ジョンソン・エンド・ジョンソンの最安値と通販商品（在庫あり/960円〜1,700円）

ジョンソンエンドジョンソンやフィリップスなど４社で社長・副社長を務めた著者が明かす、これからのグローバル時代にビジネスパーソンが成功するために必要な原理原則を紹介。

メンバーの力が「たし算」から「かけ算」に変わる。アップル、アメリカン・エキスプレス、Ｐ＆Ｇ、モルガン・スタンレー、ＮＥＣ、ヤフー、ジョンソン・エンド・ジョンソン、リクルート、キヤノン、「働きがいのある会社」（『日経ビジネス』調査）トップ１０の過半数がやっている「すごい会議」のやり方で、「すごいチーム」を創る本。

本書は従来の「バフェット流投資術」解説本を超えた、いわば実践編。 実際の保有株の分析とそのレポートから、世界一の投資家の手の内を学ぶ。 世界的ベストセラー・コンビが、投資の達人が保有する「永続的な競争優位性」をもつ17銘柄を徹底分析！ アメリカン・エキスプレス BNYメロン コカ・コーラ コノコフィリップス コストコ グラクソ・スミスクライン ジョンソン・エンド・ジョンソン クラフトフーズ ムーディーズ P＆G サノフィ トーチマーク ユニオン・パシフィック USバンコープ ウォルマート ワシントン・ポスト ウェルズ・ファーゴ

「何かもっとやれるはず」と思っている”普通”の会社員の方々へプログラミングはできない、営業力もそこそこ、英語は片言、歴史や文化に詳しいわけでもない。あるのは、普通より少しできるかもしれないという、根拠のない自己評価??。「どこにでもいる平凡な」筆者が、ふとしたきっかけで様々な転機に出合い、新たな環境に飛び込み、あちこちで頭を打ち、つまずいてけがをしながらも学びを得たことで東証一部上場企業の社長に。その筆者が、「実は、誰でも社長はやれる」という理由とは？会社員時代にジョンソン・エンド・ジョンソンや京セラで学んだことや、社長就任後、東証一部上場を果たした”高谷流”経営術も解説！

新氏は、ジョンソン・エンド・ジョンソンなど、誰も知っている超一流企業の社長を３社歴任するなど、伝説の外資社長として知られ、その豊富な経験から得たさまざまなマネージメント知識には定評があります。そうした新氏の仕事に役立つ「話し方」「聴き方」のノウハウを、‘教科書’シリーズとして刊行。「会議では大いにムダ口をたたけ」「スピーチ下手は不利ではない」「挨拶上手は名前を入れる」など、実践的な知識が満載です。

先読み力、共感力、課題設定力、意思決定力…１０人の外資系トップが、キャリアを通じて鍛え上げた思考力を語る。意思と熱意があってこそ本質を見抜ける! 世界が認めたリーダーに共通する「勝つ力」先読み力、共感力、仮題設定力、意思決定力・・・10人の外資系トップが、キャリアを通じて鍛え上げた思考力を語る変化が早く先行き不透明な経営環境下で、経営プロフェッショナルたちはいかに「最適解」にとどまらない“最強の解"を導き出しているのか、また、その思考術をいかに磨いてきたのか。経営のプロといえる外資系企業のトップ10名に「将来の見通し方」「問題発見」「課題解決」「思考力の鍛え方」などについて具体事例とともに語ってもらい、まとめた1冊です。 本書は2006年に刊行した『外資系トップの思考力』で始まった“外資系トップ"シリーズ第4弾。ご登場いただくトップは今回も多士済々です。業種のバラエティはもちろん、キャリアの積み方もさまざま。多くのみなさんの思考力アップやキャリア形成の参考にしていただけそうな言葉が満載です。★登場されるトップ10名★麻野 信弘 ダイソン株式会社 上野金太郎 メルセデス・ベンツ日本株式会社 熊谷 昭彦 日本GE株式会社 高岡 浩三 ネスレ日本株式会社 留目 真伸 レノボ・グループ 西村 豊 リシュモン ジャパン株式会社 日色 保 ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社 平野 拓也 日本マイクロソフト株式会社 御立 尚資 ボストン コンサルティング グループ三村 浩一 スリーエム ジャパン株式会社※あいうえお順

ジョンソン・エンド・ジョンソンなどグローバル・エクセレント・カンパニー３社で社長を務めた「伝説の外資系トップ」として知られる新将命氏が経営の中でも鍵を握る「戦略」をテーマに変わらない原理・原則を語る！ 【目次】 Chapter1　いま、なぜ「生きた戦略」が必要なのか 　勝ち残る企業の原理原則とは何か？ 　変化のときこそ経営者は「原理原則」に戻れ 　戦略を生かすか殺すかは理念にあり 　理念の偉大さは非常時にこそわかる　　ほか Chapter2　「生きた戦略」の13条件 　戦略を「生かす」ためにクリアすべき13の壁 　企業理念との整合性があるか　生きた戦略の条件１　理念との整合性 　正しい土俵で戦っているか　生きた戦略の条件２　事業領域 　顧客視点に立った差別化があるか　生きた戦略の条件３　差別化　　ほか Chapter3　「生きた戦略」をどう創るか 　「生きた戦略」策定の５ステップ 　戦略は引き算、戦術は足し算で組み立てる 　フローチャートは「不老」チャート 　最後はトップの決断で！　　ほか Chapter4　戦略をどう生かすか 　戦略を生かす仕組みを社内につくれ 　過去にとらわれないチャレンジが会社の実力をつける 　戦術は目一杯まかせよ 　情報の価値を甘く見ない　　ほか Chapter5　戦略をどう変えるか 　エクセレント・カンパニーはなぜ消えたか 　スピードこそ変化の最重要ポイント 　四つの「壁」を打ち壊せ 　変化の兆しをつかみ、先手を打つ　　ほか

