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本書は、福祉、医療、看護、教育、保育などのヒューマンサービスの現場で働くことをめざしている人や実際に現場で働いている人がテキストや参考書として活用できるように、内容を具体的に、また最新の情報を取り入れて構成しています。児童福祉の基本的な考え方や現代の児童を取り巻くさまざまな問題、その援助方法、世界の児童福祉の対策などを含めて、総合的に扱っています。

ヒューマンエラー・マネジメント?エラーの再発防止策の検討、エラー発生の芽となり得る要因の調査・分析?製品デザインの使いやすさ（ユーザビリティ）、ユーザ中心型設計、ユニバーサルデザインなどの重要性を提案する。

低質なケアの克服のために。競争市場を通じたヒューマン・サービスの供給はいかにあるべきか。一定の成果をあげている日本の介護市場を事例に国際的視野でその政策モデルを検証、ケア品質の向上と効率性の両立を可能にする社会システムを領域横断的に示して、理想の介護市場モデルを包括的に描き出す。

健康・医療ケアのための医療デバイス技術による、健康へのヒューマンセンシングとデバイス技術、医療のためのバイオセンシングに関する先端研究、情報ネットワークとエネルギーハーベスト技術について、医療と健康のためのデバイス・システム技術に関して詳述しています。

教育、福祉、医療、看護、カウンセラー、スポーツインストラクター、コンサルタント…人々を支援する「ヒューマンサービス」に携わるすべての人に必須の、効果的な行動変容のための知識と技能を体系的に、事例を紹介しながら解説。

保健・医療・福祉のネットワークは、クライエントに対するサービスを総合的に提供する重要な課題のひとつといえる。しかし、この種の書籍は、「連携・協働」の必要性を前提としながら、各領域をまたぐ解説が十分とはいい難い。そこで本書は、保健・医療・福祉の領域を越えて共通するヒューマンサービスとコラボレーションのあり方について考えるため、企画・編集された。

福島第一原発事故は起こるべくして起こった。?限界のない原子力事故とどう向かい合うべきか、安心社会構築のために何をなすべきか、ヒューマン・エラーの科学の視点から福島原発事故・それ以前の原発事故事例を検証。

事故は故意によって引き起こされることは少なく、多くはエラーに起因すると考えられます。そこで事故の再発を防止するためには、当事者が何をやったのかだけでなく（責任追及のみで終わらせないことはもちろんのこと）、そのエラーを誘発する背後要因を究明することが重要です。このためのヒューマンファクターの分析手法（ＶＴＡ法）について事例を交え詳しく解説しています。また身近な事例をもとに分析を実践できるよう、巻末に実習編も設けています。

人口減少時代のメインテーマ?コミュニティによる課題解決に向けて。ヘルスケア、子育て、教育、地域福祉、メンタルヘルス、防災、居場所など、さまざまな「ヒューマンサービス」に共通するコミュニティ型の課題解決アプローチの考え方と実践を一望。

あらゆる現場において、安全、とりわけヒューマンエラー防止と現場力強化が重要な管理課題になっている。本書は、エラー防止と現場力強化に向けて、人間の特性を踏まえた現場安全構築の技術、安全文化の構築、事故調査・未然防止の方法、さらに安全マネジメントシステムの実際を、実務と紐付けながら広く深く学べるよう構成した。

ヒューマンサービスの領域での「健康日本21」，「介護保険計画」，「ユニバーサルデザインの街づくり」計画の策定に役立つ手引き書．質的研究法であるグループインタビュー法について，科学的な根拠として利用できる実施法と分析方法に焦点をあて，実践での活用法を具体的にわかりやすく解説．

拡張する身体、サイボーグ化する人間、分身ロボット……未来は希望か、絶望か。人間の身体観が更新するとき、はじめて情報化社会は完成するだろう。「人間拡張工学」の最前線で研究する著者が、ＳＦ作品に登場する設定やシーンを切り口に、「スーパーヒューマン」の登場を鮮やかに描き出す！

ひとたび起これば莫大な損害を出し、ときに人命にもかかわる、人間のミス「ヒューマンエラー」。実際にはなかなか難しいその対策を、筆者が実践した 現場で使える 防止の理論から、具体的事例を挙げて紹介する。ミスの解決策を学べる「練習問題」付き。

看護・介護・保育の現場で、生活の質を高める支援の基礎理論とポイントを、ライフステージ・慢性期疾患と障害・コミュニティを軸にケアの事例をまじえてわかりやすく解説。実践の視野を広げ、技術を高めるヒューマン・ケア心理学入門。

ＪＡ新時代の到来。ペイオフ新時代にふさわしいＪＡマネーアドバイザーの育成を！！JAにとって新営業体制を確立することが重要です。特に、新渉外体制＝マネーアドバイザー（ＭＡ）体制を早期に確立しなければなりません。急激な時代変化を正しく理解し、意識改革・行動改革・業績改革を目指さなければなりません。どんな時代になっても、「ＪＡバンクはヒューマンバンク」なのです。人間力をキーワードとする渉外係の使命・役割を自覚し、お客様に信頼されるにマネーアドバイザー（ＭＡ）になりましょう。

発電所など電力施設の作業場で起きる事故の大半が、人の誤認や誤った動作が原因と言われています。いわゆるヒューマンエラーです。事故や労災を防ぐため、安全ルールはどの現場にも行き渡っているはずですが、それでも事故は起きます。例えば、上司が部下に安全な作業手順を説明し、部下は「分かりました」と答えますが、「分かりました」はあくまで理解しただけのこと。その通りに実行できるかどうかは分かりません。そんな「落とし穴」を豊富な事例で紹介し、エラーを誘発するポイントとその対策を分かりやすく解説します。本書を読むと「指示

中京テレビの制作により毎週火曜よる7時?日本テレビ系全国ネットで放送中の『ヒューマングルメンタリーオモウマい店』。番組スタッフが日本全国を駆けまわり発掘した個性的すぎる店主さんや、おもてなしがスゴすぎる飲食店が1冊になりました！本誌には番組おなじみの『味のイサム』『野沢屋』『茂三郎』の名物店主の撮りおろしカットのほかに惜しまれつつも閉店してしまった『みんみん』、『夢の中へ』のオシドリ夫婦の現在も収録。さらに番組スタッフによる制作のウラ側や、ドキドキわくわくな魅惑の断面グラビアなどが詰まった番組ファン必見の1冊です。これまでに番組で放送された100店舗以上が掲載された『オモウマい店番組公式ファンBOOK』を片手に全国の‘オモてなしすぎてウマい店’を制覇する旅に出かけてみませんか？