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生き残る道は解体のみ！　大企業の“ものづくり”は終わるのか！―― なぜ創業以来の危機に陥っているのか。なぜ「普通の会社ではない」のか。会社学の視点から解明する。 パナソニックは日本の代表的大企業であると同時に、その経営スタイルは非常にユニークで、他の大企業にない特色を持っていた。しかし、いま、パナソニックは創業以来の危機に陥っている。 本書では、パナソニックを、「会社学」の見地から理論的、歴史的にとらえ、今後のあり方＝解体論について論じる。 同時にユニークさの源泉といえる創業者である松下幸之助の「水道哲学」や「ＰＨＰ哲学」について、そのもつ意味を解明するとともに、会社が大きくなるに連れて、それが果たしていく役割が変遷していったことを具体的に説明していく。 また、ソニーやシャープ、そして日立や東芝と対比して、この会社の特色を明らかにする。三洋電機との関係についても歴史的に解明する。

著者樋口泰行(著)出版社日経BP発売日2022年04月ISBN9784296111725ページ数255Pキーワードビジネス書 ぱなそにつくかくせいあいちやくしんとききかんがうむ パナソニツクカクセイアイチヤクシントキキカンガウム ひぐち やすゆき ヒグチ ヤスユキ9784296111725内容紹介「パナソニックはもっと変わらなければいけない」——。こんな要請を受けて、25年ぶりに古巣へ出戻った樋口泰行パナソニック コネクト社長が、組織をどう変革してきたのか、その取り組みを42項目にわたって明らかにしました。・旗印と戦略を鮮明にする・変革推進室や改革本部を作っただけではダメ・画一的な「服装」は、発想を画一的にする・わかりにくいところにチャンスがある・戦略的なシフトを強く意識する・ポートフォリオマネジメントから逃げない・V字回復にだまされない などパナソニック コネクトが社内外から「まったく別の会社になった」「変われなかった会社が変われた」と評価されるのはなぜなのか。さらに、約8630億円という巨額のブルーヨンダー買収、松下電器の聖地「岡山工場」閉鎖の決断、ダイバーシティをはじめとする社員満足度向上など、現場で何が起きていたのか。すべてを語ります。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 なぜパナソニックに戻ることを決めたのか—日本の大企業の課題はいったい何なのか/第1章 大きな絵を描く—どこで戦うのかを間違えると努力が報われない/第2章 カルチャー＆マインドを変える—個人と組織のパフォーマンスを最大化する/第3章 ビジネスモデルを作り直す—ハード単品売りから、いかに脱却していくか/第4章 事業立地を整える—選択と集中、足りない領域はM＆Aでカバーする/終章 「もったいない日本」から脱却する—エネルギーをいかに前向きに使っていくか

松下幸之助氏が松下電気器具製作所を３人で創業してから満100年が過ぎた。今や連結売上高７兆円、従業員25万人を抱える巨大企業となったパナソニックは、これまでとは異なる存在への変貌をもくろむ。新と旧。ぶつかり合う二つのパナソニックを追った。

＜p＞松下幸之助氏が松下電気器具製作所を3人で創業してから満100年が過ぎた。今や連結売上高7兆円、従業員25万人を抱える巨大企業となったパナソニックは、これまでとは異なる存在への変貌をもくろむ。新と旧。ぶつかり合う二つのパナソニックを追った。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

