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"■「ファイナンス理論」をざっくりつかむファイナンス、特に本書で扱うコーポレート・ファイナンスとは、「会社がどうやって資金を調達するのが適切か」を考える取り組みです。資金を調達するには、資金を出す側の思惑も考慮に入れなければいけません。そこで、本書では、　　資金を調達する側　　資金を運用する側の両サイドから、ファイナンス理論の理解を深めます。■ストーリーと実際の企業例だからわかりやすい本書は、ファイナンス理論を予備知識がなくても誰でも理解できるよう、小さな商売をしているご主人が、元投資ファンドマネジャーの知人にいろいろ教わっていくというストーリーをベースに解説します。ファイナンスを理解するための基礎知識や、さまざまな金融技術のしくみとその注意点を順を追って、理解できます。また、パナソニックや全日空、ソフトバンクなど実際の企業の資料も用いながら、解説しているのも大きなポイントです。・今日の1万円と来年の1万円はどっちが価値がある？・インフレは「インフレになる」と思うから起こる・ソフトバンクの株価は割高？ 割安？・パナソニックのキャッシュ・フローを分析する・「企業価値」の本当の評価方法ファイナンス的視点が身につけば、経済・企業の動きがわかる！"

本書は、具体的なケースで、その理念である「ビジネスを支える3つの約束」の必要性を説き、その回避策を明示し、企業が具体的な行動が取れる指南書。〇著者の出身母体であるパナソニック株式会社でのグローバル・リスクマネジメントの体験を踏まえた実践的な指南書。○グローバル・リスクマナジメントに対応した組織の作り方、人の育て方を解説〇具体的なケースから、ミスや不祥事を起こさない予防策が明示され、またその方法論だけでなく、グローバル・リスクマネジメントの要諦である「ビジネスを支える3つの約束」が理解でき、具体的な行動が取れる。

本書は、「労働判例」916号（2006年9月1日号)?951号（2008年4月1日号）に隔号掲載された連載「最高裁労働判例の歩みと展望」がもとになっている。単行本化のために、当時の原稿に大幅な加筆補正を施し、さらに2009年末に出された「パナソニックプラズマディスプレイ（パスコ）事件」最高裁判決（最二小平21.12.18判決）も加えて、1冊に取りまとめたものである。

本書は、パナソニックエレクトリックワークス創研とオーム社がその研修テキストについて、吟味と検討議論を重ねて、一般の市販書として発行したものです。各項目ごとの「学習の要点」で学習内容の要約を示し、解答・解説編には詳しい解説を加え、学習に役立つように考慮しています。また、電気設備工事に必要な材料・配線器具・計測器等々、約２３０点にも及ぶ写真も新旧織り交ぜて紹介しています。さらに、各項目ごとに豊富な練習問題があることも特徴で、解答・解説は巻末に掲載する方式になっています。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 日米の有力企業500社超（アメリカ227社、日本291社）への質問票による定量調査、さらに主要15業種における日米トップ企業－－GE、IBM、東レ、日立、松下電器産業（現パナソニック）など－－への定性調査を通じ、日米企業の差異を徹底分析した歴史的名著が復活。

特集は、万国博覧会がいかにして今日の姿になったのかを探る、戦後万博シリーズの第二弾、「万博と冷戦」。「万博とは世界を映す鏡である」という万博学の立場から、ブリュッセル（一九五八年）、モントリオール（一九六七年）、大阪（一九七〇年）など冷戦期に開催された万博と東西両陣営とのかかわりを論じる多様な角度の論考で、万博に映った冷戦の時代を活写する。そのほか、最新の万博研究とコラム、エッセイに加え、ドバイ万博の日本館、および二〇二五年大阪・関西万博のパナソニックグループパビリオン、ウーマンズパビリオンを設計する建築家・永山祐子氏のインタビューを収録する。

コロナと、又、大きく変化する世界で、全ての人が”如何に生きるべきか”を 問われています。徳川の時代に、人を育て、藩の経済を再興した、山田方谷。 その山田方谷の生き方と山田方谷による『古本大學』講義をまとめたこの本は教育の場にあった池田弘満氏の永年の思索と実践の結実です。 (パナソニック株式会社客員(元・第四代社長)谷井昭雄氏より)

