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■見どころ： M1生誕40週年記念 Mオールアルバム ■目次： フォトギャラリー BMW M新車アルバム 　M2（F87） 　M3（F80）／M4（F82/F83） 　M5（F90） 　M6（F12/F13/F06）（F82/F83） 　X5M（F85）／X6M（F86） 　Mパフォーマンスとは？（F82/F83） BMW M5（F90）試乗インプレッション BMW M名車館 　Mの血統のはじまり 　M1 　M3 　M5 　M635CSi／M6 　Mロードスター／Mクーペ／Z4 M 　X5 M／X6 M モーターファン・BMW M回顧録 　試乗記・M1 『モーターファン』1979年9月号より 　試乗記・M5（E28） 『モーターファン』1986年11月号より 　試乗記・M3（E30） 『モーターファン』1986年11月号より 　試乗記・M5（E34） 『モーターファン』1991年9月号／1993年5月号より 　試乗記・M3（E36） 『モーターファン』1993年2月号より 使い勝手チェック2018・M1（E26・1979年式） 縮刷カタログ・M3（E30：1989年11月版） コラム『意外なクルマとの共通点』 奥付

【特集】最新Mの全貌。・新型M3＆M4徹底解説／プロトタイプ試乗・M2　CS現地試乗・M8のベストモデルを探せ！　M8クーペ／ガブリオレ／グランクーペ・国内市場　X5M＆X6M／M235iグランクーペ／M550i

Ｍ＆Ｍ（Ｍｏｒｂｉｄｉｔｙ＆Ｍｏｒｔａｌｉｔｙ）カンファレンスを、施設に導入するにはどのようにしたらよいか、ストーリー性をもたせて解説。さらに理解を深めるためのサンプル１０症例を掲載。Ｍ＆Ｍカンファレンスのすべてを解説した１冊！

本書は、企業がM2M/IoTのシステムを導入する際に、どのようなことを考え、どのようなプロセスで検討を進めればよいか、そしてどのような困難に直面するかを解説する、実践的な入門書です。 M2M やIoT と呼ばれる技術のなかでも、特に企業の業務用のシステムとして利用する形態に焦点を当てています。そのようなシステムを社内で導入する際の、調査段階からベンダー選定、さらにローンチ後の運用フェーズの期間まで、どのようなプロセスで検討を進めていけばよいか、そしてその際にどのような点で困難にぶつかるかを解説します。 （「はじめに」より） 【目次】 第1章　M2M/IoTの情報収集・調査の進め方 第2章　システムの導入を社内提案して意思決定するときの進め方 第3章　ベンダー選定の進め方 第4章　M2M/IoTシステムの導入と運用 第5章　M2M/IoTの海外展開 第6章　会社の経営にM2M/IoTを生かす方法 第7章　M2M/IoTの未来

トップ麻雀プロたちの熱き戦いＭリーグ。苦しき世界で生きることを選んだ彼らの壮絶な人生を漫画化。Ｍたちの「勝負飯」とは？記事「Ｍの勝負飯」も収録。

今年日本に導入された新型M3とM4。そのアグレッシブな存在感と圧倒的なハイパフォーマンス、さらに驚くほどの快適性。日本では2014年発売の従来型M3と新たに登場したM4から再び直列6気筒エンジンを搭載、最新型ではそのエンジンにもさらなる進化が施された。これまでMotor Magazine誌で紹介してきた両シリーズの記事を収録して再構成するとともに、歴史的Mモデルである初代M3を新たに取材しなおしました。※ 本書は1986年11月号、および2014年7月号から2021年8月号にかけて「Motor Magazine」誌に掲載された記事、そして新たに制作された記事によって構成されています。編集部より /////新開発の3L直列6気筒ツインターボエンジンを搭載して、日本では2021年1月26日から販売が開始されたBMWのハイパフォーマンスモデル、M3セダンとM4クーペ。最新型はM3として第6世代、M4としては第2世代となります。その “コンペティション“ グレードは最高出力510ps／最大トルク650Nmを発生、これを後輪駆動で受け止めるという伝統的なスポーツモデル好きにとって大いなる魅力をアピールする存在といえます。その最新型M3セダンとM4クーペのインフォメーションとともに、直列6気筒エンジンへの回帰を決めたひと世代前の従来型にも注目して、これまでモーターマガジン誌上で紹介してきた数々の記事を再収録いたしました。さらに、名車として高い人気を誇るM3シリーズの初代モデルを改めて試乗して紹介しています。また、1986年デビュー直後の初代M3の国際試乗会レポートも再構成して収録。BMWのM3、そしてM4に興味ある方にはぜひご一読していただきたい一冊だと思います。

