ジョンソン・エンド・ジョンソンの最安値と通販商品（在庫あり）

バンドエイド、コンタクトレンズ、コロナワクチン…世界の健康を守る。世界を代表するヘルスケア企業、Ｊｏｈｎｓｏｎ＆Ｊｏｈｎｓｏｎ。全６０カ国・２５０のファミリー企業を１つにまとめ社会に貢献し続ける、その経営の神髄を解き明かす！

日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本ホールマークなど外資企業のトップとして実績を積み上げてきた伝説の外資トップが説く。新時代の上司と部下の付き合い方。

ジョンソンエンドジョンソンやフィリップスなど４社で社長・副社長を務めた著者が明かす、これからのグローバル時代にビジネスパーソンが成功するために必要な原理原則を紹介。

メンバーの力が「たし算」から「かけ算」に変わる。アップル、アメリカン・エキスプレス、Ｐ＆Ｇ、モルガン・スタンレー、ＮＥＣ、ヤフー、ジョンソン・エンド・ジョンソン、リクルート、キヤノン、「働きがいのある会社」（『日経ビジネス』調査）トップ１０の過半数がやっている「すごい会議」のやり方で、「すごいチーム」を創る本。

世界No.1企業コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソンに学ぶ他社を圧倒する本部営業と店頭MDのすべて。 （※本書は2009 年1月28日に発売し、2021年6月30日に電子化をしました）

日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本ホールマークなど、外資企業のトップとして次々に業績をあげてきた伝説の外資トップが説く、人間力の鍛え方。徳のある社長になるための方程式。会社の運命は社長の人間力によって80パーセント以上が決まる──。これは、ジョンソン・エンド・ジョンソン、シェル石油、日本コカ・コーラ、フィリップス等、6社ものグローバル・エクセレント・カンパニーで陣頭指揮をとり、“伝説の外資トップ"の異名をとる新将命(あたらし・まさみ)さんが導き出した法則です。 本書では、新さんが経営の第一線で掴み取った人間力を高めるための極意を、 教養、行動力、決断力、志、自己啓発など、20の要素に分けて詳述。 「一流のリーダーは顔で人を導く」 「人間力とは信頼と尊敬の合計値である」 「リスクをとって決める覚悟と勇気」といった将のあるべき姿を明示するだけでなく、 意思決定の作法、人財育成の三条件など、 実践に基づく具体的な示唆が、多数為されています。あのジャパネットたかた創業者・高田明さんも、“経営のメンター"として慕う新将命さん。 現在、社長職にある方はもちろん、 次期経営リーダーにも必読の一書です。

パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、ＳＡＰ…最先端の事例掲載。世界で勝負する企業の、すべての経営者と人事担当者に送る永久保存版！ 「日本型・グローバル人事の教科書」 人事のグローバル化に求められるのは、 日本企業で行われてきた人事施策を「人材の多様化」「人材需給のグローバル化」「人材の流動化」という三つの変化に対応したものにいわばバージョンアップしていく作業であり、なにか全く新しいことをゼロからスタートさせるといったことではありません。そして実際に正しい方法でやってみると、 実は日本企業ほどグローバル人事に向いている企業はないというのが、私自身の実感です。 本書では、「変化」に直面した日本企業が、この「変化」をチャンスと捉えて、世界で勝てる組織に変わっていけるよう、グローバル人事を最短で実現させる具体的な方法と、その際に人事が知っておくべき考え方を余すことなくお伝えしていきます。（「はじめに」より）早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏、大絶賛！ 本書は、人事が意思決定するための知識や考え方を網羅的に解説した良質な手引書である。また、経営学的な視点からも非常に親和性が高く、これから日本企業が進むべき選択肢が体系的に記されている。パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、SAP……先進企業の事例も掲載！

本書は従来の「バフェット流投資術」解説本を超えた、いわば実践編。 実際の保有株の分析とそのレポートから、世界一の投資家の手の内を学ぶ。 世界的ベストセラー・コンビが、投資の達人が保有する「永続的な競争優位性」をもつ17銘柄を徹底分析！ アメリカン・エキスプレス BNYメロン コカ・コーラ コノコフィリップス コストコ グラクソ・スミスクライン ジョンソン・エンド・ジョンソン クラフトフーズ ムーディーズ P＆G サノフィ トーチマーク ユニオン・パシフィック USバンコープ ウォルマート ワシントン・ポスト ウェルズ・ファーゴ

米国株投資はもはや世界の常識！！　チャンネル登録者数18万人「たぱぞう投資大学」の管理人である著者が絶対に押さえておきたい【米国個別株】【米国ETF】あわせて62銘柄を一冊に！　ペイパル、ファスナル、ディア＆カンパニー、ドミノ・ピザ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ガーミン……など　読んだら、投資したくなる銘柄がきっと見つかる！！　・個別株投資の基本　・珠玉の米国個別株40選　・魅惑の米国ETF22選　・ためになるミニコラムつき

