無印良品の最安値と通販商品（在庫あり/1,700円〜2,000円）

あなたの暮らしが、「好き」であふれていますように。高校生で無印良品に出会って以来、愛がとまらず、そのオタクっぷりがほとばしる推し活の一冊。

無印良品があれば、毎日の暮らしがもっと楽しく、便利になる！そんな収納・家事に役立つおすすめアイテムを、全３６人の無印良品巧者が一挙大公開！忙しくても、ズボラでも、子どもがいても、すっきり暮らせる。暮らしに役立つ収納・家事のアイテムとアイディアをご紹介します。

レトルトなのに、やけに本格的な味。手頃でシンプル、飽きのこないおやつ。ノンカフェインのドリンクがたくさん。今日もリピート。

無印良品、ファミリーマート、パルコ、西武百貨店、西友、ロフト、そして外食チェーンの吉野家ーー。いずれも日々の生活でなじみのある企業であり、知名度の高いブランドだ。これらの企業が、かつて同じグループに属していたことを、知らない世代が増えている。これらはいずれも、堤清二という男が一代でつくり上げた「セゾングループ」という企業集団を構成していた。小売業にとどまらず、クレジットカードや生命保険、損害保険などの金融業、ホテルやレジャー、食品メーカーまで、多様な事業を展開してきた。一時はグループ約２００社、売上高４兆円以上のコングロマリットを形成したセゾングループ。かつてはスーパーを軸としたダイエーと並んで、二大流通グループとされていた。２０００年代、セゾングループは解体された。だがそれぞれの企業を見れば、堤が育てたセゾングループの価値がより鮮明に分かるはずだ。例えば無印良品を展開する良品計画は、今では国内外で約９００店を展開するグローバル企業に育っている。ファミリーマートは海外約７０００店を含む、約２万４０００店の巨大チェーンに成長し、国内ではコンビニ業界２位となった。現代の消費市場をリードするのは、米アマゾン・ドット・コムに代表されるＩＴ企業だ。インターネット通販やスマートフォンが爆発的に普及したことで、消費スタイルも根底から変わりつつある。ものを所有しないシェア消費や個人間売買など、新たな流れが広がっている。大きな変化が起こっているのは確かだが、人々の生活意識や買い物のスタイルがこれからどう変わっていくのかについては、企業も消費者も視界が晴れない。そんな中で、堤とセゾングループがかつて持っていた特有のエネルギーを検証することは、未来の消費の行方を知る大きなヒントとなるはずだ。新たな価値を生み出す発想力や、現状を否定してイノベーションを起こす柔軟性ーー。閉塞感が漂う現代だからこそ、セゾングループのかつての哲学を掘り起こし、分析することに大きな意味がある。

「無印良品」を展開する株式会社良品計画で活用されている店舗オペレーションの基準書「ＭＵＪＩＧＲＡＭ」。良品計画は、企業の力や風土を醸成していく原動力となったのが、「ＭＵＪＩＧＲＡＭ」による業務の“仕組み”化だった！サービス産業生産性協議会が研究を進めるなかでわかってきたこと、それは「ＭＵＪＩＧＲＡＭ」はマニュアルではない」。マニュアルに似た形態だが、実はまったくの別物、業務のすべての“基準”を明確にする「業務基準書」。本書では、業務基準書のつくり方がわかります！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 特集：中国モデルの破壊と創造 ●●目次●● 特集にあたって 西口敏宏、藤原雅俊 ［特集論文―I］ 中国マクロ経済の光と影 田中 修 ［特集論文―II］ 中国資本主義の牽引役、温州モデルは脱皮できるか コミュニティー・キャピタルによる温州企業の繁栄と限界 西口敏宏、辻田素子 ［特集論文―III］ 社会ネットワークを介した希少資源の効率的多重活用 中国PV産業急発展のメカニズム 青島矢一、王 文 ［特集論文―IV］ アリババ　プラットフォーム帝国への道 江 鴻、劉 湘麗、黄 陽華、賀 俊 ［特集論文―V］ 中国企業の成長とリバース・イノベーション2.0 徐 航明 ［特集論文―VI］ 得意技の抽象化と現場翻訳 藤原雅俊 ［技術経営のリーダーたち］ 第26回 ブランドを生み出すには、ストーリーを語るリーダーが必要 小川理子／パナソニック株式会社 役員 ［経営を読み解くキーワード］ ほんもの 大竹光寿 ［連載］無印良品の経営学　第３回 無印良品の再生 西川英彦 ［ビジネス・ケース］ モルフォ 東大発ベンチャーの10年、手ブレ補正ソフトウェアによる起業からグローバル展開まで 良品計画 中国に広げる「感じ良いくらし」 ［マネジメント・フォーラム］ 経済合理性を旗印にして14億人の巨大市場に果敢にチャレンジせよ 〈ゲスト〉 丹羽宇一郎　日本中国友好協会 会長／元・駐中国大使 〈インタビュアー〉 米倉誠一郎、藤原雅俊 ［私のこの一冊］ 私たちは、「科学知」とどう向き合うか 西山哲郎編　『科学化する日常の社会学』 服部泰宏 職業人生の原点に戻っていける ジェフリー・アーチャー　『百万ドルをとり返せ！』 川本裕子

