オムロン(OMRON)の最安値と通販商品（在庫あり/高い順/〜3,400円）

ニコン、オムロン、富士通、テックアクセルベンチャーズ、朝日新聞社等によるＣＶＣへの具体的な取り組み事例を紹介。

企業価値を高めることに成功している企業は何をしているのか？ソニーグループ、オムロン、味の素グループ、ユニ・チャーム、キリンホールディングス、サイボウズなどの先進企業事例を紹介。

企業にとって知的な価値創造活動は競争力の源泉である。その実践知の創造の「場」と「促進要因」をエーザイ、オムロン、花王、トヨタ、日本ＨＰ、ＮＥＣ、富士通ラーニングメディア、三技協、日本リファイン、エリア、日立建機、フジタといった多種多様な業種のケースを用いて明らかにする。価値協創時代のナレッジ・マネジメントの新たな方向性を示した意欲作。

キャリア教育の定番。会社員編となる71巻では、「健康なくらしをささえる会社」で働く人たちの仕事と生の声を紹介。コロナ時代に注目の高まった、ユニ・チャーム・オムロン ヘルスケア・花王・ユーグレナの４社で働く人を取材。可能な限り社長や上層部のメッセージも掲載。会社の特徴を見開きで簡潔に説明、SDGsへの取り組みも紹介。テレビやネットでは知ることのできない、リアル会社員の仕事を体感できる内容。◎71巻：ユニ・チャーム・オムロン ヘルスケア・花王・ユーグレナ【ユニ・チャーム】グローバルウェルネスケアマーケティング本部 ジャパンブランドマネジメント部　力丸勇悟さんの仕事／【オムロン ヘルスケア】グローバル商品事業統括部ペインマネジメント商品事業部　鈴木草也香さんの仕事／【花王】包装技術研究所　森谷始旦さんの仕事／【ユーグレナ】経営戦略部 コーポレートコミュニケーション課　北見裕介さんの仕事

「IoT」（Internet of Things、モノのインターネット）に関する様々な最新情報をまとめました。IoTの事例、応用分野、基盤技術、セキュリティについて徹底解説。初心者から専門家まで、すべての人にとって有益なIoT解説書の決定版です。 トヨタ、オムロン、シーメンス、LIXILグループ、ウェザーニューズ、NTTドコモ、本田技術研究所など、先進企業のIoT活用事例を紹介します。また、エッジ、LPWA、5Gなど、IoTの導入に必須となる最新の基盤技術を取り上げています。IoT普及に伴い、脅威度が増しているIoTセキュリティと、その対策についても詳しく解説しています。 【目次】 第1章■ IoT入門 100項目で理解するIoTの全体像 第2章■ IoTの最新事例 トヨタ オムロン シーメンス LIXILグループ ウェザーニューズ リクルートテクノロジーズ NTTドコモ レオパレス21 本田技術研究所 第3章■ IoTが広げる活用分野 VRが超える現実 すべてはチャットに 生体情報で仕事を変える ロボットが救う物流現場 第4章■ IoTを実現する基盤技術 IoTの解、エッジコンピューティング 「セルラー LPWA」の全貌 IoT向けネット基盤となる5G 迫るIPv6時代 第5章■ IoTのセキュリティ IoTマルウエア大量感染の現状と対策 事例で理解するIoT時代の新たな脅威と対策 コンシューマ向けIoT機器が狙われている

サントリーホールディングス、リコー、日立製作所、ソニー、ソニー損害保険株式会社、コマツ、味の素、オムロン、ヤンマー、ＭＡＺＤＡ、横河電機などの先進事例から、いま必要とされるマーケティング機能を学ぶ。

