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ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞データサイエンスは、業務を劇的に変革できるチャレンジングで、かつ、エキサイティングな分野です。でも、単純にデータを収集し、それを各種統計理論に当て嵌めればプロジェクトは成功するものでしょうか?本書は、2020年に立ち上げられた日立製作所Lumada Data Science Lab.(以下、LDSL)のメンバーたちの知見と叡智を凝縮した一冊です。ここでは、データ分析を行うための基礎技術や手順、そしてプロジェクトを成功に誘うためのノウハウ・勘所を懇切丁寧に解説しました。データサイエンスを業務に活用し社内DX化を図りたいIT担当者、そして将来はデータサイエンティストになりたい人、必読の入門書です。＜収録内容＞第1章 データサイエンスの現場第2章 データサイエンティストになるには第3章 データサイエンスプロジェクトの進め方—失敗しないためには第4章 分野別に学ぶデータサイエンス第5章 データサイエンスの現場適用とは第6章 データサイエンティストの未来＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2649647Hitachiseisakusho LumadaDataScienceLab. / Kanshu / Jissen Data Bunseki No Kyokasho Gemba De Sokusenryoku Ni Naru Data Saiensu No Kandokoroメディア：本/雑誌発売日：2021/08JAN：9784865943009実践データ分析の教科書 現場で即戦力になるデータサイエンスの勘所[本/雑誌] / 日立製作所LumadaDataScienceLab./監修2021/08発売

Ｇｏｏｇｌｅ、ホンダ、日立、象印、コマツ、Ａｍａｚｏｎ、ＰａｙＰａｌ、オムロン、富士フイルム、カジノ業界、映画製作、保険…ビジネスと企業における人と機械の役割が変わりつつある時代の教科書。

＜p＞ITサービスマネジメントのプロ必携！＜br /＞ ベストセラー公認対策書の最新改訂版＜/p＞ ＜p＞【本書の内容】＜br /＞ ITサービスマネジメントに携わる人の人気資格＜br /＞ 「ITILファンデーション」、その試験の公認対策書が＜br /＞ ITILの最新バージョン「ITIL 4」に合わせて内容を一新。＜/p＞ ＜p＞ITIL（Information Technology Infrastructure Library）は＜br /＞ 英国政府がITサービスマネジメントのベストプラクティスを＜br /＞ 体系的にまとめたものであり、業界標準として世界中で採用されています。＜/p＞ ＜p＞本書は、「価値共創」「ITサービスバリューシステム」といった＜br /＞ 基本概念から、その実践である様々な「プラクティス」まで、＜br /＞ ITIL 4ファンデーション試験で問われる要素をわかりやすく＜br /＞ 解説するとともに、各節末に一問一答式の確認問題を多数、＜br /＞ 巻末に模擬試験2回分80問を収録しています。＜/p＞ ＜p＞【内容構成】＜br /＞ 第1章 重要な用語＜br /＞ 第2章 サービスマネジメントの基本的な概念＜br /＞ 第3章 一般的マネジメントプラクティス＜br /＞ 第4章 サービスマネジメントプラクティス＜br /＞ 第5章 技術的マネジメントプラクティス＜br /＞ 第6章 模擬試験＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

