マイクロソフトの最安値と通販商品（在庫あり/高い順）

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│最先端のビッグ・アイデア　「破壊的」経営論〈アメリカ消費者金融保護局長への公開書簡〉 金融規制の良識 ●ハーバード大学 教授　ジョン Y. キャンベル／ハーバード・ロー・スクール 教授　ハウエル E. ジャクソン／ハーバード・ジョン F. ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 教授　ブリジット C. マドリアン／オックスフォード大学 サイード・ビジネス・スクール 教授　ピーター・トゥファノ〈脱近視眼、ステークホルダー主義、ガバナンスの健全化〉 「資本主義」改革論 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・ディレクター　ドミニク・バートン〈データ集約型科学が人類の危機を救う〉 科学の「第4のパラダイム」 ●マイクロソフトリサーチ エクスターナル・リサーチ部門担当バイス・プレジデント　トニー・ヘイ〈持続的成長の組織能力〉 適応力の競争優位 ●ボストン コンサルティング グループ パートナー　マーティン・リーブズ／ボストン コンサルティング グループ パートナー　マイク・ダイムラー〈認知バイアスを見抜く12 の質問〉 意思決定の行動経済学 ●プリンストン大学 名誉教授　ダニエル・カーネマン／シドニー大学ビジネス・スクール 教授　ダン・ロバロ／マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　オリバー・シボニー〈経営資源や資産ではなく「ビジネスモデル」を買収せよ〉 真実のM&A戦略 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　クレイトン M. クリステンセン／ハーバード・ビジネス・スクール フォーラム・フォー・グロース・アンド・イノベーション 上席研究員　リチャード・アルトン／ハーバードスクエア・パートナーズ マネージング・ディレクター　カーティス・ライジング／イノサイト 共同経営者　アンドリュー・ワルデック〈知識経済の進化〉 「超分業」の時代 ●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授　トーマス W. マローン／マサチューセッツ工科大学 センター・フォー・コレクティブ・インテリジェンス アソシエート・ディレクター　ロバート J. ローバチャー／マンパワー・グループ シニア・バイス・プレジデント　タミー・ジョンズ〈「第2のシリコンバレー」は画餅にすぎない〉 ベンチャー国富論 ●バブソン・カレッジ 教授　ダニエル J. アイゼンバーグ│HBR Articles│〈グールーが遺した言葉〉 プラハラッド経営論 （1 マネジャーの責務　2　「ネクスト・プラクティス」の発見　3 大企業が変革を迫られる時） ●ミシガン大学 スティーブン M.ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　C. K. プラハラッド│OPINION││CHIEF OFFICER│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│取締役会改革の衝撃〈だれのための経営か〉 社外取締役の機能、執行役の本質　　●オリックス 会長兼グループCEO 宮内義彦〈あるべき姿の方向性〉 ガバナンスを強化する取締役へのインセンティブ　　●法政大学 経済学部 教授　胥鵬〈本社、事業部門、従業員の新たな使命〉 取締役会改革で会社が変わる三つのポイント　　●ボストンコンサルティンググループ ヴァイス・プレジデント　重竹尚基〈実証データが示す株主価値経営への条件〉 取締役会の実態と理想　　●野村総合研究所 経営コンサルティング一部 上級コンサルタント　正岡幸伸／野村総合研究所 経営コンサルティング一部 部長　柴山慎一│OPINOIN││HBR Articles│〈効率より数字の操作が蔓延する〉 予算に連動した報酬制度の誤謬　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　マイケル・C・ジェンセン〈自由奔放な社風を生かしシステムを統合する〉 マイクロソフト：創造性と秩序のバランス　　●マイクロソフト 前COO　ロバート・J・ハーボルド〈外科手術の現場に学ぶ〉 チーム学習を左右するリーダーの条件　　●ハーバード・ビジネススクール 准教授　エイミー・エドモンドソン／ハーバード・ビジネススクール 助教授　リチャード・ボーマー／ハーバード・ビジネススクール 教授　ゲイリー・ピサノ〈人が変化を拒む理由は「意識下」にある〉 自己変革の心理学　　●ハーバード大学教育学大学院 教授　ロバート・キーガン／ハーバード大学 教育学大学院 チェンジ・リーダーシップ・グループ研究主任　ライザ・ラスコウ・レイヒー〈組織で顧客の信頼を維持する〉 「スター社員」が退職しても顧客を失わないために　　●ハイオ州立大学 助教授　ネーリ・ベンダプディ／オハイオ州立大学マックス・M・フィッシャー経営大学院 教授　ロバート・P・レオン〈知識移転をスムーズに進める五つの条件〉 成功は再現できる　　●ペンシルバニア大学 ウォートン校 経営学助教授　ガブリエル・シュランスキー／ペンシルバニア大学 ウォートン校 経営学教授　シドニー・ウィンター│Serial Articles││連載│［抄訳］GMとともに【第4回】事業部制の誕生　　●ゼネラルモーターズ 元CEO　アルフレッド・P・スローン Jr.│連載│［抄訳］マーケティング発想法【第6回】マーケティングの力と限界　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　セオドア・レビット│BRAIN FOOD││AUTHORITY││BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICERS│

