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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年5月号

• 価格￥2,059

• ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│不況期の戦略〈危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する〉 不況を逆手に取る法 ●ボストン コンサルティング グループ　シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　デイビッド・ローズ／ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　ダニエル・ステルター〈「敏捷性」と「吸収力」がカギ〉 乱気流時代を乗り切る経営 ●ロンドン・ビジネススクール 教授　ドナルド・N・サル〈いたずらに縮小均衡に走ってはならない〉 実需は後退していない ●物理学者　エリヤフ・M・ゴールドラット〈先進国企業は新興国企業から学ぶべき時〉 バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ ●ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　ピーター・J・ウィリアムソン／アリババ・グループ 副総裁　曾鳴〈わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか〉 不況期の論点　1　競争優位への投資を削ってはならない ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・スティーブ・キャプラン／パラディアム・グループ 創業者兼ディレクター　デイビッド・P・ノートン　2　値引きの誘惑を断つ ●脳科学者 ウェブ・ドットコム 社長　ジェフリー・M・スティーベル／ウェブ・ドットコム シニア・バイス・プレジデント　ピーター・デルグロッソ　3　技術の可能性を信じれば、未来は明るい ●コースラ・ベンチャーズ 創設者　ビノッド・コースラ　4　補助金政策が新興国を危うくする ●ユーラシア・グループ 社長　イアン・ブレマー　5　最もリスクを負っているのはだれか ●IMD 教授　マイケル・ヤズィジ　6　金融業は過去の不況に学べ ●オリバー・ワイマン パートナー　マシュー・セバック・モンテフィオーレ／オリバー・ワイマン コンサルタント　ヌーノ・モンテイロ　7　不況期は能力開発のチャンスである ●アライアンス・ビジネス・アカデミーディレクター兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント　B・V・クリシュナムルティ　8　大変な時こそ、出しゃばらない、締めつけない ●エヌジェネラ・イノベーション・ネットワーク 社長　タマラ・J・エリクソン　9　ストレスが高まる時こそ部下のワーク・ライフ・バランスに関心を払う ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　スチュワート・D・フリードマン〈消費者心理とニーズの変化に臨機応変に対処する〉 不況期のマーケティング ●ハーバード・ビジネススクール 教授 中欧国際工商学院 客員教授　ジョン・A・クウェルチ／ハーバード・ビジネススクール 研究員　キャサリン・E・ジョックズ〈問題解決型から「啓発型」への転換〉 不況期の営業戦略 ●TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター　フィリップ・レイ／TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター　トッド・ヒューリン／TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター兼モーア・ダビドウ・ベンチャーズ ベンチャー・パートナー　ジェフリー・A・ムーア〈逆風を追い風に変えるための五カ条〉 不況期の小売業 ●マラコン パートナー　ケン・ファバロ／マラコ

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