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ハワイ直輸入！ABCマート［ISLAND GIRL/アイランドガール］のシリコンメイクパフ ファンデーション、BBクリーム、チーク、美容液、日焼け止めなどに対応。清潔で衛生的です。メイクの無駄をなくし、低アレルギー性、抗菌なので敏感肌にも最適です。 ピンク、グリーン、イエローのの3色よりお選びください。 ●使い方： スポンジにファンデーションなどを適量とり、ムラなく伸ばしてください。 ●お手入れ： 洗剤とぬるま湯で軽く洗ってください。 ※直射日光を避けてお子様の手の届かない場所に保管してください。 ※スポンジ表面のフィルムが損傷している場合は使用を中止してください。 ※こちらの商品は、代引き不可となりますのでご了承ください。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 【特集】解明！安さプラスαで「売れる店」 Part 1　高収益を実現するプラスαの秘密 〈ABCマート〉徹底した現場主義が生むヒット Interview　野口実／ABCマート社長 〈ヤオコー〉パートのパワーで、豊かで楽しい食の提案 Interview　川野幸夫／ヤオコー会長 〈ダイソー〉「これも100円！」の驚きを追求 Interview　矢野博丈／大創産業社長 〈ニトリ〉「お、ねだん以上。」で、22期連続増収増益 Interview　似鳥昭雄／ニトリ社長 Part 2　ファストファッションで市場激変 H&Mからアバクロまで世界のカジュアルファッション大盛況 〈ユニクロ〉 作って売る 製造小売りに転換して20年 Column　全社員が自然体の顧客目線　モンベル Part 3　独自の販売法で高い顧客満足 〈阪急キッチンエール〉悪天候でも 必ず届ける 宅配サービス 〈オーケー〉オネストカードで店に不利な情報も公開する Column「売れる店」に変えてしまう、業務用卸のメトロ 〈コメリ〉農業アドバイザーを配置して農家を支援 〈あさひ〉整備士を育て修理OKの自転車SPA Interview　大久保恒夫／成城石井社長 PBや付加価値で差別化　大手小売り業の模索 Part 4　住民から長く支持される地方企業 〈ハローデイ〉手間ひまかけて商品に付加価値を 〈ユニバース〉魚や肉の「鮮度宣言」、7時間で売り切り！ 〈マキオ・AZあくね〉利益第二主義、POSなし、効率無視… Map　日本全国の「売れる店」 【特集2】増えぬ新規参入 減らぬ待機児童　保育園問題の不合理 80万人が保育園に入れない！ Diagram　保育サービスの種類 保育園業界のムダと闇 Interview　山口洋／JPホールディングス（日本保育サービス）社長 Interview　中村紀子／ポピンズコーポレーション社長 Column　親のニーズをとらえた認定こども園が増えない理由 待機児童解消には1兆円以上必要 Deep Focus 駅前一等地、応札なし News&Analysis Close up オーナー主導の膨張経営破綻　韓国大財閥グループ解体危機 Inside 聖域なき店舗閉鎖で問われるセブン流の百貨店経営の真価 ジュピターテレコムを取り込むKDDI　 暁の電撃作戦 の真相 日弁連会長選で宇都宮氏が猛追　恐れと期待交じる消費者金融界 【短答直入】岩尾崇／長谷工コーポレーション社長 住宅エコポイントを心待ち　サッシ業界が断熱窓争奪戦へ 新たな警察利権の温床か　パチンコ店に銀行ATM！ 【人事天命】日本経済団体連合会 デフレなのに単価アップ！ハンドクリーム人気の理由 【早耳聞耳】衛哲／アリババ・ドットコムCEO Market 【株式市場 透視眼鏡】吉野貴晶 【金融市場 異論百出】加藤出 【ネット世論調査】子ども手当 Data Focus 　池尾和人 企業・産業 【企業レポート】大和証券グループ本社 三井住友FGとの合弁解消で問われる「独立系証券」の真価 【起・業・人】岡隆宏／夢展望社長 人物 【インタビュー】エドワード・ウィッテーカー／GM会長兼CEO 連載 山崎元のマネー経済の歩き方 勝負のバランスシート　二宮清純 スティグリッツ教授の真説・グローバル経済 政権〈史・私・四〉観　グレン・S・フクシマ 「超」整理日記　野口悠紀雄 新・永田町の暗闘　鈴木棟一 オピニオン縦横無尽　櫻井よしこ コラム This Week／The Day 3分

会計は、多くの有益な情報があふれた宝の山だ！ 少しのポイントさえ押さえてしまえば、その会社の経営戦略や事業モデルが数値からどんどん見えてくる。 ユニクロ、しまむら、H&Mをはじめ、イオン、ウォルマートからJRグループまで、 身近な30の企業・業界を題材に、クイズ形式で解き明かす新会計入門。 【目次】 ●はじめに ●STAGE1 　三越伊勢丹 vs ユニクロ vs しまむら ・規模（売上高）から企業をイメージする ・利益率から企業をイメージする ・三越伊勢丹とユニクロの違いは何だろう？ ・小売業で進むSPA化 ・一番“儲かっている”のはどの会社？ ・高利益率は、SPA企業が吸える甘い蜜 ・STAGE1 チェック項目 ●STAGE2　　ABCマート vs ニトリvs JINS ・SPAの高総利益率は、他の商品にも応用できる ・ユニクロより高い利益率を生み出す企業たち ・SPAモデルの販管費はなぜ高い？ ・SPAモデルの在庫はなぜ多い？ ・SPA企業の決算書が似ている理由 ・STAGE2 チェック項目 ●STAGE3　　ウォルマート vs H&M ・海外の小売業にも、同じ考えをあてはめてみよう ・EDLPの戦略のカギは販管費 ・投資効率の優劣をROAから類推する ・ROAの高い企業、ROAの低い企業 ・SPAとEDLP、戦略が決める決算書の姿 ・STAGE3 チェック項目 ●STAGE4　イオンリテール　vs イオンモール ・小売業当てクイズの卒業試験！ ・グループへの貢献度が高いのは、イオンリテールか、イオンモールか？ ・低いROAの理由を知る ・キーとなる問いかけは「誰が在庫リスクを負っているのか？」 ・スタートトゥデイは小売業か賃貸業か？ ・STAGE4 チェック項目 ●STAGE5　18のメーカーをROAで斬る ・一番儲かっているメーカー、一番儲かっていないメーカー ・利益率と回転率に見る、負の関係 ・パラダイス領域に位置するSPA ・なくなりつつあるメーカーと小売業の境界線 ・STAGE5 チェック項目 ●STAGE6　最後の総合演習は、国内最大の複合企業、JR東日本！ ・JR東日本をイメージしよう！ ・JR東日本に見る、4つの事業セグメント ・セグメント別に計算する、構成比とROA ・運輸業から拡散する、JR東日本の多角化事業 ・JR3社の比較から読む、各社の強さや経営課題 ・STAGE6 チェック項目 著者：大津 広一