花王の最安値と通販商品（在庫あり）

本書では、企業経営におけるＩＴ化と経営上の意味合いを多角的に考察する。ＩＴ化に先進的な企業である楽天・アスクル・花王・セブン‐イレブン・ジャパンの４社を取り上げてその実態を分析し、さらにＩＴ化にとって重要なテーマについて、データや実例を援用しながらＩＴ化の実態を解き明かしている。

健康と衛生、そして美に資する商品の国産化に取り組み、欧米に負けないほど健康で清潔な生活水準をもたらした資生堂・ライオン・花王の創業者たちの足跡、企業家精神、経営革新の詳細を追う。

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞花王は、石けんや衣料用洗剤、シャンプーなどの日用品から、紙おむつや化粧品まで数多くの製品を製造・販売するメーカーで、事業規模は業界一をほこります。創業から120年以上の歴史のなかで、ロングセラーとなり、人びとの生活と文化をかえるほどのヒット商品を、数多く生みだしてきました。その背景には、研究・開発を会社の原動力とし、消費者の立場にたって製品をつくろうとする姿勢がつねにありました。現在では、その姿勢はエコロジーを進めて、社会に貢献することにもつながっています。この巻では、「清潔」「美」「健康」の3分野で、「よきモノづくり」を進めてきた花王の歩みを見ていきます。さらに、それぞれの製品が生みだされた秘密や、それを支える技術や考え方についてくわしく見ていきます。＜収録内容＞「よきモノづくり」をめざして創業者・長瀬富郎と花王石鹸引きついで、発展させる研究開発と消費者視点戦争による混乱と再建合成洗剤時代のとびらを開く近代化への取りくみ新市場を開拓する商品「アタック」の登場暮らしを支えるケミカル製品業務革新から企業革新へ花王の海外展開企業理念を受けつぎ発展させる環境への取りくみと社会貢献活動＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-1777250Kodomo Club / Hensan / Kao (Kengaku! Nippon No Daikigyo)メディア：本/雑誌発売日：2015/02JAN：9784593587193花王[本/雑誌] (見学!日本の大企業) / こどもくらぶ/編さん2015/02発売

本書では、ソーシャルメディア・マーケティングの第一人者が１２年の歳月をかけて確立した最新手法を初めて公開する。花王、ベネッセ、カゴメ、レナウン、ユーキャンなど約３００社を支援してきた実績をもとにソーシャルメディアを網羅的に分析し、消費者ネットワークを収益化する方法を解説する。

＜p＞本書は、2015年3月刊『一橋MBA　戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第1章「エコシステム全体をとらえるマーケティング戦略」を抜粋したものです。＜/p＞ ＜p＞〜『一橋MBA　戦略ケースブック』〜＜/p＞ ＜p＞戦略論とフレームワークを＜br /＞ 「使える」レベルまで思考力を高める！＜/p＞ ＜p＞マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、＜br /＞ MBAの分析ツールをの使い方を自学自習できる。＜/p＞ ＜p＞企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。＜/p＞ ＜p＞戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。＜br /＞ しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。＜br /＞ 経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ エコシステム全体をとらえるマーケティング戦略＜br /＞ ──食器用洗剤及び衣料用洗剤を事例として＜/p＞ ＜p＞第1節　P＆G参入による食器用洗剤市場の激変＜/p＞ ＜p＞第2節　P＆Gのマーケティング戦略の分析＜br /＞ 　1　ジョイのマーケティング戦略＜br /＞ 　2　ジョイ発売後の競争の分析＜/p＞ ＜p＞第3節　食器用洗剤とは異なる展開を見せた衣料用洗剤市場＜br /＞ 　1　食器用洗剤市場との類似性＜br /＞ 　2　食器用洗剤市場との相違点＜/p＞ ＜p＞第4節　衣料用洗剤市場におけるマーケティング戦略＜br /＞ 　1　液体洗剤市場におけるP＆Gのマーケティング戦略＜br /＞ 　2　液体洗剤市場での競争の分析＜/p＞ ＜p＞第5節　まとめ＜/p＞ ＜p＞執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者花王株式会社(著) 小島美和子(監修)出版社文藝春秋発売日2018年06月ISBN9784163906669ページ数95Pキーワードダイエット おなかやせのおうごんひれしぴしゆさいいつぴんふくさ オナカヤセノオウゴンヒレシピシユサイイツピンフクサ かおう おしま みわこ カオウ オシマ ミワコ9784163906669内容紹介「健康経営銘柄」に4期連続選定！ 花王の社員食堂で実践されている秘密の食事メソッドぽっこりおなかの原因となる内臓脂肪が溜まりにくい栄養素の黄金「比」を花王が発見！たんぱく質/脂質=2.25 食物繊維/炭水化物≧0.063 オメガ3/脂質≧0.054（すべて重量比）という3つの黄金「比」を、本書のレシピから、主菜1品、副菜2品を選んで組み合わせるだけで、面倒なカロリー計算などをしなくても、手軽に実現できます！ 花王の社員食堂でも実践され、結果が続々報告されている、しっかり食べても内臓脂肪がたまりにくい秘密の食事メソッドを、家庭で毎日、簡単に実行できるレシピ本です。【目次】●まずは、あなたのダイエット知識をチェック！/意外に知らない、ダイエットの真実/おなか痩せの黄金「比」って？/栄養バランスを黄金「比」に近づけるための食べ方&くらし方「スマート和食」メソッド/花王社員食堂で実証。「スマート和食」メソッドのすごい結果！●黄金「比」レシピで1週間●主菜（魚介・肉・大豆製品）のレシピ●副菜（野菜・きのこ・海藻・豆）のレシピ●1品で黄金「比」のレシピ●All about 内臓脂肪 内臓脂肪についてもっと知りたい！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次黄金「比」レシピで1週間（月曜日/火曜日 ほか）/主菜（魚介・肉・大豆製品）のレシピ（魚介のレシピ/肉のレシピ ほか）/副菜（野菜・きのこ・海藻・豆）のレシピ（ナムルだれ/ツナドレッシング ほか）/1品で黄金「比」のレシピ（なべ/ごはんもの ほか）

