタディも紹介。 【著者紹介】 株式会社ベクトル　パブリックアフェアーズ事業部 1993年にプロモーションを主軸とする会社としてスタート。2000年よりPR事業を中心とした体制に移行。独立系PR会社として業界トップレベルの地位にのぼりつめ、2012年3月に東証マザーズに上場し、2014年11月に東証一部へ市場変更。 現在、中国（上海、北京）、香港、シンガポール、インドネシア、タイ、ベトナムに現地法人を設立し、成長市場であるアジア・ASEAN主要国へ積極的に展開。アジア全域におけるPRグループの形成を目指し、事業を拡大している。 また2012年にパブリックアフェアーズ事業部を設立し、PR手法やロビイストを活用して企業や団体の政府渉外活動を支援している。 藤井敏彦（ふじい・としひこ） 経済産業研究所コンサルティングフェロー・多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授。 主著に「競争戦略としてのグローバルルール」（東洋経済新報社）、「ヨーロッパのCSRと日本のCSR」（日科技連出版）等がある。 岩本隆（いわもと・たかし）慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授。 「技術」・「戦略」・「政策」を融合させた「産業プロデュース論」を専門領域として、さまざまな分野の新産業創出に携わる。 【目次より】 ◆1 これがロビイング戦略だ ◆2 ロビイストの歩み ◆3 日本でロビーが遅れた理由 ◆4 ロビー活動の始め方 ◆5 欧米のロビーケーススタディ ◆6 日本のロビーケーススタディ ◆鼎談「世界で勝つ企業、世界で負ける企業」 西江肇司/岩本隆/藤井敏彦

「会社に頼らず一生働く技術」 社会保険制度の破たん、中年リストラの加速で「下流老人」が増える中、 会社に頼らず「定年後」も働き続ける人生を自ら勝ち取った男たちの人生とノウハウを紹介。 著者自ら年収1300万円の大企業を飛び出し、一生の仕事を得た。 資産運用や節約に頼らず人生とマネーライフの充実を得るためになにをすべきか――。 20人のケーススタディで「一生働き続ける技術」を紹介していく。 【著者紹介】 井上久男(いのうえ・ひさお) 1964年生まれ。福岡県出身。88年九州大学卒。NECを経て92年朝日新聞社に転職。名古屋(豊田市駐在)、東京、大阪の経済部でトヨタ自動車や日産自動車、パナソニック、シャープ等を担当。 2004年に独立し、文芸春秋社や東洋経済新報社が発行する各種媒体で執筆。「現代ビジネス」(講談社) などに連載コラムを持つ。最近は農業の取材も精力的に行っている。 主な著書に『メイドインジャパン驕りの代償』(NHK出版)『トヨタ愚直なる人づくり』(ダイヤモンド社)『トヨタ・ショック』(講談社、共編著)。１３年放映のNHKテレビ６０年記念ドラマ「メイドインジャパン」の脚本制作に取材協力。 ０５年大阪市立大学大学院創造都市研究科(社会人大学院)修士課程修了、１０年同大学博士課程単位取得退学。１６年４月から福岡県豊前市政策アドバイザー(非常勤)に就任予定。神戸市在住。 【目次より】 第１章◆４０歳で会社を辞めて食っていくには 第２章◆大手メーカーを飛び出し活躍する人たち 第３章◆メガバンクや大手損保から飛び出し活躍する人たち 第４章◆農業を戦略的ビジネスに変貌させる人たち 第５章◆大メディアや大学を飛び出し活躍する人たち 第６章◆家業を再生させる人たち 第７章◆激動の時代を生き抜くための思考

