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【第1特集】東芝が消える日 異例の決算発表強行 開き直った経営陣 東芝が抱える４つのリスク (リスク1半導体)政府の横やりも懸念 障害が多いメモリ売却 INTERVIEW│竹内 健●東芝OB／坂本幸雄●元エルピーダメモリ社長 主力行と地銀で温度差 銀行団にくすぶる不満 (リスク2 エネルギー)最大損失は1兆円 LNG契約の落とし穴 (リスク3 内部統制)窮地の東芝を次々に襲う上場廃止クライシス (リスク4 人材流出)もうやってられない! 東芝社員はどこへ行く 原発立国に踊った東芝 旗を振った経産省の罪 東芝経営陣への提言 これが生き残る道だ! COLUMN│揺れる東芝城下町・府中市 どこの会社でも起こりうる 東芝を沈めた４つの失敗 COLUMN│経営陣にこそ必要な「心がけ」 大物ぞろいでも見抜けず 期待外れの社外取締役 異例の不表明を招いた東芝と監査法人の暗闘 原発御三家の葛藤 進むべきか退くべきか 三菱重工と日立製作所の深まる苦悩 INTERVIEW│村上朋子●日本エネルギー経済研究所研究主幹 火力発電事業を統合した三菱と日立が陥った泥仕合 伸び悩む優等生 日立製作所の憂鬱 ニュース最前線 01 マイナス金利が生保直撃 商品開発の工夫も限界 02 好調決算の裏に潜む 大手コンビニの「転機」 03 新生ＳＵＢＡＲＵに 立ちはだかる米国の壁 04 再開発で高級化路線へ 沸騰する箱根“湯煙戦争” 深層リポート 相次ぐ巨額買収で変身図る キヤノンの「脱」本業 INTERVIEW 御手洗冨士夫●キヤノン会長兼CEO 「新規事業こそキヤノンの本業」 深層リポート 日本最大の化学メーカー始動 三菱ケミカル 世界で戦えるか INTERVIEW 越智 仁●三菱ケミカルホールディングス社長 「ニッチな高収益商品を次々生み出す」 深層リポート 三菱重工揺るがす MRJ ５度の延期 連載 ｜経済を見る眼｜大学は若者向けの存在か／柳川範之 ｜この人に聞く｜平子裕志●全日本空輸社長｜B787で新路線を模索 ｜少数異見｜あまりに軽率すぎるトランプ政権のシリア攻撃 ｜ゴルフざんまい｜メンバーリストに見るマスターズスピリット／三田村昌鳳 ｜ニュース戦記｜「北朝鮮という難問」は解けるか／星 浩 ｜知の技法｜テロ実行犯の内在論理をイスラエル式に読み解く(1)／佐藤 優 ｜中国動態｜中国の自販機が急速進化 日本勢は市場取り込めるか／田中信彦 ｜グローバルアイ｜北朝鮮の核開発 放置すれば中国も犠牲に／マイケル・マンデルボーム ｜フォーカス政治｜日本人はなぜ生活苦でも「社会に満足」なのか／牧原 出 ｜マクロウォッチ｜生産性が低下する日本 新規事業への意欲が弱い？ 歴史の論理｜地政学と距離感 中国と隔たる意味／岡本隆司 ｜非常時の組織論｜たとえ親子であっても心情の理解は難しい／伊藤祐靖 ｜サラリーマン弾丸紀行｜アートの祭典に度肝を抜かれる／橋賀秀紀 ｜ブックス＆トレンズ｜『電通と博報堂は何をしているのか』を書いた中川淳一郎氏に聞く ｜Readers＆Editors｜読者の手紙、編集部から ｜生涯現役の人生学｜善魔／童門冬二

防衛医学TOPICS防衛技術としての予防接種　（佐々木　津） 展望台 就任雑感　（福田　典久） ニッポンの頭脳集団 ─ ハイテク研究組織の素顔 第10回「東芝グループの技術戦略と研究開発」 （株式会社?東芝）その他。

技術バカでは生き残れない。東芝やシャープなど製造業が窮地に立たされている今、生き残っていく人材の条件とは？ フラッシュメモリーの開発で知られる東芝出身の著者が全てのエンジニアにおくる一生食いっぱぐれない仕事の創り方。

失敗から学ぶ「守りのガバナンス」。企業不祥事防止の仕組み作りとは。「見抜けなかった」では済まされない監査役／監査委員／公認会計士。「守りのガバナンス」（必要条件）と、「攻めのガバナンス」（十分条件）は車の両輪。制度と運用と経営者資質の三位一体の改革。

ビートルズ来日をめぐる人間ドラマを丹念に描く感動のノンフィクション。1966年のビートルズ来日公演、それは彼らがライブ活動を停止する直前のことであり、まさに最初で最後のチャンスだった。数々の障害を乗り越えて奇跡のイベントを成功させた陰には、さまざまなビジネスマンたちが関わっていた。その中心にいたのがビートルズのレコードの発売元、東芝音楽工業の実質的な経営者だった石坂範一郎という人物である。東芝の社長と経団連の会長を務めて、"財界総理"と呼ばれた戦後最大の財界人、石坂泰三の肝煎りで設立された東芝のレコード部門は1960年に東芝音楽工業として独立し、範一郎はその運営を任されてレコード会社を大きく成長させていく。泰三の縁戚にあたる範一郎は「ビートルズのレコードを売ったディレクター」として知られる洋楽マン、石坂敬一の父親でもある。1963年６月、東アジアの島国から坂本九の「Sukiyaki（上を向いて歩こう）」がアメリカに上陸、全米No.1に輝いて世界中でヒットしたが、これは範一郎の仕事であった。まもなく範一郎は、イギリスで大旋風を巻き起こしていたビートルズの日本発売を決めて、見事にヒットへと導いた。そして、ビートルズの招聘を計画することになる。来日公演の実現に向けて動き出した範一郎はイギリスのEMI、およびビートルズのマネージメント会社のNEMSと交渉を重ねた。そのために雑誌『ミュージック・ライフ』をサポートし、泰三の助力を仰ぎ、読売グループの総帥である正力松太郎まで担ぎ出している。範一郎は一連の交渉状況をまったく表に出さず、秘密裏に進めていった。そして協同企画エージェンシーの永島達司へと、最終的な実行役を引き渡したのだった。