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│プロジェクト・マネジメント【特別インタビュー】〈アメリカズカップからの教訓〉 プロジェクト思考が勝利を導く　　●東京大学大学院 工学系研究科 教授　宮田秀明〈新しい経営手法が陥りがちな落とし穴〉 クロス・ファンクショナル・チームの誤謬　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　門永宗之助〈製品開発プロジェクトの管理ツール〉 デザイン・ストラクチャー・マトリックス法　　●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール 助教授　スティーブン・D・エッピンガー【名著論文再掲】〈プロジェクトの進捗を可視化する〉 リターン・マップ：時間対効果の最適化　　●ヒューレット・パッカード ゼネラル・マネジャー　チャールズ・H・ハウス／ボーイング 能力開発ディレクター　レイモンド・L・プライスプロジェクト・マネジメントの戦略技術プログラム・マネジメントの時代　　●IBM ビジネスコンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス ディレクター　芝尾芳昭／IBM ビジネスコンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス シニアマネジャー　齊藤政久プロジェクト・マネジメントのベスト・プラクティスCASE①――ゼネラル・エレクトリック　シックス・シグマがリーダーを育てる ／ CASE②――日立製作所　コア・デバイス開発のプロジェクト・マネジメント・チーム ／ CASE③――マイクロソフト　プロジェクトの可視化がコラボレーションを触発するITプロジェクトのSMARTマネジメント　　●ベリングポイント 製造流通サービス事業本部 マネージングディレクター　増川稔浩│OPINOIN││HBR Articles│〈バリューチェーンのリーダーシップを握る〉 「所有から利用へ」の成長戦略　　●経営コンサルタント　ジョン・ヘーゲル三世〈RFID技術の潜在能力〉 「モノ」と「モノ」が会話する時代　　●アクセンチュア チーフ・サイエンティスト　グラバー・T・ファーガソン〈企業価値を高めるIR戦略〉 機関投資家の行動分析マトリックス　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　ケビン・P・コイネ／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート・プリンシパル　ジョナサン・W・ウィッター〈部下のやる気を損わない〉 正しい苦言の呈し方　　●INSEAD 准教授　ジャン＝フランソワ・マンゾーニ│HBR Case Study│〈いまだ原因の所在はつかめない〉 製造物責任の不透明さにいかに対処すべきか　　●［ケース・ライター］ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター　ブロンウィン・フライヤーMY OPINION　　●［コメンテーター］アシュランド 元会長　ジョン・R・ホール／南カリフォルニア大学マーシャル・ビジネススクール ハロルド・クイントン記念講座 教授　イアン・ミトロフ／リスク・マネジメントコンサルタント　ロビン・コーン／ワシントン市アメリカ消費者製品安全委員会コンプライアンス局 局長　アラン・H・シェーム│BRAIN FOOD││BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICERS│