すべてのことには予兆がある！ 人より先に気づけば、損害を回避し、競争相手に先んじることができる。科学データの不正操作から金融犯罪まで、行動心理学の巨人が豊富なケーススタディと思考実験で教室の熱気を再現。 【目次】 はじめに 気づき──個人的な経験から 第一章 自動車レースと自動車修理 第二章 動機づけられた見落とし 第三章 リーダーが気づかないとき 第四章 業界規模の見落とし 第五章 マジシャン、泥棒、広告業者、政治家、交渉人──共通しているのは 第六章 明白なことも見落とす滑りやすい坂 第七章 吠えなかった犬 第八章 どこかおかしな絵──話がうますぎるときは 第九章 前もって考えることで気づく 第一〇章 間接的な行動の見落とし 第一一章 予測可能な危機を防ぐためのリーダーシップ 第一二章 気づく力を磨く 謝辞 訳者あとがき 原注 【著者紹介】マックス・H・ベイザーマン （Max H． Bazerman） ハーバード・ビジネススクール教授。行動心理学の権威。リーダーシップ、意思決定、交渉術を専門とする。30カ国の政府や企業のアドバイザーとして活躍、ロンドン大学から名誉博士号、アスペン・ビジネス・社会プログラム研究所から生涯業績賞などを受けている。著書に、『予測できた危機をなぜ防げなかったのか？』（東洋経済新報社）『交渉の達人』（日本経済新聞出版社）『行動意思決定論：バイアスの罠』（白桃書房）など多数。 【訳者紹介】門脇弘典（かどわき ひろのり） 翻訳家。東京外国語大学外国語学部卒。訳書に、『レレバンス・イノベーション』（日本経済新聞出版社）。

