ハーマンごとくの最安値と通販商品（在庫あり/1,800円〜3,700円）

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│チェンジ・リーダーの思考技術〈真の変革は部分最適では実現しない〉 組織デザイナーのホリスティック思考　　●建築・組織デザイナー　横山禎徳〈社員の支持を取りつけ、浸透させ、確実に実行する〉 変革意識を醸成する社内キャンペーン戦術　　●センター・フォー・アプライド・リサーチ 所長　ラリー・ヒルシュホーン【特別インタビュー】〈「タテ社会」の本質を知る〉 変わる社会、持続する構造　　●東京大学 名誉教授・日本学士院 会員　中根千枝【名著論文再掲】〈チェンジ・リーダーの八つの心得〉 企業変革の落とし穴　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョン・P・コッター〈内部から深く静かに推し進める〉 ロバート・レッドフォードの華麗ならざる変革　　●映画監督　ロバート・レッドフォード〈社内人脈図をマップ化し、分析・評価する〉 ソーシャル・ネットワーク：組織活力の源泉　　●IBM インスティチュート・フォー・ナレッジ・ベースト・オーガニゼー ションズエグゼクティブ・ディレクター　ローレンス・プルサック／バージニア大学 マッキンタイア商学大学院 助教授　ロブ・クロス│OPINOIN││HBR Articles│〈無形資産をテコに新規需要を創造する〉 二桁成長の戦略デザイン　　●マーサー・マネジメント・コンサルティング バイス・プレジデント　エイドリアン・J・スライウォツキー／マーサー・マネジメント・コンサルティング バイス・プレジデント　リチャード・ワイズ〈危機や難局を乗り越える不思議な力〉 「再起力」とは何か　　●ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター　ダイアン・L・クーツ〈信頼は時にはあだとなる〉 パラノイアは「悪」ではない　　●スタンフォード大学 ビジネススクール 教授　ロデリック・M・クレイマー〈エージェント・ベースト・モデルの応用〉 創発のシミュレーション技術　　●エコシステム 主席研究員　エリック・ボネイボ〈企業が社員の精神疾患に責任を負う時代〉 メンタル・ヘルスが組織の生産性をレバレッジする　　●ハーバード大学 総長　スティーブン・E・ハイマン│Serial Articles││連載│［抄訳］GMとともに【第10回】方針の立案　　●ゼネラルモーターズ 元会長　アルフレッド・P・スローン Jr.│BRAIN FOOD││BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICERS│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│顧客戦略の本質〈顧客第一主義を問い直す〉 コトラー流　マーケティングへの警告　　●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール 教授　フィリップ・コトラー／ウルスター大学 教授　スティーブン・ブラウン〈客室係の体験学習が明かす〉 リッツ・カールトン：ハイタッチ・サービスの秘密　　●HBR誌 シニア・エディター　ポール・ヘンプ【特別インタビュー】〈全米顧客満足度指数が明らかにする〉 顧客満足と株主価値の良循環　　●ミシガン大学 ビジネススクール教授　クレズ・フォーネル〈八年間の調査が明かす四つの落とし穴〉 CRM「失敗の本質」　　●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター ダレル・K・リグビー／ベイン・アンド・カンパニー 名誉ディレクター　フレデリック・F・ライクヘルド／ベイン・アンド・カンパニー バイス・プレジデント　フィル・シェフター〈価格とサービスに差をつけた際の顧客心理〉 ［ケーススタディ］顧客を一律に扱うべきか　　●アクセンチュア戦略変革研究所 シニア・リサーチャー　ポール・F・ニューンズ／アクセンチュア パートナー　ブライアン・A・ジョンソン／ボストン・レッドソックス CEO　ジョン・ハリントン／MDVIP 共同創立者　エドワード・ゴールドマン／ドイツ銀行 最高マーケティング責任者　アレキサンダー・ラバク／アメリカン航空 前会長兼社長兼CEO　ロバート・クランドル【名著論文再掲】〈なぜ顧客は逃げていくのか〉 リレーションシップ・マーケティングの誤解　　●バージニア大学 教授　デイビッド・グレン・ミック／ハーバード・ビジネススクール 准教授　スーザン・フォルニエ／ベントレー大学 准教授　スーザン・ドブスカ│OPINOIN││HBR Articles│〈最小限の経営資源で競争優位を築く〉 ビジネスに勝利する海兵隊の戦略　　●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　エリック・K・クレモンス／モルガン・スタンレー・ディーン・ウィッター アソシエイト　ジェイソン・A・サンタマリア〈取引コストを低下させ、顧客満足度を高める〉 R&Dを顧客に転嫁する事業モデル　　●ハーバード・ビジネススクール 准教授　スティーブン・トムク／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール 教授　エリック・フォン・ヒッペル〈真摯で優秀な人材ゆえの落とし穴〉 「燃え尽き症候群」を回避する自己管理術　　●心理学者　ダニエル・ゴールマン／ケースウェスタン・リザーブ大学 ウェザーヘッド経営大学院 組織行動学部長　リチャード・ボヤツィス／ペンシルバニア大学 教育学大学院 講師　アニー・マッキー〈管理者の使命と行動様式を習得させる〉 新人マネジャーを 育てるコーチング技法　　●プリペアド・トゥ・リード 社長　キャロル・A・ウォーカー│Serial Articles││連載│［抄訳］GMとともに【第7回】総力の結集――自動車ブームを迎えて　　●ゼネラルモーターズ 元会長　アルフレッド・P・スローン Jr.│連載│［抄訳］マーケティング発想法【最終回】マーケティングの倫理　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　セオドア・レビット│BRAIN FOOD││BO