麻雀を愛し、牌に選ばれたＭたちの運命の軌跡。最高峰のＭリーグの舞台で活躍する彼ら。華やかな舞台の裏で人知れずもがき、麻雀と共に歩み続ける彼らの人生とは…。Ｍたちはこれで勝利を掴み取る。記事「Ｍの勝負飯」も収録。

M&Aに関する書籍はいくつも出版されていますが、M&Aは目的が大事だとか、デューデリジェンス（買収監査）での見極めが大事だとか、PMI（Post Merger Integration、M&A後の統合）が肝心だといった、要は当たり前のことを説いたものが大半です。M&Aとは何かを理解するのにはいいでしょうが、M&Aの最中、あるいはダメM&Aの当事者になった人たちには役に立ちません。 M&A後に買った会社と買われた会社をいかに融合していくかという、PMIについての書籍もありますが、統合後1年以内でやるべきタスクの整理や、実務上のポイントを示したものがほとんどです。M&Aから1年が経過すれば使える部分はあまりありません。 これに対して本書は、M&Aから3年以上が経過した、しかも思ったような成果が上げられていないケースを念頭に置き、そこからM&Aをいかに良い方向に向かわせるか、を目的とした初の実践書です。全体は、「M&Aの基本鉄則」「M&A後の組織融合の鉄則」「M&A後の人材管理の鉄則」「M&A後の経営管理の鉄則」「M&A後の戦略実行の鉄則」、「M&A後の再編の鉄則」の6章で構成し、実際に起こりがちな典型的失敗のエピソードを出発点に、いかにM&Aを効果的なものにするかを44の鉄則にまとめました。確実に効果が出るはずです。 本書全体のテーマは“セカンドPMI”。1度目のPMIは制度や仕組みなどハード面が主眼になりがちですが、セカンドPMIは組織や人の感情に絡む統合がターゲットです。統合直後にはステークホルダー（利害関係者）が多くて検討が進めにくかった領域や、M&Aの負の遺産として残ってしまった課題を解決します。

活発化するグローバルな事業再編と法・税制の後押し。 新しい経営の選択肢をどう活かすか？ 企業法務の第一人者が、Ｍ＆Ａの留意事項をグローバルな視点で解説。 　日本でも、1990年代にバブルが崩壊して以降、経営資源の効率的な移転を可能とするＭ＆Ａを活性化するための法制度や税制度が整えられてきました。そして、今やＭ＆Ａは、経営の重要な選択肢の１つとして広く認識されるとともに、イノベーションを実現する手段として、コーポレートベンチャーキャピタル（ＣＶＣ）に対する関心も高まっています。 　一方で、過去に行われたＭ＆Ａに起因して多額の特損やコンプライアンス上の問題が生じるなど、問題事例も散見されています。特に海外のＭ＆Ａは国内よりも難易度が高く、その成功確率は必ずしも高いものではありません。 　また、日本においてＭ＆Ａのメニューが大分出揃ってきたとはいえ、買収対価の一部を株式とする買収についての制度は十分整えられておらず、大規模なＭ＆Ａや現預金を持たないベンチャー企業によるＭ＆Ａの支障となっていました。そこで今回、産業競争力強化法の改正により、株式対価のＭ＆Ａを容易にするなど、日本でも今後、新しいタイプのＭ＆Ａを実現する可能性が生まれています。 　本書は、こうした状況を踏まえ、企業法務の専門家が、経営戦略としてのＭ＆Ａの活用法から始まり、最近関心の高いＣＶＣ、海外Ｍ＆Ａを行ううえでの留意事項、株主アクティビスト時代におけるＭ＆Ａのあり方、産業競争力強化法の改正を踏まえたＭ＆Ａのメニューなどを、最新の議論を交えて紹介します。企業の経営企画担当、法務担当はもとより、金融機関、機関投資家、会計士などにも必携の知識が満載の一冊です。