【第1特集】東芝 傷だらけの再出発 米国で準備が進む 東芝集団訴訟の行方 暗雲漂う東芝の原発事業 くすぶり続ける米ＷＨ減損リスク 日立・三菱電機・東芝 重電3社を徹底比較 東芝独り負けの理由 影響力はいまだ絶大 新体制が問われる西室相談役との距離感 不正増長を招いた人事ローテ・評価給 「経営監査部」は骨抜きに 図解 工業会計のプロが解説 東芝・不正会計のカラクリ 不正見抜けなかった 新日本監査法人の責任問題 新日本への監査報酬が多い上位10社 インタビュー 企業再生のプロ 冨山和彦氏が語る東芝問題とガバナンス 指名委員会等設置会社65社リスト 機関投資家はここを見ている ガバナンスに魂を入れるには 【第2特集】公明党、創価学会よどこへ行く 公明党に「身内」の波乱 存在感なき歯止め役 公明党が自衛隊の活動範囲を広げてきた 上久保誠人 「ポスト池田」にらみ交錯する主導権争い 平河 敦 都議会では与党歴40年少数派ながら強い影響力 千田景明 バラマキ色にじむ経済政策 看板「軽減税」にも黄信号 結党51年 問われる立党の原点 創価学会 基本のキ 創価学会はなぜ社会から嫌われるのか 島田裕巳 スクープ 極秘資料が物語る「戦時」創価学会の真実 高橋篤史 広告、印刷通じて接近 創価学会とメディア 創価大学の実力 偏差値は中堅以下だが難関国家試験で大健闘 竹内一晴 核心リポート 01 “草刈り場”と化した 中堅コンビニの命運 02 ヤフー宮坂社長が激白 「次の主戦場はアプリ」 03 終わりなき民族大移動 欧米の紛争対策に誤り 04 自公から批判噴出 新型軽減税は漂流か 05 “転落死”に“身売り” 介護業界で相次ぐ受難 ニュース最前線 ゲーム 任天堂、新社長が登板 60代トリオでやり繰り 自動車 新型プリウスで深刻化 トヨタに人手不足の壁 食品 伊藤ハム・米久が統合 国内成熟で放った一手 社長の器 電池から液晶へよそ者の再挑戦 ジャパンディスプレイ会長兼CEO 本間 充 ひと烈風録 呉屋守將 金秀グループ会長 翁長・沖縄県知事を支える地元経済界の雄 連載 ｜経済を見る眼｜国民負担が見えにくい原発賠償／齊藤 誠 ｜この人に聞く｜岸本晢夫●北越紀州製紙社長｜大王製紙の株は手放さない ｜少数異見｜従来の金融緩和は限界 日銀当座預金金利をマイナスに ｜知の技法・出世の作法｜職場で実践できる「中期分析」の方法(4)／佐藤 優 ｜中国動態｜中国GDP統計の大問題 投資の規模を過大評価か／梶谷 懐 ｜グローバルアイ｜欧州には難民ではなく経済的な移民が必要だ／イアン・ブルマほか ｜フォーカス政治｜第3次安倍改造内閣の人事、外交、経済政策を占う／歳川隆雄 ｜株式観測｜株式益利回りを下回る設備投資の収益率／伊藤高志 ｜為替観測｜ドルは長期上昇基調入り ただ、向こう半年は一服も／高島 修 ｜投資の視点｜進捗率｜50％超は「合格点」だが中国リスクは要警戒 ｜マクロウォッチ｜ボーナスは増えず値上げ続々 消費の伸び悩み続く ｜ブックス＆トレンズ｜『サイバー・インテリジェンス』を書いた伊東 寛氏に聞く　ほか ｜ゴルフざんまい｜衰えたら、また挑戦 だからゴルフは楽しい／三田村昌鳳 ｜Readers＆Editors｜読者の手紙、編集部から ｜生涯現役の人生学｜暗い事実に明るい対応／童門冬二

東芝時代にテープレコーダーの開発責任者としてカレッジエースの開発で品質・価格革命を起こした著者は、土光敏夫社長の愛弟子として東芝の再建に貢献した。その後、ダイワ精工の社長として同社を釣具業界世界ナンバーワン企業に育て上げた。そのすばらしい行動力の源泉は、土光哲学とＴＱＭの実践にあった。本書は、日本のＴＱＭをリードしてきた著者の経営哲学とＴＱＭのあり方を、余すことなく次世代に継承するモノづくり技術のメッセージである。

東芝の不適切会計問題が浮き彫りにした会計システムの課題。企業統治、内部統制に潜むリスクは?　監査人は何を見ていたのか?　経営責任を司法は問えないのか?長銀、三洋電機、東芝の粉飾決算問題を会計士の視点から徹底検証、組織ぐるみの「隠蔽」「責任逃れ」の連鎖の実態を明らかにし、日本が抱える構造的な問題をえぐり出す。

本書は、NTTデータ、富士通、日立ソリューションズ、野村総合研究所、東芝ソリューション、リコーITソリューションズで実際におこなわれている要求工学の方法論と実践事例を公開する初めての実践ガイドである。