「松下」という名前を手放す……。それは世界で戦うための創業90年目の決断だった。 2008年10月１日、未曾有の世界的不況という大嵐のなかでの出航となった新生”パナソニック”。社名変更、ブランドの統一、構造改革。これらが創業90年目以降の同社の成長を左右する。通期の大幅赤字や三洋電機買収などのトピック、大坪社長インタビューを交えつつ、世界企業パナソニックのブランド戦略を丹念な取材で浮き彫りにする。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 失われた30年を取り戻せ！＜br /＞ ブランディングの力で会社に元気の風を吹き込んだパナソニック2年間の軌跡＜/p＞ ＜p＞「20代のブランド認知度が53％」……世界的企業パナソニックに衝撃が走ったのは、2021年。＜br /＞ ブランドイメージ回復のための取り組みが始まった。＜br /＞ それは、失われた30年間を取り戻す作業でもあった。＜br /＞ 新しいブランド・スローガン、ユニークなオウンドメディア、若者たちとの対話により従業員が制作し従業員が歌った音楽楽曲、事業会社が独自に作るブランド・スローガン……。＜br /＞ そして、わずか2年で認知度は劇的に回復。辿りついたのは、ブランディングの天才、創業者・松下幸之助の経営理念だった。＜br /＞ ブランディングは、企業に力を取り戻させる原動力となり得る。それは、なぜか。＜br /＞ ブックライターの上阪徹氏が、グループCEO　楠見雄規氏の単独インタビューを含め徹底取材。＜br /＞ 苦難の時代に、日本企業の進むべき指針となる痛快ルポ。＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ 第1章　新しいブランドスローガン「幸せの、チカラに。」はなぜ生まれたか＜br /＞ 「20代のブランド認知度が53％」という衝撃＜br /＞ 昭和のマーケティングは、もう通用しない＜br /＞ デジタルがない。マーケティングがない＜br /＞ 60年ぶりに経営基本方針を改訂したCEO楠見の意思＜br /＞ 幸之助が大事にしていた「物心一如」こそ……etc．＜/p＞ ＜p＞第2章　「環境」への考え方がブランドにもたらす、絶大なインパクト＜br /＞ ブランディングのもう一つの柱「環境」＜br /＞ 埋もれていた「削減貢献度」という考え方＜br /＞ 「Panasonic GREEN IMPACT」に込めた意味＜br /＞ 「Disruptive Equilibrium」による戦略的広報へ＜br /＞ 社会に新しい流れを作っていきたい……etc．＜/p＞ ＜p＞第3章　創業者「松下幸之助」は、100年先を見すえていた＜br /＞ 取材は「松下幸之助歴史館」から＜br /＞ 創業時前夜の苦労。そして稀代の商売人としての力＜br /＞ なぜ「松下電器産業」は、世界に冠たる会社になったのか＜br /＞ パナソニックは今、原点に立ち戻っている＜br /＞ 戦争の時代に、幸之助が経営でやろうとしたこと……etc．＜/p＞ ＜p＞第4章　若手社員が担う「パナソニックらしい」先端デジタル・コミュニケーション＜br /＞ ユニークなオウンドメディア「q＆d」＜br /＞ 若年層向けのコミュニケーションがこぼれてしまった＜br /＞ ブランディングワーキンググループから＜br /＞ 若い人たちが強く反応した記事とは？＜br /＞ 従業員がライターになり、プロフィールも明かしている意図……etc．＜/p＞ ＜p＞第5章　最も重要と幸之助も語った「インターナルブランディング」はいかに変わったか＜br /＞ 幸之助も重視していた「インターナルコミュニケーション」＜br /＞ 冊子の社内報を廃止したら、イントラメディアすら読まれなくなった＜br /＞ コミュニケーションマガジン「幸せの、チカラに。」誕生＜br /＞ 現場に寄り添うコンテンツを意識する＜br /＞ いかにわかりやすいものにできるか＜br /＞ 短縮動画より長いバージョンの方がよく見られた……etc．＜/p＞ ＜p＞第6章　事業会社パナソニック「空室空調社」の新しいブランディング戦略＜br /＞ 新体制で生まれた新しい分社「空室空調社」＜br /＞ B2B事業のほうが大きく、環境にも貢献＜br /＞ 事業の方向性が、ブランディングに直結する＜br /＞ 事業会社やホールディングスと、どう連携するか＜br /＞ 事業部がブランドスローガンを作るなんて、考えられなかった……etc．＜/p＞ ＜p＞第7章　ブランドとは何か。楠見雄規グループCEOインタビュー＜br /＞ 一人ひとりがやっていることがブランドにつながっていく＜br /＞ この会社をサステナブルにすることが、私の仕事＜br /＞ みんなでどこに向かうのか、がはっきり見えなかった＜br /＞ OBからは、けっこう励まされた。「それ失ってたんや」＜br /＞ この体たらくでも、会社が30年もった理由＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

パナソニックと三洋電機の奇しき因縁を描く著者渾身のノンフィクション大作。

＜p＞なぜあいつが役員に？なぜあの男が社長なんだ？人事がおかしくなるとき、会社もおかしくなる。巨艦パナソニックの凋落の原因も、実は人事抗争にあった。会社の命運を握るトップ人事は、なぜねじ曲げられたのか。誰がどう間違えたのか。元役員たちの実名証言によって、名門・松下電器の裏面史がいま明らかになる！上司の出世争いに辟易するサラリーマン必読です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

