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花王の内定を勝ち取り就職活動を成功させるための情報が満載！最新の会社情報と採用データ。決算情報から会社の実情を読み解く。企業・業界の“今”がわかるニュース・トピック。

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「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(5) 本書の平均読了時間約13分（約8,000字） 　「花王製品ビギナーの顧客に対して、青枠内にある商品の併買を促す」「長年花王製品を愛用するマイスター顧客を、赤枠内の商品に誘導」─。60インチ型4Kディスプレイ9面の“ビッグスクリーン”に、花王の商品陳列棚が原寸大で鮮明に映し出される。花王カスタマーマーケティングの担当者は、取引先企業の幹部と、現場にいる感覚で販売戦略を練っている。 　ビッグスクリーンによる会議の特徴は、紙に印刷した資料にはない“没入感”。この感覚を戦略立案や企画検討に生かす企業が続々と登場している。売り上げ倍増の成果を出すケースもある。 　BIツールを会議に持ち込むケースと、“データドリブン会議”の解説とともに、ビッグスクリーン会議の威力を見ていこう。 ※本書は日経情報ストラテジー2014年10月号の特集記事「ビッグスクリーン会議始動」をスマホ向けに再構成したものです。 【目次】 PART1 60インチ9面でリアルに販促検討　花王 PART2 医師の思い引き出し売上高2倍　セントラルユニ PART3 3次元チェックで設計負担半減　大林組 PART4 分析ツール活用　大同火災、ゴルフダイジェスト・オンライン、アルケア

日本映画界を支配する、北斗シネマグループ。この北斗家に使用人として暮らす花王莉は、人の運命を見通す瞳を左目に持ち、陰でグループを動かしていた。北斗兄弟の間を揺れ動く花王莉の行く手に待つものは…!!

「健康経営銘柄」に4期連続選定！ 花王の社員食堂で実践されている秘密の食事メソッド ぽっこりおなかの原因となる内臓脂肪が溜まりにくい栄養素の黄金「比」を花王が発見！ たんぱく質/脂質=2.25 食物繊維/炭水化物≧0.063 オメガ3/脂質≧0.054（すべて重量比）という3つの黄金「比」を、本書のレシピから、主菜1品、副菜2品を選んで組み合わせるだけで、面倒なカロリー計算などをしなくても、手軽に実現できます！ 花王の社員食堂でも実践され、結果が続々報告されている、しっかり食べても内臓脂肪がたまりにくい秘密の食事メソッドを、家庭で毎日、簡単に実行できるレシピ本です。 【目次】 ●まずは、あなたのダイエット知識をチェック！/意外に知らない、ダイエットの真実/ おなか痩せの黄金「比」って？/栄養バランスを黄金「比」に近づけるための食べ方&くらし方「スマート和食」メソッド/花王社員食堂で実証。「スマート和食」メソッドのすごい結果！ ●黄金「比」レシピで1週間 ●主菜（魚介・肉・大豆製品）のレシピ ●副菜（野菜・きのこ・海藻・豆）のレシピ ●1品で黄金「比」のレシピ ●All about 内臓脂肪 内臓脂肪についてもっと知りたい！

【夢子の対（つい）にして、双（ツイン）。早乙女芽亜里の賭博譚。】 百花王学園に夢子はいない。夢子が学園に転校してくる一年前。ごく普通の少女・早乙女芽亜里は編入試験に合格し百花王学園に入学する。しかし彼女を待ち受けるのは学園の狂った掟、賭博の洗礼だった。これは賭ケグルイ前史、もう一人の「異邦人」の物語。 (C)2015 Homura Kawamoto／Kei Saiki

チームが変わる！「選択と集中」マネジメント。すべてを“単純・明快”に?。花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた「課題解決メソッド」。