ＮＴＴ、ドコモ、日立金属、ＳＯＭＰＯのマネジメント教育教材として採用！リモート×デジタル時代の課長の心得！

著者鈴木潤(著)出版社ベースボール・マガジン社発売日2023年08月ISBN9784583116327ページ数269Pキーワードばんでいえらおおたにひでかずかしわれいそるのしよう バンデイエラオオタニヒデカズカシワレイソルノシヨウ すずき じゆん スズキ ジユン9784583116327内容紹介12歳から柏レイソルで過ごし、18歳のときにトップチームに昇格。昨年11月5日の日立台でのホーム最終戦でユニフォームを脱ぐまでの26年間、クラブ一筋を貫いた大谷秀和。本書では、そのサッカー人生に注目し、キャリア形成に影響を与えた人物、事象など、これからのビジョンについても掘り下げる。大谷秀和（おおたに・ひでかず）1984年11月6日、千葉県流山市出身。小学1年生のときに初石少年サッカークラブでサッカーを始め、4年生から流山FCでもプレーした。中学1年生のときに柏レイソルジュニアユースに加入。ユースでもプレーし、2003年にトップチーム昇格を果たした。同年3月のJ1リーグ開幕戦でデビューを飾り、04年10月にプロ初ゴールをマーク。06年に背番号を「23」から「7」へ変更。08年にキャプテンに就任した。10年にJ2リーグで優勝し、J1昇格を決めると、翌11年にJ1初優勝を果たし、Jリーグ優秀選手賞も獲得した。12年度は天皇杯、13年にはヤマザキナビスコカップも制した。17年4月にクラブ史上初のJ1通算300試合出場、20年12月にクラブのリーグ戦最年長出場記録を更新した。22年10月31日、同シーズン限りで現役を引退することを発表。指導者の道に進み、現在はトップチームでコーチを務めている。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 タイトル/第2章 レイソルへ/第3章 憧れの存在/第4章 降格と教訓/第5章 恩師との出会い/第6章 キャプテン/第7章 柏から世界へ/第8章 30歳からの成長/第9章 ケガとの戦い/第10章 バンディエラ

ソニー、日立、ＪＲなど、１００社以上でリーダー研修を行う人気講師が教える「影響力を身につける５４のルール」。

＜p＞Ruby技術者認定試験Silver/Goldに対応した標準的な教科書！Rubyの文法をはじめ，オブジェクト指向や各種ライブラリなどRubyを使いこなす上で必須の知識がしっかり身につきます。巻末にRuby技術者認定試験Silver/Goldに準拠した演習問題を160問収録しております。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

日立グループのデジタル化に携わってきたコンサルタントが、スピーディーにデジタル化戦略を推進するための考え方、道筋を示す。(「近刊情報」より)

＜p＞統合システム運用管理ソフト「JP1」の最良の入門書にして、「JP1認定エンジニア」試験のオンリーワン＆ロングセラー学習書！＜/p＞ ＜p＞JP1はシェアNo.1を誇る日立の統合システム運用管理ソフトです。＜br /＞ その最新バージョン「V13」では、クラウド完全対応となり、オンプレミスや各種クラウドが混在した環境でも一元的にシステムの運用管理ができるようになっています。＜/p＞ ＜p＞これに合わせて「JP1認定エンジニア」試験も2023年8月よりV13対応試験が開始。＜br /＞ 本書はそのV13対応試験の学習書です。＜br /＞ 「JP1認定エンジニア」はJP1技術者資格のエントリーレベルに当たり、JP1に関する知識が問われます。＜br /＞ 本書は、＜br /＞ ・JP1を構成する「統合管理」「ジョブ管理」などの製品ごとにJP1の機能をわかりやすく解説＜br /＞ ・各章末には練習問題、巻末には4回分の模擬試験を収録＜br /＞ JP1の全体像をわかりやすく解説した入門書であるとともに、万全の試験準備ができる学習書となっています。＜/p＞ ＜p＞【本書の内容】＜br /＞ 序章　JP1技術者資格認定制度の概要＜br /＞ 第1章　JP1の概要＜br /＞ 第2章　統合管理＜br /＞ 第3章　運用自動化＜br /＞ 第4章　ネットワーク管理＜br /＞ 第5章　ジョブ管理＜br /＞ 第6章　バックアップ管理＜br /＞ 第7章　資産・配布管理＜br /＞ 第8章　セキュリティ管理＜br /＞ 第9章　JP1 Cloud Service＜br /＞ 第10章　模擬試験＜br /＞ 第11章　付録　参考資料＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

