日立の最安値と通販商品（在庫あり/680円〜）

２０５０年、日本は持続可能か？「日立京大ラボ」のＡＩが導き出した未来シナリオと選択。「都市集中型」か、「地方分散型」か、あるいは第３の道はあるのか。借金の先送り、格差拡大、社会的孤立の進行…転換を図るための１０の論点と提言。

「戦略と組織」の神話に挑み、「選択と集中」の罠に迫る。日立、東芝、ＧＥ、ウェスチングハウス、ジーメンスをケースとして、各国における総合電機企業の形成・変容・解体のプロセスを「多角化戦略」「事業部制組織」「範囲の経済」に焦点を当てて明らかにし、危機に瀕する２０世紀巨大企業の命運を探る。

優秀なデザイナーやクリエイティブな経営者の思考法をまねることで新しい商品やサービスの創造につなげるデザイン・シンキング。 これまでは概念ばかりでしたが、いまや国内事例が続々と出てきています。本書は日立やリコー、ヤフー、ソニー、富士ゼロックス、東芝、ヤマハ、NEC、ブリヂストンなど28社の事例から成功ポイントを探るほかデザイナーの新たな役割にも言及。 モノやサービスが売れない時代の必読書です。

「妊娠＝ゴールではない！」「もっとママになる自覚をもって！」。高リスク出産の現場に日々立ち会いながら感じる、イマドキ妊婦への思いを美女医・丸田佳奈先生が語る。出産までの十月十日の過ごし方、気を付けるべき５０のテーマをわかりやすく解説する。

パナソニックや日立製作所など、５０万人のキャリア開発を成功させてきたコンサルタントの結論は「夢を語れる人は仕事ができる」。英語や資格勉強よりもはるかにあなたを成長させてくれる、新しい仕事力の本。「市場価値測定テスト」を受ければ、自分の仕事力と推定年収がわかり、成長度合いが数字で実感できる。

日立→日産で日本企業の独自性を熟知した著者だからできる、「一発ＯＫ」連発の資料作成テクニック！　1,000人の仕事の生産性を飛躍的に高めた説得力抜群の資料作成術とは？

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 【緊急決算特集】銀行沈没 Part 1　金融庁特別検査の傷跡 大口問題案件の処理加速！ 増え続ける不良債権の絶望 graph　大手銀行の不良債権処理額・残高の推移 chart　大図解！　三井住友銀行にみる不良債権処理の全貌 table　大口問題企業の処理一覧表 table　公的資金返済に赤信号！　経営健全化計画の履行状況 Part 2　最新決算ランキング 低収益の致命傷を露呈した大手銀行「総赤字」の中身 chart　最新銀行決算を読み解く「5つのキーワード」 chart　一目でわかる！大手銀行「昔の名前、今の名前」 ranking　大手銀行の主要10指標ランキング graph　中小企業の倒産件数推移 chart　資本を水増しする「税効果」の仕組み Part 3　地方金融機関の大再編 ペイオフ全面解禁で吹き荒れる合従連衡の嵐 graph　ペイオフ解禁による預金残高の推移 map　最新決算状況も一目瞭然！　地域金融再編マップ 【特集】成否の剣ヶ峰　日立 事業大再編 折半出資で困惑する現場　事業撤退を阻む温情と財務力 graph　庄山体制下での日立製作所の株価推移 chart　半導体、家電、通信…加速する分社化の波 chart　脱・自前主義による新しいグループ運営 interview　NECとのDRAM合弁は日立の 撤退 を意味する　日立製作所社長／庄山悦彦 【特集】介護保険導入3年目　介護ビジネスの知られざる暗闘 拡大路線を突き進む　徳島「健祥会グループ」の謎 chart　施設介護事業者をめぐる構図 interview　役人の天下りが多く、彼らの意欲や能力に問題がある　全国老人福祉施設協議会会長／中村博彦 補助金の不正受給は当り前　社会福祉法人のあきれた実態 column　狭いアパートに高齢者をすし詰め　介護施設で何が起きているか DIAMOND REPORT　ダイヤモンド・レポート 「豚まんスキャンダル」が明らかにした　ダスキンの隠蔽体質と前会長の「罪」 BUSINESS INSIDE　ビジネス・インサイド もはやお荷物・日本テレコムの固定電話事業が行き場も失いつつある 環境の変化 牛乳事業分離で再生図る雪印の前に立ちふさがる全農・農中からの無理難題 クローン技術に本格参入　トヨタが異分野で狙う環境と市場開拓の一挙両得 民業圧迫批判をよそに大幅利下げで延命を狙う　住宅金融公庫の 悪あがき ICカードを開発したソニーの新組織にみる　 出井構想 実現への本気度 【人事天命】東急建設 【ワシントンDCの深層】自由の女神や水道が標的　テロ情報が氾濫する理由　ジャーナリスト／アリス・テイラー 【記者の耳】池田茂【NTT-ME社長】 【記者の耳】伊藤助成【日本生命保険会長】 【F氏的日常】by 福山庸治 【日出ル国の金融事情】消費の明暗が浮き彫りにする日米「感覚の落差」　東短リサーチ取締役・チーフエコノミスト／加藤出 新・永田町の暗闘　鈴木棟一 小沢－菅の連携プレーと党内根回しの稚拙さで　国会審議ストップの深層 編集長インタビュー　ジェーシービー社長／中西公 自前主義からライセンス契約への転換が海外戦略を成功に導いた 新社長　鮫島章男【太平洋セメント】 時代が要請した経理のプロ ベンチャー発見伝　【ストロベリーコーポレーション】 携帯部品トップシェア実現　 立候補社長 の持たざる経営

