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第1章　炭素繊維の概観1．　炭素繊維の開発・工業化の歴史1．1　PAN系炭素繊維（ポリアクリロニトリル系炭素繊維）1．2　ピッチ系炭素繊維（CF）1．3　その他の炭素繊維（CF）

注目のグローバル企業と日本の同業ライバル企業を徹底比較する人気シリーズ「ビジネスモデル分析術」の「１＆２合本版」が電子版限定で登場！ 気鋭の会計士が成長企業の強さの秘密と今後の課題を探ります。 【ビジネスモデル分析術１】 ●ヤフーがグーグルの検索エンジンを使う理由 ●サムスン会長の経営哲学からわかること ●ソニーとパナソニックの復活戦略 ●グリーとミクシィのビジネスモデルの違い…… 【ビジネスモデル分析術２】 ●「世界一」を目指すソフトバンクの海外戦略 ●ニトリが27期連続で増収増益になった秘密 ●ウォルマートのＥＤＬＰ戦略とイオンの成長戦略 ●ナイキとアシックスのマーケティング戦略の違い…… グローバル企業の「経営者の思想、経営戦略、製品、商流」をまるごと解説。

流通企業の進化形。ファミリーマート／マツモトキヨシ／ニトリ／スターバックス／餃子の王将／スクウェア・エニックス／ディー・エヌ・エーなど事例が満載。

●優れたビジネスモデルの真実を解明！ 環境の変化に上手く対応し、自らを変化させることが出来るようなビジネスモデルは、稼働するなかで徐々にビジネスモデルの様相が変化していく。多くの本では当初の設計ばかりに目が向き、より重要であるはずの変革し、自走し続ける仕組みの解明がなされていない。本書では、ビジネスモデルづくりのプロセスを「設計」「駆動」「変革」「自走」の4段階に分け、それぞれどんな状態なのか、実現させるためにどのような工夫がなされているのかを説明する。設計ばかりに注力し、後工程を軽視する企業のビジネスモデルは決してうまくいかない。 本書の解説に織り込まれる事例は、エフピコ、宅急便、セブン-イレブン、セブン銀行、俺のフレンチ、東レ、Amazon、テレビ通販、デル、ホンハイ、ブックオフ、グーグル、良品計画、ニトリ、サンリオ、ヒロセ電機、ミスミ、しまむら、ウォルマート、コマツ、江崎グリコ、ユニクロ、ライフネット生命、アスクル、など多岐にわたり、説得力が高い。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│イノベーション実践論〈資源配分の黄金比率〉 イノベーション戦略の70：20：10の法則　　●モニター・グループ パートナー　バンシー・ナジー／モニター・グループ パートナー　ジェフ・タフ〈グローカリゼーションとは明らかに異なる〉 リバース・イノベーション実現への道　　●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ビジャイ・ゴビンダラジャン〈過去の失敗にも技術やアイデアの種がある〉 低予算イノベーションのすすめ　　●ストラテジン 戦略アドバイザー　ランス A. ベッテンコート／ガードマンUSA CEO　スコット L. ベッテンコート〈特許件数だけでは測れない〉 R&D投資を最適化する指標　　●ワシントン大学 オーリン・ビジネス・スクール 教授　アン・マリー・ノット│HBR Articles│〈GEの最新の取り組みをトップが語る〉 製造業は復活できる　　●ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO　ジェフリー R. イメルト〈ニトリ、ワールド、ポイントの事例に学ぶ〉 模倣からイノベーションが生まれる　　●早稲田大学商学学術院 教授　井上達彦〈製造プロセスでの効率性は通用しない〉 製品開発をめぐる6つの誤解　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ステファン・トムク／ライナーセン・アンド・アソシエーツ 社長　ドナルド・ライナーセン〈飛躍的新製品を設計する秘訣〉 ひらめきは組織的に生み出せる　　●ミラノ工科大学 スクール・オブ・マネジメント 教授　ロベルト・ベルガンティ〈ロンドン・オリンピックのチケット価格設定に見る〉 共通価値のプライシング　　●ロンドン・ビジネス・スクール 助教授　マルコ・ベルティーニ／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジョン T. グルビル│OPINION││BRAIN FOOD││CHIEF OFFICER││SEMINAR REPORT│

理論から実践へ！数字が隠し持つストーリーを「見える化」する！簿記や会計の知識は一定程度勉強したし、決算書の読み方に関する入門書を読んでみたけど、実物の決算書を前にするとどのように読み進めていけばいいのかが分からない。本書は、そのような悩みを持たれた方に、「実物の決算書を自力で読み解くためのチカラ」を身に付けていただくための教科書です。ただし、教科書と言っても、決算書における財務指標の意味等を解説するのではなく、実際に上場企業が開示している有価証券報告書、決算説明資料、統合報告書等の様々な情報をフルに活用し、数字の裏に隠されたストーリーを「見える化」していくアプローチを採っています。なぜ、家具販売の王者「ニトリ」は一人勝ちができたのかなぜ、メルカリは赤字でも勝負を続けられるのかなぜ、スカイマークや江守グループは倒産したのかなぜ、日本電産はM&Aで成功し続けたのか本書を読み終えた方は、こういったことがファクトベースで説明できるようになるでしょう。決算書は、会社の全てが凝縮された情報の宝庫です。そんな決算書を活用しながら会社の実態を紐解いていく面白さを、本書でぜひ体感してみてください!