2000年に一橋大学イノベーション研究センターと東洋経済新報社との提携で創刊された『一橋ビジネスレビュー』は、日本の理論的・実証的経営学研究をオールジャパンの研究陣で発信し、現実のビジネスと研究者の学界をつなぐことをめざした季刊の経営学雑誌です。 　この電子ブックシリーズは、本誌の名物コーナー「ビジネス・ケース」を切り出したものです。ビジネス・ケースとは、重要な局面にある企業や事業の状況を、ポイントを絞りつつも細かく描写することにより、経営の本質を理解するための教材です。ハーバードなど欧米の有名校をはじめ、多くのビジネススクールでは、ケースを用いて経営をシミュレートして理解するという「ケース・メソッド」が多く用いられています。 　『一橋ビジネスレビュー』は、日本において企業ケースを１つの著作物として投稿ベースで受け入れている唯一の学術雑誌です。そのケースのほとんどは、学術研究の副産物として記述されたもので、詳細なフィールド調査に基づいています。 　これらの成果としての本ビジネス・ケースは、ビジネススクールの講義や企業の研修で広く利用されているほか、独習用としても、本ケースに含まれる本質的な課題や対策を読み解く格好の教材にもなるでしょう。もちろん、企業の開発やイノベーションのストーリーを知るための読み物として、あるいは、企業や産業を知るための資料としても活用いただけると思います。何度か読み返し、その内容と格闘することによって、読者の皆さんそれぞれに、多くの価値を引き出していただければ幸いです。 ●本ビジネスケースの概要● 　パナソニックは、1974年に国内初のIH調理器の商品化に成功した。同社は、さまざまな技術的課題を乗り越えて市場を切り開きながら、35年以上にわたって技術開発と商品化を継続させてきた。 　現在、国内の白物家電市場が成熟するなかでも、ユーザーの高い満足度を背景に、IH調理器の市場は拡大している。本ケースでは、なぜパナソニックが他の企業以上に活発に、しかも長期にわたりIHを商品化し技術を蓄積し続け、IH調理器事業においてリーダーの地位を維持できたのかを明らかにする。 【主な内容】

＜p＞世界で電気自動車（EV）シフトが加速している。2030年には新車のEV構成比が26％に達するという予測まで飛び出した。EVへのシフトは、日独米が牛耳ってきた自動車産業の構造を破壊するインパクトがある。日本を代表するレガシー企業であるパナソニックとトヨタ自動車は、この荒波を乗り越えられるだろうか。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

１９１８年に松下幸之助が創立したパナソニック。 幾度となく訪れた危機を乗り越え、 今やグループ全体で３０万人の社員を抱える巨大企業に成長した。 だが、１００周年を目前にして、 ここ２年で１兆５０００億円もの巨額赤字を計上し、 過去最大の危機に瀕している。 そのさなかに就任した津賀一宏社長は、 テレビをはじめとする脱家電を推し進め、 ＢｔｏＢ事業への大胆なシフトを掲げる。 日本企業の前途をも占う巨艦の決断──。 まさしく、パナソニックの“最後の賭け”といえる大改革が始まった。 『週刊ダイヤモンド』（２０１３年５月１８日号）の第１特集を 電子化しました。 雑誌のほかのコンテンツは含まれず、 特集だけを電子化したため、お求めやすい価格となっています。

「パナソニックはもっと変わらなければいけない」――。こんな要請を受けて、25年ぶりに古巣へ出戻った樋口泰行パナソニック コネクト社長が、組織をどう変革してきたのか、その取り組みを42項目にわたって明らかにしました。・旗印と戦略を鮮明にする・変革推進室や改革本部を作っただけではダメ・画一的な「服装」は、発想を画一的にする・わかりにくいところにチャンスがある・戦略的なシフトを強く意識する・ポートフォリオマネジメントから逃げない・V字回復にだまされない　　　　　　　　　　　　などパナソニック コネクトが社内外から「まったく別の会社になった」「変われなかった会社が変われた」と評価されるのはなぜなのか。さらに、約8630億円という巨額のブルーヨンダー買収、松下電器の聖地「岡山工場」閉鎖の決断、ダイバーシティをはじめとする社員満足度向上など、現場で何が起きていたのか。すべてを語ります。

パナソニックの内定を勝ち取り就職活動を成功させるための情報が満載！最新の会社情報と採用データ。決算情報から会社の実情を読み解く。企業・業界の“今”がわかるニュース・トピック。

