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特集[惨敗の教訓]アギーレを殺すのは誰か?[クローズアップ]不条理なレッドカードサポーターグループ“自主解散 の真実。横断幕事件でひび割れたままのクラブとサポーターの関係。浦和レッズは本当に生まれ変われるのか?・・・ミカミカンタ未来への航海図は描けているか?日本代表を砂上の青い楼閣にしないために必要なこと・・・西部謙司[SPECIAL INTERVIEW]風間八宏(川崎フロンターレ)のW杯総括世界で勝ち上がるために必要な「スタイル」と「武器」の調和「これからの日本は習う時代から、作る時代になる」・・・木崎伸也[SPECIAL INTERVIEW]サブリ・ラムシ(前コートジボワール代表監督)コートジボワールはいかにして日本を丸裸にしたのか「日本のプレーに関して予想外の驚きは何もなかった」・・・パスカル・フェレ、(翻訳)田村修一教訓　ザッケローニからアギーレへ日本代表と外国人監督をめぐる覚書・・・飯尾篤史8年前の刻印オシムは何と戦ってきたか・・・木村元彦ハビエル・アギーレの取り扱い説明書モノ言う“バスク人 との付き合い方・・・山本美智子[日本の守備を問う Part1]守備の文化は根付いているか?プロ化して21年、未成熟なままの日本のゾーンディフェンス・・・鈴木康浩[日本の守備を問う Part2]イタリア人指導者が分析日本が改めるべき『1対1』『2対2』における守備の個人戦術なぜサムライたちは守備のセオリーに反してしまうのか?・・・宮崎隆司強豪国と日本の差は「仕上げの育成」にあるW杯の結果で右往左往しないためにユース世代以後の選手の磨き方を再考せよ・・・小澤一郎世界で戦うためのゴールキーパー論権田修一(FC東京)が読み解くW杯におけるGKのワールドスタンダード・・・田邊雅之日本人は本当にメンタルが弱いのかスポーツ心理学の最前線から読み解くメンタルの正体・・・浅川俊文日本はなぜコンディショニングに失敗したのか?・・・清水英斗[進化をやめない大国]ドイツ 必然の王者結実した長期的な育成プロジェクトと大会に向けた綿密なプラン・・・中野吉之伴スターシステムという憂鬱本田コードを垂れ流したメディアの罪本当に伝えるべきことは何か?・・・海江田哲朗[スペシャル対談]村井満(Jリーグチェアマン)×小野伸二(コンサドーレ札幌)ポスト・ワールドカップのJリーグ もっと強く魅力的になるために・・・宇都宮徹壱[ビッグネーム加入の舞台裏と戦略]コンサドーレ札幌社長 野々村芳和が語る小野伸二獲得の真実・・・宇都宮徹壱横浜F・マリノスが「オイルマネー」を受け入れた理由迫られるJリーグ「鎖国」政策の転換――外資規制が破られるXデータはいつか?・・・清義明【連載】岡野俊一郎 最後の審判 第1回今、日本サッカー界が見つめるべき原点・・・藤江直人Through the Gate Vol.42スタジアムを見つめる多くの視線・・・文・西部謙司風間八宏のフットボール創造記 第14回・・・木崎伸也フットボール星人 観察ファイル16・・・小田嶋隆ゴール裏センチメンタル合唱団 48曲目・・・綱本将也Hard After Hard vol.42 小さな巨人が歩む道 名良橋晃・・・大泉実成Football/ORIGINAL SOUNDTRACK vol.48・・・東本貢司