流行りの経営理論に飛びついてはいけない。トヨタの実践力とマッキンゼーの戦略プランニング力を身につけた事業再生請負人が、経営トップに向けて初めて書いた骨太の経営論。トヨタ、ニトリ、ドン・キホーテ、ウォルマート…強い会社の秘訣とは？

【内容紹介】人気ビジネススクール教授が教える「会計×経営戦略」のハイブリッド学習法。会計は、経営戦略と同時に学ぶことで理解できる。トヨタ、ニトリなど、人気企業の決算書を「経営戦略」とリンクさせて読み解く!ビジネスには会計数値を読み解く力=会計力と、企業活動を考察する力=戦略思考力が必要だ。「WHY ? 」「SOWHAT ? 」の2つのキーワードで、決算書をロジカルに深く読み解き、2つの力を一度に身につけよう。 大手企業の選抜研修を中心に、多くのビジネスパーソンに会計と経営戦略をディスカッション形式で講義している人気MBA講師による書き下ろし。【目 次】はじめに第1部 会計力第1章 損益計算書(PL)はマトリクスで読む第2章 貸借対照表(BS)を読み解く3つの基本法則第3章 企業名のみから決算書を読み解く仮説・検証のプロセス第4章 決算書の数値から企業活動を読み解く仮説・検証のプロセス第2部 戦略思考力第5章 「5つの力」で業界の競争環境を理解する(導入編)第6章 「5つの力」で業界の競争環境と会計数値を読み解く(応用編)第7章 バリューチェーンで事業の内部環境を理解する(導入編)第8章 バリューチェーンで同業2社の経営戦略と会計数値読み解く(応用編)第9章 4つのPでマーケティング政策を理解する(導入編)第10章 STPとマーケティングの4Pで同業2社のマーケティング戦略と会計数値を読み解く(応用編)第3部 発展編第11章 分析の有効なツールとなる会計指標の活用第12章 トヨタ自動車の連結決算書と単体決算書を対比する第13章 キヤノンの連結キャッシュ・フロー計算書を読む第14章 損益分岐点分析により、利益を生み出す仕組みを作る第15章 IFRS決算書を分析するための9つの着眼点エピローグ 会計に向き合っていく

「つながっている価値」のない企業は、顧客の日常から消えていく??。デジタル革命によって「顧客とつながる」ことが前提になり、マーケティングの基礎そのものが変わろうとしている時代の「New Basic of Marketing」を理論と事例の両面から解説。新しいフレームワークとして「カスタマー・バリュー・ピラミッド」「エンゲージメント4P」などを提唱する。さらに、その視点から、注目すべきビジネスモデルを持つ企業の事例を分析していく。D2C、OMO、DXなどを推進する上での大原則がここにある。4P×デジタル革命本書はデジタル革命を前提として、それがもたらすマーケティング変化に目を向ける。顧客の「暮らしのデジタルシフト」が加速したいま、チャネルやプロモーションのデジタル化という次元を超え、マーケティング思考の根本がデジタルを前提としたものに置き換わりつつある。本書ではマーケティング思考の基本とも言える4Ｐ（プロダクト、プライス、プロモーション、プレイス）を再考し進化させ、デジタル時代における「マーケティングの新しい基本」として提示する。さらにこれを用いて、ペロトン、ルルレモン、YAMAP、スナックミー、トライアル、ニトリ、カインズ、ナイキ、ウォルマート、アマゾンフレッシュ、ウォルグリーン、盒馬鮮生（ヘマーセンシェン）などの国内外の企業事例を具体的に観察し、彼らの「デジタルを前提とした戦い方」を解釈していく。マッカーシーが提唱した4Pなんて古すぎる、使えないと思われるかもしれない。しかし本書はあえてこの誰もが知る思考法を使うことで、デジタル革命において起きている思考進化を描出する。そしてこの思考法を軸として、革命の真っ只中にいるマーケティング現場が取り組むべき問いを考えていくこととしたい。（プロローグより）

アマゾンはなぜリアル店舗を展開するのか? ネット&リアル融合の最前線で何が起きているのか? 「世界最先端のマーケティング企業」の戦い方を多角的に解説する待望の1冊。 3つのフレームワークと最新理論で、これからの戦い方を捉える。 本書が注目する「チャネルシフト戦略」とは、 1.オンラインを基点としてオフラインに進出し、 2.顧客とのつながりを創り出すことによって、 3.マーケティング要素自体を変革しようとする 戦い方である。 チャネルシフトのインパクトを捉え、 これから取るべき戦略を未来志向で考えるために、 本書では、3つのフレームワークを提示する。 KEY1 チャネルシフト・マトリクス KEY2 顧客時間 KEY3 エンゲージメント4P これらのフレームワークによって、 本書では以下の事例を分析し、チャネルシフトの核心に迫る。 Amazon Go、Amazon Books、Amazon Dash、Amazon Echo Whole Foods、instacart、LE TOTE、BONOBOS、THE MELT、Warby Parker ZOZOSUIT、DIFFERENCE、IKEA Place 、ニトリ手ぶらdeショッピング MUJI passport、いきなり! ステーキ、Oisix、全国TAXI

