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＜p＞Essay from the year 2008 in the subject English - Miscellaneous, grade: 2,0, The University of Surrey (Languages and Translation Department ), course: Introduction to Translation Theory, language: English, abstract: This essay is about the difficulties which a translator has to face when translating texts of different genres and the strategies he or she can use to overcome them. Depending on the audience, the medium it is published in and of course the genre of the text, there are different strategies needed to translate texts. The three texts which are to discuss here, a set of instructions, an advert and an encyclopedia entry, are from different genres and therefore need to be handled differently in a translation. The purpose and the readership of a target text strongly influence the way a source text has to be translated. Hervey, Higgins and Longridge (1996:155) claim that 'target texts are purpose-made texts, their manner of formulation heavily influenced, both strategically and in detail, by who and what they are intended for.' For all three of the discussed text genres, it is advisable for the translator to do some research on the specific topic and read a few parallel texts. Hervey, Higgins and Longridge (1996: 157) recommend translators to 'do not produce target texts without having first built up a knowledge of the style of specimen target language texts in the appropriate language.'＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Endeth ? tornato, e il rancore sopito in secoli di prigionia colpir? tutti i regni.＜br /＞ Vecchi alleati saranno chiamati agli antichi giuramenti, antichi quasi quanto il mondo stesso, giuramenti che forse nessuno pi? ricorda...＜br /＞ Endeth si sta muovendo, ma il suo scopo ancora non ci ? chiaro.＜br /＞ Gilnar, i Galar di Arleor, Senes Ablevus Feranold, gli Ordokh... Tante sono le pedine del suo gioco, e forse Endeth ci conosce meglio di quanto noi conosciamo lui, e questo ? il suo grande vantaggio.＜br /＞ L'unica cosa che so, ? che non posso fare a meno di seguire la linea del destino tracciata sul campo di battaglia.＜br /＞ Le Cripte Oscure... Cosa mai ci sar? di tanto importante per Endeth in un luogo dove si pu? udire solo il silenzio dei morti?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞La guerra ? alle porte...＜br /＞ Non ? facile vivere in queste terre al giorno d'oggi...＜br /＞ Con Omis era diverso... Con lui le cose andavano diversamente... Quando l'Impero era giovane, e le terre da conquistare erano di pi?, e la sua parola diventava l'unica verit?, poi legge, poi leggenda...＜br /＞ Le armate dell'Imperatore sono pronte a partire, a marciare verso Sud per portare la parola dell'Impero l? dove pi? c'? bisogno...