日本が大好きな外国人留学生は日本企業について何を学び、何が問題だと思っているのか？日本の“最高学府”の講義から見える外国人材活用の課題と処方箋！外国人エリート留学生の知られざる本音。３０万人の留学生を活かすために必要なこと！ソニー、日立…先進企業の事例も紹介！

青年海外協力隊からマッキンゼーを経て起業した著者が提言！目の前の仕事のとらえ方が変わる。パナソニック、日立、大手企業が続々採用！ビジネスパーソンが世界の社会課題に取り組む留職プログラムとは。

ＮＴＴ、ソフトバンク、日立、博報堂、ニチレイ、日本能率協会など、なぜ社員１名の会社が大企業と対等に付き合えるのか？なぜ多くのプロジェクトを同時に動かせるのか？副業でも本業でも使える情報が満載！

世界を取り巻く３大テーマを行動経済学で読み解く。奇跡の復活を遂げたソニー／任天堂、変化に対応する日立／富士フィルム、岐路に立つトヨタ／東芝／パナソニック。日本経済復活の大条件。

ＣＯ２をリサイクルする新世代のガス「ｅ‐ｍｅｔｈａｎｅ」。それを作るメタネーション。その仕組みとは。東京ガス、大阪ガス、東邦ガス、ＩＮＰＥＸ、ＩＨＩ、デンソー、日立造船、商船三井の各社の取り組みから紐解く。

「M&Aは総合格闘技」 「M&Aは売りから入れ。買いはマイナスからのスタートだから」 　日本のM&Aが本格化した1990年代から2000年代半ばにかけて、主要プレーヤーとしてM&Aをリードしたゴールドマン・サックスの辣腕アドバイザーの著者が、 自らが手がけた多くのM&A案件の内実を初めて明かした稀有のノンフィクション。日本のM&A20年史でもある。 　ゴールドマン・サックスのニューヨーク修行時代から、内外の大物経営者との出会い、社内でのカネ・政治・出世競争などの知られざるエピソードを数多く描く。 　日産自動車、三菱自動車、ダイムラー・クライスラー、日立製作所、DDI、KDDなど数多くの企業が登場。M&Aアドバイザーからみた日本経営論にもなっている。 著者が手がけた大型案件の代表的なものは以下の通り。 ●DDI・IDO・KDD社合併 ●ロッシュによる中外製薬買収 ●NKK・川崎製鉄経営統合 ●GEキャピタルの日本リースのリース事業買収 ●ダイムラー・クライスラーの三菱自動車への資本参加 ●日立製作所によるIBMのHDD事業買収 ●三菱商事のローソンへの資本参加など。

