無印良品の最安値と通販商品（在庫あり/1,900円〜2,100円）

無印良品があれば、毎日の暮らしがもっと楽しく、便利になる！そんな収納・家事に役立つおすすめアイテムを、全３６人の無印良品巧者が一挙大公開！忙しくても、ズボラでも、子どもがいても、すっきり暮らせる。暮らしに役立つ収納・家事のアイテムとアイディアをご紹介します。

「心においしい商品」「手の痕跡のあるものづくり」「これのどこが無印良品？」…感じ良さを目指すプロセスのすべて。

無印良品、ファミリーマート、パルコ、西武百貨店、西友、ロフト、そして外食チェーンの吉野家ーー。いずれも日々の生活でなじみのある企業であり、知名度の高いブランドだ。これらの企業が、かつて同じグループに属していたことを、知らない世代が増えている。これらはいずれも、堤清二という男が一代でつくり上げた「セゾングループ」という企業集団を構成していた。小売業にとどまらず、クレジットカードや生命保険、損害保険などの金融業、ホテルやレジャー、食品メーカーまで、多様な事業を展開してきた。一時はグループ約２００社、売上高４兆円以上のコングロマリットを形成したセゾングループ。かつてはスーパーを軸としたダイエーと並んで、二大流通グループとされていた。２０００年代、セゾングループは解体された。だがそれぞれの企業を見れば、堤が育てたセゾングループの価値がより鮮明に分かるはずだ。例えば無印良品を展開する良品計画は、今では国内外で約９００店を展開するグローバル企業に育っている。ファミリーマートは海外約７０００店を含む、約２万４０００店の巨大チェーンに成長し、国内ではコンビニ業界２位となった。現代の消費市場をリードするのは、米アマゾン・ドット・コムに代表されるＩＴ企業だ。インターネット通販やスマートフォンが爆発的に普及したことで、消費スタイルも根底から変わりつつある。ものを所有しないシェア消費や個人間売買など、新たな流れが広がっている。大きな変化が起こっているのは確かだが、人々の生活意識や買い物のスタイルがこれからどう変わっていくのかについては、企業も消費者も視界が晴れない。そんな中で、堤とセゾングループがかつて持っていた特有のエネルギーを検証することは、未来の消費の行方を知る大きなヒントとなるはずだ。新たな価値を生み出す発想力や、現状を否定してイノベーションを起こす柔軟性ーー。閉塞感が漂う現代だからこそ、セゾングループのかつての哲学を掘り起こし、分析することに大きな意味がある。

「無印良品」を展開する株式会社良品計画で活用されている店舗オペレーションの基準書「ＭＵＪＩＧＲＡＭ」。良品計画は、企業の力や風土を醸成していく原動力となったのが、「ＭＵＪＩＧＲＡＭ」による業務の“仕組み”化だった！サービス産業生産性協議会が研究を進めるなかでわかってきたこと、それは「ＭＵＪＩＧＲＡＭ」はマニュアルではない」。マニュアルに似た形態だが、実はまったくの別物、業務のすべての“基準”を明確にする「業務基準書」。本書では、業務基準書のつくり方がわかります！

無印良品、ファミリーマート、パルコ、西武百貨店、西友、ロフト、そして外食チェーンの吉野家――。 いずれも日々の生活でなじみのある企業であり、知名度の高いブランドだ。 これらの企業が、かつて同じグループに属していたことを、知らない世代が増えている。 これらはいずれも、堤清二という男が一代でつくり上げた「セゾングループ」という企業集団を構成していた。 小売業にとどまらず、クレジットカードや生命保険、損害保険などの金融業、ホテルやレジャー、食品メーカーまで、多様な事業を展開してきた。 2000年代、セゾングループは解体された。だがそれぞれの企業を見れば、堤が育てたセゾングループの価値がより鮮明に分かるはずだ。 現代の消費市場をリードするのは、米アマゾン・ドット・コムに代表されるIT企業だ。 インターネット通販やスマートフォンが爆発的に普及したことで、消費スタイルも根底から変わりつつある。 ものを所有しないシェア消費や個人間売買など、新たな流れが広がっている。 大きな変化が起こっているのは確かだが、人々の生活意識や買い物のスタイルがこれからどう変わっていくのかについては、企業も消費者も視界が晴れない。 そんな中で、堤とセゾングループがかつて持っていた特有のエネルギーを検証することは、未来の消費の行方を知る大きなヒントとなるはずだ。 新たな価値を生み出す発想力や、現状を否定してイノベーションを起こす柔軟性――。 閉塞感が漂う現代だからこそ、セゾングループのかつての哲学を掘り起こし、分析することに大きな意味がある。

