花王の最安値と通販商品（在庫あり/460円〜2,000円）

本書は、２０１５年３月刊『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第１章「エコシステム全体をとらえるマーケティング戦略」を抜粋したものです。 ～『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』～ 戦略論とフレームワークを 「使える」レベルまで思考力を高める！ マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、 MBAの分析ツールの使い方を自学自習できる。 企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。 戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。 しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。 経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。

日経情報ストラテジー編集部が2013年から2014年初めにかけて総力を挙げて取材した、データ経営、データサイエンティスト関連の報道記事を編集・改訂して、この１冊に凝縮しました。データ活用事例をお探しの方には必携の１冊。 　花王のデータサイエンティスト集団の働きぶりや、取り組みの工夫点。データ分析官として働く様々な企業の女性社員の活躍ぶり。花王とセコム、ゼンリンの経営トップが語る、データ活用を牽引するリーダーの心構え。著名データサイエンティストの素顔。データ分析で成果を上げているソフトバンクやチュチュアンナ、米P&G、米GEなどの事例を紹介していきます。 　分析結果の効果的なプレゼン技法や、変革にデータ分析を生かすためのポイント、データ分析ツールの賢い選び方、ニューデータの獲得の方法などの解説記事も掲載。

在庫管理、価格決定、マーケティングなど、私たちはあらゆるビジネスシーンで「昨日の結果から明日を読む」ことが求められる。 カンや経験で予想を行ってきた多くの企業を尻目に、セブン‐イレブン・ジャパン、トヨタ、花王は微分・積分を活用することで大成功をおさめた。 “ビセキ”こそは、世界中の天才たちの努力によって生み出された、最も確実に明日を読む方法なのだ。 しかもその概念は極めて単純、誰にでも理解できる。 数学に強い「できる人」、堅実な経営者となるためには、本書の内容を理解しておきたい。 誰にも文句を言わせない仕事術。 論理的なビジネスパーソンは微分・積分で物事を考える。実は非常に理解しやすいビセキを解説、誰にも文句を言わせない仕事術を開陳！ 在庫管理、価格決定、マーケティングなど、私たちはあらゆるビジネスシーンで「昨日の結果から明日を読む」ことが求められる。カンや経験で予測を行なってきた多くの企業を尻目に、セブン－イレブン・ジャパン、トヨタ、花王は微分・積分を活用することで大成功をおさめた。“ビセキ”こそは、世界中の天才たちの努力によって生み出された、最も確実に明日を読む方法なのだ。最大値、最小値、確率、微分係数（＝限界利益、あるものが１単位増えると、それに伴って増える利益）などを算出すれば、誰にも非難されない合理的判断を行うことができる。 ▼しかもその概念は極めて単純、誰にでも理解できる。本書には数式はほとんど出て来ない。 ▼ややこしい計算は、すべてパソコンがやってくれる。数式をおぼえるよりも、「微分・積分思考法」を身につけることが肝心なのだ。数字に強い「できる人」、堅実な経営者となるためには、本書の内容を理解しておきたい。 ●プロローグ　 ●第１章　微分・積分を３０分で理解する　 ●第２章　微分がわかれば利益が上がる　 ●第３章　積分がわかれば在庫が減る　 ●第４章　微分・積分マーケティング　 ●第５章　微分・積分で顧客満足　 ●第６章　微分がわかればコストが下がる　 ●エピローグとして　ここまでたどり着いたあなたへ