企業価値向上に成功している企業の秘訣は何か。 東京証券取引所「企業価値向上」表彰企業6社に学ぶベストプラクティス 各分野の専門家が多角的に分析! 伊藤邦雄(一橋大学大学院経営管理研究科特任教授) 津森信也(経営財務研究所代表) 澤上篤人(さわかみホールディングス代表取締役) スコット・キャロン(いちごアセットマネジメント代表取締役社長) 円谷昭一(一橋大学大学院経営管理研究科准教授) 塩野義製薬 花王 ピジョン オムロン 丸紅 ユナイテッドアローズ 東京証券取引所が、2012年から、企業価値の向上をテーマに掲げて実施。東証市場に上場するすべての上場会社を対象に、自社の資本コストを意識し、それを上回る資本生産性を実現することにより企業価値を高める「企業価値向上経営」を実践している会社を、年に一度選定し、表彰しています。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│「公器」の経営【二〇〇六年度マッキンゼー賞受賞論文】〈「受動的」では価値を創出できない〉 競争優位のCSR戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・ポーター／ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ行政大学院 上級研究員　マーク・R・クラマー〈現状投資に意味はない〉 破壊的イノベーションで社会変革を実現する ●ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／ニュー・プロフィット CKLO　ハイナー・ボーマン／コラボレーティブ・イノベーション・サービス 社長　ルディ・ラグルス／CA バイス・プレジデント　トーマス・M・サドラー〈BOP市場を開発する〉 企業とNGOの共創モデル ●コンサルタント　ジェブ・ブルーグマン／ミシガン大学 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　C・K・プラハラッド日本の企業家 一三人の信念社会とともに［解説］名経営者たちのCSR理念　五つのモデル ●編集工学研究所 所長　松岡正剛企業は社会の公器 ●松下電器産業 創業者　松下幸之助共生のマネジメント ●元 キヤノン 名誉会長　賀来龍三郎民間女子教育機関の「生みの親、育ての親」 ●実業家　渋沢栄一二一世紀を担う人づくり ●ソニー 創業者　井深大低公害エンジンは企業本位の問題ではない ●本田技研工業 創業者　本田宗一郎障害者の社会参加 ●オムロン 創業者　立石一真利己のためではなく、社会のために利潤を追求する ●京セラ 名誉会長　稲盛和夫清く、正しく、美しく ●阪急グループ 創業者　小林一三個人は質素に、社会は豊かに ●元 東芝 会長　土光敏夫新しい経営理念とは何か ●元 日本興業銀行 会長　中山素平技術は人間にとっての手段にすぎない ●元 日本電気 名誉会長　小林宏治障害者福祉の「非常識」と闘う ●元 ヤマトホールディングス 会長　小倉昌男経営者よ正しく強かれ ●トヨタ自動車 取締役相談役　奥田碩〈「企業戦略の父」が説く〉 企業倫理の道 ●元 ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ケネス・R・アンドルーズ〈認知心理学の権威、ハワード・ガードナーが語る〉 ビジネスマンは道徳心を失いやすい ●ハーバード大学 教育学大学院 教授　ハワード・ガードナー〈「社会起業家の父」が語る〉 社会起業家の育て方 ●アショカ 創設者兼CEO　ウィリアム・ドレイトン〈民間援助機関とのパートナーシップのつくり方〉 災害援助とCSR ●フリッツ・インスティテュート 共同創設者　アニシャ・トーマス／フリッツ・インスティテュート 会長　リン・フリッツ│OPINION││HBR Article│〈レピュテーションを管理するフレームワーク〉 いかに風評リスクをコントロールするか ●ハーバード・ビジネススクール 上級講師　ロバート・G・エクレス／パーセプション・パートナーズ 共同創設者兼マネージング・ディレクター　スコット・C・ニューキスト／メディア・テナー・インスティテュート・フォー・メディア・アナリシス 創設者兼CEO　ローランド・シャッツ│Serial Article││BRAIN FOOD││CHIEF OFFICERS│

Ｇｏｏｇｌｅ、ホンダ、日立、象印、コマツ、Ａｍａｚｏｎ、ＰａｙＰａｌ、オムロン、富士フイルム、カジノ業界、映画製作、保険…ビジネスと企業における人と機械の役割が変わりつつある時代の教科書。

発展ロードマップでＡＩ活用の未来が見える。業務プロセスの分解でＡＩ導入の勘所が分かる。業務効率化、付加価値の創造に挑む先進事例を紹介。★事例掲載企業(掲載順)サインポスト/トライアルホールディングス/VAAK/日本コカ・コーラ損害保険ジャパン日本興亜/大東建託/NTTデータ/FiNC Technologiesオークネット・アイビーエス/双日ツナファーム鷹島/エルアンドエー リクルートホールディングス/八千代エンジニヤリング東京電力パワーグリッド/武蔵精密工業/フジクラ/川崎地質 綜合警備保障(ALSOK)/オムロン/メルカリ/東京無線協同組合/順風路ビデオリサーチ/ソネット・メディア・ネットワークス キヤノンメディカルシステムズ/ファナック/イシダ/フジタ本田技研工業(ホンダ)/NHKアート/データグリッド/Spectee/LINE楽天(米Rakuten VIKI)/ユニロボット第1章 ディープラーニングの発展予測 第2章 [Step1] 人の「眼」となり単純作業から解放する第3章 [Step2] 「五感」を担い行動予測や異常検知を実現 第4章 [Step3] 現実社会に柔軟に対応 「ロボット」「自動運転」の時代 第5章 「創作」業務へも広がる活用範囲 第6章 ビジネス活用Q&A ──向く分野/向かない分野、データ、人材、投資などの悩みに回答

「美」と社会の関係性を解説し、それをふまえて美容業界の産業としての特性などを論評したテキスト。美容業界の実務家達の講演を事例として収録。第１章　ビューティーとは？　第１節　美（ビューティー）と道　第２節　美道五代原則　第３節　サービス、おもてなし、ホスピタリティとは第２章　企業事例【外面の美】　第１節　ヤーマン株式会社　第２節　株式会社ケンジ　第３節　株式会社アデランス　第４節　ジャパン・オーガニック株式会社第３章　企業事例【内面の美・その他】　第１節　カゴメ株式会社　第２節　オムロン　ヘルスケア株式会社　第３節　株式会社ビューティーガレージ　第４節　インフォーマ　マーケッツ　ジャパン株式会社第４章　ビューティービジネス創出　第１節　ビューティービジネス歴史（前篇）　第２節　ビューティービジネス歴史（後編）　第３節　短大が目指す掛け合わせのキャリア教育　第４節　アントレプレナーシップ教育