ビジネスパーソンに役立つAI解説書の決定版! なぜ、これからの企業経営にAI戦略が必要なのか?AIを導入しないままだと、どうなってしまうのか?実際にAIをビジネスへ生かすために必要なこととは何か?海外、国内企業の先進事例をケーススタディで解説しつつ、AIの可能性を探る、知的興奮に満ちた一冊。■天才棋士・羽生善治氏vs.AI研究の第一人者・松尾豊氏がスペシャル対談「ディープラーニングの先の未来で起きること」まさに“最高頭脳"同士の対談! 松尾氏には、最新のAIで何ができるか、そしてこれから何が起こるかなどの疑問を直撃。羽生氏にはコンピュータ将棋と戦う、トーナメント戦への参戦を決めた決意などを訊きながら、わかりやすく“AI革命"を解きほぐしてもらいます。■海外企業の戦略はこれだ・グーグルの現地取材、GE、マイクロソフト、シーメンス、ボッシュの戦略検証によって、世界先進企業が経営戦略へ、AIをどう取り入れようとしているのかを浮き彫りにします。・オープン戦略、IoT、インダストリー4.0など、“今"を理解するために必要なキーワードを完全網羅。・フィンテック革命とは何か?-欧米ではベンチャー企業がAIを使うことで、新たな金融サービスを生み出しています。日本にも影響を広げつつある、その変化について解説します。■日本企業最前線・トヨタ自動車、NEC、富士通、日立製作所、NTTグループ、ソフトバンクグループ、コマツ、ヤフーなど、AIを経営戦略に活用する企業を、東洋経済記者が徹底取材します。あなたの会社の参考になるケーススタディがあるかもしれません。・プリファードネットワークスなど、世界が注目する日本発ベンチャーが登場。・アルファ碁“圧勝"の理由とは? AIは作家になれるか? などコラムも充実。・山田誠二・人工知能学会会長 などインタビューも読み応えがあります。■機械と共存するために・AIによる金融支配、人間の雇用代替の脅威が指摘される中、人間がAIと共存するためには何が必要か、分析します。■これで完璧! AIブックガイド・本書執筆陣の推薦などをもとに編集部が選んだ必読の14冊を紹介します。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この商品は紙のページを画像にした電子雑誌です。 　文字サイズだけを拡大・縮小することはできませんので、予めご了承ください。 産業構造や企業戦略にインパクトを与える人工知能（ＡＩ）。米国における先端企業の実例や日本企業の取り組みを中心取材・紹介する。 ビジネスパーソンに役立つＡＩ解説書の決定版！ なぜ、これからの企業経営にＡＩ戦略が必要なのか？ ＡＩを導入しないままだと、どうなってしまうのか？ 実際にＡＩをビジネスへ生かすために必要なこととは何か？ 海外、国内企業の先進事例をケーススタディで解説しつつ、 ＡＩの可能性を探る、知的興奮に満ちた一冊。 ■天才棋士・羽生善治氏vs.ＡＩ研究の第一人者・松尾豊氏がスペシャル対談 「ディープラーニングの先の未来で起きること」 まさに“最高頭脳”同士の対談！松尾氏には、最新のＡＩで何ができるか、そしてこれから何が起こるかなどの疑問を直撃。羽生氏にはコンピュータ将棋と戦う、トーナメント戦への参戦を決めた決意などを訊きながら、わかりやすく“ＡＩ革命”を解きほぐしてもらいます。 ■海外企業の戦略はこれだ ・グーグルの現地取材、ＧＥ、マイクロソフト、シーメンス、ボッシュの戦略検証によって、世界先進企業が経営戦略へ、ＡＩをどう取り入れようとしているのかを浮き彫りにします。 ・オープン戦略、ＩｏＴ、インダストリー4.0など、“今”を理解するために必要なキーワードを完全網羅。 ・フィンテック革命とは何か？－欧米ではベンチャー企業がＡＩを使うことで、新たな金融サービスを生み出しています。日本にも影響を広げつつある、その変化について解説します。 ■日本企業最前線 ・トヨタ自動車、ＮＥＣ、富士通、日立製作所、ＮＴＴグループ、ソフトバンクグループ、コマツ、ヤフーなど、ＡＩを経営戦略に活用する企業を、東洋経済記者が徹底取材します。あなたの会社の参考になるケーススタディがあるかもしれません。 ・プリファードネットワークスなど、世界が注目する日本発ベンチャーが登場。 ・アルファ碁“圧勝”の理由とは？　ＡＩは作家になれるか？　などコラムも充実。 ・山田誠二・人工知能学会会長　などインタビューも読み応えがあります。 ■機械と共存するために ・ＡＩによる金融支配、人間の雇用代替の脅威が指摘される中、人間がＡＩと共存するためには何が必要か、分析します。 ■これで完璧！ＡＩブックガイド ・本書執筆陣の推薦などをもとに編集部が選んだ必読の14冊を紹介します。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 会社四季報から始める企業分析 なぜ、これからの企業経営に会計的思考が必要なのか？ 国内先進企業のケーススタディをもとに会計の活用法を解説する。 強い会社はどこが違うのか？－決算書を読みこなせば成長企業を発掘できる！ ＲＯＥ、ＲＯＡ、ＲＯＩＣ、ＥＢＩＴＤＡ、ＷＡＣＣなど難しい会計用語がラクラクわかる。 会社四季報だからできるデータ、ランキング満載。 決断を求められるビジネスパーソン必読の知的興奮に満ちた一冊。 ■会計最前線　成長戦略の扉を開く ・企業経営の最前線では今、会計的手法を経営戦略に生かす巧拙が勝敗をわけるカギになりつつあります。 　カルビーの松本晃会長兼ＣＥＯ、経営共創基盤（ＩＧＰＩ）の富山和彦ＣＥＯに、強い企業を築き上げるための会計活用法を語ってもらうと同時に、ソフトバンクや東芝など最前線の動きを、会計的な視点から解きほぐします。 ■先進企業はどう会計指標を使っているか？ ・売上高をいくらにすれば赤字を脱するか？売上高が変わると利益はどう変わるか？成長企業が使う“管理会計”を解き明かします。 ・会計指標をＫＰＩ（重要業績評価指標）に生かせば、企業価値を向上させられる。その手法を、スタートトゥデイ、ジンズ、ピジョン、東京急行電鉄などの事例をもとに、わかりやすく解説します。 ・ニトリホールディングス、花王、サイバーエージェント、ハマキョウレックスなど、会計的手法を経営戦略に生かす先進企業を、東洋経済記者が徹底取材します。きっとあなたの会社の参考になるケーススタディがあります。 ・他社が何を重視して経営しているのか？『会社四季報』が調査した、有力企業のＫＰＩを大公開します。 ■財務がわかれば企業が見える ・未来の成長企業を見つけるための手掛かりとなる決算書。それをチェックするためには、何に注目すればいいのか？決算書を読みこなすためのポイントを解説します。 ・上場企業の間で導入が進み、注目を集めるＩＦＲＳ。その先行導入企業であるＨＯＹＡに、採用したメリットとデメリットを語ってもらいます。 ■四季報のデータを徹底活用－収益性・成長性・安全性で上場企業をランキング ・ＲＯＥはどう評価すれば良いのか？その見方から、ＲＯＡ、売上高・営業利益・株式時価総額推移など、さまざまな視点から上場企業を分析します。 ■これで完璧！会計ブックガイド 本書執筆陣の推薦などをもとに、編集部が選んだスキルアップに役立つ14冊をご紹介します。