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 特集：負けない知財戦略 ●●目次●● 特集にあたって 岡田吉美 ［特集論文―I］ オープン・イノベーションと知財マネジメント 米山茂美、渡部俊也、山内 勇 ［特集論文―II］ 日本型プロパテント戦略とJapanese Electronics Paradox 荻野 誠 ［特集論文―III］ 革新的中小企業の事例研究に見る知財の創造と収益化 土屋勉男 ［特集論文―IV］ 特許を媒介とした知識・資源の組み合わせ　革新的医薬の事例から 原 泰史、長岡貞男、高田直樹、河部秀男、大杉義征 ［特集論文―V］ 「失われた20年」に日本企業が取得した特許の価値の検証 岡田吉美、長岡貞男、内藤祐介 ［特集論文―VI］ ライセンス収入から特許無力化戦略へ 標準必須特許ビジネスの変化 江藤 学 ［経営を読み解くキーワード］ 対話型組織開発 加藤雅則 ［連載］無印良品の経営学　第４回 無印良品の再考 西川英彦 ［コラム］価値創りの新しいカタチ─オープン・イノベーションを考える　第４回 ボトルネックを解消し、ボトルネックを創るオープン・イノベーション 清水 洋 ［ビジネス・ケース］ マツダ マツダデザイン“CAR as ART” 延岡健太郎、木村めぐみ リコーイメージング 高級コンパクトカメラ「GR」のブランドコミュニケーション 久保田進彦、大竹光寿 ［マネジメント・フォーラム］ ひたすら「よく見る」こと　─これこそが、無から有を生み出すものづくりの原点 〈ゲスト〉 中村勝重　三鷹光器株式会社 代表取締役社長 〈インタビュアー〉 青島矢一、岡田吉美 第15回　ポーター賞受賞企業に学ぶ 大薗恵美 ［私のこの一冊］ 社会科学の存在意義を教えてくれた一文 エンゲルス『フォイエルバッハ論』 橘川武郎 「探究」のプロセスと精神を描く スタニスワフ・レム『ソラリス』 中川功一