ソニー、日立製作所、コマツ、コニカミノルタなどの日本企業は、どのように企業買収を成功させたのか。先進企業事例から学ぶ。

＜p＞企業にはいくつもの壁がある。＜br /＞ 巨大企業・日立の壁はとりわけ高い。＜/p＞ ＜p＞【製造業史上最大の赤字からV字回復を果たした日立。しかし、そこからさらなる闘いが始まったーー。】＜/p＞ ＜p＞　2009年3月期に7873億円という製造業史上最大の赤字（当時）を出した日立。幸い、未曾有の危機に際して経営を引き継いだ川村隆・中西宏明両氏の大ナタによって立ち直り、大きな「壁」を超えた。＜br /＞ 　世間からは「奇跡のV字回復」と喝采を浴びたが、実は改革は道半ばにあった。不測の事態がふたたび起これば、二番底を打つ状況になりかねなかったのである。中西氏の後を継いで社長となった筆者は、相次いで改革に打って出る。それは、日立という巨大企業の中にいくつも立ちはだかっていた壁を叩き壊す作業であった。＜br /＞ 　言い訳文化、事なかれ主義、縦割り組織、もたれ合い、先送り体質、忖度……本書は、日立最高幹部が現場力で「大企業病」に立ち向かい、世界に打って出た経営改革の実録である。＜/p＞ ＜p＞　組織の壁、事業の壁、歴史や伝統の壁、メンツの壁……「会社の壁」を破るのは、これを読んだあなただ！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　日立という壁　＜br /＞ 第1章　ポラリスを見上げて＜br /＞ 第2章　稼げる会社になる　＜br /＞ 第3章　ルマーダ始動＜br /＞ 第4章　日立のDNA　＜br /＞ 第5章　大みか工場と私　＜br /＞ 第6章　ロスコストの清算　＜br /＞ 第7章　グローバルナンバーワンへーー日立グループの再編　＜br /＞ 第8章　私の経営理念ーー自律分散型グローバル経営　＜br /＞ 第9章　未来の日立のために＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

いたずら大すきな男の子トム・ソーヤーが、ある日立てたとんでもない計画。それは、親友のハック、ジョーとともに、家をぬけだし、無人島でくらすというものだった…。世界中で読みつ？

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞突出した能力がないのにプロで20年もやれた理由は?どのようにして自身のキャプテン像を作っていったのか?＜収録内容＞第1章 タイトル第2章 レイソルへ第3章 憧れの存在第4章 降格と教訓第5章 恩師との出会い第6章 キャプテン第7章 柏から世界へ第8章 30歳からの成長第9章 ケガとの戦い第10章 バンディエラ＜アーティスト／キャスト＞鈴木潤(演奏者)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2893104Suzuki Jun / Cho / Ban De Iera Oya Hidekazu ”Kashiwareisoru No Shocho” Ga Sugoshita Hitachidai De No Soccer Jinseiメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2023/08JAN：9784583116327バンディエラ 大谷秀和 “柏レイソルの象徴”が過ごした日立台でのサッカー人生[本/雑誌] / 鈴木潤/著2023/08発売

本書は、NTTデータ、富士通、日立ソリューションズ、野村総合研究所、東芝ソリューション、リコーITソリューションズで実際におこなわれている要求工学の方法論と実践事例を公開する初めての実践ガイドである。

著者東原敏昭(著)出版社東洋経済新報社発売日2023年04月ISBN9784492503409ページ数231Pキーワードビジネス書 ひたちのかべげんばりよくでだいきぎようびように ヒタチノカベゲンバリヨクデダイキギヨウビヨウニ ひがしはら としあき ヒガシハラ トシアキ9784492503409内容紹介企業にはいくつもの壁がある。巨大企業・日立の壁はとりわけ高い。【製造業史上最大の赤字からV字回復を果たした日立。しかし、そこからさらなる闘いが始まった——。】 2009年3月期に7873億円という製造業史上最大の赤字（当時）を出した日立。幸い、未曾有の危機に際して経営を引き継いだ川村隆・中西宏明両氏の大ナタによって立ち直り、大きな「壁」を超えた。 世間からは「奇跡のV字回復」と喝采を浴びたが、実は改革は道半ばにあった。不測の事態がふたたび起これば、二番底を打つ状況になりかねなかったのである。中西氏の後を継いで社長となった筆者は、相次いで改革に打って出る。それは、日立という巨大企業の中にいくつも立ちはだかっていた壁を叩き壊す作業であった。 言い訳文化、事なかれ主義、縦割り組織、もたれ合い、先送り体質、忖度……本書は、日立最高幹部が現場力で「大企業病」に立ち向かい、世界に打って出た経営改革の実録である。 組織の壁、事業の壁、歴史や伝統の壁、メンツの壁……「会社の壁」を破るのは、これを読んだあなただ！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 日立という壁/第1章 ポラリスを見上げて/第2章 稼げる会社になる/第3章 ルマーダ始動/第4章 日立のDNA/第5章 大みか工場と私/第6章 ロスコストの清算/第7章 グローバルナンバーワンへ—日立グループの再編/第8章 私の経営理念—自律分散型グローバル経営/第9章 未来の日立のために