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│「学習する組織」のマネジメント〈不安感が学ぶ意欲を駆り立てる〉 学習の心理学　　●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール 経営学名誉教授　エドガー・H・シャイン〈プロフェッショナルの知識を最大化する〉 「学習する組織」のプラットフォーム設計　　●IBMビジネスコンサルティング サービス 代表取締役会長　倉重英樹〈「ラーニング」と「アンラーニング」の良循環〉 学習優位の戦略　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　名和高司【特別インタビュー】〈真の組織変革は環境適応ではない〉 自己組織化の条件　　●東京工業大学大学院 教授　今田高俊【一九九三年度マッキンゼー賞受賞論文】〈三つのMから始まる〉 「学習する組織」の実践プロセス　　●ハーバード・ビジネススクール C・ローランド・クリステンセン講座 教授　デイビッド・A・ガービン〈「市民の組織」を実現させるモデル〉 古代アテネに学ぶ組織民主主義　　●プリンストン大学 デイビッド・マギー寄付講座 教授　ジョサイア・オベル／サバ・ソフトウエア CLO　ブルック・マンビル│OPINOIN││HBR Articles│〈社会貢献コストは戦略的投資である〉 競争優位のフィランソロピー　　●ハーバード大学 教授　マイケル・E・ポーター／ファンデーション・ストラテジー・グループ マネージング・ディレクター　マーク・R・クラマー〈革命は制圧できる〉 新興勢力を駆逐する五つの戦略　　●ダートマス大学 タック・ビジネススクール 教授　リチャード・ダベニー〈資質だけではリーダーは育たない〉 挫折がリーダーシップの糧となる　　●南カリフォルニア大学 特別教授　ウォレン・G・ベニス／アクセンチュア 戦略的変革研究所 アソシエイト・パートナー　ロバート・J・トーマス〈権限の委譲と責任の放棄は別物〉 ITガバナンス：六つの戦略シナリオ　　●マサチューセッツ工科大学 センター・フォー・インフォメーション・システム・リサーチ 上級調査研究員兼ディレクター　ピーター・ウェイル／マサチューセッツ工科大学 センター・フォー・インフォメーション・システム・リサーチ 首席調査研究員　ジェーン・W・ロス〈独裁型から参加型、そして改革型へ〉 リーダーシップの探求に終わりはない　　●ウエルポイント・ヘルス・ネットワークス 会長兼CEO　レオナード・D・シェッファー〈属人性に依拠することの危険性〉 カリスマCEOの呪縛　　●ハーバード・ビジネススクール 組織行動学 助教授　ラケシュ・クラナ│HBR Case Study│〈アメリカン・ドリームがもたらした不幸〉 ワーカホリックの孤独をいかに克服するか　　●［ケース・ライター］HBR シニア・エグゼクティブ・エディター　スージー・ウエットラウファMY OPINION　　●［コメンテーター］精神分析医　エドワード・M・ハロウェル／ロータス・キャピタル・グループ 社長　スコット・ニーリー／グロース・アンド・リーダーシップ・センター 創立者兼CEO　ジーン・ホランツ／INSEAD ラウル・ドゥ・ビトゥリ・ダボクール寄付講座 教授　マンフレッド・F・R・ケッツ・デ・ブリース│BRAIN FOOD│

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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。│特集│ 生産性 競争力の唯一の源泉 【対談】 世界で勝ち抜くには生産性向上が必然である 永守重信 日本電産 代表取締役会長兼社長 伊賀泰代 キャリア形成コンサルタント 【名著論文再掲】 知識労働とサービス労働の生産性 ピーター F. ドラッカー クレアモント大学院大学 教授 データ経営が社員の成長を生み出す 知識賢治 日本交通 代表取締役社長 日本企業の生産性は本当に低いのか 永山 晋 法政大学 専任講師 資本があり余る時代の競争優位 マイケル・マンキンス ベイン・アンド・カンパニー パートナー カレン・ハリス ベイン・アンド・カンパニー マクロ・トレンド・グループ マネージングディレクター デイビッド・ハーディング ベイン・アンド・カンパニー アドバイザリーパートナー 差別の心理学： ダイバーシティ施策を成功させる方法 フランク・ドビン ハーバード大学 教授 アレクサンドラ・カレフ テルアビブ大学 准教授 【インタビュー】 グローバル化、AI、ロボット…… 揺れ動く労働市場から考える 人材戦略の未来 ジェフリー・ジョレス 元 マンパワーグループ 会長兼CEO 苦手な上司への対処法 マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース INSEAD 教授

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│特集│PURPOSE(パーパス) 会社は何のために存在するのかあなたはなぜそこで働くのか●［インタビュー］ ステークホルダーとともに共通価値を創造する経営者の仕事はパーパスを提唱し、実現することネスレ日本 代表取締役社長兼CEO 高岡浩三●パーパス・ブランディングを実践するために組織の「存在意義」をデザインするBIOTOPE 代表取締役社長兼チーフストラテジックデザイナー 佐宗邦威●仕事に意味を見出した従業員の圧倒的パワーを活用せよパーパス・ドリブンの組織をつくる8つのステップミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 ロバート E. クインセントルイス・ワシントン大学 オーリン・ビジネススクール 教授 アンジャン V. セイカー●パーパスの共有が果たす役割組織の「やり抜く力」を高めるプレス・ゲイニー 最高メディカル責任者 トーマス H. リーペンシルバニア大学 教授 アンジェラ L. ダックワース●［インタビュー］創業300年のその先に私たちは「こうありたい」を追求し続ける中川政七商店 代表取締役会長 中川政七●ビジネスの現場から解き明かすパーパスの実際ビジョン、ミッション、バリューとはどう違うのかストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター グラハム・ケニーパーパスの実践に当たってはまず我が身を振り返れストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター グラハム・ケニー法と文化の両面から改革せよハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフィムジェネレーション基金 ディレクター ダニエラ・サルツマンKKSアドバイザーズ アソシエート ブロナー・ウォードパーパスは収益を左右するのかハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフィムニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 クローディン・ガーテンバーグ│HBR翻訳論文│【リーダーシップ】思いだけでは変わらない知恵と勇気で職場を改善する4つの原則バージニア大学 ダーデン経営大学院 教授 ジェームズ R. ディタート【戦略】起業家、VC、学者がそれぞれの視点から考えるスタートアップに戦略は必要かスタートアップに有効な4つの戦略トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョシュア・ガンズマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント シニア講師 エリン Ｌ. スコットマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント教授 スコット・スターン起業に戦略のフレームワークは必要ないシラキュース大学 教授 カール・シュラム［座談会］「まずはつくり、売ってみなさい」ウェイフェア 共同創業者兼CEO ニラージ・シャースパーク・キャピタル 共同創業者 ビジャン・サベット起業家 ジェニファー・ラム│Idea Watch│●出張の代償『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│Idea Watch│●前向きな発言は男性だけが有利となる●企業は「大失敗」にどう備えるべきか●なぜ企業の気候変動対策が後退するのか『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●ジェンダー差を気にしない女性は自信を持てるスタンフォード大学 助教授 アシュリー・