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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│一流のリーダー　三流のリーダー〈シェークスピアからの着想〉 リーダーは「七つの幕」を演じる　　●南カリフォルニア大学 特別教授　ウォレン・G・ベニス〈聖人君子が理想のリーダーとは限らない〉 リーダーシップの不条理　　●INSEAD 教授　マンフレッド・F・R・ケッツ・ド・ブリース〈古今の文献から検証する悪徳リーダーに学ぶもの〉 　　●ハーバード大学 パブリック・リーダーシップ・センター リサーチ・ディレクター　バーバラ・ケラーマン〈目標達成のために何をすべきか〉 優れたリーダーの心理学　　●ブライアント・アンド・ストラットン・ビジネス・インスティテュート 元所長　W・C・H・プレンティス〈経営者は優れた語り手であれ〉 ストーリーテリングが人を動かす　　●脚本家養成者　ロバート・マッキー〈リーダーはフォロワーでもある〉 リーダーが部下に翻弄される時　　●ジョージ・ワシントン大学 教授　リン・R・オファーマン〈企業の方向性を臨機応変に定める〉 コミットメント・マネジメント　　●ハーバード・ビジネススクール 准教授　ドナルド・N・サル│OPINOIN││Serial Article│〈効率と効果は違う〉 経営者の真の仕事　　●クレアモント大学院大学 教授　ピーター・F・ドラッカー│HBR Articles│〈年間予算一〇億ドルの費用対効果〉 三星：マーケティングROIの最大化　　●INSEAD 教授　マルセル・コースジェンス／アクセンチュア グローバル・マネージング・パートナー　ジェフリー・メリヒュー〈グローバル企業は「企業文化」に投資する〉 DHL：全世界の社員をサッカーで結束させる　　●HBR シニア・エディター　ポール・ヘンプ│HBR Case Study│〈後継者候補をめぐる社内政争〉 破られた昇進の約束をいかに受け止めるか　　●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター　ジュリア・カービーMY OPINION　　●［コメンテーター］精神分析医　ケネス・アイゾルト／CEOパースペクティブ・グループ 創設者　ディー・ソダー／ワークサイ・アソシエーツ CEO　ジェフリー・P・カーン／デラウェア大学 教授　チャールズ・M・エルソン│BRAIN FOOD│「グールーのなかのグールー」はだれか　　●バブソン・カレッジ 特別研究員　ローレンス・プルサック／バブソン・カレッジ 特別教授　トーマス・H・ダベンポート多国籍企業は社会貢献を国際化させよ　　●ハーバード・ビジネススクール 上級副学長　ジョン・A・クウェルチ／ハーバード・ビジネススクール 教授　V・カストゥーリ・ランガンアトランタ市の再生プランが注目される理由　　●アトランタ市長　シャーリー・フランクリンワールドコムを破産法で救うべきか　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・バウアー／ハーバード・ビジネススクール 教授　スチュアート・ギルソン│BOOKS in REVIEW│「よい」戦略とは何か：ダブル・スタンダードのはざまで　　●慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 助教授　岡田正大│CHIEF OFFICERS│コミュニティの繁栄がネット・ビジネス成功のカギ　　●イー・ショッピング・ブックス 代表取締役社長　鈴木康弘

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【第1特集】遅くもらえば、金額が増える 年金の新常識 ［カバーストーリー］年金大改正の衝撃 改正で70歳開始は42％増、75歳開始は84％増！繰り下げの損益分岐点は受給開始から“11年” 第1章 年金は何歳からもらえば得なのか ［改正1］受給年齢繰り上げ・繰り下げ 年金は遅くもらえば増える ［改正2］短時間労働者への厚生年金の適用拡大 パートも厚生年金を受け取れる ［改正3］在職老齢年金の減額基準引き上げ 働きながらも年金をもらう Ｑ＆Ａでゼロから教えます 年金のイロハ ねんきんネットの使い方 自分の年金はネットで調べよう ［トピックス］夫の死後、妻の生活は? 