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 【特集】東京電力　救済で笑うのは誰か Prologue　汚染水が引き金引いた 救済 劇 Interview　大島理森／自民党東日本大震災復興加速化本部長 Part1　フクシマに漂う諦め 費用も必要年数も未知数　疲弊する原発事故処理の現場 〈汚染水・廃炉〉果てしないいばらの道 Column　火事場の汚染水処理で発生　超高濃度廃棄物の後始末 〈除染〉年間1ミリシーベルトは絶望的 〈賠償〉 全員帰還 から 強制移住 へ 税金でも結局すべて国民負担！電気代値上げシミュレーション Column　東電株売却で除染費用捻出　矛盾抱える経産省の皮算用 Interview　若杉冽／『原発ホワイトアウト』著者 Part2　東京電力が上げる 復活 の狼煙 改革派と守旧派の対立が激化　骨抜きにされる東電 解体 案 Column　あの豪腕経営者が復活か!?東電拠点に姿見せる勝俣氏 終わりが見えぬ泥沼経営　金融機関と原発が握る命運 Interview　泉田裕彦／新潟県知事 明Column　世界級の火力会社が誕生!?中部電を引き込む 合併劇 暗Column　3000億円プロジェクト　東電改革の柱が存続の危機 誰にも言えなかった東電現場社員の胸の内 Column　 ヤメ東電 は買いなのか？人材市場に溢れる社員たち Part3　電力 下克上 時代の到来 東京で電力対ガスの戦争勃発　ポスト東電の 覇者 は誰だ！ 小泉「原発即ゼロ」発言の波紋　原発問題の底知れぬ根深さ 【特集2】花王・カネボウ　化粧品統合への隘路　白斑問題の意外な原因 被害者の救済が最優先なのに再出発宣言を計画した勇み足 家庭内別居状態からの一体化　スピード感がなければ無意味 Interview　澤田道隆（さわだ・みちたか）／花王社長 News Close Up 花王とユニ・チャームが火花　 成熟おむつ市場 が今熱い　 Inside 高まる日経平均株価の変動率　投機主導のいびつな構造　 消える三洋出身のキーマン　パナ電池事業で人材流出危機　 特許侵害への当てつけか!?ニコンとシグマで冷戦勃発　 トヨタ完勝、スズキ完敗で決着　軽自動車増税のインパクト　 【人事天命】ジュピターテレコム（JCOM）　 【短答直入1】鵜浦博夫／NTT（日本電信電話）社長　 【短答直入2】小路明善／アサヒビール社長　 World Scope 【from アジア】小林公司 【from 中国】呉明憲 Market 【株式市場 透視眼鏡】成瀬順也 【金融市場 異論百出】加藤出 【グローバルサーベイ】「若さ」と「老い」の感じ方 Data 【数字は語る】63％　夫婦で「老後」を迎えられる確率　是枝俊悟 企業・産業 【数字で会社を読む】ドワンゴ 「ガラパゴス化」したニコニコ動画が成長　事業基盤は大きく変化 人物 【インタビュー】周志?（Zhou Zhitong）／中国広東省佛山市対外貿易経済合作局局長 連載・コラム フロンティアの横顔　小谷真生子 デザイン目線　佐藤オオキ 悩み抜く力　新浪剛史 デジビジ覚え書戸田覚 最強一皿図鑑 カラダご医見番　井手ゆきえ 古閑美保の「感性を生かす」ゴルフ 「週刊ダイヤモンド」で読む日本経済100年　中村宗悦 ／書林探索 ／新刊フラッシュ ／目利きのお気に入り ／知を磨く読書　佐藤優 ／オフタイムの楽しみ ／著者のホンネ　湯本雅士 「超」整理日記　野口悠紀雄 永田町ライヴ！　後藤謙次 オピニオン縦横