名ファイナンシャル・アドバイザーが見た日本のＭ＆Ａ２０年史。会社法、金融商品取引法、国税庁通達、ファイナンス理論などを駆使して、ハードワークでディールをまとめる、知力と体力の「総合格闘技」Ｍ＆Ａ交渉の真実。「Ｍ＆Ａは総合格闘技」「Ｍ＆Ａは売りから入れ。買いはマイナスからのスタートだから」　日本のＭ＆Ａが本格化した１９９０年代から２０００年代半ばにかけて、主要プレーヤーとしてＭ＆Ａをリードしたゴールドマン・サックスの辣腕アドバイザーの著者が、自らが手がけた多くのＭ＆Ａ案件の内実を初めて明かした稀有のノンフィクション。日本のＭ＆Ａ２０年史でもある。　ゴールドマン・サックスのニューヨーク修行時代から、内外の大物経営者との出会い、社内でのカネ・政治・出世競争などの知られざるエピソードを数多く描く。　日産自動車、三菱自動車、ダイムラー・クライスラー、日立製作所、ＤＤＩ、ＫＤＤなど数多くの企業が登場。Ｍ＆Ａアドバイザーからみた日本経営論にもなっている。著者が手がけた大型案件の代表的なものは以下の通り。●ＤＤＩ・ＩＤＯ・ＫＤＤ３社合併●ロッシュによる中外製薬買収●ＮＫＫ・川崎製鉄経営統合●ＧＥキャピタルの日本リースのリース事業買収●ダイムラー・クライスラーの三菱自動車への資本参加●日立製作所によるＩＢＭのＨＤＤ事業買収●三菱商事のローソンへの資本参加など。(「近刊情報」より)

日本の多くの製造業が拠点を海外に求めるなか、海外工場を立ち上げる企業も増えている。しかし、その経営はなかなかうまくいかないもの。そんな中、日本企業の「ものづくり力」を支援してきた日本能率協会が導入したのが、アジアワイドでの優良工場表彰制度だ。その名は「GOOD FACTORY賞」。国内外、各地域の工場で生産性や品質向上、体質改善などに成功した事例に着目し、その取り組みを表彰する制度である。本書では「GOOD FACTORY賞」を受賞した企業28社の事例をもとに、ビジョンの浸透、人材育成など、48の工夫を紹介する。ポイントは、現地スタッフのモチベーションをいかに上げるか。そのための具体的な施策が、この1冊につまっている。「GOOD FACTORY」として本書で紹介するのは、「味の素 タイ カンペンペット事業所」「NECプラットフォームズ タイ」「ダイキン工業 上海」「デンソー タイ」「東芝キヤリア」「東芝情報機器 杭州社」「東レ インドネシア」「東レ マレーシア」「トヨタ自動車 インド」「トヨタ自動車 タイ」「トヨタ紡織 広州」「長野オリンパス」「日産自動車タイ」「東風日産乗用車」「日立オートモティブシステムズ 蘇州」「日立金属 タイ」「広州 松下空調器」「無錫 松下冷機」「三菱電機 タイ」「ヤマハ インドネシア」など28社。

※新横浜ラーメン博物館年間フリーパス引換券、クーポンは電子版ではご利用いただけないため収録しておりません。 近年の煮干しブームが残る中、茨城県内で複数店舗を展開する名店のネクストブランド、G系やまぜそばほか濃厚系ラーメンの新店など、新時代が開幕！ 県内、さらには東京の名店で腕を磨き、独立を果たしたスゴ腕ルーキーの紹介、ラーメン好きの間でも意見が分かれる「淡麗か？ 濃厚か？」てっぺん抗争企画も見逃せない。 「よくばりドライブ」企画では、水戸～大洗、つくば～土浦、鹿島～潮来、日立～奥久慈など、そこでしか味わえないご当地ラーメンや名店の一杯を観光名所と共にご紹介します。 毎年好評のラーメンWalkerGP2018の結果発表、編集部が実食して選んだエリア別のラーメンカタログなど、歴代最多となる148軒を徹底網羅。 ●新店維新 ・名店の次なる一手！ 人気店の新展開 ・名店出身スゴ腕ルーキー ・クセがすごい一杯！ ・淡麗か？濃厚か？ てっぺん抗争 ●ラーメン＆観光！ よくばりドライブ ・水戸～大洗編 ・つくば～土浦編 ・鹿島～潮来編 ・日立～奥久慈編 ●最高の一杯が必ず見つかる！ 「茨城の旨い店」 ●ラーメンＷａｌｋｅｒグランプリ2018 結果発表 ●迷わず行ける！ ラーメンエリアMAP など ※掲載情報は2018年10月22日現在のものであり、施設の都合により内容・休み・営業時間が変更になる場合があります。一部記事・写真掲載していない場合があります。

現在、わが国産業界においては、従来型の人事・賃金システムについて改変が加えられつつある。ＩＴ革命や国際基準に対応した規制緩和の進展といった環境変化に応じた競争力の強化が、個別企業に求められており、そのための組織や人事・賃金施策が模索されている。また一方で、ここ数年来、企業活動に関する法制の改変や新設などが次々に行われ、企業会計、企業分割、持株会社設立等々、従来の企業活動の枠組みを大きく変えていく法整備が実施されてきている。本書は、このような動向を個別企業の事例研究を通して実務ベースで観察するものである。

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