「組織の壁」を突破した日本のトップランナーたちに学べ！ソーシャルメディア、モバイル、クラウド、ビッグデータ（アナリティクス）、モノのインターネット……今、これら新しいIT技術が世の中を大きく変えようとしています。しかし、ここ数年、書籍や雑誌などで紹介されている事例の大半は、アマゾン、アップル、グーグル、フェイスブックなどの米国企業やスタートアップの事例のもので、日本の組織文化や既存のビジネスモデルの問題により日本企業での活用は出遅れています。これらの技術に対応するより、こうした新しい技術の存在は認めつつも自社で推進できない/採用されない大企業が多いのが日本の実情でした。そんな日本の大企業の中にも、この大きな変化に対応しようとする企業が登場しつつあります。それらの企業がいかにして「組織の壁」を超えることができたのか？　いかにして「4＋1の力」（ソーシャル・モバイル・クラウド・ビッグデータ＋モノのインターネット）でイノベーティブな価値やサービスを生み出すことができたのか？本書では、ソフトバンク、トヨタ自動車、日本テレビ、凸版印刷、良品計画（無印良品）、CCC（TSUTAYA）、Yahoo!といった各業界を代表する日本企業の具体的な取り組みや事例をもとに「変化に対応する方法」を探り、「新たな価値」を生み出すために必要な組織のあり方について実践的に解説します。※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

森正洋（もりまさひろ・２００５年没）は、九州の白山陶器を拠点とし、日本のセラミックシーンを牽引しつづけたデザイナーで、２０１１年末に亡くなった柳宗理と並ぶ日本のプロダクトデザインの巨匠です。「Ｇ型しょうゆさし」は、１９５８年の発売以来、一般家庭だけでなく、飲食店でもよく使われている超ロングセラー商品。また、近年ではセレクトショップでの販売や、２００４年から無印良品のためにデザインした「和の器シリーズ」により再び、人気が高まってきています。この書籍では、森正洋の言葉と生き様に焦点をあて、森正洋が「ものをつくること、デザイン、生活、社会」について語った真摯で熱い言葉８５本が主役です。合わせて、仕事をともにした白山陶器のスタッフ、森正洋のデザインワークを間近で見てきた仕事仲間、教え子のインタビューも掲載し、生き生きとした森の姿を感じられるようにしました。普遍的なデザインを死の直前まで生み出し続けた森のデザインに対する考えを味わえる内容です。

JAL、ヤマト運輸、セブン&アイ――V字回復・高収益企業の共通点は、社員1人ひとりの自律的思考にあった――。「ハイパフォーマンスを生む現場」の共通点を探る。 　「世界的にも全員経営が求められ、注目されるようになってきた背景にあるのは環境の大きな変動、そして、知識こそが唯一の意義ある経営資源となる知識社会の到来です。市場の変化が加速し、複雑化し、不確実性や不透明性が増すなかで、今、企業は戦い方の大きな転換を迫られています。 　すなわち、戦力の大きさで競争相手を圧倒する消耗戦から、一人ひとりが「知的機動力」を発揮する機動戦への転換です。それはまさに、全員経営のあり方そのものです。」（まえがきより） 　混乱や困難に直面すると、全員の力で乗り越えようとするDNAが日本人には埋め込まれている――リーマンショック、東日本大震災を経て、そのDNAを呼び覚まし、全員経営や衆知経営のあり方を取り戻して、弱体化した組織能力を高めていくときが今きている。日本各地で取材を重ねた著者らが、全員経営に向けた組織のあり方、マネジメントの仕方、仕事への取り組み方について、具体的な事例を通して重要ポイントを指摘。 　個人の経験主義から全員が仕組みで動く風土に変革し復活した無印良品、社員の管理を極力排除し内面的動機付けで高収益を上げ続ける未来工業…「全員経営」で成功を遂げた企業の組織形態や人材育成法を、ドキュメンタリー形式の「物語編」と、経営講義形式の「解釈編」で詳細に解き明かす。 　企業改革を担う経営幹部層はもちろん、ミドルマネージャー層とその予備軍にぜひ読んでもらいたい1冊。

絶対絶命の危機に瀕し、突破することで成長してきた２０社を徹底分析。「危機突破の本質」が１分でわかる「チェックリスト」付き！楠木建氏(一橋大学大学院教授、『ストーリーとしての競争戦略』著者)推薦!500以上の社史を収集した「社史マニア」が贈る、危機突破のストーリー&アイデア集! !サイバーエージェント・カルビー・ウェザーニューズ・無印良品・Apple・日本マクドナルド・アイリスオーヤマ・ユニクロ……日米20社の突破事例から見えてくる生き抜くための「知恵」と「戦略」!1分で「危機突破の本質」がわかる〈チェックリスト〉付き!？既存のビジネスにこだわり、勝ち目のない競争の中で、もがいていないだろうか?(IBMのケースより)？どうしたら問題を解決できるのか、という視点で考えているか?(ウェザーニューズのケースより)？誰にも負けない「執念」を持っているか?(ユニバーサル・スタジオ・ジャパンのケースより)？「ビジネスには正解がある」と思い込んでいないだろうか?(良品計画のケースより)？目先の危機からの脱却を焦って、大きな変化を見落としていないだろうか?(伊勢丹のケースより)