「健康経営銘柄」に４年連続選定。花王が社員食堂で実践している秘密の食事メソッド。話題の黄金「比」メニューが自宅で簡単に！

ＮＨＫ、尖閣、フジ、花王、電通?デモに行ってみた。大手マスコミが一切報道出来なかったネトデモの全記録。

スーパーやドラッグストアには、洗濯用洗剤、台所用洗剤、シャンプー、リンスなどが山のように積まれています。これらの製品には、驚くほど多くの化学物質が含まれていますが、共通しているのが合成界面活性剤です。これは油汚れを落とす働きがありますが、反面人間の皮膚や粘膜を刺激します。そのうえ、河川や湖沼を汚染し、魚やプランクトンにダメージをあたえます。また蛍光増白剤などもいわくつきの化学物質です。石けんさえあれば、ほとんど用が足りるのです。あえて、危険な化学物質の入った洗剤等は買う必要はないのです。本書ではこうした製品を一つ一つ取り上げ、その成分を検証し、安全性や毒性を明らかにしています。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 【特集】わかる 使える　決算書大図解 花王21期連続増益の陰に社長の「意地を見せろ」の一言 Part 1　基礎編 決算書解読のコツ　バランスシートの仕組みはこうだ！ 危ない会社を見分ける指標「仕入債務の回転期間」「自己資本比率」／いい会社を見分ける指標「株主資本利益率」 損益計算書の仕組みはこうだ！ 危ない会社を見分ける指標「流動比率」 キャッシュフロー計算書の仕組みはこうだ！ 花王のバランスシートはこう読み解く！ 花王の損益計算書はこう読み解く！ 花王のキャッシュフロー計算書はこう読み解く！ 危ない会社を見分ける指標「売上高キャッシュ・フロー比率」「一株当りキャッシュ・フロー」 Part 2　重要用語編 新聞によく出てくる決算書キーワード16 1　EBITDA／2　M&A／3　円安効果／4　オフバランス／5　会社分割／6　株主資本コスト／7　キャッシュフロー経営／8　債務超過／9　債務免除／10　時価総額／11　自社株買い／12　税効果会計／13　退職給付債務／14　デリバティブ／15　特記事項／16　のれん代 Part 3　中上級編 2001年度最新決算書　4つの焦点 焦点 1　時価会計　本業で稼いだ利益も株式の評価損で台無しの新日鉄 焦点 2　減損処理　含み損隠しもついに限界　債務超過に転落の大京 焦点 3　特別損失　負の遺産を一括処理しV字回復を期す松下電器 焦点 4　債務の株式化　金融支援の切札投入で大借金を削減のダイエー 【特集】ソフトバンク　ネット財閥の落日 急速に逼迫する資金繰り　資産売却の危うい綱渡り chart　ソフトバンクの主な出資先一覧 chart　負債は大幅に減少するがキャッシュフロー改善は見込めない graph　価格競争激化でヤフーの優位性が薄れたADSLサービスの価格推移 graph　ヤフーしかなくなったソフトバンク最後の頼みの綱 DIAMOND REPORT　ダイヤモンド・レポート 水面下で進行する日本企業 買占め 　目の前に迫る新たな「買収リスク」 BUSINESS INSIDE　ビジネス・インサイド 1600億円を資金調達　GEキャピタルが狙う次なる大型買収の 矛先 再就職支援の最大手企業で起きた内紛　創業者と社長が争う業績とモラル あの厚生労働省が世界で最も早く　肺ガン治療薬承認に動くのは悪評の払拭 最後まで自主再建の道を探っていた　エア・ドゥと全日空の事情はそれぞれ 中国での携帯電話合弁に動く　松下通信とNECの兎にも角にもシェア拡大 【人事天命】武富士 【ワシントンDCの深層】急増する北朝鮮の亡命者　米政府は年内は様子見へ　ジャーナリスト／アリス・テイラー 【記者の耳】白石智【東京通信ネットワーク（TTNet）社長】 【記者の耳】和久井康明【クラレ社長】 【F氏的日常】by 福山庸治 【日出ル国の金融事情】みずほ障害を嗤うアメリヵ国民 小切手 の合理性　東短リサーチ取締役・チーフエコノミスト／加藤出 新・永田町の暗闘　鈴木棟一 福田・中谷両閣僚の失点で重要法案審議がストップ　内閣人事刷新は不可避か 編集長インタビュー　日立キャピタル社長／村田嘉一 日立グループ内銀行として再出発　もっとリスクを取ってほしい 新社長　幕田圭一【東北電力】 東北にこだわる「外交官」 INDUSTRY REPORT　産業レ