遺族年金は老後の「頼みの綱」 ２分の１はもらえる？ これが離婚の年金分割だ 第2章 ライフスタイル別年金ロードマップ ［ケーススタディー］年金増強ロードマップ 井戸美枝 （ケース1）会社員＆専業主婦 繰り下げ受給を駆使し増額 （ケース2）自営業夫婦 国民年金にとにかく上乗せ （ケース3）共働きディンクス 高年収からの反動減に要対策 （ケース4）シングル・フリーランス おひとりさまが打つ手立て ［オピニオン］「少子高齢化論」にあおられるな 年金は破綻しない 大江英樹 第3章 老後30年、年金は寝かせるな 公的年金だけに頼るのはちょっと不安 iDeCo、NISAの極意 企業年金にｉＤｅＣｏを上乗せする つみたてNISAで選ぶ投資信託 年金は長期分散で投資をせよ 【第2特集】進化するネット広告王 サイバーエージェントの正体 ［覆面座談会］「毎日が文化祭」の全力集団 データで見るサイバーエージェント ネット広告とゲームの2大ドル箱でアベマを育成 サッカーW杯放送も投資先行 赤字脱出が見えぬアベマ 連載 ｜経済を見る眼｜苅谷剛彦 ｜ニュースの核心｜山田雄大 ｜編集部から｜ ｜ニュース最前線｜ ｜発見！ 成長企業｜イメージ・マジック ｜会社四季報 注目決算｜ ｜トップに直撃｜リクルート 社長 北村吉弘 ｜フォーカス政治｜塩田 潮 ｜中国動態｜富坂 聰 ｜財新 Opinion &News｜ ｜グローバル・アイ｜ケネス・ロゴフ ｜Inside USA｜会田弘継 ｜FROM The New York Times｜ ｜マネー潮流｜中空麻奈 ｜少数異見｜｜知の技法 出世の作法｜佐藤 優 ｜経済学者が読み解く 現代社会のリアル｜盛本圭一 ｜話題の本｜『日本農業改造論 悲しきユートピア』著者 神門善久氏に聞く ほか ｜シンクタンク　厳選リポート｜ ｜PICK UP 東洋経済ONLINE｜ ｜ゴルフざんまい｜三田村昌鳳 ｜先週号の読まれた記事 次号予告｜

【第１特集】ひとりで生きる 未婚者の増加、高齢化・単身化が急速に進む日本。来たるべきシングル大国日本の生き方を探る。 図解・未婚化の加速で超単身社会が到来する ●ルポ 十人十色の人生模様　私がシングルの理由 ３０～６０代中高年単身男女の本音に迫る ●おひとり様の将来プラン マネー１：一人だからこそ考える老後のマネープラン マネー２：資産形成すれば老後も独身貴族 住まい：ライフステージに合わせて「住プラン」を決めておく 介護：頼れる家族のない「シングル介護」とどう向き合うか 保険：特定のニーズないかぎり単身者に保険は不要 健康：自覚症状が出たら手遅れ運動、食事で脱メタボ ●「人付き合い」と「居場所」は必要　趣味で人脈をつくる 　男の料理教室／そば打ち／古道散歩／サッカー／ロックバー ●「晩婚」という幸せな選択肢　中高年婚活最前線 ●地域連携で自立を支援　単身高齢者の孤立を防げ！ カジノで介護予防／単身者訪問／地域参加支援／老人ホームのイベント開放 「昭和の下町」がおススメ　男が暮らしやすい町 単身者向け市場拡大中　進化する「おひとり様」ビジネス 単身女子の貧困　非正社員を襲う悩みと将来の不安 ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　│吉田類・酒場詩人 「つべこべ言わず、一人で酒場に行こう！」 ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　│水島広子・精神科医 「一人を意識しすぎず『孤独力』を鍛えよう」 【第２特集】日韓関係　本当に知りたいこと　 日本は絶対優位にはない 反韓にシラける日韓ビジネス 韓国が反日を叫ぶ本当の理由 思想的衰退が短絡さ招く 【カンパニー＆ビジネス】 日本海洋掘削 社運を懸けて挑む“大水深” 【核心リポート】 ●案件一掃でささやかれるサーベラス日本撤退説 　国際興業株の売却、昭和地所の土地売却など塩漬け案 　件の処理が一気に進んだ。