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 消費者ビジネスのイノベーションに不可欠 ビジネスの仮説を高速で検証する ステファン・トムク ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジム・マンジィ アプライド・プレディクティブ・テクノロジーズ 創業者・会長 チームを未知の領域に導くリーダーの役割 プロセスを変えればイノベーションは生まれる ネイサン・ファー ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・マネジメント 助教 ジェフリー H. ダイアー ブリガム・ヤング大学 教授 コンセプトの追求あるのみ 【インタビュー】 無印良品の引き算のイノベーション 金井政明 良品計画 代表取締役社長 いま求められるのは、地に足のついた実行体制 イノベーション体制をたった90日で構築する スコット D. アンソニー イノサイト マネージング・パートナー デイビッド S. ダンカン イノサイト シニア・パートナー ポンタス M. A. サイレン イノサイト プリンシパル 製造業復活を賭けて自前主義を脱却せよ オープン・イノベーションという新たな武器 星野達也 ナインシグマ・ジャパン 取締役 │HBR翻訳論文│ 一人ひとりの知恵を活かす6つの方法 いま明かされる集団思考のメカニズム キャス・サンスティーン ハーバード大学 ロースクール 教授 リード・ヘイスティ シカゴ大学 ブース・ビジネススクール 教授 イノベーションには価値獲得が不可欠である 価値創造をキャッシュに変える５つの方法 ステファン・ミシェル IMD 教授 社会貢献を超えてBOP市場を制するビジネス機会マップ エリック・シマニス コーネル大学 サミュエル・カーティス・ジョンソン経営大学院 シニア・エクステンション・アソシエート ダンカン・デューク イサカ大学 スクール・オブ・ビジネス 助教授 リーダーは第一級の観察者であれ 倫理の過ちを見逃す6つの罠 マックス H. ベイザーマン ハーバード・ビジネス・スクール 教授

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。2018年 5月号　目次│特集│会社はどうすれば変われるのか ●リーダーが実践すべき3つのステップ企業変革を繰り返し成功させる方法・N. アナンド IMD 教授・ジャン＝ルイ・バルスー IMD シニアリサーチフェロー●［名著論文再掲］組織文化こそ競争力の源泉社風を活かして変革する企業・ジョン R. カッツェンバック 元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアバイスプレジデント・イローナ・シュテフェン 元 ブーズ・アンド・カンパニー ディレクター・キャロライン・クロンリー 元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアアソシエート●社風を変えるうえで知っておくべき8つの特性変革は企業文化に従う・ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネス・スクール 教授・ジェレミア・リー スペンサースチュアート リーダー・ジェシー・プライス スペンサースチュアート リーダー・Ｊ. ヨー＝ジュド・チェン ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程●組織変革実践法7つのステップ日本企業はなぜ変われないのか・佐々木裕子 チェンジウェーブ 代表取締役社長●変革を効果的に進めるためのフレームワーク組織再編：一新か、修正か・ステファン Ｊ. G. ジロー IMD 教授・サミナ・カリム ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 准教授│HBR翻訳論文│●【デジタル経済】グーグル、アップル、アマゾン、アリババ……ハブ・エコノミー：少数のデジタル企業が世界を牛耳る時代・マルコ・イアンシティ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授・カリム R. ラカーニ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授●【リーダーシップ】経営幹部1万7000人を徹底分析高業績CEOの資質は４つの行動に表れる・イリーナ・リトキーナ・ボテーリョ　ghSmart パートナー・キム・ローゼンコッター・パウエル　ghSmart プリンシパル・スティーブン・キンケード　ghSmart プリンシパル・ディナ・ワン　ghSmart プリンシパル●【経営戦略】コンセプトの実現を第一とする事業戦略無印良品（MUJI）：グローバル展開の軌跡・金井政明　良品計画 代表取締役会長●【スタートアップ】準備から交渉、継承までのロードマップ買収的起業に成功する法・リチャード Ｓ. ルバック　ハーバード・ビジネス・スクール 教授・ロイス・ヨドコフ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授│連載│●世界標準の経営理論［最終回］思考の軸の先にある世界経営理論こそが、あなたの思考を解放する・入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授│Spotlight│●グローバルな頭脳流出・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編│Inventing the Future：未来をつくる18│●教育格差の解消の先を描く・山口文洋　リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長│Idea Watch│●クラウドソーシングの正しい使い方・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編●混み合った場所にいると将来について考えるようになる・オリバー・スン　ミシガン大学 研究員