ソニーの最安値と通販商品（在庫あり/〜1,100円）

いまや、ソニーのスピリッツは息絶えようとしているのではないか？　悲観的な著者に創業メンバーの薫陶をうけたＯＢがこう言った。 「ソニースピリットを持って取り組む人、それが一人でも二人でも集団であっても、またＯＢ、現役、肩書きや組織のサイズにも関係なく、彼らが集まるそのとき、その場所がソニーなんだ」 電子乗車券や電子マネーに使われる「Felica」の開発者、ブラウン管式平面テレビ「WEGA（ベガ）」を大ヒットさせたデジタル高画質技術の開発者、ロボット「AIBO」の元事業責任者、プロ向け製品事業の元トップ、最先端の家電販売店の経営者に転じた元営業マンなど、ソニーを去った今も、ソニースピリッツを持ち付ける人々の挑戦を描く。

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ソニーの「経営の原点」とは何か。それは、「挑戦」という言葉である。ソニーは、トランジスタラジオ、ウォークマンなど、人々のライフスタイルを一変させるようなエレクトロニクス製品を次々と市場に送り出してきた。常に新しいものに挑戦する姿勢こそが、ソニーの創業の遺伝子である。 　それは、エレクトロニクスの分野だけではなく、資金調達やM&A（企業の合併、買収）など、いわゆるコーポレートファイナンスの分野でもソニーは挑戦し、その先駆者であり続けてきた。 　著者の佐野角夫氏（ソニー元常務）は、1961年にソニーに入社し、同社が「世界のソニー」へと急成長していく過程で、主としてソニー創業者の一人である盛田昭夫氏の片腕として、資本市場からの資金調達やＭ＆Ａ、株主対策、ＩＲ（投資家向け広報）、ＣＳＲ（企業の社会的責任）などの業務を手がけてきた実務家である。 　佐野氏は、経営トップと共に、株式市場価格に基づく時価発行増資や無担保転換社債発行、日本企業として初のニューヨーク証券取引所への上場や米国での債券の「格付け」の取得、さらにはCBSレコードやコロンビア映画など、米国企業に対する大型買収など、前例のないことに挑んできた。またIRや消費者や環境対応など、CSRへの取り組みなどでも他社の先駆けとなった。 　さらに盛田氏と共に日本企業が米国のような原則自由というルールで、海外企業と平等に競争できるよう日本を変えたいとの思いで、企業法制や税制、資本市場の改革に取り組んできた。その結果、企業活動を規制してきた日本の企業法制は、1990年代の終わりに原則自由へと改革が実現した。 　本書は、先駆者、盛田昭夫氏の片腕として、新しいことに挑戦し続けた実務家が、自らの貴重な経験をつづったソニーの「もう一つの成長物語」である。

「世界初」に挑戦し続けるエンジニアたち 「技術のソニー」を支えてきたエンジニア集団の拠点「厚木テクノロジーセンター」。放送・業務用機器分野ではほぼ市場を独占する、ノンコン・ビジネスの雄としてのソニーのもうひとつの顔がそこにある。本書では、「厚木」を率いた元副社長の森園正彦氏をはじめ、多くのエンジニアたちの肉声を収録し、そのチャレンジの歴史と今後の戦略を浮き彫りにする。ソニーの復活はあるのか？　徹底した「厚木取材」で、その答えが明かされる。

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良くも悪くもソニーは注目を集める企業だ。日本代表として、高いブランドイメージを保つが、実態はどうか。2003年春の「ソニーショック」の裏にある実態を克明に描きつつ、同社の栄光と蹉跌から学ぶ、ビジネスマンの「実用書」。良くも悪くもソニーは注目を集める企業だ。日本初のトランジスタラジオに始まり、そのモノづくりは常に世界の最先端を走ってきた。現在も日本代表として、高いブランドイメージを保つが、実態はどうか。2003年春の「ソニーショック」、つまり株価急落の裏にあるのは、モノづくりの基本を見失った姿勢ではないのか。ソニーOBの著者が、異色な社風の功罪を説き、現在の社内の実態に斬り込んだ。同社の栄光と蹉跌から学ぶ、ビジネスマン必読の書。文庫書き下ろし