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ オフィスの生産性 オフィス┴生産性┴コミュニケーション┴タタ・モーターズ┴ウエアラブル・センサー┴マーケティング┴リーダーシップ┴グローバル オフィスはコミュニケーションの手段 仕事場の価値は多様な出会いにある ベン・ウェイバー ソシオメトリック・ソリューションズ 社長兼CEO ジェニファー・マグノルフィ R&Dコンサルタント グレッグ・リンゼー 『ファストカンパニー』誌 寄稿者 メンバーが支援し合う関係を醸成できるか オフィス改革とはコミュニケーション改革である 中原 淳 東京大学 大学総合教育研究センター 准教授 ウエアラブル・センサーで「ハピネス」は定量化できる 「データの見えざる手」がオフィスの生産性を高める 矢野 和男 日立製作所 中央研究所 主管研究長 4つの境界線の活用方法 「ガラス張りの職場」に潜む罠 イーサン・バーンスタイン ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 行きすぎた職場オープン化への警告 協働スペースと個人スペースの絶妙なバランスとは クリスティン・コンドン スチールケース ドナ・フリン スチールケース メラニー・レッドマン スチールケース │HBR翻訳論文│ 【戦略】 マーケティングが戦略になる時代 競争優位は「川下」でつくられる ニラジ・ダワル アイビー・ビジネス・スクール 教授 【営業】 価格や性能は決め手にならない 法人営業で顧客に最後の最後で選ばれる方法 ジェームズ Ｃ. アンダーソン ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 ジェームズ A. ナルス ウェイクフォレスト大学 教授 マルク・ウォータース カールスルーエ工科大学 教授 【リーダーシップ】 目的を定め、成果につなげるプランの策定 優れたリーダーはストーリーのある目的を語る ニック・クレイグ オーセンティック・リーダーシップ・インスティテュート プレジデント スコット・スヌーク ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 【グローバル】 タタ・モーターズ、ノバルティスなどに学ぶ 新興国の農村部市場をいかに制するか マムタ・カプール アクセンチュア・ハイ・パフォーマンス研究所 リサーチ・フェロー サンジェイ・ダワール アクセンチュア・ストラテジー マネージング・ディレクター ビニート Ｒ. アフジャー アクセンチュア・ストラテジー プリンシパル

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│特集│なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか●失敗は許すが、能力不足は許さない創造的な組織は逆説に満ちているハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ●［インタビュー］ 企業変革3つの施策事業を変え、組織を変え、社員を変え、これからも成長し続ける丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 青井 浩●デザイン会社から電子工学企業まで創造性を刺激する組織の条件●「冒険者」「庭師」「選手兼監督」「創造性の競争力」を育むリーダーの3つの役割IDEO 社長兼CEO ティム・ブラウン●世界一のレストランからの教訓異分野の感性を糧にするハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ●イスラエルの電子工学企業に学ぶ創造的でない現場で創造性を高めるシステムテクニオン＝イスラエル工科大学 准教授 エラ・ミロン＝スペクターハイファ大学 助教授 ダナ R. バシュディハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ・アマビールテルアビブ＝ヤフォ学院大学 上級講師 ベレッド・ホルツマン●［インタビュー］ 「プレイステーションの父」が語るイノベーションに必要なのは、組織ではなく突き抜けた人材だサイバーアイ・エンタテインメント 代表取締役社長 CEO 久夛良木 健●「人単合一」手法の7つのポイントハイアール：組織の官僚化を打破する仕組みマネジメント・ラボ 創設者 ゲイリー・ハメルマネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ●水平方向の関係性がイノベーションにつながる組織の境界を超え協働を促すリーダーシップトロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソンINSEAD 助教授 スジン・ジャン│HBR翻訳論文│【リーダーシップ】大きな変革を成し遂げるには、感情的知性（EI）が欠かせないリンカーン大統領に学ぶリーダーシップの真髄歴史家、伝記作家 ドリス・カーンズ・グッドウィン【プライシング】新規顧客を獲得し、既存顧客のさらなる支出を促す段階的な価格設定で利益を上げる方法カルチャー・オブ・プロフィット 創業者 ラフィ・モハメド【リーダーシップ】スイスコムが採用した新たな戦略策定アプローチ意見が割れる経営陣を一致団結させる方法イノサイト シニアパートナー バーナード C. キュンメルリ イノサイト シニアパートナー スコット D. アンソニー元 スイスコム 戦略責任者、オールトロン CEO マルクス・メッセレル【自己管理】個人の生産性低下に留まらないリーダーの睡眠は組織の業績を左右するワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 准教授 クリストファー M. バーンズ│Spotlight│●景