日本でのＭ＆Ａは株価に対してプラスの効果をもたらしているのか？ またＭ＆Ａの動きに対して株式市場が合理的に動いているのか？ Ｍ＆Ａを株式市場の評価という視点から経済学的に分析し、実際のデータを用いて検証した気鋭の研究書。「友好的Ｍ＆Ａは良いが、敵対的Ｍ＆Ａは悪い」「企業を買ったり売ったりするのは日本の企業風土になじまない」といった、感情的な議論になりがちなＭ＆Ａについて、株式市場での評価を重視してケーススタディと実証分析を行い、実務への示唆も述べる。 ライブドアvs.ニッポン放送のケーススタディも収録。 【主な内容】 第1章　敵対的Ｍ＆Ａと株式市場 第2章　Ｍ＆Ａのケーススタディ：ライブドアvs.ニッポン放送 第3章　日米のＭ＆Ａと株式市場の評価：先行研究サーベイ 第4章　日本のＭ＆Ａ：実証分析の前提 第5章　Ｍ＆Ａの株価効果と取引形態 第6章　Ｍ＆Ａ発表日の株価効果に関する要因分析 第7章　合併比率と株価：合併アービトラージ取引の分析 第8章　日米のＭ＆Ａ市場の比較と長期株価効果 第9章　終わりに：Ｍ＆Ａ実務への示唆と今後の研究課題

歴代Mモデルの先進テクノロジー ＜目次＞ Mの称号 Mの最新ラインアップ＆テクノロジー 歴代Mモデル 進化の軌跡 Mのモータースポーツ BMW Media Racing Days Mを知るブランド 読者プレゼント 奥付

※この電子書籍は固定レイアウト型で配信されております。固定レイアウト型は文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 米国のコルト・ファイアアームズ（コルト）社が開発した「M16」と「M4」は、旧ソ連の「AK47（カラシニコフ）」と並んでもっとも有名な自動小銃です。本書ではこのM16とM4を、おもに工学的な側面から解説します。 米国のコルト・ファイヤーアームズ（コルト）社が開発した「M16」と「M4」は、旧ソ連の「AK47（カラシニコフ）」と並んでもっとも有名な自動小銃です。M16はベトナム戦争のころから使用され、改良を重ねてさまざまな派生型が生まれました。現在の軍隊や警察では改良型の「M4」も多数使われています。M16は多くの戦争映画やアクション映画で登場し、国内では『ゴルゴ13』で主人公のデューク・東郷が使う銃としても有名で、多くの人が一度は目にしたことがあるでしょう。本書ではこのM16とM4を、おもに工学的な側面から解説します。

Contents2020年、日本のＭ＆Ａを振り返るＭ＆Ａ Online 編集長 黒岡博明データで総括する2020年のＭ＆Ａ・2020年Ｍ＆Ａ金額上位50傑・件数と金額の推移・金額100億円を超える取引の件数・海外Ｍ＆Ａの推移と国・地域別内訳・上場企業による子会社・事業の売却の推移・スキーム別で見る件数の推移・業種別で見る件数の推移・都道府県別に見る件数の推移・ＴＯＢ（株式公開買い付け）の推移・2020年のＴＯＢを総括する・日本企業がかかわるＭ＆Ａ・ＴＯＢの金額 歴代トップ10・アクティビストによる重要提案行為の提出件数INTERVIEW(1)　2020-21のＭ＆Ａ 私は、こう見る早稲田大学大学院 経営管理研究科 客員教授 服部暢達氏INTERVIEW(2)　2020-21のＭ＆Ａ 私は、こう見る中小企業庁 次長 奈須野太氏Ｍ＆Ａ主要業界動向2020製造／IT・ソフトウエア／小売／ 調剤薬局・ドラッグストア／外食・フードサービス／人材サービスよりよく理解するためのＭ＆Ａ用語解説(1)(2）関連制度の動きと主な出来事を年表で振り返る日本のＭ＆Ａの変遷(全網羅）2020年・日本の上場企業Ｍ＆Ａデータ