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マイクロソフトCEO、ナデラ氏絶賛。 世界60カ国以上、100万人超の人たちに読まれている「話し方」の教科書。 暴力や対立、偏った物の見方を排し、対話を導く。 実りある対話を妨げ、暴力や対立を生み出している原因は、普段、わたしたちが慣れ親しんでいる話し方や考え方のなかにありました。わたしたちが知らないうちにしている「比較」や「評価」「決めつけ」が、誤解や無用な争い、暴力や怒りを生み出していたのです。 本書は、そうした暴力や対立を排し、人を思いやる実りある対話へと導くためのコミュニケーション手法(NVC=非暴力コミュニケーション)を伝授します。具体的には、相手を評価したり決めつけたりするのではなく、「自分が抱いている感情」や「自分が必要としていること」に耳を傾け、それを肯定的な言葉で相手に伝えることで人生をより豊かなものにする方法です。 NVCの要諦はとてもシンプル。それは次の4つの要素に意識を集中させることです。 1. 評価をまじえず、行動を「観察」する 2. 観察したことに対して抱いている「感情」を突きとめる 3. そうした感情を生み出している要因、「何を必要としているのか」を明らかにする 4. それを具体的な行動として「要求」する NVCの提唱者であるローゼンバーグ氏が著した本書は、30以上の言語に翻訳され、全世界で60カ国以上、100万部超の人たちに読まれているNVCの教科書でありバイブルです。世界各地の紛争地域でなされた事例や、親子あるいは夫婦での対話、学校や職場、医療やカウンセリングなど身近な事例が多数紹介されています。 さらに近年ではマイクロソフトCEOのサティア・ナデラ氏がトップ就任直後に本書を幹部社員たちに薦めるなど、ビジネスの現場でも大いに注目されています。原著第3版の日本語翻訳版にあたる本書では、「紛争を解決するための方法」を新たに第11章として新設するなど、よりビジネスの現場のニーズにも応える内容となっています。

「対応」から「伴走」へ。顧客との関係づくりの新常識。 あらゆる分野でサブスクリプションが広がる今日、 企業は「売る」から「長く使ってもらう」への発想を変え、 データを駆使して顧客を支援しなければならない。 シリコンバレーで生まれ、アドビ、シスコ、マイクロソフトなど 有名企業が取り組む世界的潮流のバイブル、待望の邦訳。 「“顧客の成功”が企業の利益になる時代。これからのビジネスの基礎となる考え方と組織のあり方を学べるガイドブック。」 ――馬田隆明（東京大学本郷テックガレージディレクター、『逆説のスタートアップ思考』著者） サブスクリプションが世界を席巻している。ソフトウェアから音楽、食品、IoTビジネスまで、あらゆる分野で定期購入や従量課金のビジネスモデルが急速に拡大しているのだ。 売ることよりも長期的な関係をつくることが、新規顧客の獲得よりも既存顧客の保持が求められるサブスクリプション時代において、カギとなるのが「カスタマーサクセス」だ。 受け身で顧客に対応するのではなく、データを駆使して顧客を積極的に支援する。そのためにマーケティングはもちろん、事業と組織のあり方を最適化する――。シリコンバレーのSaaS企業で生まれたカスタマーサクセスの哲学と方法論は、いまや非IT企業や従来型企業にも広がり、ビジネス界の一大潮流となりつつある。カスタマーサクセスはなぜ、どれほど重要なのか。どうすれば定期収益を育てられるのか。組織とマネジメントはどう変わるべきなのか。先進的な企業はどんな取り組みをしているのか。カスタマーサクセスの最前線で活躍する著者らが明解かつ実践的に語ったバイブルの邦訳版。 （構成） 第I部　カスタマーサクセスの歴史、組織、必要性 第１章　サブスクリプションの津波 第２章　カスタマーサクセス戦略 第３章　定期収益型でないビジネスにおけるカスタマーサクセス 第II部　カスタマーサクセスの10原則 第４章　カスタマーサクセスの実践 第５章　原則(1)　正しい顧客に販売しよう 第６章　原則(2)　顧客とベンダーは何もしなければ離れる 第７章　原則(3)　顧客が期待しているのは大成功だ 第８章　原則(4)　絶えずカスタマーヘルスを把握・管理する 第９章　原則(5)　ロイヤルティの構築に、もう個人間の関係はいらない 第１０章　原則(6)　本当に拡張可能な差別化要因は製品だけだ 第１１章　原則(7)　タイムトゥバリューの向上にとことん取り組もう 第１２章　原則(8)　顧客の指標を深く理解する 第１３章　原則(9)　ハードデータの指標でカスタマーサクセスを進める 第１４章　原則(10)　トップダウンかつ全社レベルで取り組む 第III部　CCO、テクノロジー、未来 第１５章　最高顧客責任者（CCO）の登場 第１６章　カスタマーサクセスのテクノロジー 第１７章　未来はどうなっていくのか