先進企業は会計をどう経営に生かしているのか？ソフトバンクグループ、ニトリホールディングス、花王、サイバーエージェント、ＨＯＹＡ、ピジョンｅｔｃ．ＲＯＥ、ＲＯＡ、ＲＯＩＣ、ＥＢＩＴＤＡ、ＷＡＣＣも徹底解説。各社ＫＰＩ調査データ掲載。会社四季報だからできるデータ、ランキング満載。

東京オリンピックが開かれる２０２０年、「消費に欲張りな最後の世代」がシニアマーケットを激変させる！　だが、シニアビジネスの常識は通じない。「生涯主役」で「しおれない」Ｈａｎａｋｏ女性をどう攻略するか――そのポイントを提示し、花王、サントリー、ファミリーマートなどの取り組みを紹介する。

本書は、２０１５年３月刊『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第１章「エコシステム全体をとらえるマーケティング戦略」を抜粋したものです。 ～『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』～ 戦略論とフレームワークを 「使える」レベルまで思考力を高める！ マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、 MBAの分析ツールの使い方を自学自習できる。 企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。 戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。 しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。 経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。

在庫管理、価格決定、マーケティングなど、私たちはあらゆるビジネスシーンで「昨日の結果から明日を読む」ことが求められる。 カンや経験で予想を行ってきた多くの企業を尻目に、セブン‐イレブン・ジャパン、トヨタ、花王は微分・積分を活用することで大成功をおさめた。 “ビセキ”こそは、世界中の天才たちの努力によって生み出された、最も確実に明日を読む方法なのだ。 しかもその概念は極めて単純、誰にでも理解できる。 数学に強い「できる人」、堅実な経営者となるためには、本書の内容を理解しておきたい。 誰にも文句を言わせない仕事術。 論理的なビジネスパーソンは微分・積分で物事を考える。実は非常に理解しやすいビセキを解説、誰にも文句を言わせない仕事術を開陳！ 在庫管理、価格決定、マーケティングなど、私たちはあらゆるビジネスシーンで「昨日の結果から明日を読む」ことが求められる。カンや経験で予測を行なってきた多くの企業を尻目に、セブン－イレブン・ジャパン、トヨタ、花王は微分・積分を活用することで大成功をおさめた。“ビセキ”こそは、世界中の天才たちの努力によって生み出された、最も確実に明日を読む方法なのだ。最大値、最小値、確率、微分係数（＝限界利益、あるものが１単位増えると、それに伴って増える利益）などを算出すれば、誰にも非難されない合理的判断を行うことができる。 ▼しかもその概念は極めて単純、誰にでも理解できる。本書には数式はほとんど出て来ない。 ▼ややこしい計算は、すべてパソコンがやってくれる。数式をおぼえるよりも、「微分・積分思考法」を身につけることが肝心なのだ。数字に強い「できる人」、堅実な経営者となるためには、本書の内容を理解しておきたい。 ●プロローグ　 ●第１章　微分・積分を３０分で理解する　 ●第２章　微分がわかれば利益が上がる　 ●第３章　積分がわかれば在庫が減る　 ●第４章　微分・積分マーケティング　 ●第５章　微分・積分で顧客満足　 ●第６章　微分がわかればコストが下がる　 ●エピローグとして　ここまでたどり着いたあなたへ

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