草刈機の最安値と通販商品（在庫あり/1,300円〜2,100円）

ネーミング大賞１０年連続受賞！！ダジャレはたまたおやじギャグ？いえいえ、これで商売繁盛。ネーミングから始まる売れるものづくりがここに！義理と人情に根ざした確かな製品を世界４２カ国に。「ものづくりは演歌」「ＤＮＢ戦略」とは？包行均が男気経営術をみなさんに伝授します。「たかが名前と言うなかれ。思いを込めて名付ければ、やがて花咲き実も付ける」。お客様の“ボヤキ"をヒントにものづくりと経営を結びつけてきた産業用運搬車・草刈機メーカー会長の著者が、売れる製品開発とネーミングの奥義を愉快に伝授する。

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２００８年、岡山県に本社を置く刈払機・草刈機メーカー、カーツ株式会社はリーマンショック後の急激な円高によって窮地に陥った。メインバンクである広島銀行はコンサルタントとして著者を送り込んだ。銀行と企業が本音をさらけだして共通の目的＝事業価値の創造に立ち向かうことはいかにして可能となるのか？　そこにおいてコンサルタントが果たす役割とは何か？地方創生を担う地銀が仕掛ける、製造業のＶ字回復の物語がここにある。

銀行と企業が本音をさらけだして共通の目的＝事業価値の創造に立ち向かうことはいかにして可能となるのか？地方創生を担う地銀が仕掛ける、製造業のＶ字回復物語がここにある。◆2008年、岡山県に本社を置く刈払機・草刈機メーカー、カーツ株式会社はリーマンショック後の急激な円高によって窮地に陥った。メインバンクである広島銀行はコンサルタントとして著者を送り込んだ。◆カーツの事例を通してみえてくるのは、製造業の改善のヒントは現場にあるということ、しかし、製造現場での改善を会社の業績改善に結びつけるためには経営者の決断が必要であるこということ、事業価値を保存し高めるためには銀行と企業のコミュニケーションが不可欠であるということだ。◆本書では、ひとつの事例を超えて、企業と金融機関の事業価値創造に向けた協働作業（共通価値の創造）がいかにして可能になるのかを考察する。そして、製造現場改善のための「平山メソッド」をあますところなく紹介するとともに、広島銀行における現在までの取組みを描いている。