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ワールドカップ出場すらままならない低迷期を脱し、黄金時代を迎えたフランスサッカー。その土台を築き上げた欧州屈指の名指導者が贈る、初めてのプロフェッショナル・サッカーコーチング指南書。

第１部の第１章は、経営戦略論に関する理論的整理とそこでの課題を中心に論じている。つづく第２章はそうした経営戦略論のキーワードでもある「競争優位」に関する論点の整理がなされている。そして、第２部の第３章から第７章までが、ケーススタディとして米国Ｊ＆Ｊ社、英国サッカークラブのマンチェスター・ユナイテッド（Ｍａｎｃｈｅｓｔｅｒ　Ｕｎｉｔｅｄ）、そして日本の信越化学工業、ＳＩＩ社、そしてソフトバンク社の「競争優位」をそれぞれ分析している。これらのケース分析を担当した著者達はそれぞれ、勤務しながら立教大学大学院ビジネスデザイン研究科を修了した現役のビジネスマンの諸君でもある。これらのケース分析の章は、ＭＢＡコースで学習した経営戦略論と実際のビジネスの実体験を踏まえた上で、対象企業の競争優位を中心に検証されている。そして最後に、第８章は、第１部の理論編と第２部の実証分析編を総括した経営戦略論と競争優位論を今後の課題を踏まえながら提示している。

卓球台やサッカーゴールの転倒など、死亡事故にも繋がることもあるスポーツ器具。器具を正しく使い、安全点検を怠らなければ事故は減少する。

国立競技場はどのように生まれ変わり、その後、どのような歴史を辿っていくのか…。サッカージャーナリストの第一人者が問いかける力作、ついに刊行。

米中枢同時テロ、イラク戦争、小泉劇場、拉致被害者の帰国、食の危機、サッカーＷ杯日韓大会、介護保険制度スタート、沖縄サミット、アテネ五輪ほか、共同通信社と全国の新聞社が所蔵する報道写真から発掘、厳選してつづる戦後ニッポン年代記。

市民とともに闘った名医！丸山眞男門下の政治・社会思想の学究をめざした著者は、大学院進学の方針を転換、東大卒業と同時に名古屋大学医学部へと再入学。郷里・豊田市に根を下ろし、市民運動へと突き進む。やがて刻苦努力ののち、産婦人科病院を開業、「豊田市巨大サッカー場建設反対運動」等々、さまざまなアイデアで独特の活動を展開した。名医の誉れも高かった。

サッカー選手の岩清水梓さんは、日テレ・ベレーザに所属。試合以外の日は、サッカー教室など、たくさんの仕事をこなしている。シリーズ第２巻。

会話＋文法はじめての入門書。会話から文法を一冊で学べる入門書に簡単なスピーチ・メッセージの表現、文法チェック、読んでみようをプラスして、さらにパワーアップ！ＣＤと同じ音声をアプリでも聴けます。オランダ、ベルギー北部（フランドル）の公用語であるオランダ語は、ドイツ語とは兄弟言語で、英語にも似ているところがあります。かつては蘭学という狭いながらもヨーロッパの文化を受容するための貴重な窓口。今では、フェルメールやゴッホなど美術の世界からサッカーや自転車競技などのスポーツ、チョコレート、ビールなど様々な魅力を発信する文化圏です。Ｄａｇ！「やあ、こんにちは」。古くて新しい関係の扉をたたいてみませんか

サッカー・スタジアムの開発は、「サッカーにたずさわる人びと」を生み出していくことを意味していた。新潟のスタジアム建設・プロチームの設立と地域社会、サッカー専門学校を通じた学び、活躍の場をシンガポールへと広げるサッカー選手などを取り上げ、サッカーを通じた人びとの生活の軌跡を考察する。

劇的なドラマ、スター選手、華麗なテクニック、そして戦術。ゴール裏のスタンドには、これらの一般的な目的とは全く異なる理由で、サッカーの試合に熱狂する人々が膨大に存在する。それが今日のサブカルチャーを作り上げた「ウルトラス」だ。彼らは世界中のスタジアムを発煙筒の煙と怒号で満たしてきたが、我々はこの異質なファンのことを何も知らないに等しい?。

英国プレミアリーグ・ＮＰＢの財務データを例に、経営・会計の基本とともに「カネの流れ」「スポーツビジネスの仕組み」を学ぶ経営・ファイナンスの入門書。有名サッカー選手は資産計上されるのか？放映権料がクラブ運営に与える影響は？ビジネスとして肥大化するプロスポーツの実像を資金面から紐解く。

東京タワー、東京ドーム、スーパーカミオカンデ、サッカーの聖地「カンプ・ノウ」などを設計した縛られ嫌い３０００人が自由に動くかくも不思議な組織。

ボールマスタリーはサッカーの基礎です。ボールフィーリングや両足の技術、コーディネーション能力、柔軟性、フットスピードを獲得することを目的にしています。本書では、両足のいろいろな部分と関節を柔軟に使ってボールを巧みに操るエクササイズを１００個紹介しています。

【大反響、7万部突破!!】 続々受賞! 「ビジネス書大賞2019」経営者賞 「読者が選ぶビジネス書グランプリ 2019」マネジメント部門 「ITエンジニアに読んでほしい! 技術書・ビジネス書 大賞 2019」ベスト10 「HRアワード 2018」優秀賞 本書を読んでいくと、 「あなたは、どんな組織をつくりたいのか？」 「その実現のために最善を尽くしているか？」 と問われている感覚があった。 でも、一気に色んなことをせずに、まずは目の前の一人に心から向き合うこと。 それが自分にできる唯一の道であり、それに気づかせてくれた『ティール組織』に、心から感謝を。 ――岡田武史（株式会社今治．夢スポーツ 代表取締役会長、元サッカー日本代表監督） 10年、20年先の組織のあり方を示す決定版こそが「ティール」 この変化が、様々な業界で既に起きつつあることに、興奮を隠せない! ――入山章栄(早稲田大学ビジネススクール准教授、『世界の経営学者はいま何を考えているのか』著者) 人事の役割を再定義させてくれた一冊。 ――島田由香（ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社 取締役 人事総務本部長） 組織の変化は、現実的には一直線ではないはず。 本書を読んで、「自分の会社は現在に至るまで、どう変わったのだろう？」と色の変化をたのしんでみよう。 ――小竹貴子（クックパッド株式会社ブランディング・編集本部長） 久しぶりに画期的な組織論の本に出会った。 ――堀内勉(多摩大学大学院特任教授、書評サイトHONZレビュアー) これは間違いなく、今後20年は読みつがれる組織論の古典になる。 ――岩佐文夫(元DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集長) 「なぜ仕事で疲弊するのか?」 「組織のどこがおかしいのか?」と思ったら 原因を究明するのに最高の教科書。 ――吉沢康弘(インクルージョン・ジャパン取締役) 「高い次元の組織」とは何か、という問いに答える刺激的な一冊。 ――ロバート・キーガン(ハーバード大学教育大学院教授、『なぜ人と組織は変われないのか』著者) ポスト資本主義時代における新しい組織モデルのバイブルとして、 21世紀の歴史に刻まれる本になるでしょう。 ――佐宗邦威(biotope代表/戦略デザイナー、『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』著者) 次の組織モデルは、これだ。 上下関係も、売上目標も、予算もない!? 従来のアプローチの限界を突破し、 圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている。 膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。 原書発売後またたくまに世界中に広がり、15カ国語・40万部を超えるベストセラーに。新しい時代の経営論として大注目の一冊。