この後、どこへ向かうのか。 ●苦戦続くマクドナルド、ついに原田体制が終焉 ●地域紙は再生できるか、常陽新聞「復刊」の成算 ●再稼働に「身内」も抵抗、浜岡原発のハードル 【ニュース最前線】 寒波｜サプライチェーン寸断、関東甲信を襲った豪雪 自動車｜早くもリコール３度目、新型「フィット」の誤算 電機｜設立から２年で上場、Ｊディスプレイ復活劇 五輪｜サムスンが宣伝攻勢、ソチ五輪の損得勘定 業績｜円安が強力な追い風、上方修正企業の共通点 石油｜ＣＯＯが子会社へ転出、昭和シェルの仰天人事 景気｜民間予測が大ハズレ、ＧＤＰ下振れの原因 【連載】 経済を見る眼｜日本経済、次の１０年への挑戦／川本裕子 株式観測｜日本株は新興国株と同じ／藤戸則弘 為替観測｜景気回復期待で円が下落するリスクオン相場に／亀岡裕次 価格を読む｜トミカ／２３年ぶりの値上げ招いたベトナムの賃金上昇 マクロウォッチ｜中国の潜在成長率は急低下？ この人に聞く｜益子修（三菱自動車社長） 少数異見｜「靖国」に構っている場合ではない 四季報最新情報｜量産効果で利益拡大のフジテックほか Ｈｏｔ　＆　Ｃｏｏｌ｜アッシュコンセプトの「アンブレラ」／逆構造の傘 知の技法・出世の作法｜全国紙で重要な情報は本当に入手できるか／佐藤優 新ビジネス発想塾｜ＩＢＭをライバル視、ＧＥが描く近未来／妹尾堅一郎 中国動態｜習近平が３月大粛正発動、次なる標的は／富坂聰 アジア特報｜英語力増進に焦る台湾／『今周刊』（台湾） グローバ

【第１特集】激変！東大生の就活 東大生がベンチャーに行き始めた。他大学のイケてる学生も続く。旧態依然の就活は転機を迎えた。 ●図解　ベンチャー熱が東大生の就活を変える ●Ｐａｒｔ１　会社が変わる 図解　東大生の就職先ランキング（１９９８～２０１３） 新優秀層の「神」対談 　南場智子／ディー・エヌ・エー（ＤｅＮＡ）創業者 　　「全員が丸をつける人は優等生すぎてつまらない」 　藤田　晋／サイバーエージェント社長 　　「東大生はベンチャーの成長に乗り遅れている」 「新御三家」ＤｅＮＡ、グリー、サイバーエージェント人気の秘密 親は知らない超人気企業ビービット ベンチャー就職の登竜門　人生を変えるインターン わが子のベンチャー志望　動揺する親の本音 スローガン・伊藤　豊社長「成長ベンチャーの見分け方」 フツーの東大生に就活観を聞く ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　│柳川範之／東京大学　経済学部教授　就活で「一生の仕事」は選べない ●Ｐａｒｔ２　個人が動く 図解　活性化するベンチャー生態系 やっぱり自分でやりたい　大手飛び出す新世代エリート 前職は「社長」　学生起業家は就職できるか カネよりもやりがい　エリートたちの社会起業 科学ＣＧ一直線　東大医学部経由　中２から初志貫徹 ぶっちぎりの充実度　東大・慶応は起業支援に本気 仲間との出会いの場　ビジコン全盛の裏事情 ブラックベンチャーに気をつけろ！　新興企業の落とし穴 ●新優秀層が集う成長ベンチャー３２ 【第２特集】ＣＳＲ企業ランキング ８回目となる東洋経済「ＣＳＲ企業ランキング」。今回も大きな変動があった。 【核心リポート】 ０１　消費増税後は乱世到来　ディスカウンター、走る 　　４月から大手の小売各社が利益を削った価格攻勢を仕掛ける。その勝算とは。 ０２　診療報酬が大幅削減、揺さぶられる在宅医療 ０３　ビットコインの取引で倒産後に不可解な動き ０４　名古屋マラソン大会で介護タクシーをめぐる疑惑 【ニュース最前線】 アジア／新中派政権に猛抗議「台湾学生の乱」が勃発 　多くの学生が立法院を占拠する事態に。反対運動が起きた背景に何があるのか。 