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│T.レビットのマーケティング論【インタビュー】〈ビジネスマンの近視眼を正す〉 マーケティングの針路　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　セオドア・レビット〈もう一人の巨匠が語る〉 レビット・マーケティング論の意義　　●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール 教授　フィリップ・コトラー【レビット名著論文】〈レビット・マーケティング論の原点〉 ［新訳］マーケティング近視眼〈サービスに生産ライン方式を〉 サービス・マニュファクチャリング〈顧客は企業の「誓約」を購入する〉 無形性のマーケティング〈製品開発におけるオプション理論的発想〉 模倣戦略の優位性│OPINOIN││New! Serial Article││連載│マーケティング発想法【第1回】CEOの責務　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　セオドア・レビット│HBR Articles│〈理想のサービスを実現する五原則〉 サービス・マネジメントの心理学　　●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス ジャスティン・ダート寄付講座 教授　リチャード・B・チェース／南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 准教授　スリラム・ダス〈グローバル企業一〇〇社の調査が語る〉 株主価値創造の成功条件　　●INSEAD 助教授　野田智義／INSEAD ポール・デスマレイ寄付講座 教授　フィリップ・ハスペスラグ／INSEAD 准教授　ファレス・ブーロ〈ゲノム・ベンチャーはいかにして急成長を続けているか〉 戦略転換点のマネジメント　　●ミレニアム・ファーマシューティカルズ CEO　マーク・レビン〈資本市場に依存しないキャッシュ・マネジメント〉 内部資金だけで成長する法　　●カリフォルニア大学 ロサンゼルス校 アンダーソン・スクール客員教授　ニール・C・チャーチル／ロンドン・ビジネススクール 客員准教授　ジョン・W・マリンズ│BRAIN FOOD││BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICERS││AUTHORITY│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│「兵法」の戦略学〈己、彼、天、地を知る〉 孫子の戦略学　　●東京マネジメントコンサルタンツ 代表取締役 ビジネス・ブレークスルー大学院大学 教授　後正武〈戦国武将に学ぶ再生への道〉 将が撤退を決断する時　　●作家　童門冬二〈指揮官と参謀のコンビネーションがカギ〉 参謀論：ナンバー・ツーが組織をつくる　　●作家　半藤一利〈経済理論から考える〉 クラウゼヴィッツか　リデル・ハートか　　●中央大学会計専門職大学院 国際会計研究科 教授　菊澤研宗〈戦略的思考を鍛える〉 ゲーム理論を戦史で学ぶ　　●現代経営戦略研究所 所長　清水武治│OPINION││HBR Article│〈第二次ブームで失敗しないために〉 CRMの成否を占う四つの質問　　●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・K・リグビー／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダイアン・レディンガム〈二〇〇〇億ドル超のポテンシャル〉 アメリカ軍という超巨大市場　　●ボストン コンサルティング グループ ディレクター　マーロン・アプガー四世／元軍将校　ジョン・M・キーン〈現場と経営陣が「顧客戦略」を共有する〉 マーケティング・ダッシュボード　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ゲイル・J・マクガバン／マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　デイビッド・コート／ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョン・A・クウェルチ／マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル　ブレア・クロウフォード〈「認知」「行動」「感情」の三側面から診断する〉 CQ：多様性に適応する力　　●ロンドン・ビジネススクール 教授　P・クリストファー・アーリー／コロラド大学 経営学部 教授　エレイン・モサコフスキー│HBR Case Study│〈被買収側のミドル・マネジャーの分かれ道〉 昇進か、海外赴任か　　●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター　M・エレン・ピーブルスMY OPINION　　●［コメンテーター］シェリング・プラウ 会長兼CEO　フレッド・ハッサン／エグゼクティブ・コーチ　ナンシー・クリフォード・ビットマン／ベドラム・エンタテインメント CEO　エイミー・ドーン・コペラン／バブソン・カレッジ 特任教授　アラン・コーエン／センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ 上席研究員　ゲイリー・B・ローズ│BRAIN FOOD││BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICER│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│「現場力」の覚醒　ハイ・パフォーマーの大量生産〈「ファースト・レベル・リーダー研修プログラム」の成功〉 BP：一万人のライン・マネジャー改造計画　　●BP シニア・コンサルタント　アンドレアス・プリーストランド／ダイアロゴス バイス・プレジデント　ロバート・ハニグ【名著論文再掲】〈現場と財務数値を共有し、経営感覚を育成する〉 オープンブック・マネジメント　　●マネジメント・ライター　ジョン・ケース〈ESOPで社員の責任感ある行動を育てる〉 「従業員オーナーシップ」経営　　●ナショナル・センター・フォー・エンプロイー・オーナーシップ エグゼクティブ・ディレクター　コーリー・ローゼン／マネジメント・ライター　ジョン・ケース／カリフォルニア大学サンディエゴ校 レイディ・スクール・オブ・マネジメント ベイスター研究所 ディレクター　マーチン・ストーバス〈非生産的なコラボレーションを防止する〉 ソーシャル・ネットワークの実践活用法　　●バージニア大学 マッキンタイア・スクール・オブ・コマース 助教授　ロブ・クロス／バージニア大学 ダーデン経営大学院 准教授　ジャンヌ・リートカ／マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント　リー・ワイス〈「神経症的インポスター」が現場を混乱させる〉 卑屈な完全主義者の弊害　　●INSEAD 教授　マンフレッド・F・R・ケッツ・ド・ブリース│OPINION││HBR Article│〈二〇年間の変化を比較・検証する〉 フォーチュン一〇〇経営者のキャリア・パス　　●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ピーター・カッペリ／インスティテュート・デ・エンプレッサ 助教授　モニカ・ハモリ〈顧客の個別管理を徹底する〉 B2B市場の顧客ロイヤルティ戦略　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ダス・ナラヤンダス〈後継者の育成こそ最優先課題〉 次代のリーダーを全社で育てる　　●ベンチ・ストレンクス・アドバイザーズ 社長　ジェフリー・M・コーン／ハーバード・ビジネススクール 助教授　ラケシュ・クラナ／A・T・カーニー シニア・マネジャー　ローラ・リーブズ│Serial Article│〈ガースナー改革からパルミサーノ改革へ〉 いまこそイノベーション力が問われる　　●日本アイ・ビー・エム 代表取締役社長　大歳卓麻│BRAIN FOOD││BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICER│DHBR総目次（二〇〇五年一月号～一二月号）

