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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 会社四季報から始める企業分析 なぜ、これからの企業経営に会計的思考が必要なのか？ 国内先進企業のケーススタディをもとに会計の活用法を解説する。 強い会社はどこが違うのか？－決算書を読みこなせば成長企業を発掘できる！ ＲＯＥ、ＲＯＡ、ＲＯＩＣ、ＥＢＩＴＤＡ、ＷＡＣＣなど難しい会計用語がラクラクわかる。 会社四季報だからできるデータ、ランキング満載。 決断を求められるビジネスパーソン必読の知的興奮に満ちた一冊。 ■会計最前線　成長戦略の扉を開く ・企業経営の最前線では今、会計的手法を経営戦略に生かす巧拙が勝敗をわけるカギになりつつあります。 　カルビーの松本晃会長兼ＣＥＯ、経営共創基盤（ＩＧＰＩ）の富山和彦ＣＥＯに、強い企業を築き上げるための会計活用法を語ってもらうと同時に、ソフトバンクや東芝など最前線の動きを、会計的な視点から解きほぐします。 ■先進企業はどう会計指標を使っているか？ ・売上高をいくらにすれば赤字を脱するか？売上高が変わると利益はどう変わるか？成長企業が使う“管理会計”を解き明かします。 ・会計指標をＫＰＩ（重要業績評価指標）に生かせば、企業価値を向上させられる。その手法を、スタートトゥデイ、ジンズ、ピジョン、東京急行電鉄などの事例をもとに、わかりやすく解説します。 ・ニトリホールディングス、花王、サイバーエージェント、ハマキョウレックスなど、会計的手法を経営戦略に生かす先進企業を、東洋経済記者が徹底取材します。きっとあなたの会社の参考になるケーススタディがあります。 ・他社が何を重視して経営しているのか？『会社四季報』が調査した、有力企業のＫＰＩを大公開します。 ■財務がわかれば企業が見える ・未来の成長企業を見つけるための手掛かりとなる決算書。それをチェックするためには、何に注目すればいいのか？決算書を読みこなすためのポイントを解説します。 ・上場企業の間で導入が進み、注目を集めるＩＦＲＳ。その先行導入企業であるＨＯＹＡに、採用したメリットとデメリットを語ってもらいます。 ■四季報のデータを徹底活用－収益性・成長性・安全性で上場企業をランキング ・ＲＯＥはどう評価すれば良いのか？その見方から、ＲＯＡ、売上高・営業利益・株式時価総額推移など、さまざまな視点から上場企業を分析します。 ■これで完璧！会計ブックガイド 本書執筆陣の推薦などをもとに、編集部が選んだスキルアップに役立つ14冊をご紹介します。

Feature Reportされど「素晴らしき日本社会」いまこそ日本人は自信を持て!/呉善花「はやぶさ」の成功で日本は世界を主導できる/川口淳一郎エネルギー開発分野でもわが国は最先端にいる/湯原哲夫日本のパスポートは黄門様の印籠だった!/大高未貴「きゃりーぱみゅぱみゅ」は世界を席巻する“kawaii”アイドル/但馬オサム日本刀は「一国一文明」の証である/杉山頴男宇留波志(うるわし)のわが祖国・新日本人論/佐藤優金正恩と拉致問題/中山恭子&横田滋・早紀江 編纂1300年いま、なぜ『古事記』が必読なのか!?/四條隆彦&久松文雄Essential News中国の支援で辛勝した馬英九台湾総統の前途多難/黄文雄笑ってしまうくらい醜い「消費税増税」のカラクリ/高橋洋一「女性宮家創設論」の胡乱(うろん)左翼政党「アイヌ民族党」、その謎の背景/四谷三之介暴力団排除条例で『仁義なき戦い』が見られなくなる!?/田村建雄Special Issueやっかいな隣人・韓国ソウルに「慰安婦像」を作らせた真犯人は誰か?/井上和彦民主党的的土下座外交で竹島は取り戻せない!/佐藤正久オウム村井幹部刺殺犯の「在日、そしてわが祖国」/徐裕行やがて悲しき韓国のネット運動/若杉大昭和19年、朝鮮人慰安婦の「藪の中」/桜林美佐フジテレビから花王へ! ネットデモを軽く見るな/古谷経衡Energy Crisisあれから1年福島原発運転員たちの命がけの戦い/三井田貴欧東電と原発推進・執着派は売国奴である/恩田勝亘連載宗教心の復権を/ついき秀学平成日本への伝言/すぎやまこういち新・二十一世紀からの思索/西部邁神々のおたわむれ/山口敏太郎パワースポットの先にあるもの/山村明義Head Line田村秀男/Economy須田慎一郎/Nippon village兵頭二十八/World Watch福島香織/Look China切通理作/Cultureコミックえりちゃんとじろうさん/KAKERU古事記/久松文雄