原発／誤訳で対策範囲を縮小か、被曝健康調査の実態 東京／大型再開発が加速、生まれ変わる日本橋 外交／Ｇ８からロシア排除、世界を覆う冷戦リスク 人事／１２年ぶりにトップ交代、ローソン新社長の重責 決着／制裁金１２億ドルで決着、トヨタ苦渋の決断 外食／吉野家が「新牛丼」投入、付加価値戦略へシフト 【スペシャリスト　インタビュー】 フレデリック・ミシュキン（元ＦＲＢ理事、米コロンビア大学教授） 【カンパニー＆ビジネス】サントリー 買収するビーム社の「強みと弱み」 【連載】 ｜経済を見る眼｜法人減税に不可欠な企業の統治改革／大竹文雄 ｜この人に聞く｜村井　満（日本プロサッカーリーグ　チェアマン） ｜少数異見｜どうするＮＨＫのガバナンス ｜知の技法　出世の作法｜ロシアによるクリミア編入は覆せない公算／佐藤　優 ｜新ビジネス発想塾｜営業秘密の漏洩に対処せよ／妹尾堅一郎 ｜中国動態｜民族対立への警戒高まる／富坂　聰 ｜アジア特報｜免税店事業に期待集中／『中央日報エコノミスト』（韓国） ｜グローバル・アイ｜世界経済の動向とストーリーの役割／ロバート・Ｊ・シラー ｜ＦＯＣＵＳ政治｜景気低迷なら政局波乱も／

【第1特集】プロに学ぶビジネススキル大全　一流の仕事術 　Part1　デジタルに依存しない！情報収集術 質を高める聞き方　質問の後に必ず「間」を置く 調べる、リサーチの大原則　情報ソースの特性を存分に生かす 人を観察する　「他己実現」を支援する気持ちを持つ 良書の見つけ方　行きつけの書店を作り定点観測 身になるノートの取り方　方眼ノートを使って頭をよくする 不要な情報を捨てる　「戦略的インプット」で情報を選別 仕事に集中できる文具の使い方 INTERVIEW│起業家に学ぶ　熊谷正寿●GMOインターネット会長兼社長 （座談会）マッキンゼーで学んだこと　学べなかったこと INTERVIEW│外資系トップに学ぶ　安渕聖司●GEキャピタル社長兼CEO INTERVIEW│グローバルエリートに学ぶ　ムーギー・キム●グローバルエリート 　Part2　小手先に頼らない！アウトプット術 伝わる！プレゼン資料　まず目的を明確化する エクセル作成術の極意　「見やすい表」に徹底してこだわる 使える英語のプレゼン　日本語で台本を作って何回も練習を 話術の磨き方　傷つけ合わないスキルを持つ しかる、褒める　しかる際は丁寧に理由を説明する 心に響くスピーチ　自分ならではのストーリーを語る INTERVIEW│文筆家に学ぶ　松浦弥太郎●『暮しの手帖』編集長 INTERVIEW│サッカーに学ぶ　村井満●Jリーグ チェアマン 　Part3　質の高い仕事を支える！自己管理術 目指せアンチエイジング　医師が実践！体調管理の基本と実践 トライアスロン、ウルトラマラソン…　はまるビジネスマン続出 デジタルデトックスが必要な理由「 情報の壁打ち」から抜け出そう Column│情報機関の仕事術 【巻頭特集】GPIF狂騒曲　３つの顔を持つ巨大年金マネーの正体 運用機関　目覚めた巨大マネーに株式市場は大騒ぎ 年金給付　保険料収入の前に影が薄い「脇役財源」 物言う株主　改革で一線越える企業経営介入のわな 核心リポート 01　「ニュースアプリ」大混戦　生き残るのはどこだ 02　果てなきルネサス改革　ついに賃金制度にメス 03　アジアでも男性化粧品　マンダム、次の一手 04　狙うは船舶の排水処理　始まった特需争奪戦 ニュース最前線 教育　代ゼミが大リストラ　浪人減で迫る業界淘汰 自動車　高まる独禁法リスク　中国、インドで高額罰金 百貨店　「あべのハルカス」苦戦　近鉄がテコ入れに躍起 トレンド　ヤマハの3輪バイク快走　市場復活に一筋の光明 ゲーム　スーパーセル株を売却　王者ガンホーの焦り 医薬品　エビリファイ特許切れ　大塚ＨＤが示す処方箋 社長の器　人気連載復活第2回　スカイマーク社長　西久保愼一　航空業界の「革命児」は勝機を読み違えた 連載 ｜経済を見る眼｜「人手不足経済」という好機／太田聰一 ｜この人に聞く｜門川大作（京都市長）｜世界があこがれる都市を目指す ｜少数異見｜規制緩和に逆行する投信“改革” ｜ゴルフざんまい｜ゴルファーは個性を磨け／青木功 ｜知の技法｜対馬丸の悲劇から70年、母親の人生を思う／佐藤優 ｜中国動態｜下落する不動産価格、「最後の砦」北京に波及／田中信彦 ｜グローバル・アイ｜安価な食肉の高くつきすぎる代償／クリスティン・ケムニッツ ほか ｜フォーカス政治｜放置される格差や貧困問題／星浩 ｜株式観測｜ポストQEで荒れる秋相場に／藤戸則弘 ｜為替観測｜ポンドは堅調さを回復へ／門田真一郎 ｜価格を読む｜原料炭｜資源