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 特集：新しい産業革命 ●●目次●● 特集にあたって 藤川佳則、野間幹晴 ［特集論文―I］ プラットフォーム　新産業革命が変える企業価値 北川寛樹、野間幹晴 ［特集論文―II］ 人工知能　非認知の知が拓く知識創造の最前線 一條和生、久世和資 ［特集論文―III］ クラウドソーシング　オンライン分散型資源を生かす価値共創マネジメント 澤谷由里子、西山浩平 ［特集論文―IV］ デジタルマーケティング　マーケティングの民主化 高広伯彦、藤川佳則 ［特集論文―V］ デジタルファブリケーション　設計しきら（れ）ない設計 水野大二郎、渡辺智暁 ［特集論文―VI］ フィンテック　「私だけの金融サービス」時代の到来と意思決定プロセスの変革 土岐大介、岡田幸彦 ［技術経営のリーダーたち］ 第28回 本質を捉えることで、事業の方向性が見えてくる 藤原信也／東洋紡株式会社 参与 ［経営を読み解くキーワード］ 地域ブランド 高橋広行 ［連載］ 無印良品の経営学　第５回（最終回） 世界の無印良品 西川英彦 ［新連載］ ビジネスモデルを創造する発想法　第１回 ビジネスモデルとは何か 井上達彦 ［ビジネス・ケース］ 大戸屋　店内調理の海外展開 藤原雅俊 ［ビジネス・ケース］ 雪国まいたけ　同族企業におけるガバナンスと課題 鈴木智大、河内山拓磨 ［マネジメント・フォーラム］ 既存のビジネスを再定義せよ。巨視的なアプローチこそが新しいダイナミズムを生み出す 宮田拓弥／スクラムベンチャーズ ゼネラルパートナー 〈インタビュアー〉米倉誠一郎、野間幹晴 ［私のこの一冊］ サラリーマンから大学教員に「とらばーゆ」した私の過去・現在・未来をつなぐ本 牧野智和『自己啓発の時代』 常見陽平 旅の原点であり、表現の目標 沢木耕太郎『深夜特急』 琴坂将広

絶対絶命の危機に瀕し、突破することで成長してきた２０社を徹底分析。「危機突破の本質」が１分でわかる「チェックリスト」付き！楠木建氏(一橋大学大学院教授、『ストーリーとしての競争戦略』著者)推薦!500以上の社史を収集した「社史マニア」が贈る、危機突破のストーリー&アイデア集! !サイバーエージェント・カルビー・ウェザーニューズ・無印良品・Apple・日本マクドナルド・アイリスオーヤマ・ユニクロ……日米20社の突破事例から見えてくる生き抜くための「知恵」と「戦略」!1分で「危機突破の本質」がわかる〈チェックリスト〉付き!？既存のビジネスにこだわり、勝ち目のない競争の中で、もがいていないだろうか?(IBMのケースより)？どうしたら問題を解決できるのか、という視点で考えているか?(ウェザーニューズのケースより)？誰にも負けない「執念」を持っているか?(ユニバーサル・スタジオ・ジャパンのケースより)？「ビジネスには正解がある」と思い込んでいないだろうか?(良品計画のケースより)？目先の危機からの脱却を焦って、大きな変化を見落としていないだろうか?(伊勢丹のケースより)

無印良品、ファミリーマート、パルコ、西武百貨店、西友、ロフト、そして外食チェーンの吉野家――。 いずれも日々の生活でなじみのある企業であり、知名度の高いブランドだ。 これらの企業が、かつて同じグループに属していたことを、知らない世代が増えている。 これらはいずれも、堤清二という男が一代でつくり上げた「セゾングループ」という企業集団を構成していた。 小売業にとどまらず、クレジットカードや生命保険、損害保険などの金融業、ホテルやレジャー、食品メーカーまで、多様な事業を展開してきた。 2000年代、セゾングループは解体された。だがそれぞれの企業を見れば、堤が育てたセゾングループの価値がより鮮明に分かるはずだ。 現代の消費市場をリードするのは、米アマゾン・ドット・コムに代表されるIT企業だ。 インターネット通販やスマートフォンが爆発的に普及したことで、消費スタイルも根底から変わりつつある。 ものを所有しないシェア消費や個人間売買など、新たな流れが広がっている。 大きな変化が起こっているのは確かだが、人々の生活意識や買い物のスタイルがこれからどう変わっていくのかについては、企業も消費者も視界が晴れない。 そんな中で、堤とセゾングループがかつて持っていた特有のエネルギーを検証することは、未来の消費の行方を知る大きなヒントとなるはずだ。 新たな価値を生み出す発想力や、現状を否定してイノベーションを起こす柔軟性――。 閉塞感が漂う現代だからこそ、セゾングループのかつての哲学を掘り起こし、分析することに大きな意味がある。

