富士フイルムの最安値と通販商品（在庫あり/高い順）

新しい画像強調内視鏡システムとして，従来の画質をさらに向上させ容易に高精細な画質を得られるべく発展したオリンパスELITEシステムによるNBI，ならびにレーザー光を用いた富士フイルムの内視鏡システムBLIが発売された．「新システムを使用した内視鏡画像はどのようなものか」，「これらの強調画像を内視鏡診断にどのように取り入れることができるのか」，「新しい内視鏡画像を用いた観察のコツ」を紹介し，読者の先生方にとってアトラスとしての役割のみならず，診断のヒントとなるべく企画した

本書は、日本企業の新規事業創造の歴史を「スピンオフ（分離・独立）型企業家」たちを軸にたどる。ＴＯＴＯ、日本ガイシ、日立製作所、ブリヂストン、トヨタ自動車、富士フイルム、積水ハウス、セブン‐イレブン・ジャパン、ソニー・コンピュータエンタテインメント等、日本を代表するこれらの企業は親会社からいかにしてスピンオフし、成長を果たしたのか。代表的な企業家を、彼らを取り巻く人・モノ・時代背景とともに活写し、現代へとつながる源流を明らかにする。

企業経営の新たな定番。最新「両利きの経営」がすべてわかる。企業文化、変革の手順など大幅加筆。既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、ＤＸ・コロナ時代を生き抜く知恵だ！ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、ＡＧＣなど、企業事例を豊富に掲載。

本書は、技術系課長層１２名のアウトサイダー『辺境・何とかしなきゃ集団』による、「全社技術戦略」を中核とした企業変革の『戦い』の物語である。

ＰＨＯＴＯ　ＹＯＤＯＢＡＳＨＩムックシリーズ第４弾。富士フイルムの画質、描写にこだわる読者をターゲットに、純正レンズのライナップおよび高画質ながら安価なレンズを提供している海外メーカー製レンズ全７５本をレビューする。

３０年間持続成長を遂げる企業は５つの戦略キーワードがあった。それは「お客様中心」「コスト削減」「ひと本位」「ものづくり」「競り勝つ」。豊富な企業事例を挙げつつ、覚えておきたい「戦略経営」の本質を解説する！ 【目次】 Prologue　潰れない会社はない 　01　コダック経営破たんの衝撃 　02　コダックと富士フイルムの行動比較　　ほか Chapter1　会社の戦略を読む――タテとヨコの戦略 　01　戦略で動く会社のしくみ 　02　会社の戦略を読む練習 Chapter2　変わる顧客を基軸にする――エルメスと三越の顧客戦略 　01　高収益を維持し続ける長寿企業の秘密 　02　エルメスの戦略――こだわりと柔軟の融合　　ほか Chapter3　シーズを生かして差異づくりをする――花王とアップル、ソニーの差異化戦略 　01　差異のフレームで戦略を読む 　02　花王――創造的技術で差異を生み出す　　ほか Chapter4　ライバルに競り勝つ――アサヒビールとキリンビールの競争戦略 　01　競争フレームで会社の戦略を読む 　02　アサヒビールとキリンビールの市場競争　　ほか Chapter5　限られた資源を集中させる――ＧＥとシャープ、フィリップスの資源集中戦略 　01　将来を左右する資源配分 　02　ＧＥ―集中と分散のバランスをとる　　ほか Chapter6　人づくりに力を注ぐ――トヨタ自動車、ファーストリテイリング、グーグルの組織化戦略 　01　戦略を左右する組織の法則 　02　組織をとらえ直す　　ほか Chapter7　戦略をさらに深く読む――持続的成功の原則 　01　会社とは潰れることを前提に考える