オムロン、ブリヂストン、丸井、ヤフー、三菱重工 SDGsを効果的に推進する新しいマネジメントの理念と実践を先進事例に則して提案する! 企業が対処すべき社会的課題は、SDGsに示されている分野を見るだけでも非常に多く、既存のCSR手法では対応できない。また、少子高齢化、地域創生、働き方改革など、日本固有の社会課題への対応も急務である。このような問題に対応するためには、従来のコンプライアンス型のCSRや、KPIを設定してPDCAを回すCSR経営では対応できないのだ。 また、現在の日本ではSDGsに大きな注目が集まりブームの様相を呈しているが、日本企業の多くの取り組みは、これまでの自社の活動をSDGsの枠組みに照らして分類しているだけであるため、早晩、大きな壁にぶつかることは避けられないであろう。SDGsを効果的に推進するためにも、新しいマネジメントの理念と実践が必要とされている。 そのためには新しい革新的なCSR経営のモデルが求められている。それは、従来のCSRの範囲を超えて、企業経営全体を対象とし、企業を社会問題の解決に向かわせるような仕組みを持つCSR経営である。そのためには、社員の創発性を軸とする制度設計が求められる。つまり、CSRの対象である社会課題は、与えられるものではなく、自ら探求しなければならない対象ということである。そのためには、受け身的なCSRから、社員1人ひとりが主体的かつ能動的に考えて行動するCSRへ転換することが求められるのだ。 本書は、このような活動を促進する仕組みを持つ経営を「創発型責任経営」と名付け、その理論を事例を分析して、実践に組み入れるプロセスまでを議論し提示するもの。「創発型責任経営」は、従来のCSRの範囲を超えた、全社レベルの経営手法であり、それを「理論」「事例」「実践」の3つの側面に分け、先進企業の具体的な事例を紹介しながら解説する。 著者は、企業との実際のワークにも取り組む経営学者。CSRに関する講演や企業へのCSR指導実績も豊富。また実務サイドの視点を補うため、共著者として、CSRコンサルタントの安藤光展氏が加わる。

パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、ＳＡＰ…最先端の事例掲載。世界で勝負する企業の、すべての経営者と人事担当者に送る永久保存版！ 「日本型・グローバル人事の教科書」 人事のグローバル化に求められるのは、 日本企業で行われてきた人事施策を「人材の多様化」「人材需給のグローバル化」「人材の流動化」という三つの変化に対応したものにいわばバージョンアップしていく作業であり、なにか全く新しいことをゼロからスタートさせるといったことではありません。そして実際に正しい方法でやってみると、 実は日本企業ほどグローバル人事に向いている企業はないというのが、私自身の実感です。 本書では、「変化」に直面した日本企業が、この「変化」をチャンスと捉えて、世界で勝てる組織に変わっていけるよう、グローバル人事を最短で実現させる具体的な方法と、その際に人事が知っておくべき考え方を余すことなくお伝えしていきます。（「はじめに」より）早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏、大絶賛！ 本書は、人事が意思決定するための知識や考え方を網羅的に解説した良質な手引書である。また、経営学的な視点からも非常に親和性が高く、これから日本企業が進むべき選択肢が体系的に記されている。パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、SAP……先進企業の事例も掲載！

なぜ、私は大型商談で次々に勝ち抜くことができたのか？元オムロンのトップ営業が「法人営業＆新規開拓の極意」を初公開。

世界で勝負する企業の、すべての経営者と人事担当者に贈る 永久保存版! 「日本型・グローバル人事の教科書」 人事のグローバル化に求められるのは、日本企業で行われてきた人事施策を「人材の多様化」「人材需給のグローバル化」「人材の流動化」という三つの変化に対応したものにいわば“バージョンアップ”していく作業であり、なにか全く新しいことをゼロからスタートさせるといったことではありません。 そして実際に正しい方法でやってみると、実は日本企業ほどグローバル人事に向いている企業はないというのが、私自身の実感です。 本書では、「変化」に直面した日本企業が、この「変化」をチャンスと捉えて、世界で勝てる組織に変わっていけるよう、グローバル人事を最短で実現させる具体的な方法と、その際に人事が知っておくべき考え方を余すことなくお伝えしていきます。(「はじめに」より) 早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏、大絶賛! 本書は、人事が意思決定するための知識や考え方を網羅的に解説した良質な手引書である。また、経営学的な視点からも非常に親和性が高く、これから日本企業が進むべき選択肢が体系的に記されている。 パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、SAP……先進企業の事例も掲載!

ドイツで「インダストリー4.0」のコンセプトづくりに参画したローランド・ベルガーの日本共同代表が執筆。いま日本で最も詳しい著者による本格的解説書です。ボッシュ、シーメンス、ロールス・ロイス、BMW、ABB、SAPなどの欧州企業に加え、トヨタ、オムロン、ミスミ、クボタ、由紀精密など日本の先進事例を多数紹介！