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│「脱」管理主義のリーダーシップ〈「分散型リーダーシップ」のすすめ〉 完全なるリーダーはいらない　　●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授　デボラ・アンコーナ／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授トーマス・W・マローン／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授ワンダ・J・オーリコフスキー／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 上級講師　ピーター・M・センゲ〈ありのままの自分に気づくことから始まる〉 「自分らしさ」のリーダーシップ　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ビル・ジョージ／スタンフォード経営大学院 講師　ピーター・シムズ／ハーバード・ビジネススクール 研究員　アンドリュー・N・マクリーン／元 シティグループ 執行役員　ダイアナ・メイヤー〈「脱」官僚主義の行動規範〉 CEOコンパクト　上司の期待と部下の期待の両立　　●前ハネウェル・インターナショナル 会長兼CEO　ラリー・ボシディ〈給料や福利厚生がすべてではない〉 「理想の職場」のつくり方　　●コンコース・インスティテュート 学長　タマラ・J・エリクソン／ロンドン・ビジネススクール 教授　リンダ・グラットン〈上昇志向の仕事中毒を襲う危機〉 サミット症候群　学習曲線のピークで失速する人々　　●パーソンズ・グループ 社長　ジョージ・D・パーソンズ／オックスフォード大学 アソシエート・フェロー　リチャード・T・パスカル〈わが道を行きたがる有能な部下とのつき合い方〉 「できる社員」は包容力で管理する　　●ロンドン・ビジネススクール 教授　ロバート・ゴーフィ／INSEAD 客員教授　ガレス・ジョーンズ〈インテグレーティブ・シンキングのすすめ〉 偉大なるリーダーの思考法　　●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー・L・マーティン│OPINION││HBR Article│〈CMMIよりも簡単で効果的〉 PEMMでビジネスプロセスを改革する　　●ハマー・アンド・カンパニー 設立者　マイケル・ハマー〈私はいかに「下半身不随」と対峙したか〉 車椅子のコンサルタント　　●フロンティア・ワークス 共同創設者　グレン・E・マングリアン│Serial Article│〈立石一真ものがたり「できません」と云うな〉 【第三回】 倒産の危機、オートメーションとの出会い　　●ダイヤモンド社 論説委員　湯谷昇羊│BRAIN FOOD││CHIEF OFFICER│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│「新しい優位」の論点ビジネスを変えるアイデア最新リスト　二〇〇八年のパワー・コンセプト20＋11　P2P経済の到来 ●ハブ・カルチャー 創設者　スタン・ストルネイカー2　ジェネレーションYの仕事観 ●コンコース・インスティテュート 所長　タマラ・J・エリクソン3　医師に学ぶ思考プロセスの矯正法 ●ハーバード・メディカルスクール 教授　ジェローム・グループマン4　反対勢力を平和的に退ける法 ●シーハン・アソシエーツ 創設者兼社長　マイケル・シーハン5　未来の取締役会の姿 ●分子生物学者　ジョン・J・メディナ6　正直者が不正を働く理由 ●マサチューセッツ工科大学 教授　ダン・アリエリー7　究極のうそ発見器 ●ペンシルバニア大学 精神医学部 准教授　ポール・ルート・ウォルプ／ペンシルバニア大学 医学部 准教授　ダニエル・D・ラングルベン8　サイバー犯罪支援会社の暗躍 ●『CSO』誌 エグゼクティブ・エディター　スコット・ベリナート9　市民発の公共サービス改革 ●リマーク・コンサルティング プリンシパル　マーク・クズニッキ／シーガル・コミュニケーションズ ディレクター　イーライ・シンガー／ラディエント・コア 社長兼共同創設者　ジェイ・ゴールドマン10　ゲーマーは理想の次世代人材 ●南カリフォルニア大学 客員教授　ジョン・シーリー・ブラウン／南カリフォルニア大学 アネンバーグ・スクール・フォー・コミュニケーション 准教授　ダグラス・トーマス11　ゲームで現実の問題を解決する ●未来研究所 協力研究員　ジェーン・マクゴニガル12　メタバース ●INSEAD 教授　ミクロス・サルバリー13　感情表現豊かなアバターの登場 ●マサチューセッツ工科大学 メディア・ラボラトリー 准教授　ジュディス・ドナス14　メタデータが拓く新世界 ●ノキア・デザイン シニア・スペシャリスト　ジャン・チップチェース15　「口実の道具」としてのケータイ ●HBR誌 シニア・エディター　ルー・マクレアリー16　カメの甲羅に理想の都市を見る ●建築家　ジャイメ・レルネル17　ロビー活動がCSRを強化する ●カリフォルニア大学バークレー校 ハース・スクール・オブ・ビジネス 特別教授　デイビッド・ボーゲル18　中国の新興都市が次なる成長源 ●IBM バイス・プレジデント　ジョージ・ポール19　イスラム金融が世界を変える ●元 HSBCアマナ 戦略本部長　アーミル・A・ラフマーン／ハーバード・ロースクール IFPディレクター　S・ナジーム・アリ20　問題解決の正しい選択法 ●レッグ・メーソン・キャピタル・マネジメント チーフ・インベストメント・ストラテジスト　マイケル・J・モーブッシン+1　続く傾向、続かない傾向 ●アルタ・パートナーズ 創設者兼マネージング・ディレクター　ギャレット・グルーナー〈「不確実性の円錐」にマッピングする〉 予測の技術 ●スタンフォード大学 コンサルティング准教授　ポール・L・サフォー〈二〇××年はこうなる〉 「世代循環」で未来を予測する ●ライフコース・アソシエーツ 創業者兼共同経営者　ニール・ハウ／ライフコース・アソシエーツ 創業者兼共同経営者　ウィリアム