３０年以上世界中で読まれてきた上司のための教科書が、生まれ変わった。短期間で目覚ましい成果を上げる「新１分間マネジャー」はどんな手法を使っているのか。「１分間目標」「１分間称賛」「１分間修正」の３つの秘訣で、部下のやる気を高め、自発的に動ける社員に変える。寓話形式だから、短時間で簡単にわかる。世界1500万部の大ベストセラー上司・管理職のバイブルが生まれ変わった！行動科学と精神医学の研究に基づいた目標の立て方・部下の褒め方・間違いの正し方で抜群の成果を達成するシリーズ累計世界2100万部突破！アップル、マイクロソフト、ツイッター、ベライゾン、ナビスコ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、コカ・コーラ、ケンタッキーフライドチキン、ウォルマート、ＨＰ、ＡＴ＆Ｔ、ロッキード・マーティン、ハーバード大学、コーネル大学、米陸海空軍など、多くの企業や組織で成果をあげる30年以上世界中で読まれてきた上司のための教科書が、生まれ変わった。短期間で目覚ましい成果を上げる「新1分間マネジャー」はどんな手法を使っているのか。「１分間目標」「１分間称賛」「１分間修正」の3つの秘訣で、部下のやる気を高め、自発的に動ける社員に変える。寓話形式だから、短時間で簡単にわかる。

「部下が付いてこない」「業績が上がらない」「降格人事を受けた、どうすればいい?」。ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップス、日本コカ・コーラなど、グローバル・エクセレント・カンパニー6社で社長・役員を歴任、現在、ライザップグループ社外取締役の新 将命(あたらし まさみ)が、仕事で直面する、さまざまな問題の解決方法をアドバイス。ビジネスリーダーの疑問や悩みに、新(あたらし)流の原理原則からズバリと解答する。リーダーシップ論から、部下育成、マネジメント、業績拡大、コミュニケーションの方法まで、仕事と人生で成功するために、いちばん大切なことがわかる。 「人が育っていないのが問題ではない。人を育てていないのが問題である」「会社は仕事をしに行く所ではない。結果を出しに行く所だ」 ビジネスマンの心に火を付け、最強のリーダー力が身に付く、仕事の超強化書です。

４０歳からの選択であなたの人生は激変する。人生の後半戦を勝ち抜くために４０代から始める４０の意識改革。■人生で成功する人だけがやっている40の意識改革シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスと、グローバル・エクセレント・カンパニーを渡り歩き、伝説の外資トップと呼ばれるようになった著者が、初めて手掛ける「人生哲学の書」。本書が生まれたきっかけは、著者自身がセミナーや講演で、40代、50代の人たちから「どうやったら、新先生のように元気でいられるのか」「どうやったら、そのような人生が送れるのか」と問われることが多くなったことから、自身の人生の経験が、元気を失っている(迷える)40代、50代の役に立つのなら、と思うようになったことがスタートでした。 平均寿命を80歳とするなら、折り返し地点を過ぎる40歳で、意識を変えていかに生きるか。仕事のやり方はもちろん、人生に対する意識改革をすることによって、その後の10年、20年、その後の人生が180度違うものになるのです。■会社の経営に原理原則があるなら、人生にも原理原則があるはずだ また、本書が単なる自己啓発の域でとどまらない理由が、すべての項目に関して非常に論理的な理論が展開されていることです。著者が仕事のスキル本、経営者向け本で説いている「経営の原理原則」の人生哲学バージョンとも言える、「成功する人生のための原理原則」が非常にわかりやすく、かつ重い言葉として話されていきます。 人生の岐路に立ったときに答えが絶対見つかるような1冊です。

後継者の立場というものは、孤独なものである。 創業者や創業者の片腕に依頼心があってはいけないし、部下にも決して不安なところを見せてはいけない。 そして、社内で自分の立場を理解できる人、自分の代わりになる人は誰もいないのだ。 （まえがきより） 会社を継いで経営者になるとは、どういうことなのか？ これからの荒波の時代、次世代リーダーが身につけておかなければならない「覚悟」と「心得」とは？ 「すべての次世代経営者に真っ先に読んでほしい一冊。」 シェル石油、日本コカコーラほか数々の名門外資企業の経営に携わってきた、米国ジョンソン・エンド・ジョンソン元社長の新将命氏が本書を推薦! 【著者紹介】 牟田太陽（むた・たいよう） 日本経営合理化協会専務理事。1972年東京生まれ。 大学卒業後、アイルランドで和食レストランを創業。 異境の厳しい環境で、創業の精神、強さ、忍耐、勇気、感謝の心を学ぶ。 その経験と、事業を継ぐ決意とともに帰国、入協する。 以来、社長専門の勉強会「実学の門」「無門塾」「後継社長塾」などを企画・運営。 企画部長、事務局長を経て2010年4月より現職。 わが国屈指の社長専門コンサルタントで同協会理事長の牟田學から、事業経営の真髄と経営者としての心得について直接教えを受けた後継者である。 2000社を超すオーナー社長や後継者と親密な関係を築くなかで、社長や後継者が抱える様々な悩みや事業継承問題に精通。 その親身かつ適切な指導には特に定評がある。 共著書に『事業発展計画書の作り方』（日本経営合理化協会出版局）がある。 【目次より】 ◆第1章　「花」のある経営者を志す ◆第2章　事業継承のための心構え ◆第3章　苦労が後継者の心を強くする ◆第4章　後継者が知るべき経営者の手腕 ◆第5章　社長になったらまずやるべきこと ◆第6章　いつまでも強く必要とされる存在であれ