ジョブ型の普及に伴う人事の変化について、賃金決定、人材・キャリア開発等を解説。日立製作所、東京エレクトロン、テルモ、三菱マテリアル、三菱ケミカルの取組みも収録。

サントリーホールディングス、リコー、日立製作所、ソニー、ソニー損害保険株式会社、コマツ、味の素、オムロン、ヤンマー、ＭＡＺＤＡ、横河電機などの先進事例から、いま必要とされるマーケティング機能を学ぶ。

＜p＞【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております。文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。ご購入前に、無料サンプルにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください】＜/p＞ ＜p＞JP1認定資格のロングセラー学習書、新バージョン11に対応！＜/p＞ ＜p＞JP1認定資格は、統合システム運用管理ソフト「JP1」に関する知識やスキルを客観的に証明する資格です。本書は、JP1認定資格のうちエントリーレベルにあたる「JP1認定エンジニア」の学習書で、2016年6月より開始されるVersion 11試験に対応しています。＜br /＞ JP1の製品カテゴリーに従った章立てと、図や画面を多数掲載することにより、入門者でもイメージしやすいように構成しています。試験対策として、章末に練習問題、巻末に模擬試験（3回分）を収録し、実践的な「テキスト+問題集」となっています。＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

史跡・文化財を訪ね歩く都道府県別のシリーズ。本書の構成は県都水戸とその周辺、日立の海と久慈の清流、鹿島の社と水郷など。

ＰｏＣ（概念実証）で終わらせない。ストーリーで理解するＤＸの手順書。京セラドキュメント、日立製作所の事例、成果物例を収録。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞常北電気鉄道からの歴史と歴代車輌たち。電動貨車や貨車も収録。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

会計学の全体像を日立とパナソニックの実例をもとに解説するロングセラーの入門書。第８版では、最新の財務諸表に差し替えるとともに制度改正をフォローしてさらに充実。

評論・エッセイ・読み物・その他【詳細情報】企業にはいくつもの壁がある。巨大企業・日立の壁はとりわけ高い。【製造業史上最大の赤字からV字回復を果たした日立。しかし、そこからさらなる闘いが始まった——。】　2009年3月期に7873億円という製造業史上最大の赤字（当時）を出した日立。幸い、未曾有の危機に際して経営を引き継いだ川村隆・中西宏明両氏の大ナタによって立ち直り、大きな「壁」を超えた。　世間からは「奇跡のV字回復」と喝采を浴びたが、実は改革は道半ばにあった。不測の事態がふたたび起これば、二番底を打つ状況になりかねなかったのである。中西氏の後を継いで社長となった筆者は、相次いで改革に打って出る。それは、日立という巨大企業の中にいくつも立ちはだかっていた壁を叩き壊す作業であった。　言い訳文化、事なかれ主義、縦割り組織、もたれ合い、先送り体質、忖度・・・・・・本書は、日立最高幹部が現場力で「大企業病」に立ち向かい、世界に打って出た経営改革の実録である。　組織の壁、事業の壁、歴史や伝統の壁、メンツの壁・・・・・・「会社の壁」を破るのは、これを読んだあなただ！・東原 敏昭・版型：四六判・総ページ数：232・ISBNコード：9784492503409・出版年月日：2023/03/24【島村管理コード：15120240401】