“最強のグローバル企業ソニー”はどこにいったのか！？本書は、三年半を費やし、創業経営者・井深大の思想と行動、ソニーの歩み、「ＳＯＮＹ」に象徴されるソニー・スピリットを余すところなく描いた、書き下ろし決定版。

＜p＞「井深さんからは生き方を、盛田さんからは働き方を学んだ」ーーどこにもないものを生み出し、日本、そして世界を変えたソニー創業者、井深大と盛田昭夫。元ソニー常務である著者は、2人の側近として、仕事のやり方やマネジメント、その生き様を間近で見続けてきた。本書では、先の見えない未来を明るく照らし出す、名経営者の力強い言葉の数々を紹介。仕事と人生に効く、ビジネスパーソン必読の書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

ソニーの強さの秘密とは何か──。 技術の力で日本の復興をめざした井深大と盛田昭夫は、終戦の焼け跡に町工場を設立。 二人がめざした“自由闊達にして愉快なる理想工場”は、「他人のやらないことをやる」「世界中を相手に仕事をする」という夢に向って東奔西走した。 そして、その挑戦は、やがて世界企業への道を歩む「ソニー・スピリット」になっていく。 本書は、世間をあっと言わせたユニークな商品の誕生秘話をはじめ、当事者しか知り得ない内容が満載の珠玉のインサイド・ノンフィクションである。

＜p＞吉田氏がソニーを率いて4年目に入った。この間、初の純利益1兆円超えを果たし、株価も2倍に上昇させた。2021年4月にソニーは「ソニーグループ」と社名を変更し、6つの事業グループをフラット化し、シナジーを徹底する「掛け算」経営へ進みはじめた。これまで液晶や化学、電池といった技術的競争力を持つBtoB製品次々と切り離していった歴史がある。これからは「楽しいことをするのがソニー」というDNAを生かす道を大胆に進み始めたのかもしれない。＜/p＞ ＜p＞本誌は『週刊東洋経済』2021年7月17日号掲載の30ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

戦後、焼け野原だった東京で井深大と盛田昭夫が創業したソニーは革新的な商品を次々と開発し、世界的なブランドに育った。だが、2000年代に入ってからは業績の低迷が続いている。漂流する巨船・ソニーはどこに向かうのか。 　収益改善を進める平井社長の手腕や、北朝鮮からのサイバーテロで話題になった映画『ザ・インタビュー』をめぐる波紋をまとめた。 　さらに、1999年ソニーが輝いていた時の出井社長が語った「ザ・ソニー」や、出井氏の退陣インタビューに加え、創業者・井深氏の53年前のインタビューや異色の３代目大賀氏の素顔なども収録。 　本誌は『週刊東洋経済』2015年8月9・16日号、9月27日号、11月8日号等掲載の33ページ分を電子化したものです。 ●●目次●● 復活を託されたナンバー２の実像 経営トップの機能不全。迷走は続く ソニーが輝いていた時　出井社長が語った「ザ・ソニー」 異色の３代目　大賀典雄 退陣インタビュー「１０年後を作る経営をした」出井ＣＥＯ 瀕死のソニー・ピクチャーズはこうして救われた ソニーの６０日間。映画はパンドラの箱を開けた 　その時、平井は 　ＳＰＥの実力値 　危機を克服した盛田 正念場のソニースマホ 伝説の創業者インタビュー　井深　大

ソニーはかつて、輝ける異端だった。挑戦しない者が出世し、「個」を犠牲にする日本企業から、創造性は生まれない。ソニー、グーグル日本法人社長を経て独立起業した実業家と、多くの企業トップに切り込んできた評論家が日本の病巣に迫る！

