日立(HITACHI)の最安値と通販商品（在庫あり）

「戦略と組織」の神話に挑み、「選択と集中」の罠に迫る。日立、東芝、ＧＥ、ウェスチングハウス、ジーメンスをケースとして、各国における総合電機企業の形成・変容・解体のプロセスを「多角化戦略」「事業部制組織」「範囲の経済」に焦点を当てて明らかにし、危機に瀕する２０世紀巨大企業の命運を探る。

「妊娠＝ゴールではない！」「もっとママになる自覚をもって！」。高リスク出産の現場に日々立ち会いながら感じる、イマドキ妊婦への思いを美女医・丸田佳奈先生が語る。出産までの十月十日の過ごし方、気を付けるべき５０のテーマをわかりやすく解説する。

パナソニックや日立製作所など、５０万人のキャリア開発を成功させてきたコンサルタントの結論は「夢を語れる人は仕事ができる」。英語や資格勉強よりもはるかにあなたを成長させてくれる、新しい仕事力の本。「市場価値測定テスト」を受ければ、自分の仕事力と推定年収がわかり、成長度合いが数字で実感できる。

巨大な負債を抱え、会社解体の危機に喘ぐ東芝――いや、東芝だけではない。かつて日本企業を代表する存在だった総合電機が軒並み苦境に陥っている。東芝・ソニー・日立ほか大手８社の歴史や経営を詳細に分析することで日本の総合電機がはまった巨大な陥穽を描く。名著『失敗の本質』総合電機版とも言える１冊。

日立→日産で日本企業の独自性を熟知した著者だからできる、「一発ＯＫ」連発の資料作成テクニック！　1,000人の仕事の生産性を飛躍的に高めた説得力抜群の資料作成術とは？

日本が大好きな外国人留学生は日本企業について何を学び、何が問題だと思っているのか？日本の“最高学府”の講義から見える外国人材活用の課題と処方箋！外国人エリート留学生の知られざる本音。３０万人の留学生を活かすために必要なこと！ソニー、日立…先進企業の事例も紹介！

青年海外協力隊からマッキンゼーを経て起業した著者が提言！目の前の仕事のとらえ方が変わる。パナソニック、日立、大手企業が続々採用！ビジネスパーソンが世界の社会課題に取り組む留職プログラムとは。

ＮＴＴ、ソフトバンク、日立、博報堂、ニチレイ、日本能率協会など、なぜ社員１名の会社が大企業と対等に付き合えるのか？なぜ多くのプロジェクトを同時に動かせるのか？副業でも本業でも使える情報が満載！

世界を取り巻く３大テーマを行動経済学で読み解く。奇跡の復活を遂げたソニー／任天堂、変化に対応する日立／富士フィルム、岐路に立つトヨタ／東芝／パナソニック。日本経済復活の大条件。

ものづくり改革×デジタル化×コンソーシアム。地方自治体・中小製造企業・日立コンサルティングが挑んだ生き残りをかけた地域企業の連携によるものづくり革新の記録！地域産業に再び活力を与えるための処方箋！

派手で綺麗な顔をした２４歳の征矢は、ある日立ち寄った図書館で、バスケ部の先輩・白倉に偶然再会する。当時、物静かで真面目な白倉と、頑なで斜に構えていた征矢は、相容れなかった。しかし互いに気にせずにはいられない存在でもあり…。再開後も、互いに興味を惹かれあう二人。自分がバイだと自覚していた征矢は、その関係を変えようと、白倉にモーションをかけるが?。

進化するＣＳＲ、ネスレ、日産、ＧＥ、日立、Ｐ＆Ｇ、ユニリーバのケースを新収録。ＣＳＲコンサルティングの第一人者による、経営・事業に融合したＣＳＲ実践の必携書！

ＩｏＴであなたの会社が進化する。アクア、富士通、武州工業、今野製作所、光栄、小林製作所、別川製作所、日立建機、レオパレス２１、ジンズ、農業法人ＧＲＡ、楽天など生きた事例から学ぶ。

顧客と価値を共創するために、営業組織は今こそ変貌すべきだ！アイリスオーヤマ、ロート製薬、メニコン、ソニー、パイオニア、大和証券、横河電機、アスクル、日立製作所などの先進企業事例を紹介。