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│特集│データドリブン経営●1000兆円超の潜在価値を持つデータドリブン経営の本質マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 黒川通彦マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 平山智晴マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 櫻井康彰●分析結果をどう伝えるかデータサイエンスと経営を結び付ける方法『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター スコット・ベリナート●［インタビュー］ 欠かせないのは、ビジョンとやり切ることデータの力で隠れた価値を見つけ、形にする楽天 常務執行役員 チーフ・データ・オフィサー 北川拓也●製造業からサービス業まで応用できる現場の能力を引き出す　データ分析の6つの型滋賀大学 教授、元 大阪ガス ビジネスアナリシスセンター 所長 河本 薫●社員の関係性を可視化するピープルアナリティクスで人事戦略が変わるカリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディノースウェスタン大学 教授 ノシャー・コントラクター│HBR翻訳論文│【イノベーション】イノベーションを実現する7つのステップデザイン思考で創造的解決を導く方法バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授 ジーン・リエトカ【オペレーション】満足度向上、離職率低下、収益改善を実現Tモバイルは顧客対応の現場を知識労働に変えたTethr チーフ・プロダクト・アンド・リサーチ・オフィサー マシュー・ディクソン【組織】3つのアプローチで戦略的に克服する 「コラボレーション疲れ」に陥らない方法バブソン大学 教授 ロブ・クロスバブソン大学 准教授 スコット・テイラー経営コンサルタント デブ・ゼナー【企業文化】CEOの死を乗り越え、ミッションを再確認する好奇心を称え合う文化のつくり方サーベイモンキー CEO ザンダー・ルーリー【人材育成】次のリーダーをどう教育するか●教育のパーソナル化・ソーシャル化が進むリーダーシップ開発の未来トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授 ミヒニア・モルドベアヌハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス●人的ネットワークを活用するリーダーは対話から学べリンクトイン 共同創業者 リード・ホフマン起業家 クリス・イェビレッジ・グローバル 創業者兼パートナー ベン・カスノーカ●［座談会］ 3人のプロフェッショナルが追求するもの経営者教育はどう変わるのかタタ・ビジネス・エクセレンス・グループ 会長 サンカラナラヤナン・パドマナバンアメリカン・エキスプレス 最高学習責任者 サマンサ・ハンモック元 マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル最高学習責任者 ニック・バン・ダム│Spotlight│ ●起業に「遅すぎる」 ことはない『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│Idea Watch│ ●「見知らぬ2人組」は倫理にもとる行動を取りやすい●製品のバリエーションはどれくらい必要なのか●「上司が嫌い」ならまだマシかもしれない『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│EI[Emotional Intelligence]│ ●あなたは仕事に「意味」を感じているかカリフォルニア大学バ

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│不況期の戦略〈危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する〉 不況を逆手に取る法 ●ボストン コンサルティング グループ　シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　デイビッド・ローズ／ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　ダニエル・ステルター〈「敏捷性」と「吸収力」がカギ〉 乱気流時代を乗り切る経営 ●ロンドン・ビジネススクール 教授　ドナルド・N・サル〈いたずらに縮小均衡に走ってはならない〉 実需は後退していない ●物理学者　エリヤフ・M・ゴールドラット〈先進国企業は新興国企業から学ぶべき時〉 バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ ●ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　ピーター・J・ウィリアムソン／アリババ・グループ 副総裁　曾鳴〈わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか〉 不況期の論点　1　競争優位への投資を削ってはならない ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・スティーブ・キャプラン／パラディアム・グループ 創業者兼ディレクター　デイビッド・P・ノートン　2　値引きの誘惑を断つ ●脳科学者 ウェブ・ドットコム 社長　ジェフリー・M・スティーベル／ウェブ・ドットコム シニア・バイス・プレジデント　ピーター・デルグロッソ　3　技術の可能性を信じれば、未来は明るい ●コースラ・ベンチャーズ 創設者　ビノッド・コースラ　4　補助金政策が新興国を危うくする ●ユーラシア・グループ 社長　イアン・ブレマー　5　最もリスクを負っているのはだれか ●IMD 教授　マイケル・ヤズィジ　6　金融業は過去の不況に学べ ●オリバー・ワイマン パートナー　マシュー・セバック・モンテフィオーレ／オリバー・ワイマン コンサルタント　ヌーノ・モンテイロ　7　不況期は能力開発のチャンスである ●アライアンス・ビジネス・アカデミーディレクター兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント　B・V・クリシュナムルティ　8　大変な時こそ、出しゃばらない、締めつけない ●エヌジェネラ・イノベーション・ネットワーク 社長　タマラ・J・エリクソン　9　ストレスが高まる時こそ部下のワーク・ライフ・バランスに関心を払う ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　スチュワート・D・フリードマン〈消費者心理とニーズの変化に臨機応変に対処する〉 不況期のマーケティング ●ハーバード・ビジネススクール 教授 中欧国際工商学院 客員教授　ジョン・A・クウェルチ／ハーバード・ビジネススクール 研究員　キャサリン・E・ジョックズ〈問題解決型から「啓発型」への転換〉 不況期の営業戦略 ●TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター　フィリップ・レイ／TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター　トッド・ヒューリン／TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター兼モーア・ダビドウ・ベンチャーズ ベンチャー・パートナー　ジェフリー・A・ムーア〈逆風を追い風に変えるための五カ条〉 不況期の小売業 ●マラコン パートナー　ケン・ファバロ／マラコ