大切な液晶画面をしっかり守る耐衝撃液晶保護フィルム。トリプルPET層が衝撃を吸収し液晶画面を傷から守ります。表面には指紋防止、抗菌、ハードコート加工、粘着面はバブルレスタイプを採用。トリプルPET層が衝撃を吸収し液晶画面を保護三層のPET層が各層で衝撃を吸収し、外部からの衝撃や、傷から液晶画面を守ります。※本製品は液晶画面への衝撃をやわらげるものであり、液晶画面が破損しないことを保証するものではありません。指紋や水をはじくフッ素コート処理油や水をはじくフッ素コート処理により、指紋が付きにくく、指紋が付いても簡単に拭き取ることができます。菌の増殖を防ぐ抗菌加工抗菌加工により菌の増殖を抑えます。日本工業規格 JIS-Z2801（抗菌加工製品-抗菌試験方法・抗菌効果）の基準をみたしています。キズに強いハードコート処理(表面硬度 3H)フィルム表面の「すり傷」や「爪あと」などが残りにくいクラス最高水準の表面硬度と保護力で液晶画面を美しい状態のまま保ちます。気泡が消えるバブルレスタイプ(特殊吸着シリコン層)貼った時に入ってしまった気泡が自然に消えるバブルレスタイプ。微細なホコリであればシリコン粘着層が取り込み気泡を発生させません。※ゴミなどが入っている場合は、気泡は抜けません。貼りやすい自己吸着性シリコン粘着層の自己吸着性により、フィルムを液晶画面に置くだけで自然に貼りつくため貼り付けが簡単です。失敗しても貼り直し可能シリコン粘着層により、貼り付けに失敗しても吸着力を損ねずに貼り直すことができます。ぴったり専用サイズ各機種に合わせた専用サイズなので、パッケージから取り出してそのまま貼り付けが可能です。※貼りやすさを考慮し、液晶画面に対してほんの僅かに小さく設計されています。

旺盛な技術力とアイデアで、世界を相手に急成長を続けてきたソニーは、ビデオ戦争において大きな失敗を冒すことになる。「ソニー神話」崩壊の真因は何であったか？　そして、創業以来はじめての挫折から、いかなる再生のシナリオを描いているか？　その軌跡を２０世紀最大のヒット商品ＶＴＲ開発競争を通して描く、迫真のノンフィクション。

「周ちゃん、イギリスへ行ってもらうことになったよ」。入社１年目で英国ソニーへ赴任。まずはカラーテレビの売り込み。マネジメント、セールス部隊の指揮、価格決定、広告、販路拡大にと、あらゆるビジネス現場で、八面六臂の大活躍。海外進出のパイオニアであるソニーの海外マーケティング戦略を、そこで体験した事実を、イキイキと具体的に描いた、国際ビジネスのすべてが分かる、生きた最高の教科書。

先進的な音楽性により八〇年代の音楽シーンを席捲したレコード会社「ＥＰＩＣソニー」。レーベルの個性が見えにくい日本の音楽業界の中で、なぜＥＰＩＣだけがひと際異彩を放つレーベルとして君臨できたのか？そして、なぜその煌めきは失われていったのか？佐野元春“ＳＯＭＥＤＡＹ”、渡辺美里“Ｍｙ　Ｒｅｖｏｌｕｔｉｏｎ”、ドリカム“うれしはずかし朝帰り”など名曲の数々を分析する中でレーベルの特異性はもちろん、当時の音楽シーンや「八〇年代」の時代性が浮かび上がっていく。佐野元春ロングインタビュー収録。

「たしかなことは、かつてソニーのウォークマンにときめいたようなことは、もう二度と起こらないということである」（本文抜粋）。“技術のソニー”ブランドは、なぜ凋落してしまったのか？　それを解くカギは、大賀、出井、ストリンガーと続く経営陣の知られざる暗闘にあった！　経営の失敗がいかに企業ブランドに影響を与えるか、他人事ではないその怖さを指摘。電子版のための加筆２章分を追加し、平井一夫新社長体制についても記述。ビジネスマン必読の一冊。