ミラーレスカメラ・ユーザー必携の書マウントアダプターはここまで進化した！フルサイズのミラーレスカメラにオールドレンズを使うことが当たり前になった今、マウントアダプターのトレンドは、オールドレンズのＡＦ化、中判ミラーレスカメラによるオールドレンズ撮影、カメラボディの最適化設定など、その楽しみ方はどんどん進化している。本書はオールドレンズを快適に使うための情報を最大限に終結して、新しいオールドレンズ・スタイルを徹底ガイドする。■Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　　マウントアダプターで変わる世界観自分流の撮影スタイルを作り出すマウントアダプターの可能性■Ｃｈａｐｔｅｒ．　０１　　オールドレンズはＡＦで撮るのが新常識オールドレンズをＡＦで使おうＦｏｔｏｄｉｏｘ　ＬＭ?ＳＮＥ?ＰＲＮ　ＩＩＭｅｇａｄａｐ　ＭＴＺ１１Ｆｏｔｏｄｉｏｘ　ＬＭ?ＦＸＲＦ?ＰＲＮ　…ほか■Ｃｈａｐｔｅｒ．　０２　　Ｎｉｋｏｎ　Ｚ　ｆｃでオールドレンズに染まる秘策Ｎｉｋｏｎ　Ｚ　ｆｃでオールドレンズにハマるオールドニッコールに浸る３５ミリフィルムシネレンズの世界真打ちはハーフサイズカメラ用レンズフォーカルレデューサーでフルサイズ■Ｃｈａｐｔｅｒ．　０３　　中判ミラーレスでオールドレンズ三昧中判オールドレンズを楽しもうＨａｓｓｅｌｂｌａｄ　Ｖ　ｍｏｕｎｔ：Ｐｌａｎａｒ　Ｃ　８０ｍｍＦ２．８　Ｔ＊Ｐｅｎｔａｃｏｎ　Ｓｉｘ　ｍｏｕｎｔ：ＭＣ　Ｂｉｏｍｅｔａｒ　８０ｍｍＦ２．８Ｐｅｎｔａｘ　６７　ｍｏｕｎｔ：ＳＭＣ　Ｔａｋｕｍａｒ／６Ｘ７　１０５ｍｍＦ２．４　…ほか■Ｃｈａｐｔｅｒ．　０４　　ミラーレス用レンズを他社ミラーレス機で使う他社ミラーレス用レンズをＡＦで使うＭｅｇａｄａｐ　ＥＴＺ２１ＴＥＣＨＡＲＴ　ＴＺＥ?０２ＳＨＯＴＥＮ　ＳＥ?ＮＺ■Ｃｈａｐｔｅｒ．　０５　　マウントアダプターのためのミラーレス最適化テクニックα７　ＩＶＥＯＳ　Ｒ６Ｎｉｋｏｎ　Ｚ　６ＳＩＧＭＡ　ｆｐＸ?Ｓ１０ＰＥＮ　Ｅ?Ｐ７ＧＦＸ５０Ｓ　ＩＩＬｅｉｃａ　Ｖｉｓｏｆｌｅｘ　２■Ｃｈａｐｔｅｒ．　０６　　マウントアダプターの最深基礎知識マウントアダプターの種類を知るマウントアダプターの無限遠チェックオールドレンズで撮影モードを使いこなす内部干渉の条件を知る　…ほか■Ｃｈａｐｔｅｒ．　０７　　マウントアダプターカタログソニーＥマウントキヤノンＲＦマウントニコンＺマウントライカＬマウントライカＭマウント富士フイルムＸマウントマイクロフォーサーズマウント富士フイルムＧマウント

なぜシャープ、任天堂、ソニーは急激に衰退し、アマゾン、富士フイルム、Ａｉｒｂｎｂは勝ち残ったのか？『イノベーションのジレンマ』『キャズム』『ブルー・オーシャン戦略』を超える新世代の経営戦略論。【最新情報】・2016年5月15日付「日本経済新聞」にて、書評が掲載されました! (評者は経済評論家 小関広洋氏)なぜシャープ、任天堂、ソニーは急激に衰退し、アマゾン、Airbnb、富士フイルムは勝ち残ったのか?すべての鍵は、たった数日で市場を破滅に追いやるIoT、ビッグデータ、シェア時代のイノベーションの新しい形 「ビッグバン・イノベーション」が握っている! 『イノベーションのジレンマ』 『キャズム』 『ブルー・オーシャン戦略』を超える新世代の経営戦略論、登場。 「この変化を知らなければ、ベンチャーも大企業も生き残れない」グーグル、ツイッターなどシリコンバレーで圧倒的支持! ??全米で大絶賛の書、ついに日本上陸 もしあなたの企業が、ほぼ一夜にして破壊されてしまったら、さて、どうするべきだろうか? ビッグバン・イノベーションの悪夢から身を守るための最善策??それはこの本を読むことである。??ハル・ヴァリアン(グーグルのチーフエコノミスト)ビジネススクールで学ぶべきすべてが詰まった1冊! イノベーションがなぜスタートアップで起きるのかを、エレガントかつシンプルに描き出した。??ディック・コストロ(ツイッター元CEO)指数関数的成長を予期し、ビッグバン・イノベーションの「鋭い勾配」を説くダウンズとヌーネスの考えは、私たちの暮らし方や働き方にさえ大きな影響を与える。??アンディ・リップマン(MITメディアラボ副所長)これはスゴい! 本書は、ありとあらゆる産業の、目も眩むような変化についての入門書であり、起業家やCEOにとっての戦略マニュアルである。ビッグバン・イノベーションを理解せずして、生き延び、成功をつかむことはもはや不可能だ! ??ゲーリー・シャピロ(全米家電協会会長兼CEO)

