9784799326688の最安値と通販商品（在庫あり）

＜p＞＜strong＞マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世の中の多くの会社が「人を大切にしている」と謳っています。＜br /＞ しかし、以下のような不幸な事例が多いのもまた事実です。＜/p＞ ＜p＞・超優秀な人材が入社！しかし大きな成果をあげられず、すぐに退職してしまった。＜/p＞ ＜p＞・夢を語りやる気に満ちていた新卒社員が入社数ヶ月で退職してしまった。＜/p＞ ＜p＞・社長が入れ替わり、組織改革が始まるが、功労者が抵抗。改革もうまくいかず、功労者も退職してゆく。＜/p＞ ＜p＞その原因は会社に対する社員の期待と、実際の仕事環境の間に「期待値ギャップ」が生じてしまうから。そのギャップが大きいほど社員は不満に感じてしまいます。＜br /＞ 言い換えれば、「社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップがない（少ない）会社」こそ「いい会社」と言えるのです。＜/p＞ ＜p＞では、「いい会社」であるためには何が重要なのか。＜br /＞ その答えは「適切な期待値を設定する」ことです。＜br /＞ 業務遂行上のやり取りや環境、社内外で感じられる雰囲気や空気感のすべて、つまり「組織文化」や「企業風土」と呼ばれるものが、社員の期待値とズレないように設定されていなければなりません。＜/p＞ ＜p＞本書ではカルチャーを言語化し、可視化し、それを社内外に浸透させることで、企業と社員の期待値ギャップを減らすために、＜br /＞ 「カルチャーモデル」を設計し「最高の組織文化」をつくる方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞これまで見えない空気のような存在とされてきたカルチャーが言語化され、社内外に共有化されることで、言行一致した組織を築きあげることができます。＜/p＞ ＜p＞それが企業と社員の間の期待値ギャップをなくし、誰もが自分にとって「いい会社」で働くことにつながります。＜/p＞ ＜p＞そして社員が会社に満足し、ロイヤルティ（忠誠心）高く働きつづけてくれることが、企業が長期的に成長しつづけるために重要な競争力となるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者唐澤俊輔(著)出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン発売日2020年08月ISBN9784799326688ページ数388Pキーワードロイヤルティ 言行 SHOWROOM ギャップ カルチャー 忠誠心 入社 改革 抵抗 企業風土 新卒社員 成果 人材 かるちやーもでるさいこうのそしきぶんかの カルチヤーモデルサイコウノソシキブンカノ からさわ しゆんすけ カラサワ シユンスケ9784799326688スタッフPOPビジネスモデルだけでは不十分。カルチャーモデルの設計こそ「いい会社」の必須条件! ! マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」 世の中の多くの会社が「人を大切にしている」と謳っています。 しかし、以下のような不幸な事例が多いのもまた事実です。・超優秀な人材が入社! しかし大きな成果をあげられず、すぐに退職してしまった。 ・夢を語りやる気に満ちていた新卒社員が入社数ヶ月で退職してしまった。・社長が入れ替わり、組織改革が始まるが、功労者が抵抗。改革もうまくいかず、功労者も退職してゆく。 その原因は会社に対する社員の期待と、実際の仕事環境の間に「期待値ギャップ」が生じてしまうから。そのギャップが大きいほど社員は不満に感じてしまいます。 言い換えれば、「社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップがない(少ない)会社」こそ「いい会社」と言えるのです。 では、「いい会社」であるためには何が重要なのか。 その答えは「適切な期待値を設定する」ことです。 業務遂行上のやり取りや環境、社内外で感じられる雰囲気や空気感のすべて、つまり「組織文化」や「企業風土」と呼ばれるものが、社員の期待値とズレないように設定されていなければなりません。本書ではカルチャーを言語化し、可視化し、それを社内外に浸透させることで、企業と社員の期待値ギャップを減らすために、「カルチャーモデル」を設計し「最高の組織文化」をつくる方法を紹介します。これまで見えない空気のような存在とされてきたカルチャーが言語化され、社内外に共有化されることで、言行一致した組織を築きあげることができます。 それが企業と社員の間の期待値ギャップをなくし、誰もが自分にとって「いい会社」で働くことにつながります。そして社員が会社に満足し、ロイヤルティ(忠誠心)高く働きつづけてくれることが、 企業が長期的に成長しつづけるために重要な競争力となるのです。目次0章 なぜカルチャーが重要になるのか 1章 カルチャーとは何 か2章 どういったカルチャーをつくるべきか 3章 カルチャーモデルをつくろう 4章 いかにカルチャーを言語化するか5章 カルチャーの浸透のさせ方6章 これからの経営とカルチャー内容紹介ビジネスモデルだけでは不十分。カルチャーモデルの設計こそ「いい会社」の必須条件！マクドナルド、メルカリ、SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第0章 なぜカルチャーが重要になるのか/第1章 カルチャーとは何か/第2章 どういったカルチャーをつくるべきか/第3章 カルチャーモデルをつくる/第4章 いかにカルチャーを言語化するか/第5章 カルチャーの浸透のさせ方/第6章 これからの経営とカルチャー