業績が上がらないのは、本当に不況のせいだけなのか?20年以上「営業のバイブル」として読み継がれる、大型商談の必須テクニック、「SPIN」式を網羅したオリジナル・テキスト。不況の厳しい荒波を突破する切り札に!【本書を支える3つの信頼】1) 徹底した実地検証によって裏付けられたテクニック2)世界のリーディングカンパニーがこぞって採用3)20年以上経ても、セールスパーソン必読の書として定着●規模や金額が大きく、複数回の商談を重ねて成約にいたる、いわゆる大型商談に欠かせないセールス・テクニックを網羅した本書は、世界で初めて「1回の商談で成否が出る小型商談と大型商談とでは、効果的なセールス法はまったく違う」ことを証明し、一躍脚光を浴びた。●著者ニール・ラッカムは12年をかけ、35000件のセールスを実地調査。その結果、大型商談では「SPIN式」といわれる質問話法を用いることで売上に劇的な変化が起きることを示した。これだけの規模・時間・費用をかけて「本当に効果がある方法」を徹底追求したセールス法は類がない。●その信頼性の高さから、マイクロソフト、IBM、GE、AT&T、ゼロックスなど、世界のリーディングカンパニーがこぞってこれを採用、20年以上経ても時代や国を問わず支持されている。●本書は考案者によるオリジナル・テキストだけあって、実例を多数用いながら、考え方も使い方も過不足なく懇切丁寧にフォロー。●不況下で苦戦を続けるあらゆるセールスパーソンにとって、今こそ自身のセールスを見直し、鍛えるとき。本書は必ずやその力強い味方となる。*「SPIN(スピン)」とは?大型商談を進めるうえで重要なポイントとなる質問法のこと。「Situation Questions(状況質問)」「Problem Questions(問題質問)」「Implication Questions(示唆質問)」「Need-payoff Questions(解決質問)」の頭文字をとったもので、この4つの質問をうまく使いこなすことで、買い手に、その商品(サービス)が必要であると思わせ、成約につなぐ可能性を格段に高めることができる。

Ｇｏｏｇｌｅ、ＩＢＭ、マイクロソフト、Ｙａｈｏｏ！との全国縦断キャラバンセミナー。中小企業を変えるＩＴ兵法の超人気講師２人が綴る。

ＭＯＳ（マイクロソフトオフィススペシャリスト）試験　Ｗｏｒｄ　２０１６のテキストと模擬テストプログラム。

中国フィンテック研究の第一人者である中国人研究者が、コピー大国からイノベーション大国に突き進む「チャイナ・イノベーション」の実像を日本語で書き下ろした。 世界経済の波乱要因となっているトランプ政権が仕掛けた米中貿易戦争でクローズアップされたのが、「中国製造2025」。 中国が建国100周年を迎える2049年までに世界の製造大国になることを目標に掲げた国家プロジェクトだが、人工知能(AI)などハイテク分野も含めたこのイノベーション大国路線が米国を刺激した。なぜ米国がそこまで警戒するのかといえば、「チャイナ・イノベーション」が予想以上に進展しているからだ。近年、中国では支付宝(アリペイ)と微信支付(ウィーチャットペイ)が牽引して モバイル決済サービスが急速に発展した。このモバイル決済サービスがデータ蓄積の起点となって、さらなる生活のデジタル化を押し進めている。そのスピードは、米シリコンバレーを上回るほどだ。 人工知能、ブロックチェーン等の新技術が融合し、スマホによるAI活用の与信・貸付、無人スーパー、シェアリングエコノミーなど新サービスが次から次に誕生している。 顔認証技術などで世界レベルのスタートアップ企業も続々生まれている。まさにイノベーションの連鎖である。2018年7月末現在、世界の株価時価総額ランキングは、アップル、アマゾン、アルファベット(グーグル)がトップ3を占める。GAFAの一角、フェイスブックは5位と順位を落とし、4位マイクロソフト、6位バークシャー・ハサウェイ。台頭著しい中国のプラットフォーマーのアリババ、騰訊控股(テンセント)が7、8位に食い込んでいる。 本書は、アリババ、テンセントを中心に、最新の中国イノベーション事情を紹介する一方で、中国でアリババなどを活用して業績を伸ばしているユニクロ、中国イノベーションを研究・消化しているメルカリの事例も紹介している。

第一部では、ＡＩとは何か、「ビッグ・ナイン（９つの巨大企業）」がその開発にどう携わってきたかについて見ていき、アメリカの６社（グーグル、マイクロソフト、アップル、フェイスブック、ＩＢＭ、アマゾン＝Ｇ‐ＭＡＦＩＡ“ジー・マフィア”）、中国３社（バイドゥ、アリババ、テンセント＝ＢＡＴ“バット”）についてさらに詳述する。第二部では、特化型人工知能、汎用人工知能、スーパーインテリジェンスと進化を遂げていくＡＩのこれからの５０年を想定した未来の姿を描いていく。楽観的なもの、現実的なもの、悲劇的なもの、という３つのシナリオを用意した。第三部では、シナリオに出てくる問題に対する解決案を提供し、私たちが行動を起こせるよう、具体的な提案を用意している。