●傷・埃・汚れに強い高性能なハードコートを採用●ノンカートリッジタイプ●1回のみの録画が可能●6倍速対応で高速ダビングが可能（Blu-ray Disc Recordable Format Version 1.3）●インクジェットプリンター対応（ワイドプリントエリア）●「わかりやすい」パッケージ表記●記憶容量：25GB（1層）●5mmケース こちらの商品はご購入後の返品をお受けいたしておりません。対応機種、サイズ、種類等、再度お確かめの上お求めください。

ソニーはかつて、輝ける異端だった。挑戦しない者が出世し、「個」を犠牲にする日本企業から、創造性は生まれない。原子力災害で露になった東京電力の実態、東芝の粉飾決算と巨額損失など、「大企業病」のさまざまな症状が、いま日本に表出している。ソニー、グーグル日本法人社長を経て独立起業した実業家と、多くの企業トップに切り込んできた評論家が「株式会社・日本」の病巣に迫る！

【ご注意】※お使いの端末によっては、一部読みづらい場合がございます。お手持ちの端末で立ち読みファイルをご確認いただくことをお勧めします。 2003年4月、ソニーの株価は、一気に暴落した。世にいう「ソニー・ショック」である。そして、2006年。創業60年を迎えてソニーの経営に明るい兆しが見えてきた。そこには、創業者・盛田昭夫と井深大から綿々と受け継がれてきた「ソニー精神」がある。経営トップから若手社員まで、14人の証言から「法則」を抽出。ソニーの底力を探るとともに、現在のハワード・ストリンガー会長兼グループCEO(最高経営責任者)と中鉢良治社長の新体制を分析。液晶テレビ「ブラビア」成功の理由と、組織が抱える課題を追った。1998年刊のベストセラー『ソニーの法則』の増補改訂版。

＜p＞第一線での企業取材を続けてきたジャーナリストが、平成が終わり新しい時代を迎えるタイミングで、この30年間を中心に、ソニーとパナソニックという経営のカリスマが起こした日本を代表する2社を中心に取り上げ、経営トップ、関係者、周辺まで綿密な取材をもとにそれぞれの企業で起こったストーリーを追跡。企業盛衰の分岐点を探っていきます。＜br /＞ 絶頂からどん底へ、そして復調?＜br /＞ 平成の30年間に経営者たちは何を破壊し、何を創造したのか?＜/p＞ ＜p＞平成の時代(1989〜2019年)は、日本企業にとって「試練の30年」と言っても過言ではない。＜br /＞ 昭和末期にはバブル経済に酔い「世界一」の夢を垣間見たものの、その後のバブル崩壊と経営者の人材難による「失われた20年」を経て、少なからぬ日本企業が衰退の道をたどった。＜br /＞ 経営のカリスマを失った後の迷走。一時的に脚光を浴びるスター経営者の登場も、道半ばで挫折した「改革」。＜br /＞ 滞る新製品開発、次世代商品の種蒔きも満足にできず、収益悪化に伴うリストラの断行で進む人材流出と企業イメージの喪失。＜br /＞ 外国人トップに活路を見出そうとするも、文化の違いに翻弄され、失いかけたアイデンティティ。＜/p＞ ＜p＞「ジャパンアズナンバーワン」から始まった平成の30年間。世界を席巻していたはずの日本企業は、どこで道を間違えたのか? 新しい時代への活路は見えるのか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

「才能を発掘し、育てようじゃないか」徹底的な市場調査を基に、逸材の発掘に次々と成功して、独特の音楽ビジネスを展開した驚異のレーベル「ＣＢＳ・ソニー」。世界を視野に日本を代表する多くのアーティストを発掘してきた著者が振り返る音楽業界の全盛期とレジェンド伝説。

＜p＞17年間で都合6度、目標削減数8万人のリストラを進めたソニー。その時、無辜(むこ)の会社員はどう生きたか。元海外営業マンは「公園居酒屋」で団結し、エンジニアはリストラ部屋でもモノ作りを続け、現場の女性は徹底的に抗った。そして、多くがソニーDNAを新たな場所で芽吹かせようと散っていった。リストラ部屋の人々がすべて実名で語る。嘆くな、前を向け、と。『しんがり』で感動を呼んだ著者の最新作を早くも文庫化！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