これからの時代のリーダーに最も必要な“決断力” ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなど、数々の外資系企業で20年以上にわたって社長、副社長を務め「伝説の外資トップ」と呼ばれる著者が、経営者にもっとも必要な“決断力”の本質を語る。 これまで多くの経営者や評論家、学者たちが、決断力の重要性を説いてきた。 しかし現実には、決断力を正しく発揮できずに悩むリーダーが星の数ほど存在している、 ・なぜ的確に決断力を行使できないのか ・決断を阻むものは何か？ それにどうやって対処すればいいのか？ 本書では、正しく決断力を発揮するために必要な能力、考え方について、様々な実例、著者の体験を引きながら語った一書である。

経営やビジネスにおける信頼は「コミットメント」（約束）と「アカウンタビリティ」（結果責任）によって構築される──。松本晃氏はこれを「1丁目1番地」として掲げ実績を上げてきた。そして経営者やビジネスパーソンには、これまで以上に厳しく倫理観を求められると言う。ジョンソン・エンド・ジョンソン、カルビー、RIZAPグループと、名だたる企業で経営手腕を発揮してきた松本氏に、信頼の構築における注意点と危機管理の要諦を聞いた。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年12月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

経営環境が激変し、多くの会社が不況下で苦戦を続ける現在。自分の会社を「勝ち残る企業」にするために、また、自身の市場価値を高めるために、日々何を考え、どこへ向かって進めばよいのか？　本書は、ジョンソン・エンド・ジョンソンなど数々の超優良企業のトップをつとめた伝説の男が、「どんな状況においてもブレない99の鉄則」を大紹介。行動指針が定まり、迷いがなくなる一冊。

「何かもっとやれるはず」と思っている”普通”の会社員の方々へプログラミングはできない、営業力もそこそこ、英語は片言、歴史や文化に詳しいわけでもない。あるのは、普通より少しできるかもしれないという、根拠のない自己評価??。「どこにでもいる平凡な」筆者が、ふとしたきっかけで様々な転機に出合い、新たな環境に飛び込み、あちこちで頭を打ち、つまずいてけがをしながらも学びを得たことで東証一部上場企業の社長に。その筆者が、「実は、誰でも社長はやれる」という理由とは？会社員時代にジョンソン・エンド・ジョンソンや京セラで学んだことや、社長就任後、東証一部上場を果たした”高谷流”経営術も解説！

新氏は、ジョンソン・エンド・ジョンソンなど、誰も知っている超一流企業の社長を３社歴任するなど、伝説の外資社長として知られ、その豊富な経験から得たさまざまなマネージメント知識には定評があります。そうした新氏の仕事に役立つ「話し方」「聴き方」のノウハウを、‘教科書’シリーズとして刊行。「会議では大いにムダ口をたたけ」「スピーチ下手は不利ではない」「挨拶上手は名前を入れる」など、実践的な知識が満載です。

プログラミングはできない、営業力もそこそこ、英語は片言、歴史や文化に詳しいわけでもない。あるのは、普通より少しできるかもしれないという、根拠のない自己評価――。「どこにでもいる平凡な」筆者が、ふとしたきっかけで様々な転機に出合い、新たな環境に飛び込み、あちこちで頭を打ち、つまずいてけがをしながらも学びを得たことで東証一部上場企業の社長に。その筆者が、「実は、誰でも社長はやれる」という理由とは?会社員時代にジョンソン・エンド・ジョンソンや京セラで学んだことや、社長就任後、東証一部上場を果たした 高谷流 経営術も解説！

どうすれば「必要悪」とされる会議が 生産性の高いミーティングに変わるのか― 世界で最もミーティングを研究した学者が 会議に科学的メスを入れた快著！ こんなに会議を科学的に分析しきった本は、いまだかつてなかった― 「世界最新のミーティングの科学」が詰まった決定書！ （本書の内容） ・１つの国で「１日・５５００万回」会議が行われている ・あなたの会議の価値を「簡単な数式」で数値化する ・会議の評価は、仕切り役と出席者で「真逆」になる ・出席者が多いと起きる「社会的手抜き」 ・「何分」打ち合わせしたらいい？ ・発言量は「どこに座るか」で変わる ・「アジェンダ」とは？　そして「悪いアジェンダ」とは？ ・「ブレインストーミング」をしてもいいアイデアは増えない ★世界中のスーパービジネスパーソン達が絶賛！ 「数多くの学術研究からエビデンスを集め、ミーティングという『必要悪』を、効果的で生産的な時間に変える具体的ノウハウを教えてくれる」 ロビン・コーエン（ジョンソン・エンド・ジョンソン人事担当責任者） 「スティーヴン・ロゲルバーグは、不可能に限りなく近い仕事を成し遂げた。 組織科学の学術的な研究が、楽しく読めて実用的な本になったのだ」 アレクシス・フィンク（インテル・タレントマネジメント・シニア・ディレクター）