ソフトバンク、ホンダから、三越伊勢丹、ZOZOTOWNまで 決算書の数字から読み解く「本当に強い企業」、「危ない企業」 会計士の鋭い目は見逃さない、日本企業の明と暗 ◎ヤマト：稼ぎ頭の宅配便事業が“実質赤字”だった！ ◎イオン：成長著しい金融事業で利益の半分が流出!? ◎三越伊勢丹とZOZO：売上高が1兆2000億円と700億円の両社で株の時価総額が大逆転。投資家が重視する指標とは？ ◎ホンダと花王：潤沢な内部資金で自社株買いを選んだワケ ◎ソフトバンク：数兆円規模という空前の投資を続ける。その成否のカギを握る数字 ◎日本郵政:バブル期から続く日本企業の海外M&A失敗の轍を踏む 【目次】 ■第一章 企業はいかに儲けるか――ルノアールとドトールの違い 1万円に20%マージンを乗せて毎日商売すると1兆円を手にするのはいつ？　喫茶店によってコーヒー1杯が220円、590円と価格差があるのはなぜ？　効果的に稼ぐための「利幅」「資本の回転速度」というポイントを読み解く。 ■第二章 利幅の厚い商売――ヤマトがアマゾンから一部撤退したワケ 宅配便最大手ヤマトがアマゾンの当日配送を取り止めた。最大の取引先との関係を見直す抜本策の背景はヤマトのセグメント別業績を見ると明らかになる。1兆円以上を稼ぐ屋台骨・デリバリー事業が“実質赤字”に追い込まれていた。 ■第三章 資本の回転速度――イオン、小売りの雄の異変 10年前に5兆円台だった売上がついに8兆円を超えたイオン。しかしこの間、経常利益はほぼ伸びていない。決算書が示すのは設備投資の効果が乏しいことと業績を伸ばした総合金融の利益の半分がイオンのものではないという現実だ。 ■第四章 投資家や株主が重視する指標――三越伊勢丹とスタートトゥデイの比較 百貨店業界のリーダーとして隆盛を極めた三越伊勢丹。ファッション通販「ZOZOTOWN」を運営し成長著しいスタートトゥデイ。二社の株価の成長率を隔てたものは株式投資家が重視する指標・ROE（株主資本利益率）だった。 ■第五章 ROEを高める――花王とホンダは自社株買いを選んだ 潤沢な自己資本を抱えていたコナミは社債を発行し、自社株買いに踏み切った。あえて負債を活用することでROEがアップ、株価も値上がりした。株高を呼び込むROEのために花王やホンダなど自社株買いを行う企業も増えてきた。 ■第六章 内部留保の使い道――日本郵政の大損失 日本企業の手元資金はバブル期を超え、過去最高になった。M&Aは巨額資金を有効に使う一つの手段だ。だが企業を見る目がなければ日本郵政のような失敗を招きかねない。4000億円の損失を出した同社の豪企業買収を検証する。 ■第七章 M&A戦略の明暗――ソフトバンク、空前の投資活動 M&Aの成否をリアルに知るためには、企業のお金の増減を示す決算書を見ればよい。英国の半導体会社を3兆円強で買収するなど空前の投資活動を続ける ソフトバンク。営業活動では巨額の投資に見合うお金を稼げているのだろうか。

虎視眈々と、早乙女芽亜里を狙う“獣”ーーその名は「百花王学園中等部」。 善咲会は解散し、壬生臣葵は学園を去った。取り戻した日常。しかし芽亜里はどこか物足りなさを感じていた。その心の隙間を埋めるかのように学園に現れた“異物”。中等部からの訪問者たちが、芽亜里の周囲を荒らしはじめる…。早乙女芽亜里の「賭ケグルイ」、因縁が纏わりつく第12巻。

「企業が勝ち組と負け組にわかれるのはなぜか」「平均寿命を超えて生き残る企業にはどんな特徴があるのか」 従来の企業研究の多くは、この２つの問いのどちらかに答えるために行われている。 本書はこの２つの問いを同時に探求すべく「持続的成長企業」を研究対象にした。生きながらえて、かつ、高業績を持続するのはさらに難しいからだ。 そこでわかったことは、企業経営に奇策はないということである。持続的成長企業は、一見、簡単に見える「経営にまつわる当たり前」を愚直に行っている。 キヤノン、トヨタ、武田薬品、花王など日本の超一流企業の定量・定性分析を通じて、長期的に繁栄する企業が実践している組織づくりと人づくりの仕組みと、実践における鍵を明らかにした。優良企業研究と長寿企業研究を組み合わせた１冊。

