花王の最安値と通販商品（在庫あり/2,000円〜2,500円）

花王を飛躍的に成長させた「中興の祖」の丸田芳郎。日本人であれば、日常生活の中で花王の製品を手にしないことは考えられない。アジア、そして世界的にもその流れは広がっている。では、そのような製品の発想と、根本を支える哲学、経営手腕はどのようなものであったろうか。研究者として歩み始め、一九七一年、花王石鹸（当時）の社長に就任。「ソフィーナ」「バブ」「メリーズ」「アタック」「エコナ・クッキングオイル」など、革新的ヒット商品を次々に発売し、その経営者としての歩みは、日本人の生活スタイルに大きな変化をもたらす流れと軌を一にした。一九八五年には社名を花王石鹸から花王に変更。戦後を代表する社内昇進の専門経営者型社長として、経営理念にも深く独特な哲学を持ち存在感を放ったその生き方、戦略、経営手法は、今日の多くのビジネスマンに具体的なヒントを与えるだろう。PHP研究所創設70周年記念出版シリーズ「日本の企業家」第9巻。

トヨタ、キャノン、花王など大企業の具体的ケースをあげながら、会計学の基礎を簡潔に解説する14章

ビジョンやミッションと何が違うのか。本当に役に立つのか。何から手をつければいいのか…現場の疑問に答えます！ソニーグループ、ネスレ、花王のほか多数の事例を収録。

ジェンダー、ジェネレーション、組織文化…異文化間のコミュニケーションが市場を創出する！前川製作所、ユニ・チャーム、千葉ロッテマリーンズ、ＩＢＭ、花王…事例を満載。

「日経クロストレンド」での２年６カ月、計３３回にわたる連載取材の集大成。ソニー企業、花王、良品計画、ジンズ、たねや、ナインアワーズなど、優良企業が実践する新しい“原風景”をつくるブランディング事例を紹介。さらに建築家田根剛氏、ＴＯＭＡＴＯ長谷川踏太氏との対談“記憶から、未来をつくる”を掲載。

こうすれば海外事業展開で成功する！！エンジニア、ヤクルト本社、会宝産業、ヘッドウォータース、花王、ハウス食品、ＬＶＭＨ、日本電産、ダイキン工業、フマキラー、Ｊリーグ、コカ・コーラ、資生堂、コマツ、イトーヨーカ堂、ユニリーバ、ＩＢＭ、マイクロソフト。生きた事例１８から学ぶ。

何百という企業がひしめき、せめぎあう化粧品業界。戦前の大手であった平尾賛平商店、中山太陽堂、戦後に大手となる資生堂、花王、カネボウ、コーセー、ポーラをとりあげ、その発展と衰退の歴史から企業存続の条件を探る。

ＥＳＧとＳＤＧｓで、長期的に勝つ会社をつくるこれからの経営戦略。Ａｐｐｌｅ・サントリー・高島屋・花王など、基礎から実践例までを網羅。これ１冊で対応策が見えてくる。経営者、企業担当者必読！

３０年間持続成長を遂げる企業は５つの戦略キーワードがあった。それは「お客様中心」「コスト削減」「ひと本位」「ものづくり」「競り勝つ」。豊富な企業事例を挙げつつ、覚えておきたい「戦略経営」の本質を解説する！ 【目次】 Prologue　潰れない会社はない 　01　コダック経営破たんの衝撃 　02　コダックと富士フイルムの行動比較　　ほか Chapter1　会社の戦略を読む――タテとヨコの戦略 　01　戦略で動く会社のしくみ 　02　会社の戦略を読む練習 Chapter2　変わる顧客を基軸にする――エルメスと三越の顧客戦略 　01　高収益を維持し続ける長寿企業の秘密 　02　エルメスの戦略――こだわりと柔軟の融合　　ほか Chapter3　シーズを生かして差異づくりをする――花王とアップル、ソニーの差異化戦略 　01　差異のフレームで戦略を読む 　02　花王――創造的技術で差異を生み出す　　ほか Chapter4　ライバルに競り勝つ――アサヒビールとキリンビールの競争戦略 　01　競争フレームで会社の戦略を読む 　02　アサヒビールとキリンビールの市場競争　　ほか Chapter5　限られた資源を集中させる――ＧＥとシャープ、フィリップスの資源集中戦略 　01　将来を左右する資源配分 　02　ＧＥ―集中と分散のバランスをとる　　ほか Chapter6　人づくりに力を注ぐ――トヨタ自動車、ファーストリテイリング、グーグルの組織化戦略 　01　戦略を左右する組織の法則 　02　組織をとらえ直す　　ほか Chapter7　戦略をさらに深く読む――持続的成功の原則 　01　会社とは潰れることを前提に考える