本書は、２０１７年２月刊『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』（東洋経済新報社・刊）の第２章「デフレーション下におけるブライダル産業の需要構造分析――顧客減少と市場拡大のメカニズム」を抜粋したものです。 ～～『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』の内容紹介～～ リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、ＧＥ、ＴＯＴＯなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。 ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶ ソニー／GE／松下電工/TOTO／ブライダル産業／サイクルベースあさひ 表層的な数字・言葉遊びにだまされない！ リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを 分析する思考と手法 本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。 さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。

本書は、２０１７年２月刊『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』（東洋経済新報社・刊）の第３章「サイクルベースあさひが講じた二重のマーケットへの打ち手――フラグメンティッド・インダストリーの制圧から成長へ」を抜粋したものです。 ～～『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』の内容紹介～～ リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、ＧＥ、ＴＯＴＯなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。 ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶ ソニー／GE／松下電工/TOTO／ブライダル産業／サイクルベースあさひ 表層的な数字・言葉遊びにだまされない！ リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを 分析する思考と手法 本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。 さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。

本書は、２０１７年２月刊『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』（東洋経済新報社・刊）の第４章「TOTOの競争戦略の分析――新規参入の松下電工・アラウーノに市場を奪われた理由」を抜粋したものです。 ～～『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』の内容紹介～～ リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、ＧＥ、ＴＯＴＯなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。 ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶ ソニー／GE／松下電工/TOTO／ブライダル産業／サイクルベースあさひ 表層的な数字・言葉遊びにだまされない！ リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを 分析する思考と手法 本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。 さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。

本書は、２０１７年２月刊『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』（東洋経済新報社・刊）の第５章「GEの『稼ぐ』製造業のつくり方――『ものづくり』には利益を生む循環が必要不可欠」を抜粋したものです。 ～～『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』の内容紹介～～ リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、ＧＥ、ＴＯＴＯなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。 ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶ ソニー／GE／松下電工/TOTO／ブライダル産業／サイクルベースあさひ 表層的な数字・言葉遊びにだまされない！ リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを 分析する思考と手法 本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。 さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。

本書は、２０１７年２月刊『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』（東洋経済新報社・刊）の第６章「ソニーの全社戦略――事業セグメントの変遷から見る戦略の妥当性」を抜粋したものです。 ～～『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』の内容紹介～～ リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、ＧＥ、ＴＯＴＯなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。 ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶ ソニー／GE／松下電工/TOTO／ブライダル産業／サイクルベースあさひ 表層的な数字・言葉遊びにだまされない！ リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを 分析する思考と手法 本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。 さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。

本書は、２０１５年３月刊『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第１章「エコシステム全体をとらえるマーケティング戦略」を抜粋したものです。 ～『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』～ 戦略論とフレームワークを 「使える」レベルまで思考力を高める！ マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、 MBAの分析ツールの使い方を自学自習できる。 企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。 戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。 しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。 経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。

本書は、２０１５年３月刊『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第２章「縮小市場における成長セグメントの取り込み」を抜粋したものです。 ～『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』～ 戦略論とフレームワークを 「使える」レベルまで思考力を高める！ マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、 MBAの分析ツールの使い方を自学自習できる。 企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。 戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。 しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。 経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。

本書は、２０１５年３月刊『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第３章「顧客のトレンドの変化と市場動向」を抜粋したものです。 ～『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』～ 戦略論とフレームワークを 「使える」レベルまで思考力を高める！ マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、 MBAの分析ツールの使い方を自学自習できる。 企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。 戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。 しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。 経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。

本書は、２０１５年３月刊『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第４章「造船業界における市場地位別の競争戦略分析」を抜粋したものです。 ～『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』～ 戦略論とフレームワークを 「使える」レベルまで思考力を高める！ マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、 MBAの分析ツールの使い方を自学自習できる。 企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。 戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。 しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。 経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。

本書は、２０１５年３月刊『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第５章「ネット通販の普及による利益ポテンシャルの変化」を抜粋したものです。 ～『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』～ 戦略論とフレームワークを 「使える」レベルまで思考力を高める！ マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、 MBAの分析ツールの使い方を自学自習できる。 企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。 戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。 しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。 経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。