河本ほむら完全監修！　「賭ケグルイ」スピンオフ小説がついに登場。物語の舞台は百花王学園を飛び出し、学園が所有する南国のカジノリゾート「繚乱島」へ――。繚乱島林間学校へ参加することになった夢子、鈴井、芽亜里。島のカジノでギャンブル三昧できると喜ぶ夢子だったが……!?　原作のキャラたちに加え、強烈な新キャラクターも登場。南の島で、さァ、賭ケグルイましょう？

【賭すこと、それが私の存在理由（レゾンデートル）。】 【『賭ケグルイ』がフルカラーになって登場！】 名門・私立百花王学園。この学園には階級制度が存在する。生徒会を頂点とするこの学校は「ギャンブル」に支配されている。勝てば天国。負ければ地獄。ギャンブル強者は羨望、弱者は被虐のクルった学園。そんな学園に、一人の少女が転校してくる。彼女の名前は蛇喰夢子……。 (C)2019 Homura Kawamoto／Toru Naomura

常務の彼を、多くの社員はまだ「英三さん」と呼んだ。経営者の一族でありながら、工場育ちで飾り気のない人柄がそう呼ばせた。戦後、退社を決意していた彼を会社に引き戻したのは、心情を一にしていた部下たちだった。しかし競争激化、新製品開発、流通改革の戦後史は熾烈だった。花王石鹸元社長・伊藤英三を描く傑作評伝小説。逞しくも爽やかな男の一生！

「知・情・意を磨く人の成長に天井はありません」元花王の社員教育担当の課題解決コンサルタントが若いビジネスパーソンに繰り返し伝え続けていること１章　「知性」をどう磨くか？　??成果に直結する「頭の鍛え方」２章　「感情」をどう磨くか？　??できる人の「マインド」はここが違う３章　「意志」をどう磨くか？　??「やり抜く理由」がある人は強い成果と評価に圧倒的な差がつく、シンプルかつ究極の仕事論・成長論！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 伊藤レポート、スチュワードシップ・コード、コーポレートガバナンス・コードを契機に、日本企業のコーポレートガバナンス改革が進められている。とはいえ、ややもすると形式的な対応にとどまり、資本生産性を実質的に上げ、企業価値創造を持続的に高める取り組みに結びついていないケースも散見される。本特集では、コーポレートガバナンス改革で何が変わり、何が課題として残っているのかをさまざまな観点から検証し、今後の日本企業のグローバル競争力の向上に結びつけるためのカギを探る。ビジネス・ケースは、流山市役所の改革と、味の素の新規事業について。経営者インタビューは、花王の澤田道隆社長。

【賭すこと、それが私の存在理由（レゾンデートル）。】 名門・私立百花王学園。この学園には階級制度が存在する。生徒会を頂点とするこの学校は「ギャンブル」に支配されている。勝てば天国。負ければ地獄。ギャンブル強者は羨望、弱者は被虐のクルった学園。そんな学園に、一人の少女が転校してくる。彼女の名前は蛇喰夢子……。 (C)2014 Homura Kawamoto／Toru Naomura

日本の広告・マーケティング業界のオリンピック「アドテック」で３年連続Ｎｏ．１の著者が　「高レスポンス」「高引上」「高リピート」の〝３高ルール〟で売上を劇的に上げる方法を初公開！　やずや、味の素、エーザイ、花王等の大手通販～中小通販までＮｏ．１の実績！「レスポンスの魔術師」が門外不出のメソッド初公開！

紙の中に常に３つの解決策が現れる！速く、シンプルに行動すれば成果が最大化する！花王で開発され、１４年をかけて独自に完成させたロジカルなプロの課題解決メソッド。「ゲームクリア」＝「課題解決」。主体的な仕事はラクラクやり抜ける。「緊急ではないが重要な仕事」で余白をつくる。嫌いな人、苦手な人との関係改善とは？劣後順位で多角的「成果」を得る！時間をコントロールされる側から、する側へ。理想のキャリアを見つける３つの輪…課題設定が仕事をおもしろくする！課題解決コンサルタントが教える“実行可能”で成果が出る「行動の見つけ方」。