TOSHIBA(東芝)の最安値と通販商品（在庫あり）

巨額損失、決算延期、債務超過、上場廃止へのカウントダウン─。激流に呑まれた東芝は自らの生存を懸けて優良資産を切り売りし、いつしか三流に転落してしまった。今、ただ一つ残った一流の半導体まで売却しようとしている。皮肉にもこのドル箱事業には世界中の大物経営者が続々と食指を動かしてきた。凋落する東芝とは裏腹に半導体の世界は沸騰し、グーグル、アップルからトヨタまで入り乱れた異種格闘技戦の様相だ。「三流の東芝」と「一流の半導体」。その最前線を切り取った。『週刊ダイヤモンド』（2018年3月17日号）の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

「パソコンのバイセル取引」「原子力事業の減損問題」「企業結合の会計処理」「取得価格配分手続」・・・全てが明らかに。 東芝の不正会計が、日本のどの会社でも起きるようなものだとすると、この事件の本質――会計や監査上の問題点――を理解しなければ、他山の石になりません。ただ、会計や監査の知識が乏しいビジネスパーソンにとっては、この事件は理解は困難です。 東芝事件は会計や監査に関する様々な問題を提起しましたが、この事件の特徴は、東芝から発表された情報のほか、関係者による通報などで、ほぼリアルタイムで事件が進行した点にあります。しかし、専門家でない読者はもちろん、メディアの報道でも曖昧な(平易すぎる)記述になっていることが、この事件に対するさらなる誤解を招く要因でした。 本書は、会計士の著者が、事件の発端から現在までを分析、平易な言葉で事件の本質を解説するもの。そこから、会計や監査の諸問題を明らかにしていきます。過去の経緯を振り返り、会計・監査面から様々な決算・財務情報を正確に分析、東芝事件の総決算を行います。

東芝、タカタ、シャープ…アメリカに嵌められ、中国に盗まれる日本企業の末路 日本企業は世界戦略をなぜ見誤ったのか?貿易黒字に固執した日本の敗因とはなにか?今の日本に必要なのは経済成長ではなく、経済循環である! 経済成長という幻想とグローバル企業の限界 第1章 東芝はアメリカに嵌められた第2章 国策としての原発輸出 第3章 日本メーカー最大の過ちは「技術流出」 第4章 トヨタ、タカタもアメリカに嵌められた第5章 “貿易黒字至上主義"の誤算 第6章 今の日本に必要なのは“経済成長"ではなく“経済循環"

なぜ、日本の電機メーカーはここまで落ちぶれてしまったのか？はたして生き残る会社はどこか？迫真の企業インサイドドキュメント【内容紹介】　巨大な負債を抱え、会社解体の危機に喘ぐ東芝??かつて日本企業を代表する存在だった総合電機が軒並み苦境に陥っている。東芝・ソニー・日立ほか大手８社の歴史や経営を詳細に分析することで日本の総合電機がはまった巨大な陥穽を描く。名著『失敗の本質』総合電機版とも言える１冊。【担当者挨拶】日本の電機メーカーはいつから総崩れになったのだろう。私が社会人になった１９９０年代前半、プレイステーションが売れに売れていたソニーは超人気企業だった。東芝のダイナブックやシャープのアクオスのように「あ、かっこいい」と思ってボーナスで衝動買いした製品も多い。総合電機、大手電機の隆盛はずっと続くのだと思っていた。ところが昨今の低迷ぶりはどうだ。パナソニックで携帯電話の設計に携わっていた親友は突然業務の縮小を命じられた。超人気企業だったソニーに入社した知人も大リストラの余波ゆえか、海外に出向したまま帰ってこない。シャープはもはや日本の会社ではないし、東芝にいたっては、原発事業でつくった莫大な借金返済のために、家電をはじめ、売れそうな部門を片っ端から売却した結果、絶体絶命の「解体」状態にある。ふたたび同じ問いを繰り返したくなる。日本の電機メーカーはいつから総崩れになったのだろう。本書の著者であり、記者として長年電機業界を取材し続けてきた大西康之氏の答は明解だ。大半の電機メーカーは日本国内に築かれた、ある二つの巨大な「ファミリー」に属することではかりしれぬ恩恵を受け、そしてそのシステムこそが、結果的に総合電機を衰退させる原因にもなったのだという。「この構造を知らずに電機メーカーの凋落を真に理解することは難しい」と氏は語る。本書の序章はその「謎解き」「種明かし」となっている。　第１?８章では、東芝・ＮＥＣ・シャープ・ソニー・パナソニック・日立・三菱電機・富士通??我が国を代表する総合電機８社をとりあげ、各社の歴史や経営を詳細に分析することで日本の総合電機がはまった巨大な陥穽を描いている。あの名著にたとえるならば、『失敗の本質』総合電機版と言えるだろうか。（ＨＡ）(「近刊情報」より)

会長と社長のいざこざの末に就任した“異例の新社長”は、 １０年ぶりの組織再編と事業の新しい柱をぶち上げた。 しかし、社内にいくつもの“東芝”が立ち並ぶかのような超縦割り組織と、 巨額投資の代償で脆弱化した財務という二つの壁が、 田中久雄社長の前に立ちはだかる。 田中社長が率いる東芝は、その壁を越えることができるのか。 （おもな内容） ●第一の宿命　社内でもカルチャーショックを受ける超縦割り組織 ・お家騒動の末の社長就任ゆえに気にもむ独自路線の追求 ・ヘルスケアを原発と半導体に次ぐ事業の柱に ・図解　１０年ぶりの組織再編で東芝はこう変わる ・半導体と社会インフラの部門間に見えた深い溝 ・１０年以上続く縦割り組織との戦いに終止符を打てるのか ●第二の宿命　期末の“前借り”に“ワリカン”でやりくりする脆弱財務 ・期末に取引先で“前借り”のお願い ・原発でも半導体でも競合メーカーに見劣りする財務 ・図解　巨額投資やりくりの秘策　東芝の“ワリカン”スキーム ・ヘルスケア事業の売上高を「３年で１．５倍に」の成否 ・新体制図で切り分けられたテレビ・パソコン部門 ・Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ　田中久雄　東芝社長「組織再編後の人事で真の田中体制を実現」 ・特別インタビュー　成毛康雄（　東芝上席常務、セミコンダクター＆ストレージ社カンパニー社長）、五十嵐安治（東芝専務、電力システム社カンパニー社長）、綱川　智（東芝メディカルシステムズ社長） 『週刊ダイヤモンド』（２０１３年９月７日号）の第２特集と、デイリー・ダイヤモンド（ｈｔｔｐ：／／ｄｗ．ｄｉａｍｏｎｄ．ｎｅ．ｊｐ）の記事を電子化しました。 雑誌のほかのコンテンツは含まれず、 特集だけを電子化したため、お求めやすい価格となっています。

【ご注意】※お使いの端末によっては、一部読みづらい場合がございます。お手持ちの端末で立ち読みファイルをご確認いただくことをお勧めします。 東芝クレーマー事件当事者の独占初告白！　事件はこう拡大した。個人vs企業の間にいったい何があったのか？　その証言には食い違う部分が多い。インターネットという情報手段が生んだ事件の真相を、双方の言い分から探っていく。