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│逆転の思考　ステレオタイプを排す〈歴史学者ドリス・カーンズ・グッドウィンに聞く〉 リンカーン流リーダーシップ　反抗分子を集めてチームをつくる ●歴史学者　ドリス・カーンズ・グッドウィン〈なぜリーマン・ブラザーズは危機を回避できなかったのか〉 あえて闘うべき時　協調や譲歩は本当のチームワークではない ●ケンブリッジ・インターナショナル・グループ 創業者兼CEO　サジュ＝ニコル・A・ジョニ／ブーズ・アンド・カンパニー シニア・エグゼクティブ・アドバイザー　デイモン・ベイヤー〈既存の常識やフレームワークを疑う〉 脱「二〇世紀」的思考　例外の価値　ウィッキド・プロブレムを解くヒント ●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー・マーティン／トロント大学 薬学部 教授　スティーブン・W・シェーラー　スプロール化の終焉　「スーパーサイズ・ミー」から抜け出す ●ジョージア工科大学 建築学部 准教授 兼ディレクター　エレン・ダンハム＝ジョーンズ　管理と権限を放棄せよ ●シートン・ホール大学　スティルマン・スクール・オブ・ビジネス 教授　A・D・アマル／CSCドイツ ディレクター　カーステン・ヘントリッヒ／ウェストミンスター・ビジネススクール 教授　ブラトカ・フルピック　利益を最優先すべきではない ●サンダーバード国際経営大学院 助教授　ネイサン・T・ウォッシュバーン〈奇才のSF作家が予知する〉 ネット社会の近未来　オーウェル的な危機は起こらない ●SF作家　コリイ・ドクトロウ〈ノーベル経済学賞受賞者は訴える〉 デリバティブを知ることが金融危機の再発を防ぐ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・C・マートン〈一三八年の歴史を誇るサーカスの団長が語る〉 サーカス・リーダーシップ　一人多役のプレイング・マネジャー ●リングリング・ブラザーズ・アンド・バーナム・アンド・ベイリー・サーカス 団長　チャック・ワグナー〈ボストンコンサルティンググループでの実験が教える〉 プロフェッショナルこそ計画的に休まなければならない ●ハーバード・ビジネススクール 教授　レスリー・A・パルロー／ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート　ジェシカ・L・ポーター〈カリフォルニア・キュイジーヌの創始者が語る〉 サステナビリティの心得　どんなに苦しくとも「質」に妥協しない ●シェ・パニース 創業者　アリス・L・ウォータース【一九七八年マッキンゼー賞受賞論文】〈欧米流マネジメント行動の罠〉 東洋的思考のすすめ ●元 スタンフォード大学経営大学院 教授　リチャード・ターナー・パスカル│OPINION││HBR Article│〈科学の知が伝統的手法を進化させる〉 意思決定プロセスのカイゼン ●バブソン大学 教授　トーマス・H・ダベンポート│BRAIN FOOD││CHIEF OFFICER│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│顧客資本主義〈株主価値から顧客満足への転換〉 顧客資本主義の時代 ●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー・マーティン〈「推奨者の正味価値」と顧客フィードバック・ループの統合〉 「顧客の声」を全社に浸透させる ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ロブ・マーキー／ベイン・アンド・カンパニー 名誉ディレクター兼フェロー　フレデリック・F・ライクヘルド／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　アンドレアス・ダルウィーバー〈無料顧客の生涯価値を測定し、戦略を選択する〉 FREE時代の顧客価値創造 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　スニル・グプタ／デューク大学 フュークア・スクール・オブ・ビジネス 教授　カール・F・メラ〈過去の不況と比較し、八種類のトレンドから分析〉 不況後の消費者行動を予測する ●トラジェクトリー パートナー　ポール・フラッターズ／トラジェクトリー パートナー　マイケル・ウィルモット〈ソーシャル・メディアといかに連携するか〉 オンライン・コミュニティの力 ●ボストン・カレッジ キャロル・スクール・オブ・マネジメント 助教授　ジェラルド・C・ケイン／ボストン・カレッジ キャロル・スクール・オブ・マネジメント 助教授　ロバート・G・フィッチマン／ボストン・カレッジ キャロル・スクール・オブ・マネジメント 助教授　ジョン・ギャラガー／パートナーズ・ヘルスケア CIO　ジョン・グレイザー〈価格重視時代のプライシング戦略〉 価格より「価値」に目を向けさせる方法 ●ロンドン・ビジネススクール 准教授　マルコ・ベルティーニ／ESMT 副学長　リュック・ワシュー〈四つの視点から問い直す〉 顧客「再発見」の戦略思考　1　「マックスディフ法」で真実のニーズを見極める ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　エリック・アルムキスト／ベイン・アンド・カンパニー マネジャー　ジェイソン・リー　2　顧客がサービスに望んでいること ●元 コンバージス 社長兼CEO　デイブ・ドハーティ／コンバージス バイス・プレジデント　アジェイ・マーシー　3　従業員満足は顧客満足を保証しない ●マンチェスター・ビジネススクール 教授　ローザ・チャン／マンチェスター・ビジネススクール 教授　ゲイリー・デイビス　4　倹約志向の消費者にモノを買わせる法 ●アイ・チューリップ 共同創設者兼社長　エリック・ジャンツェンThe HBR List〈一〇のフレッシュ・ソリューション〉 二〇一〇年のパワー・コンセプト　1　ほめるよりまず仕事がはかどるように支援せよ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　テレサ・M・アマビール／リサーチャー　スティーブン・J・クレイマー　2　もうすぐITで医療が変わる ●マサチューセッツ総合病院 医学博士 ハーバード・メディカルスクール 講師　ロナルド・ディクソン　3　金融業界は軍需産業に学べ ●マサチューセッツ工科大学 リンカーン研究所 航空宇宙部門 アシスタント・ヘッド　ローレンス・M・キャンデル　4　新薬開発の次なるビジネスモデル ●アイコシステ創設者兼CE

