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「教育実習までの準備」「指導案のつくり方」など，過去の実体験に基づき64の疑問に答える。（教育図書総目録より）

平成１８年施行の「新会社法」に対応。会社で使う実務書式のスタンダード！契約書、手形小切手、議事録、通知書、申請書など日常のビジネスシーンにあわせて基本書式を満載。設立から株式、組織再編、役員の責任まで新会社法の実務ポイントもつかめる。

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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 特集：人事再生 ●●目次●● 特集にあたって 守島基博 ［特集論文―I］ 採用機能の革新と連続性に関する実証研究 服部泰宏 ［特集論文―II］ 新事業を創造する技術者は育成できるか 鳥取部真己 ［特集論文―III］ 日本の人事はタレントマネジメントに移行できるか 石原直子 ［特集論文―IV］ 「開かれた職場」は主体的行動をもたらす 鈴木竜太、砂口文兵 ［特集論文―V］ ミドルマネジャーの戦略的役割 西村孝史、西岡由美 ［特集論文―VI］ 「すりかえ合意」行動と高年齢者・障害者の労働力均衡 高木朋代 ［技術経営のリーダーたち］ 第27回 人生や仕事の結果は、「考え方」「熱意」「能力」という３つの要素の掛け算である 渡辺文夫／株式会社KDDI研究所 代表取締役会長 ［経営を読み解くキーワード］ 拡張自己 松井 剛 ［コラム］価値創りの新しいカタチ─オープン・イノベーションを考える　第５回（最終回） 垂直分化・専門化のなかでの価値創り 清水 洋 ［ビジネス・ケース］ リンクトイン シリコンバレー発、世界最大のプロフェッショナルネットワークの軌跡 磯田友里子、田路則子 ［ビジネス・ケース］ ドトール／スターバックス セルフサービス方式コーヒーショップ業界での競争 網倉久永 ［マネジメント・フォーラム］ 人事の差別化こそが、リーダーを育て、世界で勝つ組織を作り出す 〈ゲスト〉 八木洋介／株式会社LIXILグループ 執行役副社長 〈インタビュアー〉 米倉誠一郎・守島基博 ［投稿論文］ 創発的ビジネスモデルのイノベーション　巣鴨信用金庫の事例 伊藤嘉浩 ［私のこの一冊］ 本当の力を「聴く」ために 河合隼雄・鷲田清一『臨床とことば』 宇田 理 科学者たちの知的格闘を描いた傑作 Ｍ・ミッチェル・ワールドロップ『複雑系』 稲水伸行

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 特集：新しい産業革命 ●●目次●● 特集にあたって 藤川佳則、野間幹晴 ［特集論文―I］ プラットフォーム　新産業革命が変える企業価値 北川寛樹、野間幹晴 ［特集論文―II］ 人工知能　非認知の知が拓く知識創造の最前線 一條和生、久世和資 ［特集論文―III］ クラウドソーシング　オンライン分散型資源を生かす価値共創マネジメント 澤谷由里子、西山浩平 ［特集論文―IV］ デジタルマーケティング　マーケティングの民主化 高広伯彦、藤川佳則 ［特集論文―V］ デジタルファブリケーション　設計しきら（れ）ない設計 水野大二郎、渡辺智暁 ［特集論文―VI］ フィンテック　「私だけの金融サービス」時代の到来と意思決定プロセスの変革 土岐大介、岡田幸彦 ［技術経営のリーダーたち］ 第28回 本質を捉えることで、事業の方向性が見えてくる 藤原信也／東洋紡株式会社 参与 ［経営を読み解くキーワード］ 地域ブランド 高橋広行 ［連載］ 無印良品の経営学　第５回（最終回） 世界の無印良品 西川英彦 ［新連載］ ビジネスモデルを創造する発想法　第１回 ビジネスモデルとは何か 井上達彦 ［ビジネス・ケース］ 大戸屋　店内調理の海外展開 藤原雅俊 ［ビジネス・ケース］ 雪国まいたけ　同族企業におけるガバナンスと課題 鈴木智大、河内山拓磨 ［マネジメント・フォーラム］ 既存のビジネスを再定義せよ。巨視的なアプローチこそが新しいダイナミズムを生み出す 宮田拓弥／スクラムベンチャーズ ゼネラルパートナー 〈インタビュアー〉米倉誠一郎、野間幹晴 ［私のこの一冊］ サラリーマンから大学教員に「とらばーゆ」した私の過去・現在・未来をつなぐ本 牧野智和『自己啓発の時代』 常見陽平 旅の原点であり、表現の目標 沢木耕太郎『深夜特急』 琴坂将広

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 特集は「構造転換の全社戦略――抜本的改革のメカニズム」。電機産業に顕著に見られた近年の日本企業の凋落の原因は、事業ポートフォリオやバリューチェーンの組み替えが、急速に変化した事業環境に追いつかなかったことにある。小手先の改革、事業戦略上の課題を解決するだけでなく、事業戦略を束ねる全社戦略にもっと注目する必要がある。企業はなぜ、環境変化に対応した構造転換ができないのか。特に、抜本的な改革をなぜタイムリーに進めることができないのか。本特集では、経営戦略論の分野の第一人者を集め、その論理とメカニズムを明らかにし、問題を克服する方法を考えたい。ビジネス・ケースは東洋紡とIBJ。新連載は稲水伸行氏（東京大学准教授）の「クリエイティビティの経営学」。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 特集は「イノベーション研究 これからの20年」。これからのイノベーション研究は何がテーマなのか。1997年創設の一橋大学イノベーション研究センターの20周年記念特大号として、同センターのメンバー11名が結集。「日本の失われた20年」を振り返りつつ、未来に向けて挑むべきテーマをさまざまな角度から論じる。特別対談は、センター創設時のメンバーであり、「知識創造理論」で世界的にも著名な経営学者である野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）と本誌編集長の米倉誠一郎氏（一橋大学教授）。ビジネス・ケースは、LCC（ローコストキャリア）のPeach Aviationと、北海道の夕張。マネジメント・フォーラム（経営者インタビュー）では、東洋紡の坂元龍三会長。繊維の名門企業が構造転換を遂げたストーリーを語る。

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