“ビッグデータの分析官 として注目を浴びる、いま最もセクシーな職業、データサイエンティスト。 「21世紀で最も魅力的な職業」として注目を浴び、「データを分析して業務を変革し、社内にイノベーションを起こす人材」と定義されていますが、これだけではなかなか実体をつかみにくいかもしれません。そこで本書は、データサイエンティストの実態に迫ります。 　この新たな人材像とこれからのデータ活用を提示する本書は、データサイエンスのスキルに関心があるビジネスパーソンはもちろん、「経験・努力・勘・根性」に基づくオペレーションの品質を高めたい経営層や管理職に役立つ情報が満載です。 『データ・サイエンティストに学ぶ「分析力」』(日経BP社)の著者で、世界で最も 有名なデータサイエンティストでもあるディミトリ・マークス氏に単独インタビュー。さらにJALや楽天、花王、東芝、大阪ガスなど日本の著名企業で働くデータサイエンティスト10人の仕事ぶりを紹介。 また、データを経営強化にどう生かすかについては、スターバックスやプロクター・アンド・ギャンブル(P&G)、アメリカン・エキスプレス、キリンビール、日東電工、日清食品、ファンケルなど国内外約20社の実態に迫ります。 　日産自動車やホンダ、ファミリーマート、ニトリ、ホンダなど国内大手10社の経営トップ/経営幹部からは、データサイエンティスト/データ分析に期待する声を集めました。

北海道を代表する４企業（アインファーマシー、ニトリ、ＢＵＧ，アイワード）について、その起業と発展を学術的に研究してまとめた。いま注目を集めているＭＯＴ（マネジメント・オブ・テクノロジー/技術経営）、技術と経営を融合して、経営力を高めることを目的とした学問を社会に広め、現在経営上の困難に直面し解決のためのヒントを求めている人々に役立つよう編集されている。

ごく普通の狭小住宅も、ニトリ、東急ハンズ、オカダヤで買った小物で、海外ホテルのようにエレガントな空間に変わる！クイーン・アリス、ラ・ロシェルなど数々の一流レストラン、人気ブライダルハウスを手掛けたカリスマコーディネーターが「低予算で素敵に見せる裏ワザ」を惜しみなく公開！

ＢＢＴ大学での人気授業を書籍化！　「もし、自分が社長だったら？」……ニトリ、Airbnb、コカ・コーラ等など、今話題の企業の「経営課題」に取り組みながら、「ビジネスモデル」のつくり方を学ぶ１冊。

好評の『ビジネスモデル分析術』シリーズ第2弾。 今回は通信、メーカー、流通、家具、保険業界の雄のビジネスモデルをしっかり分析。 AT&T VS. ソフトバンク ナイキ VS. アシックス ウォルマート VS. イオン イケア VS. ニトリ バークシャー・ハサウェイ VS. ライフネット生命 グローバル企業と日本企業を比較分析することで、日本企業にとって今、何が必要なのかが見えてくる！

創業者が社員に語り続けた「勝つための働き方」連続増収増益　日本一、快進撃を続けるニトリ。どのような考え方、仕事の取り組み方が、自己成長と成功をもたらすのか。門外不出の「働き方」を公開。入社一年目はもちろん、ベテランも読んで後輩に教えてあげてほしい「普遍的な仕事術」満載！増収増益日本一! これがニトリの仕事の基本!現状を否定するところから仕事は始まる「観察・分析・判断」をする力を磨き上げる「現場・現物・現実」三現主義を徹底する「即断・即決・即行」でなければ、成功はつかめない優れたアイデアは「不平・不満・不便」の発見から生まれる……ニトリ創業者が社員に語り続けた33の「仕事の原理原則、商売の心得」を大公開!

◎生活をしていると不可解な価格というものはいろいろとあるものですが、裏にはその企業の「儲けるため」の戦略があるものです。 本書では身近な例から、価格の設定の背景にある戦略（マーケティングや経営戦略）と「儲けるための会計」を関連させながら紹介していくものです。 ◎大塚家具vsニトリ、フェラーリｖｓワーゲン、家電量販店ｖｓ町の電気屋さんなど、その「価格」から、儲けている戦略・ビジネスモデルを会計的に分析し、それぞれの強みや弱みを紹介（ただし数字は損益分岐点など図版で見せる部分が多いです）。文体もやわらかく、読んで「なるほど！」と思う内容になっています。 ◎マーケティングや戦略、ビジネスモデルに関心はあるけど、会計はどうも……、という方にもお勧めです！