“大器の片鱗”期待の若手女優・小宮山莉渚が1st写真集を発売！ 高校１年生・16歳の“ひと夏の大冒険”を収録。綾野剛主演の映画「ヤクザと家族 The Family」（’21年公開）やプロテニスプレイヤー・大坂なおみが登場するパナソニックのCMなどにも出演。また、今年2月にはダンスボーカルグループ「MISS MERCY」としても活動することを発表し、ひときわ注目を集めている16歳・現役高校1年生の若手女優・小宮山莉渚が1st写真集を発売する。撮影は2021年の7月に三宅島で行われた。自然豊かで空と海がきれいな小さな島を舞台に、“少女の夏の大冒険”のような旅の一部始終を収録。絶景の夕日、シュノーケリング、制服姿、夜の花火etc. 等身大の少女のひと夏の思い出をすべて詰め込んだような一冊に仕上がっている。カメラマンは、数々の女優やアイドルの写真集を手掛けている細居幸次郎氏が担当。荒削りで飾らない16歳のピュアな姿と表情は、思春期ならでは。それでいて、時折カメラに見せる眼差しは、適した表現が思い浮かばないほどに、どこか神々しい。まさに“大器の片鱗”とも呼ぶべき女優の記念すべき1st写真集、ご期待ください。■プロフィール小宮山莉渚（こみやま　りな）’05・7・14宮城県出身。蟹座。O型。’18年から芸能活動スタート。映画初出演となった作品「ヤクザと家族 The Family」では、主人公（綾野剛）の恋人・由香（尾野真千子）の娘役を演じて話題に。また、スターダストプロモーション が手掛ける女性9人組ダンスボーカルグループ「MISS MERCY」のメンバーとしても活動。Da-iCE工藤大輝が楽曲提供したことでも話題となったデビューシングル「Cinderella」が配信中。趣味は、お菓子作りとゲーム。特技は、囲碁。（内容は変更になる可能性があります。）

ハリウッドに伝説の男がいた。メールマンからのし上がり、ハリウッドの名だたる俳優、監督、脚本家を抱えるエージェンシーを創業。ハリウッド最大級の権力を手にした。作品のヒットのため、クライアントのためなら、恨みだって進んで買う。ハリウッドのビジネスモデルを築き、会社を大きくし、恐れられ、そして嫌われ、傷ついた。その失敗も不名誉もすべてを語り、シリコンバレーの起業家たちに尊敬される男。それがマイケル・オービッツだ。◆「争いがなければ、利益もない」圧倒的な交渉力が学べるよい作品のため、クライアントのためなら、恨みだって進んで買う。時には、よい報酬を出さないスタジオ側をおどすことだってある。その姿は、敵をなぎ倒すターミネーターのようだ。味方につけるためには、相手をとことん調べて口説き落とす。ひとたび敵となれば、やりすぎだとわかっていても徹底的に戦う。そして、交渉なしで相手を従わせるほどの力を手にする。ゼロから業界を支配する方法を描き切る。◆ソニー、松下の巨額M&A交渉の裏側を追体験できるバブル真っただ中、ソニーはコロンビアを買収し、松下電器産業(現パナソニック)はユニバーサルを買収した。ハリウッドの映画スタジオを買収して映像コンテンツを手にしようとした。それぞれ数千億円の買収劇の水面下の交渉では、どちらもマイケル・オービッツが活躍した。ソニーの盛田昭夫、松下副社長の平田雅彦、スタジオ側経営者との緊迫した交渉の舞台裏を明かした。◆マイケル・オービッツの主な仕事ジュラシック・パーク/ゴーストバスターズ/トッツィー/シンドラーのリスト/レインマン/ダンス・ウィズ・ウルブス/ガンジー/ER緊急救命室/将軍SHOGUNトム・クルーズ/ポール・ニューマン/ダスティン・ホフマン/ショーン・コネリー/マイケル・ジャクソン/ジャネット・ジャクソン/プリンス/マドンナマーティン・スコセッシ監督/スタンリー・キューブリック監督/アイバン・ライトマン監督