＜br /＞ Se tutto va come ho previsto, a breve il grande disegno diverr? realt?, ma non sempre tutto va secondo i piani, le forze in campo sono molteplici, e per quanta esperienza io abbia, non sempre tutto va come deve andare...＜br /＞ Sebbene nessuno possa prevedere l'esito di una guerra tra uomini, gli Umani non sono gli unici su queste terre a voler dire da loro...＜br /＞ Nuove reclute verranno mandate al macello, come ogni anno... E l'unica certezza che ho, ? che Nike sar? tra queste...＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Non capisco...＜br /＞ Pensavo che la guerra al Lemeronan fosse la priorit?...＜br /＞ Allora perch? dopo tutto quello che abbiamo fatto mi mandano indietro?＜br /＞ Per quale motivo devo rimanere nell'Ecaron?＜br /＞ Che cosa ? l'Armata Grigia?＜br /＞ Perch? devo essere costretto a imparare da questo Antiga?＜br /＞ Perch? non mi quadrano parecchie cose sulla storia Imperiale?＜br /＞ Che cosa mi stanno nascondendo Jun e Lilion sul loro passato?＜br /＞ E sopratutto...＜br /＞ Chi ? Endeth?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Capire lo scopo finale di Endeth ? tutto ci? che rimane da fare.＜br /＞ La guerra tra Uomini, l'intricato gioco di Laura, Primo e Blen'Athan che muovono Elfi e Draghi come pedine, la Gilda delle Lame d'Ombra... Nulla ha pi? importanza.＜br /＞ Sebbene le cose non siano ancora ben chiare, tutto rimanda ad un unico filo conduttore, dalla creazione del mondo, fino alla sua fine: Gli Scritti di Zanthor, il pi? erudito tra gli Anorhin.＜br /＞ Quello che su quel tomo resta scritto potrebbe valere la salvezza o la distruzione di tutto ci? che conosciamo...＜br /＞ Ed Endeth non dovr? mai avere quegli scritti.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞E adesso, Nike... Che cosa farai?＜br /＞ Adesso che sai, dovrai scegliere...＜br /＞ Il momento non puo' pi? essere rimandato...＜br /＞ Capisco le tue paure, capisco la tua frustrazione...＜br /＞ Rinunciare alla cosa che hai di pi? importante...＜br /＞ In cambio del potere...＜br /＞ Ma ? necessario...＜br /＞ Potrai scegliere una sola volta, una soltanto...＜br /＞ O tenere ci? che pi? desideri...＜br /＞ O vivere per la Morte...＜br /＞ Dimmi, Cavaliere di Scadia... Cosa scegliarai?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ CSV経営 収益性と成長性ある長期戦略を実現するために 【インタビュー】世界一の企業を目指すならCSVは当然である 柳井 正 ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 聞き手＝名和高司 一橋大学大学院 教授 新たな企業観の行方 CSVは企業の競争優位につながるか 岡田正大 慶應義塾大学大学院 教授 創業者エジソンの精神への原点回帰 【インタビュー】GEは事業で社会的課題を解決する 熊谷昭彦 日本GE 代表取締役社長兼CEO 社会的責任委員会はどう対処したか ナイキのCSR活動：取締役会が果たす5つの役割 リン S. ペイン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 社会的課題を解決する持続可能な仕組み 【インタビュー】ソーシャル・ビジネスというもう一つの選択肢 ムハマド・ユヌス ノーベル平和賞受賞者／グラミン銀行 総裁 │HBR翻訳論文│ 【ビジネス・スキル】 技術よりも大切なのは、その人らしさ TED流　人を魅了するプレゼンテーション クリス・アンダーソン TED キュレーター 【ガバナンス】 3つの大義名分で覆い隠された真実 欺瞞だらけの自社株買い ウィリアム・ラゾニック マサチューセッツ大学 ローウェル校 教授 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ ベスト経営書2014

