花王の最安値と通販商品（在庫あり/〜3,800円）

TVCMや雑誌広告で活躍中の人気モデル・東麻美のファースト写真集。 花王のCMでの香川照之との共演が話題になるなど、 多くのCMや広告に出演してきた東麻美が仕事の場では見せなかった素顔を披露しています。 エロチックな雰囲気を漂わせつつ、見るものの心を温かにするフォトが満載。 大人のためのスタイリッシュ・フォトブックです。※電子書籍オリジナル。 東 麻美(ひがし・あさみ） モデル・女優 18歳で「週刊文春」のグラビア企画「篠山紀信・女子大生写真館」に参加、その後、LIVE会場でスカウトされ22歳で伊勢丹の広告モデルとして本格デビュー。花王のヘルシア緑茶のCMで香川照之と共演したほか、キューピー、Google、綾鷹（日本コカコーラ）、NISSAN、カビキラー、韓国LG社pra.L、ケロッグ、KOSEなど多数の雑誌広告、TVCMに出演。趣味は料理、お酒、旅、英語の勉強。ヨガ、ピラティスのインストラクターとしても活動中。

日経情報ストラテジー編集部が2013年から2014年初めにかけて総力を挙げて取材した、データ経営、データサイエンティスト関連の報道記事を編集・改訂して、この１冊に凝縮しました。データ活用事例をお探しの方には必携の１冊。 　花王のデータサイエンティスト集団の働きぶりや、取り組みの工夫点。データ分析官として働く様々な企業の女性社員の活躍ぶり。花王とセコム、ゼンリンの経営トップが語る、データ活用を牽引するリーダーの心構え。著名データサイエンティストの素顔。データ分析で成果を上げているソフトバンクやチュチュアンナ、米P&G、米GEなどの事例を紹介していきます。 　分析結果の効果的なプレゼン技法や、変革にデータ分析を生かすためのポイント、データ分析ツールの賢い選び方、ニューデータの獲得の方法などの解説記事も掲載。

３０年間持続成長を遂げる企業は５つの戦略キーワードがあった。それは「お客様中心」「コスト削減」「ひと本位」「ものづくり」「競り勝つ」。豊富な企業事例を挙げつつ、覚えておきたい「戦略経営」の本質を解説する！ 【目次】 Prologue　潰れない会社はない 　01　コダック経営破たんの衝撃 　02　コダックと富士フイルムの行動比較　　ほか Chapter1　会社の戦略を読む――タテとヨコの戦略 　01　戦略で動く会社のしくみ 　02　会社の戦略を読む練習 Chapter2　変わる顧客を基軸にする――エルメスと三越の顧客戦略 　01　高収益を維持し続ける長寿企業の秘密 　02　エルメスの戦略――こだわりと柔軟の融合　　ほか Chapter3　シーズを生かして差異づくりをする――花王とアップル、ソニーの差異化戦略 　01　差異のフレームで戦略を読む 　02　花王――創造的技術で差異を生み出す　　ほか Chapter4　ライバルに競り勝つ――アサヒビールとキリンビールの競争戦略 　01　競争フレームで会社の戦略を読む 　02　アサヒビールとキリンビールの市場競争　　ほか Chapter5　限られた資源を集中させる――ＧＥとシャープ、フィリップスの資源集中戦略 　01　将来を左右する資源配分 　02　ＧＥ―集中と分散のバランスをとる　　ほか Chapter6　人づくりに力を注ぐ――トヨタ自動車、ファーストリテイリング、グーグルの組織化戦略 　01　戦略を左右する組織の法則 　02　組織をとらえ直す　　ほか Chapter7　戦略をさらに深く読む――持続的成功の原則 　01　会社とは潰れることを前提に考える