決断するまでは、誰しも迷う。ましてや従業員16万人、売り上げ総額7．5兆円の企業の運命がかかっているのならば……。一社員から、ソニー初の「プロフェッショナル経営者」として社長に就任した著者は、瀕死の状態だったソニーの立て直しに成功する。そして、コーポレート・ガバナンス改革を実践し、精緻な企業戦略を練り上げ、さらなる改革へと突き進むが……。前ＣＥＯが、初めて語ったソニー経営の内幕。

「SONY」ロゴ入りの72mm径レンズフロントキャップです。

中核事業として、 ソニーの技術を結集させてきたスマートフォンが、 コモディティ（汎用品）化の迷宮にはまり込んだ。 事業継続に強いこだわりを持つ平井一夫CEOだが、 その経営の軸はブレ続け、 復活への道はいまだに見えてこない。 『週刊ダイヤモンド』（2014年11月22日号）の 第2特集を電子化しました。 雑誌のほかのコンテンツは含まれず、 特集だけを電子化したため、お求めやすい価格となっています。 ＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。 詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

＜p＞※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。＜/p＞ ＜p＞**【特集】ソニー・ホンダの逆襲＜/p＞ ＜p＞「Part 1」くせ者同士のタッグ**＜br /＞ ”孤高”の企業だったソニー、ホンダ　＜strong＞EV共同開発で抱く野望＜/strong＞＜br /＞ 超ハイスペックEV価格は2000万円！？　**ソニー・ホンダの”怪物”の真価＜/p＞ ＜p＞「Part 2」好調ソニーに忍び寄る影**＜br /＞ エレキで「リストラ再来」はあるのか？　＜strong＞30年ヒット作不発の危機＜/strong＞＜br /＞ イメージセンサー「1兆円投資」に暗雲　＜strong＞「アップル依存」の陥穽＜/strong＞＜br /＞ 稼ぎ頭ゲーム事業が「低収益化」の危機　＜strong＞マイクロソフトと大決戦＜/strong＞＜br /＞ 巨額買収や成長投資…軍配はどちらに？　＜strong＞ソニーvsパナ「宿命の対決」＜/strong＞＜br /＞ ソニー最大のリスクは経営人材の枯渇？　＜strong＞「ポスト十時」有力候補は＜/strong＞＜br /＞ （Interview）丸山茂雄●ソニー・ミュージックエンタテインメント元社長＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「Part 3」ホンダの焦燥＜/strong＞＜br /＞ ホンダが直面する三つの大問題　＜strong＞GM共同開発中止の真相＜/strong＞＜br /＞ ホンダの剛腕・三部体制の権力構造　＜strong＞正念場を指揮する次期社長候補＜/strong＞＜br /＞ （Column）トヨタが牛耳る自工会人事　＜strong＞ホンダの悲哀と「秘めた反骨」＜/strong＞＜br /＞ ホンダが日立の問題児を引き取る裏事情　＜strong＞自動車業界の最大の謎に迫る＜/strong＞＜br /＞ N-BOX頼みのディーラーを襲うEVショック！　＜strong＞販売店から見えたホンダの課題＜/strong＞＜br /＞ （Column）ホンダが王者トヨタから再び金星を挙げられる理由＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「Part 4」”唯我独尊企業”の実力＜/strong＞＜br /＞ トヨタ車やアップルカーに勝てるのか　＜strong＞ソニー・ホンダの革新力は？＜/strong＞＜br /＞ 「創業者の理念」と「高給」に恵まれるが、悩みは深い…　**ソニー＆ホンダ両社員の本音＜/p＞ ＜p＞「Part 5」ハンドルがなくなる時代の自動車・半導体　存亡ランキング292社**＜br /＞ 自動車産業を「生き残り力」で格付け　**ホンダが2位と、大健闘！＜/p＞ ＜p＞【特集2】家族が恨み骨髄＜br /＞ 絶対やってはいけない＜br /＞ 「相続の不始末」＜br /＞ 生前贈与・不動産・遺言書・終活**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【News】＜/strong＞＜br /＞ （Close Up）国内最大MBOの大正製薬　＜strong＞”独裁”回帰に初代の教え＜/strong＞＜br /＞ （Close Up）オープンハウスらに反撃開始も　＜strong＞大和ハウス「分譲シフト」に潜む死角＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**「ウォール・ストリート・ジャーナル発」＜br /＞ アルゼンチンが地で行く「財政支配」＜/p＞ ＜p＞「政策マーケットラボ」＜br /＞ マイナス金利解除の準備開始　日銀の2%物価目標のゆがみ**＜br /＞ 河野龍太郎●BNPパリバ証券経済調査本部長チーフエコノミスト＜br /＞ ＜strong＞ウクライナ「妥協的停戦合意」は円安・株高・商品安につながるか＜/strong＞＜br /＞ 山本雅文●みずほ証券チーフ為替ストラテジスト＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「Data」＜/strong＞＜br /＞ （数字は語る）+1.9%　日本銀行「経済・物価情勢の展望（2023年10月）」における政策委員の物価見通し●＜strong＞久後翔太郎＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【連載・コラム】＜/strong＞＜br /＞ 牧野 洋／Key Wordで世界を読む＜br /＞ 小林快次／大人のための最先端理科＜br /＞ 池上彰と増田ユリヤの世界最前線＜br /＞ 菅 義偉／官邸の決断＜br /＞ 井手ゆきえ／カラダご医見番＜br /＞ 深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！＜br /＞ Book Reviews／佐藤 優/知を磨く読書＜br /＞ Book Reviews／オフタイムの楽しみ＜br /＞ Book Reviews／目利きのお気に入り＜br /＞ Book Reviews／ビジネス書ベストセラー＜br /＞ 山本洋子／新日本酒紀行＜br /＞ 後藤謙次／永田町ライヴ！＜br /＞ From Readers　From Editors＜br /＞ 世界遺産を撮る＜/p＞ ＜p＞特別広告企画（サプライチェーン強靱化）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