■ 「賢者の知恵」と「成功者の事例」を「1枚の地図」に凝縮!リーダーは、絶対に迷ってはならない。だが、実際のところ、迷わないリーダーはいない。過去に経験のない状況で判断を迫られたら、どんなリーダーも迷うものだ。では、どうしたら正しい判断を下せるのか──。実は、正しい判断にたどり着くための、とっておきの方法がある。それは、 「1枚の地図」 を描くことから始まる。著者は、数多くの経営者と接し、戦略立案や商品開発を手掛けてきた人気コンサルタント。「賢者の知恵」 として、クリステンセン、キム&モボルニュ、コトラー、アンゾフ、ミンツバーグ、チャンドラー、ポーター、ドラッカー、ケープルズ、コリアーを引用。「成功者の事例」 として、Google、NETFLIX、富士フイルム、マイクロソフト、デアゴスティーニ、日本一の行商人、サイバーエージェントの事例を紹介。世界の経営学の知恵と、競争を勝ち抜いてきた企業の成功事例を織り交ぜながら、6ステップで「1枚の地図」 に落とし込んでいく。■30年後の「未来」と「現在」をつなぐ壮大な物語主人公はつぶれかけたレンタルビデオ屋の経営者、藤堂篤郎。倒産の危機の中、山奥で自殺をしようとした藤堂は、一人の男と出合う。経営学の教授というその男、ヤシロは藤堂に地図の描き方を指南する。さらに、従業員を巻き込んで、 「1枚の地図」 が出来上がっていく。それにより、レンタルビデオ店は驚く方向へと進んでいく。30年後の「未来」と「現在」をつなぎながら、企業を成長させる要点を壮大な物語に載せて、明かしていく。

世間をにぎわせた村上ファンド、スズキやセブン&アイを標的にしたサードポイント、西武と対立したカーライルなど、近年日本でもアクティビスト（「物言う株主」）の存在感が強まっている。　彼らは世界有数の大企業であっても経営陣に立ち向かい、ビジネスの一部に口出しするだけにはとどまらず、取締役会メンバーの一人ともいえる影響力を持つようにまでなっている。　本書は、取締役会における攻防から、放逐される経営陣の悲喜こもごもまで、アクティビストと取締役の間で実際に起こった出来事をストーリー仕立てで描いた一冊。マイクロソフト、ヤフー、ヒューレット・パッカード、デュポン、アラガンなど、近年世界で起こった主要なアクティビスト関連の争いについて、変革推進派、反対派双方の視点を盛り込みながら、そのとき取締役会では一体何が起こっていたのかを浮かび上がらせる。

ChatGPTによる「産業革命」が始まった。導入企業の狙い、新技術の全貌、IT企業の戦略を一冊にいち早く使いこなして備えなければならない??。「ChatGPT」に代表される生成AIの登場に産業界は敏感に反応した。世界中を魅了した新技術は、ビジネスの在り方を変えると確信したからだ。大手企業もスタートアップも垣根はない。生成AIの実用化を巡るレースは既に始まっている。本書では30社に上る企業の導入・活用事例や業界動向をたっぷり収録。マイクロソフトとグーグルを軸に回るグローバルトレンド、実際の企業導入に当たってのポイント、配慮したい法規制など、今知っておきたい内容を総まくりした。テクノロジーの巨大な転換点を前に、企業はいかに動けばいいのか。手がかりをつかむための材料がここにある。

長い間メディアの王様として君臨してきたテレビが、デジタル化とスマートデバイスとの連携の中で生まれ変わる兆しが見える。本書はスマートTV、ソーシャルTVと言われるこの新市場に向けて、家電メーカー、IT企業のさまざまな取り組みを紹介するが、この(上)では、特にアップル、グーグル、マイクロソフトといったIT巨人のこれまでの取り組み、Hulu、Nexflixといった動画ビジネス、Shazam、ZeeBoxといったアプリ、そして入力インターフェイスの企業など欧米のIT企業が開拓する、これまでテレビにはない製品とビジネスを中心に解説する。

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