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注目の陸上自衛隊最新鋭アサルトライフル・２０式小銃と、陸上総隊直轄の精鋭部隊を貴重な取材写真をもとに徹底解説ガン＆ミリタリーの専門誌「月刊アームズマガジン」の別冊「アームズマガジンエクストラ」第２弾では、陸海空自衛隊のさまざまな銃器を特集した第１弾に続き、陸上自衛隊が採用した最新鋭アサルトライフル「２０式５．５６ｍｍ小銃」と新拳銃「ＳＦＰ９　Ｍ」を徹底解説。さらに、この新小銃を最初に受領し、日本版海兵隊として注目される水陸機動団、国際平和協力活動や邦人保護任務など海外任務に従事する中央即応連隊、そして陸上自衛隊の最精鋭部隊として名高い第１空挺団など、有事の切り札となる陸上総隊直轄の精鋭部隊の数々を紹介していきます。

旧型国電・ローカル私鉄電車のオーソリティー宮下洋一氏が著す、シリーズ第3弾は戦前型国電がテーマ。上巻に次いで下巻を発売。

中級学習に必須の『ソナチネ・アルバム』。“あきさせない”“弾きやすい”そして“教えやすい”。「学習者にとっての使いやすさだけではなく、「指導者にとっての使いやすさ」にもこだわり、細部に工夫をこらしています。＜曲目＞ソナチネ　Op.20-1　作曲／F.クーラウソナチネ　Op.20-2　作曲／F.クーラウソナチネ　Op.20-3　作曲／F.クーラウソナチネ　Op.55-1　作曲／F.クーラウソナチネ　Op.55-2　作曲／F.クーラウソナチネ　Op.55-3　作曲／F.クーラウソナチネ　Op.36-1　作曲／M.クレメンティソナチネ　Op.36-2　作曲／M.クレメンティソナチネ　Op.36-3　作曲／M.クレメンティソナチネ　Op.36-4　作曲／M.クレメンティソナチネ　Op.36-5　作曲／M.クレメンティソナチネ　Op.36-6　作曲／M.クレメンティソナタ　作曲／J.ハイドンソナタ　作曲／W.A.モーツァルトソナタ　Op.49-2　作曲／L.ｖ.ベートーヴェンソナタ　Op.49-1　作曲／L.ｖ.ベートーヴェンソナチネ　Op.20-1　作曲／Ｊ.デュセック

名ファイナンシャル・アドバイザーが見た日本のＭ＆Ａ２０年史。会社法、金融商品取引法、国税庁通達、ファイナンス理論などを駆使して、ハードワークでディールをまとめる、知力と体力の「総合格闘技」Ｍ＆Ａ交渉の真実。「Ｍ＆Ａは総合格闘技」「Ｍ＆Ａは売りから入れ。買いはマイナスからのスタートだから」　日本のＭ＆Ａが本格化した１９９０年代から２０００年代半ばにかけて、主要プレーヤーとしてＭ＆Ａをリードしたゴールドマン・サックスの辣腕アドバイザーの著者が、自らが手がけた多くのＭ＆Ａ案件の内実を初めて明かした稀有のノンフィクション。日本のＭ＆Ａ２０年史でもある。　ゴールドマン・サックスのニューヨーク修行時代から、内外の大物経営者との出会い、社内でのカネ・政治・出世競争などの知られざるエピソードを数多く描く。　日産自動車、三菱自動車、ダイムラー・クライスラー、日立製作所、ＤＤＩ、ＫＤＤなど数多くの企業が登場。Ｍ＆Ａアドバイザーからみた日本経営論にもなっている。著者が手がけた大型案件の代表的なものは以下の通り。●ＤＤＩ・ＩＤＯ・ＫＤＤ３社合併●ロッシュによる中外製薬買収●ＮＫＫ・川崎製鉄経営統合●ＧＥキャピタルの日本リースのリース事業買収●ダイムラー・クライスラーの三菱自動車への資本参加●日立製作所によるＩＢＭのＨＤＤ事業買収●三菱商事のローソンへの資本参加など。(「近刊情報」より)

“失敗しないＭ＆Ａ”のすすめ方。今後の経営者に求められるのは１０年後、２０年後を見据えたＭｅｒｇｅｒの視点です。“失敗案件”という烙印を押されないためのノウハウ集として２０年以上にわたって読み継がれるＭ＆Ａ実務のバイブル。日本のM&Aビジネスを世界レベルに導く1冊。ターゲットの選定、デューデリジェンス、クロージング、価格修正といったプロセス重視の企業買収を世界を知る著者が詳解。

仕事もプライベートも、大切なのはたったの“20%” 8年間にわたってH&Mジャパンの代表を務め、 数々の日本女性のキャリアを後押ししてきた著者による チャレンジを楽しむための秘密。 著者のクリスティン・エドマンさんは、 日本人の母とアメリカ人の父の間に生まれ、 日本で育ちました。 2007年からのアジア進出に伴い、 H&Mジャパンの立ち上げから2016年まで 代表取締役を務めています。 「将来は専業主婦になる」と思って育ち、 最初は今のようなキャリアを築くことになるとは 全く思っていなかったようです。 著者に初めて会ったのは、 H&Mを退任された直後でした。 20代～40代の女性たちが集まる会の中で、 2児の母でもありながら、 自分の夢を諦めずに働くためにどのような工夫をしているか。 また、そうした考えを社内でどうやって浸透させたか というような話をされていました。 評価基準としての「NEXT ME」、 “20:80”の考え方、 失敗に対する捉え方、 企業文化の見極め方、 「What vs How思考」、 リーダーの責任としてのワークライフバランス……。 H&Mの本社がある スウェーデン流の考え方や発想が非常に面白く、 もっと多くの人に伝えたいと思って作ったのが本書です。 巻末には、著者の夫で早稲田大学商学部准教授のジェスパー・エドマン氏に、 日本の女性が働く環境や家庭内での家事分担についてインタビューも収録しました。 自分の可能性を信じ、家庭や仕事のバランスを掴むためのヒントが詰まっています。 (編集者より)

「M&Aは総合格闘技」 「M&Aは売りから入れ。買いはマイナスからのスタートだから」 　日本のM&Aが本格化した1990年代から2000年代半ばにかけて、主要プレーヤーとしてM&Aをリードしたゴールドマン・サックスの辣腕アドバイザーの著者が、 自らが手がけた多くのM&A案件の内実を初めて明かした稀有のノンフィクション。日本のM&A20年史でもある。 　ゴールドマン・サックスのニューヨーク修行時代から、内外の大物経営者との出会い、社内でのカネ・政治・出世競争などの知られざるエピソードを数多く描く。 　日産自動車、三菱自動車、ダイムラー・クライスラー、日立製作所、DDI、KDDなど数多くの企業が登場。M&Aアドバイザーからみた日本経営論にもなっている。 著者が手がけた大型案件の代表的なものは以下の通り。 ●DDI・IDO・KDD社合併 ●ロッシュによる中外製薬買収 ●NKK・川崎製鉄経営統合 ●GEキャピタルの日本リースのリース事業買収 ●ダイムラー・クライスラーの三菱自動車への資本参加 ●日立製作所によるIBMのHDD事業買収 ●三菱商事のローソンへの資本参加など。