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上阪 徹
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マイクロソフト　再始動する最強企業 Kindle版

上阪 徹 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.0 90
すべての形式と版を表示
生まれ変わった１０兆円企業がつくる
「働き方の未来」とは？

組織変革、業務改善、働き方改革、ＡＩの民主化、ＭＲ（複合現実）の発明……。
「次の覇者」として今、最も注目される企業の全貌。

日米幹部への徹底取材で描く、復活の舞台裏と衝撃の未来！

巨人はなぜ蘇ったのか？
どんな未来をつくろうとしているのか？

ＰＣ時代からスマートフォン時代への切り替わりに
乗り遅れたマイクロソフトは、全盛期を過ぎたと見られていた。
しかしここ数年、状況は大きく変わってきている。

マイクロソフトは創業４０年目にして、史上最高の株価を記録。
市場の評価だけでなく、優秀なエンジニア、
感度の高いユーザーたちの間で、マイクロソフトの評価はうなぎのぼりである。
マイクロソフトに一体何が起きているのか？

実は、２０１４年にサティア・ナデラが新ＣＥＯとして就任後、
マイクロソフトは大変革を行っていた。

サティアは、従業員１２万人、売上１０兆円の世界最大のソフトウェア会社を
ゼロから作り替えようとしているのだ。

現役幹部たちへの徹底取材で描く「変革の全貌」

その変革は、ビジネスモデルからミッション・ステートメント、
企業風土、ワークスタイル、人事評価、人材育成、組織運営まで多岐にわたる。

本書はマイクロソフトの全面協力を得て、シアトルの本社を取材。
現役幹部たちへのインタビューから、変革の全貌を浮き彫りにする。

驚異的な生産性を実現する仕組み、ＡＩ、ＭＲ活用の最前線、
働く社員たちのワークスタイル、
世界最高峰の研究所「マイクロソフト・リサーチ」……。

再びベンチャースピリットを持つクリエイティブ集団へと生まれ変わった、
新生マイクロソフトの知られざる姿を明らかにする。

「ポスト・スマホ時代」の覇者が見据える「衝撃の未来」

マイクロソフトは、単なる「Ｗｉｎｄｏｗｓ」「Ｏｆｆｉｃｅ」の会社ではない。
世界で９割以上のシェアを誇る最強のソフトウェア企業は、
膨大なビッグデータを持ち、ＡＩ研究では世界最先端を走る。
ＶＲ、ＡＲを超える破壊的テクノロジー「ＭＲ（複合現実）」の発明は、
スマートフォンの登場以上のインパクトになると言われている。

近年、「スマートフォンの次」が話題になるが、
その時代に必要なテクノロジーとエコシステムを、
マイクロソフトはすでに十分過ぎるほど押さえているのだ。

「ポスト・スマホ時代の覇者」と目される最強企業は、
この先、私たちの働き方や暮らし方をどう変えるのか？
本書はその衝撃の未来を描く。
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  1. 本の長さ
    232ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    ダイヤモンド社
  5. 発売日
    2018/8/8
  6. ファイルサイズ
    15736 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
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    有効
  10. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

上阪 徹(うえさか・とおる)
1966年、兵庫県生まれ。早稲田大学商学部卒。
ワールド、リクルート・グループなどを経て、94年にフリーランスとして独立。経営、金融、ベンチャー、就職などをテーマに雑誌や書籍、webメディアなどで幅広く執筆やインタビューを手がける。これまでの取材人数は3000人を超える。
著書に『あの明治大学が、なぜ女子高生が選ぶNo.1大学になったのか?』(東洋経済新報社)、『社長の「まわり」の仕事術』(インプレス)、『10倍速く書ける 超スピード文章術』(ダイヤモンド社)など多数。インタビュー集に、累計40万部を超えるベストセラーとなった『プロ論。』シリーズ、『外資系トップの仕事力』シリーズなどがある。企業取材本も『JALの心づかい』(河出書房新社)、『六〇〇万人の女性に支持される「クックパッド」というビジネス』(角川SSコミュニケーションズ)、『リブセンス〈生きる意味〉』(日経BP社)、『成城石井はなぜ安くないのに選ばれるのか?』(あさ出版)など多数。インタビューで書き上げるブックライター作品も60冊以上を数える。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B07FMT4R5H
  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社; 第1版 (2018/8/8)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/8/8
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 15736 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 232ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 90

著者について

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上阪 徹

上阪 徹

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Book writer 　上阪徹＜ウエサカトオル＞

1966年、兵庫県生まれ。89年、早稲田大学商学部卒。アパレルメーカーのワールド、リクルート・グループを経て、94年よりフリーランス。広告、記事、広報物、書籍などを手がける。

インタビュー集として、累計40万部を突破した『プロ論。』シリーズ（徳間書店）、『外資系トップの仕事力』シリーズ（ダイヤモンド社）などがある。

2011年より宣伝会議「編集・ライター養成講座」講師。2013年、「上阪徹のブックライター塾」開講。日本文藝家協会会員。

ウェブサイト：http://uesakatoru.com

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 IT技術の先端を行く巨大企業の動きを内側から克明につかんだ必読書
2022年9月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
何回か読み返して、新しい時代の進みつつある方向性をつかむことが出来た。
役に立った
 レポート
小野憲史
5つ星のうち4.0 現状の取り組みが良くわかる
2018年8月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
1990年代はマイクロソフト＝悪の帝国と呼ばれていましたが、いつの頃からか、そうした呼称は（良くも悪くも）聞かなくなりました。
その一方でGAFA（Google, Apple, Facebook, Amazon）という略称が使われ始め、マイクロソフトは地味で目立たない優等生企業に後退した感があります。
いやいや、そうではありませんよ……目立たないところで、すごいことになっていますよ……ポスト・スマートフォン時代の覇者はマイクロソフトかもしれませんよ……という趣旨のもと、同社の現状と取り組みが、関係者の取材をもとに、わかりやすく解説された書籍です。
日本人の手による書籍だけに、日本側からの取材や視点に偏っているきらいはありますが、総じて現状が丁寧にまとめられています。

本書で一貫して強調されているのは、2014年から最高責任者になったサティア・ナデラのビジョンとリーダーシップです。
最大のポイントは「もうかっているうちにミッションを再定義し、それに伴ってビジネスモデルを変えた」こと。
それまでWindowsやOfficeのライセンスを販売していた会社が、クラウドの使用料で収益を上げるという、大胆な方針転換を実施。
それにともないWindows10は無償になり、OfficeもクラウドベースのOffice365に主軸が移行し、ブラウザ版が無償になりました。
本書ではこの方針転換が社内でどう受け止められたのか。また、それによってどのような（プラスの）影響があったのか、主に日本側の視点から取材・紹介されています。

その上でAIやMRといった最新の研究開発でマイクロフトが最先端の立場にいること。それらが実際のビジネスにおいてどのように活用されているのか。そして、その結果として近い将来、社会がどのように変革していくかを（マイクロソフトの視点で）解説。
「コンピューティングパワーで社会をより良い方向に変えていく」という最終目標は同じでも、GAFAがB2Cに近い立場をとるのに対して、マイクロソフトはB2Bにより重きを置いている･･･という立場の違いを感じさせる内容です。
後半の事例紹介でも、AIやMRにおけるB2B分野での事例紹介や、日本マイクロソフトの働き方改革など、もりだくさん。
日本側の経営幹部による「マイクロソフトはアピール下手」という自己評価も、B2B企業全般に当てはまるものだと言えるでしょう。

そんな風に現状を俯瞰するには最適な一冊ではあるのですが、逆にいうと企業紹介本に留まったきらいも感じられました。
おそらく本書の企画趣旨は「ITやAIに興味がある一般のビジネスマンに対してマイクロソフトの現状を幅広く知ってもらい、自社のビジネスに役立てるためのヒントを提供する」ことだと思いますし、その意味では良書かと思います。
ただ、もう少し視野を広げて、批判的・批評的な視点を踏まえつつ、同社の現状と将来について切り込んで欲しかったかなあ･･･という物足りなさもありました。
たとえば･･･

・クラウドに流入する膨大なデータでAIが改善されていくと言うなら、なぜMS-IMEで誤変換がなくならないのか
・クラウドのもとでオープン化するビジネスの中で、いまだにクロースドなビジネスモデルをとるXboxを今後、どのように位置づけていくのか
・One Microsoftのもとで、逆にローカルの個性が減少していないか？　何のためにMicrosoft K.K.は日本マイクロソフトに社名変更したのか

といった疑問点が浮かんできます。そして、本書はこれらに答えるものではありません。
そのため、星4つとさせていただきました。
サティア・ナデラのビジョンや人となりについて記した「Hit Refresh」とあわせて読まれると、より理解が深まるかと思います。

追記：MSはXboxビジネスにおいても、Azureを中核としたサブスクリプションモデルにチェンジしていくようですね。デバイス中心体験からユーザー中心体験に舵を切るという点が斬新です。https://alienwarezone.jp/post/1363
26人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
加律堂
5つ星のうち3.0 マイクロソフトが変革をとげたことは分かった
2018年9月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
マイクロソフトが、サティア・ナデラ現CEOのもとで、雰囲気が変わっていったこと、
またソフトウェアのパッケージ商売から、クラウド主体のビジネスにかわっていったことはよくわかりました。

　ただし、
できればマイクロソフトの売上推移といったグラフや、
新しいマイクロソフト３６５とはどういったものなのかとか、
他社とマイクロソフトの共同事業やソリューションはどんなふうに進んでいるのかとか
それぞれに掘り下げがほしかったところ。

取材して聞いてきました的な記事が多かったので、★４つにとどめました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
猫乃民ト
5つ星のうち4.0 文化を変えたい経営者は読むべき
2018年9月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
Microsoftの変革を知れる。
ここまでの大規模な企業の文化の改革は凄ましい。
どうしても活字だけでは伝わりにくい部分があるため、本読んでは実際にネットで調べる作業をしました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazonカスタマー
5つ星のうち3.0 社内の閉塞感は想像を絶する物かと
2018年8月25日に日本でレビュー済み
期せずして，大企業病とひなびた未来像が紹介された一冊．テクニカルな話は一切無い．
[目次]
１章：12万人の10兆円企業をゼロから作り替える
２章：知られざる最強企業の全貌
３章：AIを最もスケールできる会社
４章：未来を激変させる驚異の発明
５章：驚異的な生産性を実現する仕組み
６章：ポスト・スマホ時代の覇者
---
トップの方針や社内の様子を紹介する１～２章は特に退屈．著者は感銘を受けた風だが，単に大企業病に陥った会社の典型的な振る舞いが描かれている．会社を「トランスフォーメーション」するとか，妙なオープンスペースやガレージを作ってみる等，まるでソニー宛らである．３章以降のマイクロソフトが描く技術の未来像も，十年以上前からあるAR＋フリック操作系の「夢のマン・マシン・インターフェース」像で，一向に進歩していない．技術的に完成したなら，意味は有るのだが．
ハードウェアとしてのIBM，半導体のインテル，ソフトウェアのマイクロソフトはアップルに凌駕され，そのアップルさえもスマホ後のビジネスを見出せずに暗雲が立ちこめている．今後，マイクロソフトの行く道は更に険しい物になるだろう．
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
K
5つ星のうち2.0 残念な取材本
2020年7月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
マイクロソフトの全貌とあるが、ほぼ薄っぺらい取材記事。前半アメリカ本社、ナデラ氏の取材でマイクロソフトの全貌解明かと思いましたが、後半は日本マイクロソフトと製品紹介。こんな書籍が日本の情報感度を鈍らせるのでしょうか。特に後半から購入を後悔させる典型的な書籍です。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
New Kangaroo
5つ星のうち4.0 マイクロソフトは先をいっているのがわかる
2020年7月31日に日本でレビュー済み
・リモート社会を５年以上も先どりしている
・サティア・ナデラ会長になり変革をしてきた強さを感じる
・社員をいかに動かすか、とてても優れた経営者である
・前半は面白かったですが、後半は製品紹介など、蛇足でした
役に立った
 レポート
D
5つ星のうち4.0 ソフトウェアからクラウドサービス会社に
2018年12月28日に日本でレビュー済み
日本がバブルに沸いていた時代から今に至るまで世界の時価総額で5位以内に上がっているマイクロソフト。今でもGAFAにも負けない規模になっている。ナデラCEOの凄いところはソフトウェアからクラウドへと従業員12万人を擁しているのに大胆と変化を遂げたことだ。12万人もいれば、変化と遂げるのはなかなか難しいと思う。それだけCEOには危機感もあったのではないかと思う。
アメリカのマイクロソフトだけではなくて、日本法人のマイクロソフトにも焦点を当てている。以前はソフトウェアにも関わらず、紙ベースでの書類、深夜まで働くなど今では考えられないほどの働き方をしていたらしい。今では100万人が訪れた会社になっているのに。
ただ残念なのは、VR・AR・AIについては述べている、Xboxについては何もなかった。作った経緯などを書いてほしかったと思っている。
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