【2023年、日本のM＆Aを振り返る】M＆A Online 編集委員 黒岡博明【データで総括する2023年のM＆A】2023年M＆A金額上位50傑件数と金額の推移金額100億円を超える取引の件数海外M＆Aの推移と国・地域別の内訳上場企業による子会社・事業の売却の推移スキーム別で見る件数の推移業種別で見る件数の推移都道府県別に見る件数の推移TOBの推移2023年のTOBを総括する日本企業がかかわるM＆A・TOBの金額 歴代トップ10アクティビストによる「重要提案行為等」の提出件数（インタビュー(1)）2024 M＆Aの現在地と未来衆議院議員 平 将明氏（インタビュー(2)）2024 M＆Aの現在地と未来ジャパネットホールディングス 社長 高田 旭人氏よりよく理解するためのM＆A用語解説(1)(2)【M＆A主要業界動向2023】製造IT・ソフトウエ小売運輸外食・フードサービス人材サービス関連制度の動きと主な出来事を年表で振り返る日本のM＆Aの変遷【全網羅】2023年・日本の上場企業M＆Aデータ1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。巻頭からいきなり始まる「正しいライカのはまり方」というタイトルからもわかるように、数あるライカカメラの中からM型初号機であるM3型だけを解説した本です。その内容は「新旧パーツくらべ」「M4への進化と合理化」「実物大M3ガイド」「M3のマクロ的考察-1-」と始まり、実写では段付き、ラピッドワインダー付き、ドイツ軍用、ライカフィットMP付き、最終型といった23台のM3型の各種画像と続きます。後半には貴重な「M3パーツリスト」「中山 蛙のM3解剖実習」「M3インストラクション」「M3のマクロ的考察-2-」「ライカの純正工具」「マイスターの手」といったタイトルが登場しています。箸休めの読み物「僕達にとってのM3は」著者と撮影者が撮影中に交わした小話。あとがきの「ライカによる僕の経験」は1934年から最近までのライカ遍歴なのですが電子書籍版が配信されるころには倍以上にライカカメラが増えていることでしょう。いずれにしても実体験と実機をもとに解説した、ほか例を見ない貴重な“丸ごと一冊こだわりのM3”本です。日本語を読めない方は画像だけでも貴重な資料となりますのでぜひご覧ください。 *** Have a look at the photos even if you cannot read Japanese.

「企業が真に統合を成し遂げるまでの不断の取組み、 つまりPMIこそ、M＆Aの真髄であると、私は思うのです。 」 アメリカの有名ファンドであるリバーサイドに幾度にわたり訪れ、その方法論を学んだ著者による、最先端のPMI手法とM＆Aにおける成功事例の解説。 統合のシナジーを実現し、会社を成功させる ポストM＆Aのプロセスとは 【著者紹介】三宅卓(みやけ・すぐる) 株式会社日本M＆Aセンター　代表取締役社長1952年神戸市生まれ。日本オリベッティを経て、1991年に株式会社日本M＆Aセンターの設立に参画。数百件のM＆A制約に関わり、陣頭指揮を執った経験から、「中小企業M＆Aのノウハウ」を確立し、品質向上と効率化を実現。同社において営業本部を牽引し、2006年のマザーズ上場、2007年の東証一部上場に貢献した。中堅・中小企業のM＆A実務における草分け的存在であり、テレビ東京系「カンブリア宮殿」「WBS(ワールドビジネスサテライト)」をはじめとするメディアで活躍するほか、経験に基づくM＆Aセミナーは毎回好評を博している。2008年より現職。主著に『会社の買い方教えます』『会社・社員・お客様　みんなを幸せにするM＆A』(ともに、あさ出版)、『会社が生まれ変わるために必要なこと～M＆A「成功」と「幸せ」の条件』(経済界)など。「ポストM＆A」に関する著書は本書が初となる。