優れた戦略が企業を成長させる。ストライプインターナショナル、すかいらーく、ＴＯＴＯ、幸楽苑、ハイデイ日高、パーク２４、コマツ、富士重工業、富士フイルムホールディングス、ヤマトホールディングス、ソニー。生きた事例１１から学ぶ。

女優×写ルンです×写真家これまでにないオムニバス女優写真集が完成! 森川葵×オノツトム相楽樹×神藤剛唐田えりか×木村和平飯豊まりえ×竹中祥平岸井ゆきの×河西遼平祐奈×MARCO佐藤玲×柏田テツヲ永野芽郁×上原朋也川栄李奈×熊谷直子発売から31年目を迎え、若者を中心にその人気が再燃している、富士フイルムのレンズ付フィルム「写ルンです」。今、第一線で活躍する9人の若手女優たちを、気鋭の写真家9人が「写ルンです」だけで撮り下ろした、オムニバス写真集が完成! 9人それぞれを24ページの1冊にまとめ、9冊の写真集を1つのケースに収めた、これまでにない豪華な仕様で女優たちの魅力を凝縮した写真集になりました。(編集内容は変更になる可能性がございます。)

35mmフルサイズを超える「魅惑の世界」富士フイルムのGFXシリーズカメラの機能と画質をたっぷりと紹介したガイドブック。大判センサーが描くカメラとレンズの魅力をフォトグラファーが語るギャラリー、ボディ4機種と全レンズのレビュー解説、被写体別おすすめフィルムシミュレーション、「画質設定」完全攻略、ボディ、レンズ開発者、製造者インタビューなど、さまざまな角度からGFXの実力が理解できます。

あなたの会社は、10年後に生き残っていますか。生き残っているとして、現在の主力事業は、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうか??これまでの企業の衰退の事例を見ると、10年前にはその芽が見られていることが多い。変化の激しいいまだからこそ、小手先の改革ではなく、10年先の長い時間を見据えた抜本的な企業の変革に、すぐにでも着手する必要があるのだ。本書では、長期の時間軸で強い成長力を取り戻すための戦略を、「時間軸のトランスフォーメーション戦略」と呼ぶ。抜本的な変革を求めている企業に向けて、経営戦略の構想、シナリオ作りと実行のポイントについて解説。成功事例を使いながら、アカデミックな理論や著者自身の実務的な経験を交えて、フレームワークとして提示する。【本書の特徴】・ボストン コンサルティング グループ元日本代表が明快に解説。・リクルートHD、ユニ・チャーム、ソニーグループ、富士フイルムHD、ヤマトHDなどの変革ストーリーを詳細に分析します。・イノベーションのジレンマ、両利きの経営、ダイナミックケイパビリティ、知識創造企業など、多数の経営理論やフレームワークを使いながら、変革を成功させるためのポイントを提示します。【成功のための５つのポイント】ポイント１：長期時間軸のポートフォリオマネジメントポイント２：競争戦略に陥らない市場創造戦略のアプローチポイント３：パーパスを戦略とつなげ、カルチャーまで変革するポイント４：将来の成長価値への期待と信頼を生み出す投資家マネジメントポイント５：ミドルアップダウン型のリーダーシップチームの組成