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞ビジネスモデルだけでは不十分。カルチャーモデルの設計こそ「いい会社」の必須条件!マクドナルド、メルカリ、SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」＜収録内容＞第0章 なぜカルチャーが重要になるのか第1章 カルチャーとは何か第2章 どういったカルチャーをつくるべきか第3章 カルチャーモデルをつくる第4章 いかにカルチャーを言語化するか第5章 カルチャーの浸透のさせ方第6章 これからの経営とカルチャー＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2526941Karasawa Shunsuke / Cho / Culture Model Saiko No Soshiki Bunka No Tsukuriメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2020/08JAN：9784799326688カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり[本/雑誌] / 唐澤俊輔/〔著〕2020/08発売

ディスカヴァー・トゥエンティワン 経営組織 388P　19cm カルチヤ−　モデル　サイコウ　ノ　ソシキ　ブンカ　ノ　ツクリカタ カラサワ，シユンスケ

著者唐澤俊輔(著)出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン発売日2020年08月ISBN9784799326688ページ数388Pキーワードロイヤルティ 言行 SHOWROOM ギャップ カルチャー 忠誠心 入社 改革 抵抗 企業風土 新卒社員 成果 人材 かるちやーもでるさいこうのそしきぶんかの カルチヤーモデルサイコウノソシキブンカノ からさわ しゆんすけ カラサワ シユンスケ9784799326688スタッフPOPビジネスモデルだけでは不十分。カルチャーモデルの設計こそ「いい会社」の必須条件! ! マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」 世の中の多くの会社が「人を大切にしている」と謳っています。 しかし、以下のような不幸な事例が多いのもまた事実です。・超優秀な人材が入社! しかし大きな成果をあげられず、すぐに退職してしまった。 ・夢を語りやる気に満ちていた新卒社員が入社数ヶ月で退職してしまった。・社長が入れ替わり、組織改革が始まるが、功労者が抵抗。改革もうまくいかず、功労者も退職してゆく。 その原因は会社に対する社員の期待と、実際の仕事環境の間に「期待値ギャップ」が生じてしまうから。そのギャップが大きいほど社員は不満に感じてしまいます。 言い換えれば、「社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップがない(少ない)会社」こそ「いい会社」と言えるのです。 では、「いい会社」であるためには何が重要なのか。 その答えは「適切な期待値を設定する」ことです。 業務遂行上のやり取りや環境、社内外で感じられる雰囲気や空気感のすべて、つまり「組織文化」や「企業風土」と呼ばれるものが、社員の期待値とズレないように設定されていなければなりません。本書ではカルチャーを言語化し、可視化し、それを社内外に浸透させることで、企業と社員の期待値ギャップを減らすために、「カルチャーモデル」を設計し「最高の組織文化」をつくる方法を紹介します。これまで見えない空気のような存在とされてきたカルチャーが言語化され、社内外に共有化されることで、言行一致した組織を築きあげることができます。 それが企業と社員の間の期待値ギャップをなくし、誰もが自分にとって「いい会社」で働くことにつながります。そして社員が会社に満足し、ロイヤルティ(忠誠心)高く働きつづけてくれることが、 企業が長期的に成長しつづけるために重要な競争力となるのです。目次0章 なぜカルチャーが重要になるのか 1章 カルチャーとは何 か2章 どういったカルチャーをつくるべきか 3章 カルチャーモデルをつくろう 4章 いかにカルチャーを言語化するか5章 カルチャーの浸透のさせ方6章 これからの経営とカルチャー内容紹介ビジネスモデルだけでは不十分。カルチャーモデルの設計こそ「いい会社」の必須条件！マクドナルド、メルカリ、SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第0章 なぜカルチャーが重要になるのか/第1章 カルチャーとは何か/第2章 どういったカルチャーをつくるべきか/第3章 カルチャーモデルをつくる/第4章 いかにカルチャーを言語化するか/第5章 カルチャーの浸透のさせ方/第6章 これからの経営とカルチャー

■ISBN:9784799326688★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル【新品】カルチャーモデル　最高の組織文化のつくり　唐澤　俊輔　著フリガナカルチヤ−　モデル　サイコウ　ノ　ソシキ　ブンカ　ノ　ツクリカタ発売日202008出版社ディスカヴァーISBN9784799326688著者名唐澤　俊輔　著