ある日立ち寄ったバーでイケメンに口説かれたつぐみは、これは男運ゼロの自分に神様からのプレゼントだと、一夜を共にしてしまう。ところが予想外の妊娠が発覚し、動揺するつぐみ。さらに、あの日の彼・棗が上司として現れ…！？「君は俺のものだ」?御曹司の彼と自分は釣り合わないと思うのに、甘く強引に腕に抱かれる度、棗の熱情に溺れていき…。

日本の多くの製造業が拠点を海外に求めるなか、海外工場を立ち上げる企業も増えている。しかし、その経営はなかなかうまくいかないもの。そんな中、日本企業の「ものづくり力」を支援してきた日本能率協会が導入したのが、アジアワイドでの優良工場表彰制度だ。その名は「GOOD FACTORY賞」。国内外、各地域の工場で生産性や品質向上、体質改善などに成功した事例に着目し、その取り組みを表彰する制度である。本書では「GOOD FACTORY賞」を受賞した企業28社の事例をもとに、ビジョンの浸透、人材育成など、48の工夫を紹介する。ポイントは、現地スタッフのモチベーションをいかに上げるか。そのための具体的な施策が、この1冊につまっている。「GOOD FACTORY」として本書で紹介するのは、「味の素 タイ カンペンペット事業所」「NECプラットフォームズ タイ」「ダイキン工業 上海」「デンソー タイ」「東芝キヤリア」「東芝情報機器 杭州社」「東レ インドネシア」「東レ マレーシア」「トヨタ自動車 インド」「トヨタ自動車 タイ」「トヨタ紡織 広州」「長野オリンパス」「日産自動車タイ」「東風日産乗用車」「日立オートモティブシステムズ 蘇州」「日立金属 タイ」「広州 松下空調器」「無錫 松下冷機」「三菱電機 タイ」「ヤマハ インドネシア」など28社。

【第１特集】今年から始める株・投信 昨年に続く上昇への期待が膨らむ日本株。ＮＩＳＡ（少額投資非課税制度）開始で資産運用を始める個人も増えている。割安株をどう発掘するか、投資信託への賢い投資術など、多角的に検証する。 【第２特集】崩れ始めた「３５歳限界説」転職のリアル 【核心リポート】 サントリーか？巨額買収、世界市場攻略の成否 Ｂ２Ｂシフトから１年、ハ？ナソニックの課題 五輪インフラにも影響、深刻な建設の人手不足 【ニュース最前線】 三菱マテリアルて？惨事、多結晶シリコン撤退も 日立固辞て？東レへ、経団連人事の内幕 ノハ？ルティス刑事告発、学会とメテ？ィアの罪 ウエアラフ？ル百花繚乱、活動量計にソニー参入 流通２強の業績て？明暗、本業不振目立つイオン　ほか 【カンパニー＆ビジネス】 火力分離、日立製作所の成長戦略 ※この商品は紙のページを画像にした電子雑誌です。文字サイズだけを拡大・縮小することはできません。 　また、一部の広告ページなどは収録されておりません。あらかじめご了承ください。

「M&Aは総合格闘技」 「M&Aは売りから入れ。買いはマイナスからのスタートだから」 　日本のM&Aが本格化した1990年代から2000年代半ばにかけて、主要プレーヤーとしてM&Aをリードしたゴールドマン・サックスの辣腕アドバイザーの著者が、 自らが手がけた多くのM&A案件の内実を初めて明かした稀有のノンフィクション。日本のM&A20年史でもある。 　ゴールドマン・サックスのニューヨーク修行時代から、内外の大物経営者との出会い、社内でのカネ・政治・出世競争などの知られざるエピソードを数多く描く。 　日産自動車、三菱自動車、ダイムラー・クライスラー、日立製作所、DDI、KDDなど数多くの企業が登場。M&Aアドバイザーからみた日本経営論にもなっている。 著者が手がけた大型案件の代表的なものは以下の通り。 ●DDI・IDO・KDD社合併 ●ロッシュによる中外製薬買収 ●NKK・川崎製鉄経営統合 ●GEキャピタルの日本リースのリース事業買収 ●ダイムラー・クライスラーの三菱自動車への資本参加 ●日立製作所によるIBMのHDD事業買収 ●三菱商事のローソンへの資本参加など。