ディズニー、ナイキ、マクドナルド、アップル、グーグル、フェイスブック。世界有数のアメリカのグローバル企業をおこした若き起業家たちのユニークな発想の原点と、新たな技術を駆使して世界を変えていった足跡をコンパクトにつづる。カラー写真多数収録。巻末には、起業家を支援しつづけるアライアンス・フォーラム財団の創設者、原丈人氏のメッセージを掲載。

シスコ、ナイキ、MLB、ユニリーバ――。 大企業になっても成長し続ける企業は何をしているのか。 彼らのデジタル・マーケティングを支えた プロが教える5原則と18の実行計画! 米国でも際立ってテクノロジーに強く、ITを活用した マーケティングを得意とする広告代理店「レイザーフィッシュ」。 その元CEOと現CTOが“デジタル戦略”の極意を詳細な 実行計画リストとともに教える。 企業が「本当にデジタルに強くなる」ために するべきこと・できることはなにか。そのすべてが分かる!

ライバル同士で協働するコカ・コーラとペプシコ、短期利益至上主義と戦うユニリーバ、サーバーのあり方を変えたHP、ゴミ処理をやめるゴミ処理業者ウェイスト・マネジメント…… 世界の企業が、なぜ〈ビッグ・ピボット（大転換）〉するのか？ 最悪記録を更新し続ける異常気象、逼迫する資源、否応なく求められる透明性。迫りくる世界規模の脅威に、いまやどの企業も他人事ではいられない。 いち早く気付いた先進企業は、脅威の本質を見極め、その先にあるチャンスをものにするべく、経営戦略の大胆な方向転換、つまり、ビッグ・ピボットをはじめている。目標の立て方から、ROIの定義、パートナーの考え方まで、あらゆる部分で大転換しなければ、もはや変化のスピードに追いつくことはできないのだ。 世界のトップ企業から熱い支持を受ける著者が、企業が見極めるべき3つの脅威とチャンス、そして、ビッグ・ピボットを実践するための10の戦略を説く。 グローバル競争で勝ち抜くことを模索する企業の経営陣や戦略担当者、必読！ ビッグ・ピボットを牽引したリーダーや担当者たちは、いかにマインドセットを変化させ、大転換を実現したのか。彼らのストーリーも、豊富に紹介する。 上記の企業の他にも、ジョンソン・エンド・ジョンソン、P&G、トヨタ、ウォルマート、キンバリー・クラーク、ナイキ、マークス・アンド・スペンサーといった巨大グローバル企業から、知られざる企業まで、著者が集めた約150のビッグ・ピボット企業の事例から、実践的な戦略を説く。 「何をすべきか（What)」だけでなく、「いかに実践するか（How)」にまで踏み込んだ実践書。 ―日本語版序文：　一橋大学大学院　国際企業戦略研究科　特任教授　名和高司 （『成功企業の法則』『CSV 経営戦略』『学習優位の経営』）

さあ、昇給を実現しよう！従業員が生活への不安を減らし、雇用主への信頼を深めれば、顧客への対応が改善され、仕事の効率も上がる。顧客は、よい対応をされれば、その企業に対してもっとお金を使ってくれる。顧客がお金を使ってくれれば、もっと多くを公正な給与に再投資できる?。その流れをもう一度見つけなくてはならない。スタバとナイキの人事担当が明かす日本人だけが知らない世界基準の昇給バイブル。日本初公開。

どこで戦うかより、どう勝つか。ナイキ、イケア、アップル、レゴ、しまむら、ＹＫＫ、アシックス…１０年間不断で“安定的高成長”を続けている企業の勝ちパターン。

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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「イノベーションは天才だけが起こすものではない。誰にでもできる“システム”である」 平野敦士カール トヨタ、セブン-イレブン、東芝、任天堂、Google、アップル、マイクロソフト、シスコ、アマゾン、Dell、マクドナルド、ナイキ、スターバックス、フォード、ZARA、イケア、ダイソン、ネスレ、レゴ、ジレット、ハーレーダビッドソンなど、過去30年の2000にも及ぶ成功企業の事例を徹底分析。

コービー・ブライアントらトップアスリートを起用した数々のフィルム、エアマックス・デイの演出、アップルとのコラボレーション?２７年間ナイキに在籍し、伝説的なクリエイティブを手掛けてきた著者が、愛されるブランドを築くための秘訣を公開。

「人が育つ」だけでは、成果とは言えない。 過去10年間、企業の人材育成は満足な成果を上げていない―?人材開発の重要性がますます叫ばれていながら、自社のラーニング部門の実績に満足しているビジネスリーダーはわずか20%程度。大半の企業では、確たる成果が見られないまま、従来型の研修プログラムが続けられているのではないか。いま必要なのは、人材開発の目的を根本から問い直し、自社の戦略と整合した企業内学習の形を見出すことだ。知識の獲得だけでなく行動の変容を、個人の能力向上だけでなく組織の業績向上をもたらす企業内学習(コーポレート・ラーニング)の要諦を、世界トップクラスのビジネススクールIMDの教授が解説。 業績向上につながる学習環境の創造をめざす、あらゆる学習リーダーにとっての必読書。世界レベルの「学習する組織」を作り上げるためにどんな手段や選択が必要なのかを解き明かしている。――ナイキCLO(最高学習責任者) アンドリュー・キルショー 適切な問いによって、優れた学習のプロフェッショナルになるために必要なことを示唆している。――キャップジェミニCEO スティーブン・スミス 学習によって競争優位を維持したいと願うあらゆる学習スタッフやビジネスリーダーにとっての必読書である。――IMDビジネススクール学長 ドミニク・テュルパン