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│P.F.ドラッカー マネジメントの源流【特別インタビュー】〈新しい競争、ナレッジ・コミュニティ、自己分析〉 明日への指針（上）　　●クレアモント大学院大学 教授　ピーター・F・ドラッカー〈全著作を振り返る〉 なぜドラッカーを読むのか　　●編集部　元HBR編集長（一九八九～九二年） ハーバード・ビジネススクール教授　ロザベス・モス・カンター／元HBR編集長（一九九四～九九年） ブリッジ・ストーン パートナー　ナン・ストーン／元HBRシニア・エディター モニター・グループ CKO　アラン・M・カントロー【未訳論文①：一九五〇年三月発表】〈未来を読む〉 経営者の使命【未訳論文②：一九五二年五月発表】〈労働集約と知識集約の相違点〉 プロフェッショナルを活かす【未訳論文③：一九五五年一一月発表】〈社会責任と経営戦略を両立する〉 「経済人」を超えて【未訳論文④：一九五九年一月発表】〈未来の進歩のために〉 経営科学の罠【未訳論文⑤：一九五九年五月発表】〈グローバル経済との共栄〉 一国繁栄の終焉【未訳論文⑥：一九六二年三月発表】〈企業と経営者は社会機関である〉 大企業の使命〈時代を超えた示唆と助言〉 ドラッカーとともに　　●【特別寄稿】ウシオ電機 会長　牛尾治朗／松下電器産業 社長　中村邦夫／旭化成常任相談役　山本一元　【特別対談】元NEC 名誉会長　小林宏治／元ソニー 会長　盛田昭夫│OPINOIN││HBR Articles│〈新興国と先進国の経済協調を目指して〉 リンカーンの知恵　　●ゴールドマン・サックス 副会長　ロバート・D・ホーマッツ〈HPのiコミュニティ・プロジェクト〉 第三世界との共進化　　●ヒューレット・パッカード 企業問題担当シニア・バイス・プレジデント　デボラ・ダン／ストーン・ヤマシタ・パートナーズ 共同創設者兼プリンシパル　キース・ヤマシタ〈天空から見える〉 二〇世紀の愚、二一世紀の予感　　●ロンドン・ビジネススクールフェロー　チャールズ・ハンディ／写真家　ヤン・アルテュ＝ベルトラン〈効率性がもたらした非効率〉 アメリカ資本市場：再生の選択　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ポール・M・ヒーリー／ハーバード・ビジネススクール 教授　クリシュナ・G・パレプ│HBR Case Study│〈スポンサー企業の憂鬱〉 人権団体からの圧力にいかに対応すべきか　　●［ケース・ライター］戦略アドバイザー　トーマス・J・ウェイトMY OPINION　　●［コメンテーター］ダートマス大学 タック・ビジネススクール 教授　ポール・A・アルジェンティ／元コカ・コーラ CMO　セルジオ・ジーマン／アクセンチュア マーケティング兼コミュニケーション担当 グローバル・マネージング・ディレクター　ジェームズ・E・マーフィ／スキルダム・ライド 社長　キム・スキルダム＝ライド│BRAIN FOOD││BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICERS│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│「利益率」の経営　低収益体質からの脱却〈日本産業界に「収益革命」を起こす〉 利益率の経営　　●早稲田大学大学院 ファイナンス研究科 教授　川本裕子〈「多角化の不経済」からの脱却〉 高業績メーカーの利益モデル　　●ソニー イノベーション戦略オフィスVP　森本博行〈SRSで収益源を監視する〉 成長はマネジメントできる　　●GEN3パートナーズ 共同創業者　マイケル・トレーシー／GEN3パートナーズ CEO　ジム・シムズ〈コスト削減はだれでもできる〉 イノベーションなくして成長はない　　●ロンドン・ビジネススクール 客員 教授　ゲイリー・ハメル／ストラテゴス ディレクター　ゲイリー・ゲッツ〈イノベーションの将来性を閉ざす〉 成功の悪魔　　●TCGアドバイザーズ 社長　ジェフリー・A・ムーア〈五人のCEOの挑戦〉 持続的成長の実学　　●ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　ランジェイ・グラティ／クエスト・ダイグノスティックス 会長　ケネスW・フリーマン／シーメンス・アメリカ 社長兼CEO　ジョージ・ノーレン／タイソン・フーズ CEO　ジョン・タイソン／バンク・オブ・アメリカ CEO　ケネス・D・ルイス／ナスダック 社長兼CEO　ロバート・グライフェルド〈高収益かつ高付加価値を創造する企業利益ある成長：欧米亜ベスト20〉 　　●スターンスチュワート シニア・パートナー　G・ベネット・スチュワート三世EVA（経済的付加価値）を開発したスターンスチュワートが、北米、ヨーロッパ、アジア、南半球の各地域における、高収益企業のランキングを作成した。│OPINOIN││HBR Articles│〈あるアメリカ人社員の研修プログラム〉 トヨタ生産方式はこうして再現される　　●ハーバード・ビジネススクール 助教授　スティーブン・J・スピア〈「率直な対話」が組織の真実をあぶり出す〉 戦略フィットネス・プロセス　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　マイケル・ビアー／センター・フォー・オーガニゼーショナル・フィットネス 所長　ラッセル・A・アイゼンスタット〈プラス・サム競争による価値創造〉 ヘルスケア市場の競争戦略　　●ハーバード大学 教授　マイケル・E・ポーター／バージニア大学 ダーデン・ビジネススクール 准教授　エリザベス・オルムステッド・タイスバーグ│HBR Case Study│〈Aクラス人材の突然の精神崩壊〉 躁鬱病に陥った若手社員をどう処遇すべきか　　●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター　ダイアン・L・クーツMY OPINION　　●［コメンテーター］元マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　デイビッド・E・ミーン／ジョーンズ・ホプキンス大学医学部 教授　ケイ・レドフィールド・ジャミソン／『タイム』誌 編集長　ノーマン・パールスタイン／ミシガン大学 助教授　リチャード・プリマス│Serial Article│【連載第二回】ビジネス・プロフェッショナルの条件〈「見えない大陸」を見る力〉 先見力〈下〉　　●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役　大前研一│BRAIN FOOD││BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICERS│