マイクロソフトの最安値と通販商品（在庫あり/高い順）

ＭＣＡＳのＷｉｎｄｏｗｓ　Ｖｉｓｔａ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｗｏｒｋｅｒに合格することを目的にしたマイクロソフト公認の試験対策用教材。試験範囲の「内容評価基準」をすべて網羅しており、的確な解説と練習問題で試験に必要なＷｉｎｄｏｗｓ　Ｖｉｓｔａの機能と操作方法を学習できる。さらに、出題傾向を分析した「模擬試験」を５回分用意しており、実力を試しながら、実戦力を養うこともできる。

グーグル、マイクロソフトなどの先鋭的企業がぞくぞく採用するまったく新しい意思決定の方法を、豊富な実例をもとに詳しく解説。社会問題や政治への応用法も考察する話題作。

現場で役立つ文書作成の時短ワザ、基本からＡＩ活用まで徹底指南！マイクロソフトの生成ＡＩ「Ｃｏｐｉｌｏｔ」を完全攻略。下書きはＡＩにおまかせ、ひな型として使えば手間なし。入力の効率化で楽をする、コピペの達人ワザで時短。スペースで字下げは非効率、配置を操る正攻法とは。作図・画像・作表をマスター、素早く見栄えを整えるコツ。

本書は、マイクロソフト公認のコースウェアです。マイクロソフトでは、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ　Ｏｆｆｉｃｅ　Ｓｐｅｃｉａｌｉｓｔ試験の受験者が、学習に充分な品質を持った教材を選べるように、ＶＡＣプログラムを運用しています。ＶＡＣプログラムでは、厳しい審査をクリアした教材だけを公認コースウェアとして認定します。本書は、ＶＡＣプログラムにおける審査をクリアした、マイクロソフト公認の学習教材です。

Ｗｏｒｄ＆Ｅｘｃｅｌの使いこなしを一冊で！ＷｏｒｄとＥｘｃｅｌの基本操作から、文字やデータの入力方法、文書やシートの編集、見栄えのよい見せ方、実務を改善できるテクニックまで、２大アプリの活用方法がこの一冊で確実に身につきます。順番に学べて、知りたい項目でも引ける！教材ファイルを使って、第１章から順番に学習していくことも、Ｗｏｒｄ＆Ｅｘｃｅｌの幅広い機能の中から知りたい項目だけを拾い読みすることもできるように構成しています。信頼の著者！マイクロソフト関連の著作を多数持つ、知識豊富な著者が、重要なポイントを押さえながら丁寧に解説。周辺情報も満載！豊富なＴｉｐｓ、用語集、シュートカットキー一覧など、本編以外にも情報が満載。

農業革命、産業革命、IT革命。そして今、脳科学研究が新たな革命を導きつつある。グーグル、マイクロソフト、IBM、ディズニー、ユニリーバ、フィリップスなど、積極的に研究開発に取り組む米欧企業群。日本企業の後れは致命的なダメージとならないか?　脳科学の産業応用に通暁した著者が描くニューロイノベーションの最前線。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 Windowsで、Macで動かすKinectプログラミング入門 ドライバのインストールからアプリケーション作成まで、Kinectハッカーの技術と発想をこの1冊から盗め! Kinect(キネクト)は、Xbox 360のゲームコントローラーとしてマイクロソフトから発売されている入力装置です。 しかし、Kinectが発売されるやいなや世界中のプログラマが、「PCに接続して遊ぶこと」に熱中しはじめました。 プログラマが「遊べる」と言えば、それは「ハックすること」を意味します。 本書は「そもそもKinectというセンサーはどういう仕組みなんだろうか?」 「Kinectを使ってどのようなアプリケーションやインタラクションが作れるだろうか」ということを知りたい人に向け、OpenNI、Kinect for Windows SDK、libfreenectなどのドライバのセットアップからKinectを利用したアプリケーション開発のTips、さらに独創的な作品を作っているハッカー達のインタビューや国内外のハック事例紹介など現在得られる最新のKinectハックの技術と発想を1冊に集約した書籍です。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│特集│ＡＩアシスタントが変える顧客戦略●AIプラットフォームで競争のルールが変わる「アレクサ」時代のマーケティングアイビー・ビジネススクール 教授 ニラジ・ダワル●元アップルSiri開発者が明かす音声AIがパートナーになる時パロアルトインサイト CTO 長谷川貴久●［インタビュー］ AI/クラウド時代の誇りと責任マイクロソフト：変容し続けるプラットフォーム企業日本マイクロソフト 代表取締役社長 平野拓也●AIスピーカーでマーケティングの民主化が進む顧客が顧客戦略を動かす時代一橋大学大学院 准教授 藤川佳則│HBR翻訳論文│【ダイバーシティ】●3つの俗説の誤りを科学的に解明する職場の男女格差はどのように生まれるのかジョージタウン大学 教授 キャサリン H. ティンズリーハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー【経済社会】●GAFAは英雄か、悪人か企業間競争の減退が米国経済を蝕むブルッキングス研究所 シニアフェロー デイビット・ウェッセル【ビジネスモデル】●アパレル業界の変革者が明かす成功要因AIとスタイリストの融合で顧客体験を変えたスティッチフィックス 創業者兼CEO カトリーナ・レイク【ITマネジメント】●経営判断を支え、業績を上げるインフラ整備データ管理は戦略であるAIG 最高データ責任者 レアンドロ・デールミュールバブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート【リスクマネジメント】●先鋭化するテロに対して十分な防御策が見つからないサイバーセキュリティの深刻な現実サイバー攻撃への唯一の効果的対策アイダホ国立研究所 シニア・グリッド・ストラテジスト アンディ・ボックマン「アクティブ防衛」の是非『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター スコット・ベリナート│Spotlight│●移民が起業を刺激する『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│Idea Watch│●職場の席替えはなぜ必要なのか『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●同情心から「嘘」をつく時●馬ではなく、騎手に賭けよ●ノルマの対象期間を短く設定すると利益に響く『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●酒を飲むと創造的な問題解決能力が高まるミシシッピ州立大学 助教授アンドリュー・ジャローズ│Life's Work│●料理家アリス・ウォータース

マイクロソフト、シスコ、グーグルに匹敵する企業を創る！成功する起業１０の条件。それは勝てる戦いなのか？既存の勢力に打ち勝ち、新規事業を成功に導く「プロ」の戦略。経営者・起業家・新規ビジネス・ＭＯＴ関係者必読。

マイクロソフト・松下電器・サイバーエージェントなど、プレゼン名人たちのシナリオ・資料小道具・話し方。データと画像で全部見せます。営業・事業説明・社内交渉など今日から使える。

リーダーのパフォーマンスを高めるための処方箋！マイクロソフト専属コンサルタントの著者が実践している指導力強化法。リーダーのための「自己セラピー」付。

「ＡＲ」は、「動き」や「音声」を認識するデバイス「Ｋｉｎｅｃｔ」（マイクロソフト）や、インターネットやコンピュータにアクセスできるメガネ型デバイス「Ｇｏｏｇｌｅ　Ｇｌａｓｓ」（グーグル）の登場で注目されています。「ＶＲ」は、ヘッドマウント・ディスプレイ「Ｏｃｕｌｕｓ　Ｒｉｆｔ」（オキュラスＶＲ）の登場で話題になっています。

我々は不死と幸福、神性をめざし、ホモ・デウス（神のヒト）へと自らをアップグレードする。そのとき、格差は想像を絶するものとなる。ニューヨーク・タイムズ紙、ウォール・ストリート・ジャーナル紙、ワシントン・ポスト紙、ガーディアン紙ほか、各紙大絶賛！35カ国以上で400万部突破の世界的ベストセラー！『サピエンス全史』は、私たちがどこからやってきたのかを示した。『ホモ・デウス』は、私たちがどこへ向かうのかを示す。『サピエンス全史』は過去についての本であり、とるに足らない類人猿が、どのように地球の支配者になったのかを示した。ハラリの新著、『ホモ・デウス』は未来についての本であり、21世紀において私たちはどのように自らを「神」へと変えようとしているかについて示す。老化や死を克服する能力や、動物や植物、そして人間そのものを意のままに設計・創造するといった神のような能力を、私たちはどのように獲得するのか？私たちは「ホモ・サピエンス」（賢いヒト）から、「ホモ・デウス」（神のヒト）へと、自らをアップグレードしようとしているのだ。「ハラリの新著は『サピエンス全史』同様にチャレンジングで面白い。『サピエンス全史』のように過去を振り返るというよりも、未来を見据えている。著者の主張のすべてに同意できるわけではないが、彼は人類にとって何が待ち受けているのか、思慮深い考察を著している」ビル・ゲイツ（マイクロソフト創業者）「『ホモ・デウス』はあなたに衝撃を与える。そしてあなたを楽しませる。とりわけ、本書は以前は考えたこともないような方法であなたを考えさせる」ダニエル・カーネマン（ノーベル経済学賞受賞者）「他人や他の種との関係を永遠に変えてしまうであろう遺伝子技術や人工知能、ロボット工学といった、人類種が今直面している大きな挑戦について、うらやましいほどの（そして警告を発する）明晰さをもって自らの考えを述べている。優れた作品である『サピエンス全史』よりも面白く読める、より重要な作品である」カズオ・イシグロ（ノーベル文学賞受賞者）

「私」は虚構なのか？　生物はただのアルゴリズムであり、生物工学と情報工学の発達によって、資本主義や民主主義、自由主義は崩壊する。『サピエンス全史』の著者が描く衝撃の未来！ニューヨーク・タイムズ紙、ウォール・ストリート・ジャーナル紙、ワシントン・ポスト紙、ガーディアン紙ほか、各紙大絶賛！35ヵ国以上で400万部突破の世界的ベストセラー！『サピエンス全史』は、私たちがどこからやってきたのかを示した。『ホモ・デウス』は、私たちがどこへ向かうのかを示す。『サピエンス全史』は過去についての本であり、とるに足らない類人猿が、どのように地球の支配者になったのかを示した。ハラリの新著、『ホモ・デウス』は未来についての本であり、21世紀において私たちはどのように自らを「神」へと変えようとしているかについて示す。老化や死を克服する能力や、動物や植物、そして人間そのものを意のままに設計・創造するといった神のような能力を、私たちはどのように獲得するのか？私たちは「ホモ・サピエンス」（賢いヒト）から、「ホモ・デウス」（神のヒト）へと、自らをアップグレードしようとしているのだ。「ハラリの新著は『サピエンス全史』同様にチャレンジングで面白い。『サピエンス全史』のように過去を振り返るというよりも、未来を見据えている。著者の主張のすべてに同意できるわけではないが、彼は人類にとって何が待ち受けているのか、思慮深い考察を著している」ビル・ゲイツ（マイクロソフト創業者）「『ホモ・デウス』はあなたに衝撃を与える。そしてあなたを楽しませる。とりわけ、本書は以前は考えたこともないような方法であなたを考えさせる」ダニエル・カーネマン（ノーベル経済学賞受賞者）「他人や他の種との関係を永遠に変えてしまうであろう遺伝子技術や人工知能、ロボット工学といった、人類種が今直面している大きな挑戦について、うらやましいほどの（そして警告を発する）明晰さをもって自らの考えを述べている。優れた作品である『サピエンス全史』よりも面白く読める、より重要な作品である」カズオ・イシグロ（ノーベル文学賞受賞者）

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│組織IQの経営〈IT投資で伸びる組織、沈む組織〉 組織IQ論 ●早稲田ビジネススクール 教授　平野雅章〈全米上場企業四〇年間の調査が明らかにする〉 競争力とIT投資の知られざる力学 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授　アンドリュー・マカフィー／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授　エリック・ブリニョルフソン〈高成長の秘密を解剖する〉 グーグル：革新し続ける組織 ●バブソン・カレッジ 准教授　バラ・アイヤー／バブソン・カレッジ 教授　トーマス・H・ダベンポート〈高い顧客満足の秘密〉 新生銀行：事業戦略とITの融合 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　デイビッド・M・アプトン／ハーバード・ビジネススクール 博士課程　ブラッドレー・R・スターツ〈「サービス指向アーキテクチャー」が生み出す〉 「超」リエンジニアリング革命 ●マイクロソフト ビジネスアーキテクチャ リード　リック・メリフィールド／アクセレア CEO　ジャック・カルフーン／シナプタス CEO　デニス・スティーブンス〈報酬制度や組織構造を変えても効果は薄い〉 戦略実行力の本質 ●ブーズ・アンド・カンパニー シニア・パートナー　ゲイリー・L・ネイルソン／ブーズ・アンド・カンパニー プリンシパル　カーラ・L・マーティン／ブーズ・アンド・カンパニー プリンシパル　エリザベス・パワーズ　【新訳】〈外部環境と内部資源を結びつける〉 リソース・ベースト・ビューの競争戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 非常勤教授　デイビット・J・コリス／ハーバード・ビジネススクール 教授　シンシア・A・モンゴメリー│OPINION││HBR Articles│〈投資価値評価がもたらす三つのバイアス〉 財務分析がイノベーションを殺す ●ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／ハーバード・ビジネススクール 上級講師　スティーブン・P・カウフマン／ハーバード・ビジネススクール 上級講師　ウィリー・C・シー〈「リスク・マトリックス」「RWWスクリーニング」で取り組む〉 「大文字のイノベーション」も必要である ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ジョージ・S・デイ│BRAIN FOOD│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│製造業の使命はイノベーションである〈社内の知を外部化し、新規事業を創造する〉 「インサイド・アウト型」オープン・イノベーション ●カリフォルニア大学バークレー校 ハース・スクール・オブ・ビジネス 客員教授　ヘンリー・W・チェスブロー／ニュー・ベンチャー・パートナーズ 創業者兼マネージング・パートナー　アンドリュー・R・ガーマン 〈五つの「発見力」を開発する法〉 イノベーターのDNA ●ブリガム・ヤング大学 マリオット・スクール・オブ・マネジメント 教授　ジェフリー・H・ダイアー／INSEAD 教授　ハル・B・グレガーセン／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン 〈未活用の発明や特許をビジネスに変える〉 「発明資本市場」の誕生 ●インテレクチュアル・ベンチャーズ CEO兼共同設立者 元 マイクロソフト CTO　ネイサン・ミアボルド 〈どのように「I?Prize」を立ち上げたか〉 シスコシステムズ：クラウドソーシングの試み ●シスコシステムズ エマージング・テクノロジーズ・グループ CTO　グイード・ジュレ 〈二〇世紀の流儀から抜け出す〉 R&Dマネジメントの新しい挑戦 　コンカレント・イノベーション ●スイス連邦工科大学チューリッヒ校 教授　ゲオルク・フォン・クロー／サンガレン大学 インスティテュート・オブ・マネジメント 教授　セバスチャン・ライシュ 　イノベーション人材のキャリア・パス ●レンセラー工科大学 ラリー・スクール・オブ・マネジメント・アンド・テクノロジー 准教授　ジーナ・コラレッリ・オコナー／レンセラー工科大学 ラリー・スクール・オブ・マネジメント・アンド・テクノロジー 准教授　アンドリュー・C・コルベット／キャメロン・アンド・アソシエーツ パートナー　ロン・ピエラントッツィ 　エンタープライズ二・〇がイノベーションを変える ●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント センター・フォー・デジタル・ビジネス 首席研究科学者　アンドリュー・P・マカフィー 〈野球の知恵を活用する〉 メジャー・リーグ流イノベーション ●イノサイト・ベンチャーズ マネージング・ディレクター　スコット・D・アンソニー 〈四つのモデルが明らかにする〉 イノベーションの新世界地図 ●インスティテュート・フォー・ラージ・スケール・イノベーション 理事長　ジョン・カオ 〈なぜバンドリングは失敗するのか〉 製品とサービスを正しく組み合わせる法 ●テキサスA&M大学 メイズ・ビジネススクール 教授　ベンカテシュ・シャンカー／テキサスA&M大学 メイズ・ビジネススクール 特別教授　レナード・L・ベリー／マギル大学 助教授　トーマス・ドツェル │HBR Articles│ 〈正しく測定できなければ正しく管理できない〉 業績評価制度の罠 ●ロンドン・ビジネススクール 学長　アンドリュー・リキアーマン卿 〈企業不動産を戦略的に活用する方法〉 CREマネジメント ●ウッドロー・ウィルソン・インターナショナル・センター・フォー・スカラーズ シニア・スカラー　マーロン・アプガー四世 │OPINION│ │BRAIN FOOD│ │CHIEF OFF

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│失敗に学ぶ人　失敗で挫折する人〈安心して失敗できる組織をつくる〉 失敗に学ぶ経営 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　エイミー C. エドモンドソン〈マイクロソフト、3Mが実践する〉 「知的失敗」の戦略 ●コロンビア・ビジネス・スクール 教授　リタ・ギュンター・マグレイス〈「他責的」「無責的」「自責的」のカテゴリーから見る〉 失敗と責任の心理学 ●ニューヨーク大学 特任教授　ベン・ダットナー／元 タルサ大学 心理学部長　ロバート・ホーガン〈成功への転換点〉 リーダーが失敗に学ぶ時1　「マイクロマネジメント」を自覚した時 ●元 トレーダー・ジョーズ 社長　ダグ・ラウチ2　「上手に失敗すること」の重要性 ●エンデバー CEO　リンダ・ロッテンバーグ3　有意義な経験は金銭的報酬に勝る ●キュー・ボール 創業者兼マネージング・パートナー　アンソニー・ジャン4　「チャンスをふいにする」という失敗 ●エレベーション・パートナーズ 共同創業者　ロジャー・マクナミー5　勝利を収めるための条件 ●全米人道協会 会長兼CEO　ウェイン・パーセル6　リスクを取り続け、失敗してもまた挑む ●マンダレイ・エンタテインメント 会長兼CEO　ピーター・グーバー7　失敗にはそれに見合う価値がある ●ローズパーク・アドバイザーズ 共同創業者　ホイットニー・ジョンソン〈失敗だけでは学べない〉 成功も厳しく検証せよ ●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　フランチェスカ・ジーノ／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ゲイリー P. ピサノ〈大惨事をいかに未然に防ぐか〉 ニアミス：隠れた災いの種 ●ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 准教授　キャサリン H. ティンズリー／ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ロビン L. ディロン／ブリガム・ヤング大学 マリオット・ スクール・オブ・マネジメント 助教授　ピーター M. マドセン〈ストレス耐性を強化する〉 トラウマを糧にする法 ●ペンシルバニア大学 教授　マーティン E. P. セリグマン〈なぜ、ビジネスの論理と倫理を切り離してしまうのか〉 「意図せぬ悪事」の科学 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　マックス H. ベイザーマン／ノートルダム大学 教授　アン E. テンブランセル〈P&G前CEOが語る〉 失敗からしか学べない ●前 ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼社長兼CEO　アラン G. ラフリー〈上海汽車、徳隆などのM&Aから学ぶ〉 七転八起の失敗学 ●ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネス・スクール 教授　ピーター J. ウィリアムソン／『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌 エディター・アット・ラージ　アナンド P. ラマン〈4つの知見から学ぶ〉 「失敗」の論点1　新製品が失敗する5つの理由 ●シュナイダー・アソシエーツ 社長　ジョーン・シュナイダー／シュナイダー・アソシエーツ エグゼクティブ・バイス・プレジデント　ジュリー・ホール2　よい職場環境は鎮痛剤に勝る ●ケンタッキー大学 助教授　C. ネイサン・デウォール3　「顧客はいつでも正しい」わけではない ●シ

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│偉大なるリーダーシップ〈「実践知」を身につけよ〉 賢慮のリーダー ●一橋大学 名誉教授　野中郁次郎／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　竹内弘高〈自己診断で学習できる〉 リーダーの成長が止まる時 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A.ヒル／ライター　ケント・ラインバック〈コア事業とイノベーション事業を両立させる〉 双面型リーダーの条件 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　マイケル L.タッシュマン／デラウエア大学 アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 准教授　ウェンディ Ｋ.スミス／チェンジ・ロジック マネージング・プリンシパル　アンディ・ビンズ〈両者は補完関係にある〉 ［新訳］リーダーシップとマネジメントの違い ●ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ジョン P. コッター〈戦略リーダーは遠近の視野を持つ〉 ズーム型思考のすすめ ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロザベス・モス・カンター〈35年間、600人へのカウンセリングから明らかになった〉 「優等生」の落とし穴 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　トーマス J. デロング ／カリフォルニア大学 サンフランシスコ校 准教授　サラ・デロング〈過去10年のデータが明らかにする〉 Cスイートの新たな役割 ●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ボリス・グロイスバーグ／ハイドリック・アンド・ストラグルズ CEO　L. ケビン・ケリー／ハイドリック・アンド・ストラグルズ パートナー　ブライアン・マクドナルド〈試練がリーダーシップを育む〉 飛躍の瞬間CASE 1　草分けグローバル・マネジャーに立ちはだかる異文化の壁 ●元 SKグループ バイス・プレジデント　リンダ・マイヤーズCASE 2　現地マネジャーたちのたび重なる不正行為に屈せず ●ハートウェル・パシフィック 創業者　スティーブン・グリアCASE 3　心ならずも大企業型人間が社会起業家の道を歩んで ●MMRF 創立者兼CEO　キャシー・ジュスティCASE 4　不慮のリーダー不在がベンチャー企業の成長を加速させる ●グロキット 創業者兼社長　ファーブッド・ニビCASE 5　性転換を機にAクラス・マネジャーとして飛躍 ●マイクロソフト ゼネラル・マネジャー　ミーガン・ウォレント│OPINION││CHIEF OFFICER│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。2018年 ７月号　目次│特集│アジャイル人事　俊敏な組織に進化する ●伝統的な組織を俊敏に変える3つのステップ日本企業が「アジャイル」を実践する方法・桜井 一正 ボストン コンサルティング グループ パートナー・高部 陽平 ボストン コンサルティング グループ パートナー●採用、評価から育成までアジャイル化する人事・ピーター・カッペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授・アナ・テイビス ニューヨーク大学 准教授●［インタビュー］テクノロジーを活用したIBM流人事改革アジャイル成功のカギは社員との信頼関係にある・ダイアン・ガーソン IBM 最高人事責任者●フィンテック時代のING全社戦略　世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた・ドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー・デニス・ケアリー コーンフェリー 副会長・ラム・チャラン 元 ハーバード・ビジネス・スクール 教授、コンサルタント●「つくる人を増やす」カヤックの組織戦略“面白さ”を追求したら生き物みたいな会社になった・柳澤 大輔 面白法人カヤック 代表取締役CEO●良質なマッチングを追求するネットフリックスが「Aプレーヤー」だけを採用できた理由・パティ・マッコード 元 ネットフリックス 最高人材責任者│HBR翻訳論文│●【キャリア】なぜ働いても働いても不安が尽きないのか仕事で「幸福」をつかむには感情的知性（EI）が不可欠である・アニー・マッキー　ペンシルバニア大学教育大学院 シニアフェロー●【マーケティング】マイクロソフトの分析チームに学ぶA/Bテストの効果的な実施法・ロン・コハビィ　マイクロソフト 分析・実験チーム ゼネラルマネジャー・ステファン・トムク ハーバード・ビジネス・スクール 教授●【法務】生産性を格段に上げるプレーンランゲージ化契約書から難解な法律用語を排除する・ショーン・バートン　GEアビエーション 法律●【広告】プライバシーを尊重しながら最大の効果を上げるデジタル広告を“炎上”させない5つの指針・レスリー Ｋ. ジョン　ハーバード・ビジネス・スクール 准教授・タミ・キム　バージニア大学ダーデン経営大学院 助教授・ケイト・バラス　IESEビジネススクール 助教授●【組織】オンライン学習を独学で終わらせない「MOOC」による個の学びを組織に活かす・モニカ・ハモリ　IEビジネススクール 教授●【キャリア】自分のダークサイドに向き合えあなたの性格がキャリアを台無しにする時・トマス・チャモロ・プレミュジック　ホーガン・アセスメント CEO│Spotlight│●GDPだけでは測れないアフリカ諸国の購買力・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編│Inventing the Future：未来をつくる20（最終回）│●日本の希望をつなげる“ノアの方舟”をつくりたい・朝倉 祐介　シニフィアン 共同代表│Idea Watch│●「めちゃくちゃ忙しい」は新しいステータスシンボル・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編●郷愁を感じると人は忍耐強くなる・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編●４月１日に雪が降ったら、この記事は無料です・『ハーバー