パナソニック、アクセンチュア、ニッサン、ＮＥＣ、富士通、横河電機、神戸製鋼、ＪＴＢ、東芝、日立など多くの企業で実績を上げたサチン式「かんたん」英会話術。

著者日立東大ラボ(編著)出版社日本経済新聞出版社発売日2018年10月ISBN9784532357887ページ数311Pキーワードビジネス書 そさえていごてんぜろSOCIETY5．0にんげんち ソサエテイゴテンゼロSOCIETY5．0ニンゲンチ ひたち／とうだい／らぼ ヒタチ／トウダイ／ラボ9784532357887内容紹介■ICTの発展、グローバル化の進展、人々の価値観の変化などにより、知識や価値の創造プロセスが大きく変化し、経済や社会のあり方、産業の構造が急速に変化する大変革時代が到来している。日本は、そのような経済や社会の変革に対応した新たな価値を創出し、豊かな暮らしがもたらされる「超スマート社会」を未来の姿として共有し、世界に先駆け社会課題の解決を実現していく「Society(ソサエティ) 5.0」という方針を掲げている。■東京大学と日立製作所は、このSociety 5.0を構想・実現するために「日立東大ラボ」を、2016年に設置した。同ラボでは、従来の課題解決型産学連携から発想を転換し、ビジョンを創生・発信し、実現に向けた課題解決に取り組むという新しい形の研究開発を推進している。■本書では、日立東大ラボで得られた知見に基づくSociety5.0のビジョン、方法、技術開発を広く社会と共有すると共に、現代の都市が抱える課題解決に向けた新たな方向性を提示する。最大のキーワードは「超スマート社会」の実現。ビッグデータ解析、人工知能などの技術が創り出す「サイバー空間とリアル空間の融合」が牽引する未来とは、どのような社会であり、どのような方法で目指していくのか、産学協創の体制により、企業の持つ技術開発力と大学の持つ知の力を組み合わせた研究開発を通じて、居住からの変革“ハビタット・イノベーション"によるその理論や方法、技術開発について解説する。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 “Society5．0”とは/第2章 居住からの変革「ハビタット・イノベーション」/第3章 スマートシティから“Society5．0”へ/第4章 都市のデータ化とサービスの連携/第5章 社会課題解決への産学協創アプローチ/第6章 貨幣価値社会から非貨幣価値社会へ/第7章 対談「知」の協創により豊かな未来社会を拓く—社会変革を牽引するイノベーションエコシステムの構築（五神真 東京大学総長/中西宏明 日立製作所締役会長）/第8章 課題と展望

■ICTの発展、グローバル化の進展、人々の価値観の変化などにより、知識や価値の創造プロセスが大きく変化し、経済や社会のあり方、産業の構造が急速に変化する大変革時代が到来している。日本は、そのような経済や社会の変革に対応した新たな価値を創出し、豊かな暮らしがもたらされる「超スマート社会」を未来の姿として共有し、世界に先駆け社会課題の解決を実現していく「Society(ソサエティ) 5.0」という方針を掲げている。 ■東京大学と日立製作所は、このSociety 5.0を構想・実現するために「日立東大ラボ」を、2016年に設置した。同ラボでは、従来の課題解決型産学連携から発想を転換し、ビジョンを創生・発信し、実現に向けた課題解決に取り組むという新しい形の研究開発を推進している。 ■本書では、日立東大ラボで得られた知見に基づくSociety5.0のビジョン、方法、技術開発を広く社会と共有すると共に、現代の都市が抱える課題解決に向けた新たな方向性を提示する。最大のキーワードは「超スマート社会」の実現。ビッグデータ解析、人工知能などの技術が創り出す「サイバー空間とリアル空間の融合」が牽引する未来とは、どのような社会であり、どのような方法で目指していくのか、産学協創の体制により、企業の持つ技術開発力と大学の持つ知の力を組み合わせた研究開発を通じて、居住からの変革“ハビタット・イノベーション”によるその理論や方法、技術開発について解説する。

日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社は、不況の中、着実に伸びている超優良企業である。本書は、二代目社長として登板し、東証一部に上場させたうえ、親会社を超える実績をあげつづけている現会長・佐藤孜の半生をつづりながら、氏の人生観や経営に対する考え方を浮き彫りにするとともに、成功の秘密を説き明かした一冊である。著者である中村嘉人氏は、佐藤孜氏の旧制弘前高校仲間であり、佐藤氏のベースはその時代に育まれたという。弘前時代の様々なエピソードや人々との交流を小説仕立てで描きながら、氏の東北人ならではの粘り強い性格や、ひたむきに物事に取り組む姿を映し出す。また、日立ソフト時代におこったさまざまな難題や課題をどのように乗り越えてきたのかについて、佐藤氏を支える日立ソフト社員の奮闘ぶりとともに活写している。本書には、単に事業成功のノウハウだけでなく、ビジネスマンとしての生き方のヒントが隠されている！