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【HRアワード2020 書籍部門 最優秀賞受賞】11刷6万部! 忖度、対立、抑圧…あらゆる組織の問題において、「わかりあえないこと」は障害ではない。むしろすべての始まりである──。 ノウハウが通用しない問題を突破する、組織論とナラティヴ・アプローチの超実践的融合。 いま名だたる企業がこぞってメンタリングを熱望する気鋭の経営学者、待望のデビュー作! 読者・有識者 絶賛! ■面白すぎて一気読みしてしまった。(20代・男性・会社員) □編集者としてもドンピシャリで、勉強になった。他者と働くために大切なことが非常によくわかる(佐渡島庸平氏・コルク代表) ■難しい本に見えるけれど、内容がすっごくあったかい。超良書です。(20代・女性・自営業) □熱量が心地良く、明日もう一回読みたい。(30代・男性・会社員) ■「対話」することは誇りを持って生きることだと書いてあって胸が熱くなりました。(青木耕平氏・クラシコム代表取締役) □ヒトにやさしくなれる本だった。いつか小学生の教科書にならないかな。(30代・男性・会社員) ■「イケメンすぎる良書」だわ。擬人化したら確実に惚れる。(30代・女性・人事) □素晴らしかった。なによりも著者のことが人として好きになった。(20代・女性・ソフトウェアエンジニア) ■骨太な理論に裏打ちされた、組織を変えるための本質と、その実践方法である(松井孝憲氏・グロービス研究員) □ドキッとした。まさに本質。間違いない。(20代・男性・会社経営) ■ぼんやり感じていたことが見事に体系化されていて、それでいて優しさのある組織論。(30代・男性・会社役員) □一言、衝撃だった。自分の中では21世紀の革命。(30代・男性・サッカーコーチ) ■現場で活かせる内容でした。(40代・男性・サービス) □ビジネスだけでなく、様々な場面において応用できそう。(20代・男性・メディア) ■夫婦間での悩みをもつ友人にも薦めたい。(40代・男性・IT企業社長) □要するに、本書は「万人」におすすめできます。(中原淳氏・立教大学 経営学部教授) 内容 現場で起きる「わかりあえなさ」から始まる諸問題は、ノウハウで一方的に解決できるものではありません。 その「適応課題」と呼ばれる複雑で厄介な組織の問題をいかに解くか。それが本書でお伝えする「対話(dialogue)」です。 対話とはコミュニケーションの方法ではありません。 論破するでもなく、忖度するでもなく、相手の「ナラティヴ(narrative)」に入り込み、新しい関係性を構築すること。 それこそが、立場や権限を問わず、新たな次元のリソースを掘り出して、組織を動かす現実的で効果的な方法なのです。 目次 はじめに 正しい知識はなぜ実践できないのか 第1章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第2章 ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス 第3章 実践1.総論賛成・各論反対の溝に挑む 第4章 実践2.正論の届かない溝に挑む 第5章 実践3.権力が生み出す溝に挑む 第6章 対話を阻む5つの罠 第7章 ナラティヴの限界の先にあるもの おわりに 父について、あるいは私たちについて