ライバル同士で協働するコカ・コーラとペプシコ、短期利益至上主義と戦うユニリーバ、サーバーのあり方を変えたHP、ゴミ処理をやめるゴミ処理業者ウェイスト・マネジメント…… 世界の企業が、なぜ〈ビッグ・ピボット（大転換）〉するのか？ 最悪記録を更新し続ける異常気象、逼迫する資源、否応なく求められる透明性。迫りくる世界規模の脅威に、いまやどの企業も他人事ではいられない。 いち早く気付いた先進企業は、脅威の本質を見極め、その先にあるチャンスをものにするべく、経営戦略の大胆な方向転換、つまり、ビッグ・ピボットをはじめている。目標の立て方から、ROIの定義、パートナーの考え方まで、あらゆる部分で大転換しなければ、もはや変化のスピードに追いつくことはできないのだ。 世界のトップ企業から熱い支持を受ける著者が、企業が見極めるべき3つの脅威とチャンス、そして、ビッグ・ピボットを実践するための10の戦略を説く。 グローバル競争で勝ち抜くことを模索する企業の経営陣や戦略担当者、必読！ ビッグ・ピボットを牽引したリーダーや担当者たちは、いかにマインドセットを変化させ、大転換を実現したのか。彼らのストーリーも、豊富に紹介する。 上記の企業の他にも、ジョンソン・エンド・ジョンソン、P&G、トヨタ、ウォルマート、キンバリー・クラーク、ナイキ、マークス・アンド・スペンサーといった巨大グローバル企業から、知られざる企業まで、著者が集めた約150のビッグ・ピボット企業の事例から、実践的な戦略を説く。 「何をすべきか（What)」だけでなく、「いかに実践するか（How)」にまで踏み込んだ実践書。 ―日本語版序文：　一橋大学大学院　国際企業戦略研究科　特任教授　名和高司 （『成功企業の法則』『CSV 経営戦略』『学習優位の経営』）

リーダーシップ能力を高めたいと考えているすべてのビジネスパーソンへ！ ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなど、数々の外資系企業で20年以上にわたって社長、副社長を務め、 “伝説の外資トップ”と呼ばれる著者がはじめて明かす、リーダーシップ能力を効果的に身につけるための「原理・原則」 ★必要なスキルがみるみる LEVEL UP ! ★ 40年にわたるナマの経営経験をもとにしてまとめられた 「体験的・実践的ビジネスリーダー論」。 だから、実際の仕事で「使える」 ★リーダーの条件をわかりやすく列挙★ ・リーダーとして必要な基本的条件とは？ ・リーダーたらしめる権威とは？ ・リーダーに求められる人間的魅力って？ ・一流のリーダーとして認められるには？ ★次のような悩みをもつ方によく効く本です★ 「部下の心がわからない」 「上司との関係がうまくいかない」 「自分の仕事と部下の管理の両立がうまくいかない」 「交渉事がうまくできない」 「リーダーシップは先天的なものだし」 「自分に何が足りないのかわからない」 【目次】 ●まえがき ●PART1　「大変の時代」に求められるリーダー像 ●PART2　リーダーシップの基本と普遍的要件 ●PART3　リーダーとしての権威を形づくるもの ●PART4　人間的能力こそリーダーの決め手 ●PART5　心に訴えて人を動かす ●PART6　上司に対するリーダーシップのあり方 ●PART7　一流リーダーの仕事術＆交渉術

先読み力、共感力、課題設定力、意思決定力…１０人の外資系トップが、キャリアを通じて鍛え上げた思考力を語る。意思と熱意があってこそ本質を見抜ける! 世界が認めたリーダーに共通する「勝つ力」先読み力、共感力、仮題設定力、意思決定力・・・10人の外資系トップが、キャリアを通じて鍛え上げた思考力を語る変化が早く先行き不透明な経営環境下で、経営プロフェッショナルたちはいかに「最適解」にとどまらない“最強の解"を導き出しているのか、また、その思考術をいかに磨いてきたのか。経営のプロといえる外資系企業のトップ10名に「将来の見通し方」「問題発見」「課題解決」「思考力の鍛え方」などについて具体事例とともに語ってもらい、まとめた1冊です。 本書は2006年に刊行した『外資系トップの思考力』で始まった“外資系トップ"シリーズ第4弾。ご登場いただくトップは今回も多士済々です。業種のバラエティはもちろん、キャリアの積み方もさまざま。多くのみなさんの思考力アップやキャリア形成の参考にしていただけそうな言葉が満載です。★登場されるトップ10名★麻野 信弘 ダイソン株式会社 上野金太郎 メルセデス・ベンツ日本株式会社 熊谷 昭彦 日本GE株式会社 高岡 浩三 ネスレ日本株式会社 留目 真伸 レノボ・グループ 西村 豊 リシュモン ジャパン株式会社 日色 保 ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社 平野 拓也 日本マイクロソフト株式会社 御立 尚資 ボストン コンサルティング グループ三村 浩一 スリーエム ジャパン株式会社※あいうえお順