JAL、ヤマト運輸、セブン&アイ――V字回復・高収益企業の共通点は、社員1人ひとりの自律的思考にあった――。「ハイパフォーマンスを生む現場」の共通点を探る。 　「世界的にも全員経営が求められ、注目されるようになってきた背景にあるのは環境の大きな変動、そして、知識こそが唯一の意義ある経営資源となる知識社会の到来です。市場の変化が加速し、複雑化し、不確実性や不透明性が増すなかで、今、企業は戦い方の大きな転換を迫られています。 　すなわち、戦力の大きさで競争相手を圧倒する消耗戦から、一人ひとりが「知的機動力」を発揮する機動戦への転換です。それはまさに、全員経営のあり方そのものです。」（まえがきより） 　混乱や困難に直面すると、全員の力で乗り越えようとするDNAが日本人には埋め込まれている――リーマンショック、東日本大震災を経て、そのDNAを呼び覚まし、全員経営や衆知経営のあり方を取り戻して、弱体化した組織能力を高めていくときが今きている。日本各地で取材を重ねた著者らが、全員経営に向けた組織のあり方、マネジメントの仕方、仕事への取り組み方について、具体的な事例を通して重要ポイントを指摘。 　個人の経験主義から全員が仕組みで動く風土に変革し復活した無印良品、社員の管理を極力排除し内面的動機付けで高収益を上げ続ける未来工業…「全員経営」で成功を遂げた企業の組織形態や人材育成法を、ドキュメンタリー形式の「物語編」と、経営講義形式の「解釈編」で詳細に解き明かす。 　企業改革を担う経営幹部層はもちろん、ミドルマネージャー層とその予備軍にぜひ読んでもらいたい1冊。

「組織の壁」を突破した日本のトップランナーたちに学べ！ソーシャルメディア、モバイル、クラウド、ビッグデータ（アナリティクス）、モノのインターネット……今、これら新しいIT技術が世の中を大きく変えようとしています。しかし、ここ数年、書籍や雑誌などで紹介されている事例の大半は、アマゾン、アップル、グーグル、フェイスブックなどの米国企業やスタートアップの事例のもので、日本の組織文化や既存のビジネスモデルの問題により日本企業での活用は出遅れています。これらの技術に対応するより、こうした新しい技術の存在は認めつつも自社で推進できない/採用されない大企業が多いのが日本の実情でした。そんな日本の大企業の中にも、この大きな変化に対応しようとする企業が登場しつつあります。それらの企業がいかにして「組織の壁」を超えることができたのか？　いかにして「4＋1の力」（ソーシャル・モバイル・クラウド・ビッグデータ＋モノのインターネット）でイノベーティブな価値やサービスを生み出すことができたのか？本書では、ソフトバンク、トヨタ自動車、日本テレビ、凸版印刷、良品計画（無印良品）、CCC（TSUTAYA）、Yahoo!といった各業界を代表する日本企業の具体的な取り組みや事例をもとに「変化に対応する方法」を探り、「新たな価値」を生み出すために必要な組織のあり方について実践的に解説します。※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

森正洋（もりまさひろ・２００５年没）は、九州の白山陶器を拠点とし、日本のセラミックシーンを牽引しつづけたデザイナーで、２０１１年末に亡くなった柳宗理と並ぶ日本のプロダクトデザインの巨匠です。「Ｇ型しょうゆさし」は、１９５８年の発売以来、一般家庭だけでなく、飲食店でもよく使われている超ロングセラー商品。また、近年ではセレクトショップでの販売や、２００４年から無印良品のためにデザインした「和の器シリーズ」により再び、人気が高まってきています。この書籍では、森正洋の言葉と生き様に焦点をあて、森正洋が「ものをつくること、デザイン、生活、社会」について語った真摯で熱い言葉８５本が主役です。合わせて、仕事をともにした白山陶器のスタッフ、森正洋のデザインワークを間近で見てきた仕事仲間、教え子のインタビューも掲載し、生き生きとした森の姿を感じられるようにしました。普遍的なデザインを死の直前まで生み出し続けた森のデザインに対する考えを味わえる内容です。