在庫管理、価格決定、マーケティングなど、私たちはあらゆるビジネスシーンで「昨日の結果から明日を読む」ことが求められる。 カンや経験で予想を行ってきた多くの企業を尻目に、セブン‐イレブン・ジャパン、トヨタ、花王は微分・積分を活用することで大成功をおさめた。 “ビセキ”こそは、世界中の天才たちの努力によって生み出された、最も確実に明日を読む方法なのだ。 しかもその概念は極めて単純、誰にでも理解できる。 数学に強い「できる人」、堅実な経営者となるためには、本書の内容を理解しておきたい。 誰にも文句を言わせない仕事術。 論理的なビジネスパーソンは微分・積分で物事を考える。実は非常に理解しやすいビセキを解説、誰にも文句を言わせない仕事術を開陳！ 在庫管理、価格決定、マーケティングなど、私たちはあらゆるビジネスシーンで「昨日の結果から明日を読む」ことが求められる。カンや経験で予測を行なってきた多くの企業を尻目に、セブン－イレブン・ジャパン、トヨタ、花王は微分・積分を活用することで大成功をおさめた。“ビセキ”こそは、世界中の天才たちの努力によって生み出された、最も確実に明日を読む方法なのだ。最大値、最小値、確率、微分係数（＝限界利益、あるものが１単位増えると、それに伴って増える利益）などを算出すれば、誰にも非難されない合理的判断を行うことができる。 ▼しかもその概念は極めて単純、誰にでも理解できる。本書には数式はほとんど出て来ない。 ▼ややこしい計算は、すべてパソコンがやってくれる。数式をおぼえるよりも、「微分・積分思考法」を身につけることが肝心なのだ。数字に強い「できる人」、堅実な経営者となるためには、本書の内容を理解しておきたい。 ●プロローグ　 ●第１章　微分・積分を３０分で理解する　 ●第２章　微分がわかれば利益が上がる　 ●第３章　積分がわかれば在庫が減る　 ●第４章　微分・積分マーケティング　 ●第５章　微分・積分で顧客満足　 ●第６章　微分がわかればコストが下がる　 ●エピローグとして　ここまでたどり着いたあなたへ

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 【特集】東京電力　救済で笑うのは誰か Prologue　汚染水が引き金引いた 救済 劇 Interview　大島理森／自民党東日本大震災復興加速化本部長 Part1　フクシマに漂う諦め 費用も必要年数も未知数　疲弊する原発事故処理の現場 〈汚染水・廃炉〉果てしないいばらの道 Column　火事場の汚染水処理で発生　超高濃度廃棄物の後始末 〈除染〉年間1ミリシーベルトは絶望的 〈賠償〉 全員帰還 から 強制移住 へ 税金でも結局すべて国民負担！電気代値上げシミュレーション Column　東電株売却で除染費用捻出　矛盾抱える経産省の皮算用 Interview　若杉冽／『原発ホワイトアウト』著者 Part2　東京電力が上げる 復活 の狼煙 改革派と守旧派の対立が激化　骨抜きにされる東電 解体 案 Column　あの豪腕経営者が復活か!?東電拠点に姿見せる勝俣氏 終わりが見えぬ泥沼経営　金融機関と原発が握る命運 Interview　泉田裕彦／新潟県知事 明Column　世界級の火力会社が誕生!?中部電を引き込む 合併劇 暗Column　3000億円プロジェクト　東電改革の柱が存続の危機 誰にも言えなかった東電現場社員の胸の内 Column　 ヤメ東電 は買いなのか？人材市場に溢れる社員たち Part3　電力 下克上 時代の到来 東京で電力対ガスの戦争勃発　ポスト東電の 覇者 は誰だ！ 小泉「原発即ゼロ」発言の波紋　原発問題の底知れぬ根深さ 【特集2】花王・カネボウ　化粧品統合への隘路　白斑問題の意外な原因 被害者の救済が最優先なのに再出発宣言を計画した勇み足 家庭内別居状態からの一体化　スピード感がなければ無意味 Interview　澤田道隆（さわだ・みちたか）／花王社長 News Close Up 花王とユニ・チャームが火花　 成熟おむつ市場 が今熱い　 Inside 高まる日経平均株価の変動率　投機主導のいびつな構造　 消える三洋出身のキーマン　パナ電池事業で人材流出危機　 特許侵害への当てつけか!?ニコンとシグマで冷戦勃発　 トヨタ完勝、スズキ完敗で決着　軽自動車増税のインパクト　 【人事天命】ジュピターテレコム（JCOM）　 【短答直入1】鵜浦博夫／NTT（日本電信電話）社長　 【短答直入2】小路明善／アサヒビール社長　 World Scope 【from アジア】小林公司 【from 中国】呉明憲 Market 【株式市場 透視眼鏡】成瀬順也 【金融市場 異論百出】加藤出 【グローバルサーベイ】「若さ」と「老い」の感じ方 Data 【数字は語る】63％　夫婦で「老後」を迎えられる確率　是枝俊悟 企業・産業 【数字で会社を読む】ドワンゴ 「ガラパゴス化」したニコニコ動画が成長　事業基盤は大きく変化 人物 【インタビュー】周志?（Zhou Zhitong）／中国広東省佛山市対外貿易経済合作局局長 連載・コラム フロンティアの横顔　小谷真生子 デザイン目線　佐藤オオキ 悩み抜く力　新浪剛史 デジビジ覚え書戸田覚 最強一皿図鑑 カラダご医見番　井手ゆきえ 古閑美保の「感性を生かす」ゴルフ 「週刊ダイヤモンド」で読む日本経済100年　中村宗悦 ／書林探索 ／新刊フラッシュ ／目利きのお気に入り ／知を磨く読書　佐藤優 ／オフタイムの楽しみ ／著者のホンネ　湯本雅士 「超」整理日記　野口悠紀雄 永田町ライヴ！　後藤謙次 オピニオン縦横