なぜソニー、パナソニックは、アップル、サムスンに負けたのか？ なぜＰ＆Ｇやネスレに並ぶ日本ブランドが育っていないのか？ 気鋭の戦略コンサルタントが グローバルで勝てるブランドをつくるための ６つのパターンと７つの処方箋を詳説 ブランドづくりは成長戦略とその実行そのものである。 世界で勝てるブランドをいかにつくるか。 新たな「成功の方程式」「勝ちパターン」のあり方が 海外企業、また奮闘する日本企業の事例から学べる。 グローバルで勝てるブランドをつくる６つのパターン ハイプレステージ型：エルメス、フェラーリ、ドゥ・ラ・メール・・・ プロダクトアウト型：アップル、レッドブル、デル・・・ グローバルメガブランド型：Ｐ＆Ｇ、ロレアル・・・ グローバルストアブランド型：ＺＡＲＡ、Ｈ＆Ｍ・・・ コーポレートブランド型：サムスン、ＬＧ、フォルクスワーゲン・・・ マルチローカルブランド型：ネスレ、アンハイザー・ブッシュ・インベブ・・・ グローバルで勝てるブランドをつくる７つの処方箋 処方箋１．グローバル市場をよく知る 処方箋２．明快なビジョンをつくり共有する 処方箋３．勝負する領域を選択し、「戦い方」を考える 処方箋４．ブランドポジショニングを定義する 処方箋５．自社の「勝ちパターン」をつくる 処方箋６．価値創出バリューチェーンをつくる 処方箋７．コンセプト／オペレーションを動かす組織体制、仕組みを整える

戦略思考力を高めるために最適なケースブック 戦略思考力を高める上でカギになるのは、現実とフレームワークの相互作用である。単に戦略論の教科書を読んだら戦略思考力が身につく、ということはない。 同様に、多様なケースに通じているということにも意義はあるが、ただ単に多数のケースを知っているだけでは、事情通にはなっても戦略思考力を高めることにはならない。 本書は、戦略思考力を身につけるための最初の手がかりを提供するものである。「戦略分析ケースブック」であって、「戦略ケースブック」ではない。単なる事例の寄せ集めにより、読者に事情通になってもらおうと企図しているのではない。 読者の皆様にお見せしようとしているのは、各章の結論そのものというよりも、分析的思考の跡であり、分析の作法である。 その意味で、本書は戦略思考力を高めるために、自学自習できる事例分析集である 解説されている分析手法は、5フォーセズ・モデル、マーケティングの4P’s、経営資源分析、PPMなどMBAのスタンダードな戦略分析ツールである。 扱われているケースは、ソーシャルゲーム業界、iOS対アンドロイド、パナソニックの全社戦略、LED照明業界、東芝液晶テレビ事業、シニアレジデンス業界、高級炊飯器、カミソリ市場など、8つの業界・企業の事例である。

「経営戦略論の知識」と「戦略分析の実作業」。 このギャップの埋め方が見えてくる 市場トレンド分析、マーケティングのSTP、ファイブ・フォーゼズ・モデル、PPM、ニッチャーの競争戦略……MBAの分析ツールを使って、７つの業界・企業を読み解く。 ・本書で扱う７つのケース リーボック「イージートーン」／パナソニック「ポケットドルツ」／日本駐車場開発／EMS大手「鴻海」／ドラッグストア業界／日立製作所／パワー半導体デバイス産業 「経営学の教科書に載っている知識」と「自分一人で行なう戦略分析の作業」という、一見近そうで実はかなり大きなギャップをどうやって埋めればよいのだろうか。これが、まさに本書のシリーズを生み出した基本的な問題意識である。教科書の知識あるいは理論的な知識と、実際の分析作業という２つの間にあるギャップを、どうにかして埋める手っ取り早い方法は、見本を見て真似することである。 コンピュータ・ソフトウェアのプログラマーが、先輩の書いたプログラムを「読み」・「模倣」することでプログラム作成の力量を上げていくように、あるいは統計手法の使い方を統計学の本ばかりでなく、先輩が実践した使い方を見て学んでいくように、戦略分析の思考法を他の人の書いた戦略分析の実例を「読み」・「模倣」することで身につけていってもらいたい。これが『戦略分析ケースブック』シリーズのねらいである。

注目のグローバル企業と日本の同業ライバル企業を徹底比較する人気シリーズ「ビジネスモデル分析術」の「１＆２合本版」が電子版限定で登場！ 気鋭の会計士が成長企業の強さの秘密と今後の課題を探ります。 【ビジネスモデル分析術１】 ●ヤフーがグーグルの検索エンジンを使う理由 ●サムスン会長の経営哲学からわかること ●ソニーとパナソニックの復活戦略 ●グリーとミクシィのビジネスモデルの違い…… 【ビジネスモデル分析術２】 ●「世界一」を目指すソフトバンクの海外戦略 ●ニトリが27期連続で増収増益になった秘密 ●ウォルマートのＥＤＬＰ戦略とイオンの成長戦略 ●ナイキとアシックスのマーケティング戦略の違い…… グローバル企業の「経営者の思想、経営戦略、製品、商流」をまるごと解説。