本書は、３大学にまたがって実施された「アイデア開発演習」において提案されたアイデアを紹介、レビューし、その意図と魅力について考察したものである。与えられたテーマは「若い男性をターゲットとした、リセッシュ（花王が販売する消臭剤ブランド）新ラインナップの考案」。まずは企画・提案されたアイデアについての消費者レビュー、次に専門家による評価として磯野・八重樫、両編者によるレビューを掲載。提案アイデアは、考案した各学生の手書き原稿をそのまま掲載。緻密なイラストに丁寧な説明が加えられたもの、不思議に和むヘタウマイラスト、フレッシュな感性あふれる斬新なアイデアなど、眺めているだけで、何だか楽しくなってくる。考案者の意図に対し、それが消費者、第三者の目にはどのように映るのか、消費者にとって魅力のあるアイデアとはどのようなものか、それはどのような思考によって提案できるのか、読者自らが考えるきっかけとなれば幸いである。

花王在職中に数々のヒット商品開発に携わり、現在は、全国各地のモノづくり企業の現場を訪れて、新しいモノを生み出す活気ある企業のあり方を提言し続けている名経営者が、経営者やリーダーが心得るべきことを語り尽くします。 著者は、日本経済の失われた20年は「アメリカを見過ぎた20年」だとして、これからの日本企業は、コスト、効率、スピード重視の経営から、人を重視する経営に舵を切り、集団の力を取り戻すことが大事だと言います。たしかに、業績、売上、株価など、短期的な結果を出していた名だたる企業が、いつの間にか表舞台から消えてしまう例は少なくありません。 企業は人なり。人があってこそ存在します。人が育つ仕組みがある企業が伸びているという事実は間違いありません。では、人が育つ仕組みはどうすればつくれるのでしょうか？　著者が自身の経験や、元気のある企業を巡った経験から、社員が自ら学び、育つようにするためには、「人を育てるという発想を捨てる」ことが大事だと言います。人を育てるのはなく、人が育つ仕組みをつくることが大事だということです。 また東洋思想に造詣が深い著者だけに、折々に東洋思想の教えがちりばめられ、読み進めるうちに、人が育つ仕組みをつくるための心得だけでなく、企業の存在意義、働くことの意味を考えさせられます。 ・個を追求すれば弧に繋がる。 ・小さな石にも大きな役割がある。 ・理より情で人は動く。…… 何のために会社が存在するのか？　何のために働くのか？　という問いに明確に答えられる経営者やリーダーのもとに、自ら学び、動く人が集まってくるという著者の考えは、自らの体験がもとになっているだけに重みがあります。 【主な内容】 第一章　会社栄えて社員なし 第二章　集団の中で人は力を発揮する 第三章　人が育つ仕組みをつくる 第四章　リーダーは君子豹変がいい 第五章　モノをつくる喜びを忘れるな 終　章　木を見る西洋人、森を見る東洋人