超上流フェーズの進め方をトップコンサルが手順化 システム構築プロジェクトの最上流であるシステム企画・提案フェーズ。 経営層や利用部門の上位役職者といったステークホルダーのニーズを基に、 システム化の背景・目的を明確化し、課題の解決策、実行計画を立案。 プロジェクトオーナーに提案し承認を得て、後続の要件定義フェーズにつなげます。 本書は、属人的なスキルに頼って行われることが多いシステム企画・提案の方法を、 5つのステップから成る具体的な手順として示します。 さらに、システム企画・提案で一度失敗しやり直して成功する架空事例の小説を通じて、 よくある失敗と実践方法を解説します。 著者略歴 水田 哲郎 株式会社日立コンサルティングシニアディレクター。1964年、東京都生まれ。1990年、株式会社日立製作所入社。要件定義の方法論の開発と、製造業や流通業を中心としたコンサルティング業務に従事。近年は、コンサルティング業務と並行して、ユーザー企業のシステム部門やITベンダーで、要件定義やシステム企画・提案の研修講師を務める。2006年、株式会社日立コンサルティングに転属しディレクターに就任。2008年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 【Part1】 システム企画・提案の意義 【Part2】 システム企画・提案の進め方 【Part3】 システム企画・提案力の強化法 【Part4】 事例で学ぶシステム企画・提案 【Part5】 プレゼンテーションの極意

ＩＣＴを活かし新たな価値・豊かな生活を創出する日本発超スマート社会構想Ｓｏｃｉｅｔｙ５．０の全貌を、第一級の研究者・技術者たちが明かす。■ＩＣＴの発展、グローバル化の進展、人々の価値観の変化などにより、知識や価値の創造プロセスが大きく変化し、経済や社会のあり方、産業の構造が急速に変化する大変革時代が到来している。日本は、そのような経済や社会の変革に対応した新たな価値を創出し、豊かな暮らしがもたらされる「超スマート社会」を未来の姿として共有し、世界に先駆け社会課題の解決を実現していく「Ｓｏｃｉｅｔｙ（ソサエティ）　５．０」という方針を掲げている。■東京大学と日立製作所は、このＳｏｃｉｅｔｙ　５．０を構想・実現するために「日立東大ラボ」を、２０１６年に設置した。同ラボでは、従来の課題解決型産学連携から発想を転換し、ビジョンを創生・発信し、実現に向けた課題解決に取り組むという新しい形の研究開発を推進している。■本書では、日立東大ラボで得られた知見に基づくＳｏｃｉｅｔｙ５．０のビジョン、方法、技術開発を広く社会と共有すると共に、現代の都市が抱える課題解決に向けた新たな方向性を提示する。最大のキーワードは「超スマート社会」の実現。ビッグデータ解析、人工知能などの技術が創り出す「サイバー空間とリアル空間の融合」が牽引する未来とは、どのような社会であり、どのような方法で目指していくのか、産学協創の体制により、企業の持つ技術開発力と大学の持つ知の力を組み合わせた研究開発を通じて、居住からの変革“ハビタット・イノベーション”によるその理論や方法、技術開発について解説する。(「近刊情報」より)

映画「ある町の高い煙突」 2018年春撮影開始。 2019年春公開予定。 明治38（1905）年、買収によって茨城の地に開業した日立鉱山。やがて鉱山の宿命ともいえる煙害が発生。亜硫酸ガスが山を枯らし、農民たちの命である農作物までも奪っていく。 そこで、立ち上がったのが地元の若者・関根三郎（モデルとなった実際の人物は関右馬允）である。郷士であった名家に生まれ、旧制一高に合格、外交官という夢に向かって進んでいた。しかし、祖父・兵馬が煙害による心労で倒れ、人生が変わる。 こうして、地元住民たちと日立鉱山との苦闘のドラマが幕を開ける。 試行錯誤の末、1914年、当時としては世界一の高さを誇る155.7mの大煙突を建設し、危機を乗り切るのであった。 足尾や別子の悲劇がなぜこの日立鉱山では繰り返されなかったのか。 青年たちの情熱と今日のCSR（企業の社会的責任）の原点といえる実話を基にした力作長篇。

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