ソフトバンク、ホンダから、三越伊勢丹、ZOZOTOWNまで 決算書の数字から読み解く「本当に強い企業」、「危ない企業」 会計士の鋭い目は見逃さない、日本企業の明と暗 ◎ヤマト：稼ぎ頭の宅配便事業が“実質赤字”だった！ ◎イオン：成長著しい金融事業で利益の半分が流出!? ◎三越伊勢丹とZOZO：売上高が1兆2000億円と700億円の両社で株の時価総額が大逆転。投資家が重視する指標とは？ ◎ホンダと花王：潤沢な内部資金で自社株買いを選んだワケ ◎ソフトバンク：数兆円規模という空前の投資を続ける。その成否のカギを握る数字 ◎日本郵政:バブル期から続く日本企業の海外M&A失敗の轍を踏む 【目次】 ■第一章 企業はいかに儲けるか――ルノアールとドトールの違い 1万円に20%マージンを乗せて毎日商売すると1兆円を手にするのはいつ？　喫茶店によってコーヒー1杯が220円、590円と価格差があるのはなぜ？　効果的に稼ぐための「利幅」「資本の回転速度」というポイントを読み解く。 ■第二章 利幅の厚い商売――ヤマトがアマゾンから一部撤退したワケ 宅配便最大手ヤマトがアマゾンの当日配送を取り止めた。最大の取引先との関係を見直す抜本策の背景はヤマトのセグメント別業績を見ると明らかになる。1兆円以上を稼ぐ屋台骨・デリバリー事業が“実質赤字”に追い込まれていた。 ■第三章 資本の回転速度――イオン、小売りの雄の異変 10年前に5兆円台だった売上がついに8兆円を超えたイオン。しかしこの間、経常利益はほぼ伸びていない。決算書が示すのは設備投資の効果が乏しいことと業績を伸ばした総合金融の利益の半分がイオンのものではないという現実だ。 ■第四章 投資家や株主が重視する指標――三越伊勢丹とスタートトゥデイの比較 百貨店業界のリーダーとして隆盛を極めた三越伊勢丹。ファッション通販「ZOZOTOWN」を運営し成長著しいスタートトゥデイ。二社の株価の成長率を隔てたものは株式投資家が重視する指標・ROE（株主資本利益率）だった。 ■第五章 ROEを高める――花王とホンダは自社株買いを選んだ 潤沢な自己資本を抱えていたコナミは社債を発行し、自社株買いに踏み切った。あえて負債を活用することでROEがアップ、株価も値上がりした。株高を呼び込むROEのために花王やホンダなど自社株買いを行う企業も増えてきた。 ■第六章 内部留保の使い道――日本郵政の大損失 日本企業の手元資金はバブル期を超え、過去最高になった。M&Aは巨額資金を有効に使う一つの手段だ。だが企業を見る目がなければ日本郵政のような失敗を招きかねない。4000億円の損失を出した同社の豪企業買収を検証する。 ■第七章 M&A戦略の明暗――ソフトバンク、空前の投資活動 M&Aの成否をリアルに知るためには、企業のお金の増減を示す決算書を見ればよい。英国の半導体会社を3兆円強で買収するなど空前の投資活動を続ける ソフトバンク。営業活動では巨額の投資に見合うお金を稼げているのだろうか。