創業の精神を解き明かす。苦境から抜け出し快進撃を続けるソニーの神髄！

苦境ばかりが伝えられるソニー。 しかし、テレビ広告もなく家電量販店にも並ばないが、世界に誇れる技術がある。 それは、プロフェッショナル向けの商品群だ。

第一線での企業取材を続けてきたジャーナリストが、平成が終わり新しい時代を迎えるタイミングで、この30年間を中心に、ソニーとパナソニックという経営のカリスマが起こした日本を代表する2社を中心に取り上げ、経営トップ、関係者、周辺まで綿密な取材をもとにそれぞれの企業で起こったストーリーを追跡。企業盛衰の分岐点を探っていきます。 絶頂からどん底へ、そして復調? 平成の30年間に経営者たちは何を破壊し、何を創造したのか? 平成の時代(1989～2019年)は、日本企業にとって「試練の30年」と言っても過言ではない。 昭和末期にはバブル経済に酔い「世界一」の夢を垣間見たものの、その後のバブル崩壊と経営者の人材難による「失われた20年」を経て、少なからぬ日本企業が衰退の道をたどった。 経営のカリスマを失った後の迷走。一時的に脚光を浴びるスター経営者の登場も、道半ばで挫折した「改革」。 滞る新製品開発、次世代商品の種蒔きも満足にできず、収益悪化に伴うリストラの断行で進む人材流出と企業イメージの喪失。 外国人トップに活路を見出そうとするも、文化の違いに翻弄され、失いかけたアイデンティティ。 「ジャパンアズナンバーワン」から始まった平成の30年間。世界を席巻していたはずの日本企業は、どこで道を間違えたのか? 新しい時代への活路は見えるのか?