台湾の編集部推しカフェを紹介した巻頭グラビア「CAFE GUIDE」と、SNS検索時の手がかりになる豊富なキーワードで、いまの台湾旅にバッチリお応えするガイドブックです。台湾旅のモデルプラン・必食グルメ、王道観光、ショッピング、アクティビティ、ホテルと、目的ごとに見出しを立てたとても探しやすい構成を基本に、台湾の朝食、今注目の個性派書店などをテーマにした雑学や深掘りコラム、地域の様子や旅のノウハウももれなく紹介。現地で欠かせない地図は、検索のしやすさを第一に、巻末に設置することでその使い勝手にもこだわりました。【注目1】CAFE GUIDE（カフェガイド）台湾の魅力が体感できる、または台湾の最新トレンドを発信している編集推しのカフェのメニューと空間を、ライブ感あふれる写真と記事で紹介。台湾らしさ抜群のリノベカフェコンセプトが楽しい個性派カフェどこか懐かしい伝統スイーツ専門店こだわりの味を堪能　珈琲が自慢の店お茶でひと息！台湾の茶藝館へ台湾の人気ドリンクLIST【注目2】GOURMET食べる旅のテクニック台湾のご当地料理を知る台湾LOVER'Sが現地で必ず食べるもの台湾の朝食を深掘りまずは小籠包！ローカルも太鼓判の人気店へ好みとタイプで選ぶ牛肉麺やみつきになる味！みんな大好きごはんもの漢方スープと辛さにしびれる火鍋ひんやりおいしいマンゴー＆フルーツかき氷など【注目3】ENJOY楽しむ旅のテクニック台湾の新旧建築めぐり台湾夜市の楽しみ方人気夜市を遊び尽くそうにぎやかな台湾の朝市へ国立高級博物館で秘宝にご対面台北１０１から台北の街を一望台北最強のパワースポット龍山寺全身すっきり！台湾ビューティ体験など【注目4】SHOPPING買う旅のテクニック台湾の素敵な手しごと台湾LOVER'Sが台湾で必ず買うモノパイナップルケーキ食べ比べ自分好みの台湾茶＆茶器を見つけるかわいすぎるメイドイン台湾雑貨誠品で最旬の台湾カルチャーを発見ツウなみやげが見つかる！ 台湾の無印良品へなど●収録エリア台北/九?/十分/淡水/北投/猫空/鶯歌/台中/台南/高雄シリーズ特長●トレンドや王道をおさえながら、いまの旅のスタイル・価値観にアップデートした新・海外旅行ガイド●国・地域の魅力や流行を発信するカフェを紹介するシリーズ共通企画「CAFE GUIDE」と、SNS検索の手がかりになる豊富なキーワードで、新しい海外旅行を存分にバックアップ！●誌面と地図が電子書籍でまるごと見られる「まっぷるリンク」アプリも搭載。現在地情報や周辺スポット検索など、旅先だけではなく事前のプランニングにも使えるとても便利なアプリ

【内容紹介】 スマートフォンの登場により、消費の世界は激変しています。これまで店舗に出向かないと購入できなかったものが、スマホの画面操作で自宅まで届けてくれる仕組みができあがりました。現状のリアル店舗だけで対応する企業の売上げが落ち込む中で、ネットとリアルを組み合わせた新しいビジネスを作り上げた企業の伸びが顕著になっています。世界中で売上げを伸ばし続けるAmazonのような新しい企業に対してどのように対応していけばいいのか、その答えがこの本には書かれています。 【著者紹介】 大前研一(おおまえ・けんいち) (株)ビジネス・ブレークスルー大学学長 早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書に、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代」の新・国富論』(共に小学館)、『日本の論点』シリーズ(小社刊)など多数ある。 「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。マッキンゼー時代にはウォール・ストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネスレビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として拡がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、95年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。英国エコノミスト誌の93年グールー特集では世界のグールー17人の一人に、また94年の特集では5人の中の一人として選ばれている。2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。 【目次】 はじめに 第一章　　「新しい消費者」 第二章　二七期連続増収増益ヤオコーの経営 第三章　無印良品の大戦略は、「役に立つ」ということ 第四章　ABEJAのAIが変える小売流通業 第五章　インバウンドビジネス最前線