彼らはなぜ大画面・高画質３Ｄに賭けたのか。フルハイビジョン立体映像をわずか２年で実現した技術者たち！パナソニックが総力で挑んだ３Ｄプロジェクトの全貌。

持ち株会社制への移行を機に、矢継ぎ早に変革の手を打つパナソニックホールディングス（ＨＤ）。事業会社への権限委譲で現場が自律的に動き出し、かつての輝きを取り戻そうとしている。「松下幸之助流」を現代に適合させながら、日本企業の新しい形を模索するパナソニックＨＤの実像を、最前線の取材記者が描き出す。

失われた３０年を取り戻せ！ブランディングの力で会社に元気の風を吹き込んだパナソニック２年間の軌跡。

BS11で放送された対論番組『財部誠一の経済深々』（2014年４月～2015年２月放送）の電子書籍化第４弾！ 番組を見逃した方、もう一度じっくり振り返りたい方におススメ！ 『パナソニック復活の軌跡と売り上げ10兆円を目指す成長戦略』と題し、パナソニック株式会社代表取締役社長・津賀一宏氏に、経済ジャーナリスト・財部誠一氏が、創業100周年へ向けた今後のパナソニックの戦略をズバリ聞く！

なぜあいつが役員に？なぜあの男が社長なんだ？人事がおかしくなるとき、会社もおかしくなる。巨艦パナソニックの凋落の原因も、実は人事抗争にあった。会社の命運を握るトップ人事は、なぜねじ曲げられたのか。誰がどう間違えたのか。元役員たちの実名証言によって、名門・松下電器の裏面史がいま明らかになる！上司の出世争いに辟易するサラリーマン必読です。

「経営の神様」松下幸之助が作りあげた名門パナソニックが2年連続7,000億円以上の赤字に転落。そこから「原点回帰」でＶ字復活を成し遂げるまでを“現場”で見続けた著者が語る「真実」とは!?

人事がおかしくなるとき、会社もおかしくなる。巨艦・パナソニックの凋落の原因も、実は人事抗争にあった。会社の命運を握るトップ人事は、なぜねじ曲げられたのか。誰がどう間違えたのか。元役員たちの実名証言によって、名門・松下電器の裏面史がいま明らかになる！上司の出世争いに辟易するサラリーマンの共感を得たベストセラーが、早くも文庫化！

世界のリーディング企業の経営情報システムとは。パナソニックのＩＴ化は営業、受注、製造などの主要な業務に加えて、経理、人事などの支援業務の隅々にまで浸透している。本書では、各業務の組織、役割、業務プロセス及び業務間のＩＴ連携を具体例で解説する。

パナソニックによる三洋電機のＴＯＢを題材にして、両社の創業時代からの奇しき因縁を紐解き、松下幸之助の知られざる経営スタイルを解析する。内側から見た「骨肉ともいえるＭ＆Ａ」の真相をさぐるノンフィクション大作。

【複数色を使用したコンテンツです。モノクロ端末では一部読みづらい場合がございます】●家電は買うものから、リースするものに？　●街路灯の40％はパナソニック製。何かに使えない？　●世界の最先端をいくJAPANトイレ！　次は何する！？　●ペット市場は1.5兆円？　ペットのための家電とは？　●キャッシュレスでエンタメの楽しみ方が変わる？　「誰か」の課題、未来の悩みを、世界的メーカーの社員の知恵で勝手に解決！　プロ技術者っぽい視点から主婦の目線まで、57のけっこうリアルな新商売・技術のネタを、4色のイラスト入りでわかりやすく紹介。パナソニック社内の掲示板サイト、「Wonder知恵袋」に寄せられた匿名アイデアを、どどーんと公開したアイデア集！

日本を代表し、かつグローバル競争の最も激しい渦中にある企業、パナソニック株式会社。その詳細な観察を通じて、社内の詳細な事実を記述、グローバル経営の組織と運営を総括的に明らかにする。日本本社、国内事業部、中国、シンガポール、マレーシア、インドネシア、インドの海外拠点における開発、生産、販売部門での延べ７０回を超えるヒアリング調査により、通常では困難な社内の詳細な事実の記述を可能にした。

非球面レンズの量産技術を確立させたのは、レンズについては知識も経験もなかった技術者たちであった?。本書は、パナソニックの技術者集団が、いかにしてレンズ事業に挑戦し、世界最大級のレンズ工場を築き上げるまでに至ったのか、その経緯をまとめた技術開発ドキュメント。当時開発に携わった技術者が記す、レンズの歴史の大きな転機の記録である。