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君なら必ずできる?。「経営の神様」と呼ばれたパナソニックの創業者が語ったリーダーにとって大切なこと、人材の育成法。松下幸之助と２３年にわたり仕事をしてきた著者が、自身の実際の経験をベースに現代のリーダーに読んでいただきやすいようにまとめた時代を超えて生き続ける不変の真理。

天体観測の足であるクルマ。機材を運ぶ手段、観測後は仮眠スペースとして活用したい。そんな条件に応える天文CARを紹介。連載小説「麻布ハレー」書籍化を記念して、著者の松久 淳+田中 渉さん、MILLEAさんによる特別対談を収録。ほかパナソニックGH5のタイムラプス機能を紹介します。

日本を代表する企業・松下電器産業（現パナソニック）を一代で築き、「経営の神様」と称される松下幸之助。本書では、その足跡を丹念にたどり、感情豊かで、強さと弱さの矛盾を抱えた人間像、そして壮大なる成功を導いたイノベーターとしての姿を描く。

軽量・長時間・頑丈という3つの特性をもち、ビジネスパーソンから圧倒的な支持を得ているパナソニックのモバイルPC「レッツノート」。手書きのメモや紙の手帳は一切使わないという著者が、短時間で仕事を仕上げたり、新しいアイデアや企画を生み出したりするための道具（ツール）として「レッツノート」を選ぶ理由を明らかにしつつ、「仕事ができる人」になるための実践的なワザの数々を紹介する。

小学校中退の身からパナソニックをつくり、日本一の大金持ちにまでなった「経営の神様」松下幸之助。しかしその人生は、心地よい成功どころか「修羅場」の連続だった!世界不況、大量解雇、価格破壊…。苦境に直面した幸之助は、何を決断し、どう実行したのか。「百年に一度の不況」を打破するビジネス力と、現代人の“生きかた”の本質を検証する。

「経営の神様」松下幸之助が語る日本再生の秘策。「パナソニック」への社名変更について思うこと。「松下政経塾」出身の政治家たちへ。財政赤字をなくし「無税国家」を実現するには。日本は「GDP倍増計画」を立て、基幹産業を起こせ。国民や会社が税金を納めたくなるような国をつくれ。

小学校を４年で中退して丁稚となった松下幸之助は、弱冠２２歳でソケットの製造販売を始めた。以来、電器一筋に、「ナショナル」「パナソニック」という世界ブランドを育て上げ、「水道哲学」という独特の理念の下、積極的に社会への発言を続けた“経営の神様”の履歴書。

世界で電気自動車（ＥＶ）シフトが加速している。2030年には新車のＥＶ構成比が26％に達するという予測まで飛び出した。ＥＶへのシフトは、日独米が牛耳ってきた自動車産業の構造を破壊するインパクトがある。日本を代表するレガシー企業であるパナソニックとトヨタ自動車は、この荒波を乗り越えられるだろうか。

ＲＯＥによる経済的価値創造と、企業の社会的責任を認識した社会的価値（環境や統治）創造は、これからの経営の両輪。ＴＯＴＯ、オリエンタルランド、旭化成、パナソニック、スベンスカ・ハンデルスバンケン銀行のケースを掘り下げ、高付加価値経営の具体的なすがたを描き出す。

「シャイすぎる子」がプロテニス選手を志し渡米、ＭＩＴとハーバードでロボット工学者に。グーグル、ネスト、アップルで天才エンジニアとして活躍、そしてパナソニック役員へ…たくさんの選択をしてきたＹｏｋｙが教える「なりたい自分」になる生き方。

一流ブランドには物語がある。『悪人』『怒り』『国宝』?数多の賞を受賞し、世界的にも注目を集める著者が芥川賞受賞から２０年にわたり、エプソン、エルメス、大塚製薬、サントリー、ＪＣＢ、ティファニー、日産、パナソニックといった錚々たる企業の依頼で描いてきた小説、紀行、エッセイを集めた、贅沢な作品集。

９歳で火鉢店の小僧になる。父母きょうだいが次々に死去。生涯、病気がち…。数々の逆境を乗り越え、偉業を成し遂げたパナソニック創業者・松下幸之助の一生を描く。小学校高学年から。

本書は研究会で講演した斯界の専門家や企業の担当者が、内容を分かりやすく書き下ろしたもので、幅広い「エシカル購入」を網羅した日本初の解説書。宗教・哲学的考察、注目の「紛争鉱物」問題を含むＣＳＲ調達について、トヨタ、パナソニックなど国内主要企業の取り組みを紹介。

最先端のディスプレイ技術・有機EL研究の世界的権威が、その基本的仕組みと最新の研究結果、業界の動向を詳細に解説。そして、有機ELディスプレイの国家戦略としての重要性と、ソニー・パナソニック連合などの日本メーカーが、サムスンをはじめとする韓国・台湾メーカーを凌駕するためのオールジャパン体制の提言を行う

変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？１０万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーの共通点と法則性。

小学校を４年で中退して丁稚となった松下幸之助は、弱冠２２歳でソケットの製造販売を始めた。以来、電器一筋に、「ナショナル」「パナソニック」という世界ブランドを育て上げ、「水道哲学」という独得の理念の下、積極的に社会への発言を続けた“経営の神様”の履歴書。