＜p＞「健康経営銘柄」に4期連続選定！ 花王の社員食堂で実践されている秘密の食事メソッド＜/p＞ ＜p＞ぽっこりおなかの原因となる内臓脂肪が溜まりにくい栄養素の黄金「比」を花王が発見！＜/p＞ ＜p＞たんぱく質/脂質=2.25 食物繊維/炭水化物≧0.063 オメガ3/脂質≧0.054（すべて重量比）という3つの黄金「比」を、本書のレシピから、主菜1品、副菜2品を選んで組み合わせるだけで、面倒なカロリー計算などをしなくても、手軽に実現できます！＜/p＞ ＜p＞花王の社員食堂でも実践され、結果が続々報告されている、しっかり食べても内臓脂肪がたまりにくい秘密の食事メソッドを、家庭で毎日、簡単に実行できるレシピ本です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ ●まずは、あなたのダイエット知識をチェック！/意外に知らない、ダイエットの真実/＜br /＞ おなか痩せの黄金「比」って？/栄養バランスを黄金「比」に近づけるための食べ方&くらし方「スマート和食」メソッド/＜br /＞ 花王社員食堂で実証。「スマート和食」メソッドのすごい結果！＜/p＞ ＜p＞●黄金「比」レシピで1週間＜br /＞ ●主菜（魚介・肉・大豆製品）のレシピ＜br /＞ ●副菜（野菜・きのこ・海藻・豆）のレシピ＜br /＞ ●1品で黄金「比」のレシピ＜/p＞ ＜p＞●All about 内臓脂肪 内臓脂肪についてもっと知りたい！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

■ISBN:9784502331619★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル花王の経理パーソンになる　吉田栄介/編著　花王株式会社会計財務部門/編著ふりがなかおうのけいりぱ−そんになる発売日202002出版社中央経済社ISBN9784502331619大きさ147P　21cm著者名吉田栄介/編著　花王株式会社会計財務部門/編著

本書は、２０１５年３月刊『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第１章「エコシステム全体をとらえるマーケティング戦略」を抜粋したものです。 ～『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』～ 戦略論とフレームワークを 「使える」レベルまで思考力を高める！ マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、 MBAの分析ツールの使い方を自学自習できる。 企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。 戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。 しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。 経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。

TVCMや雑誌広告で活躍中の人気モデル・東麻美のファースト写真集。 花王のCMでの香川照之との共演が話題になるなど、 多くのCMや広告に出演してきた東麻美が仕事の場では見せなかった素顔を披露しています。 エロチックな雰囲気を漂わせつつ、見るものの心を温かにするフォトが満載。 大人のためのスタイリッシュ・フォトブックです。※電子書籍オリジナル。 東 麻美(ひがし・あさみ） モデル・女優 18歳で「週刊文春」のグラビア企画「篠山紀信・女子大生写真館」に参加、その後、LIVE会場でスカウトされ22歳で伊勢丹の広告モデルとして本格デビュー。花王のヘルシア緑茶のCMで香川照之と共演したほか、キューピー、Google、綾鷹（日本コカコーラ）、NISSAN、カビキラー、韓国LG社pra.L、ケロッグ、KOSEなど多数の雑誌広告、TVCMに出演。趣味は料理、お酒、旅、英語の勉強。ヨガ、ピラティスのインストラクターとしても活動中。

日経情報ストラテジー編集部が2013年から2014年初めにかけて総力を挙げて取材した、データ経営、データサイエンティスト関連の報道記事を編集・改訂して、この１冊に凝縮しました。データ活用事例をお探しの方には必携の１冊。 　花王のデータサイエンティスト集団の働きぶりや、取り組みの工夫点。データ分析官として働く様々な企業の女性社員の活躍ぶり。花王とセコム、ゼンリンの経営トップが語る、データ活用を牽引するリーダーの心構え。著名データサイエンティストの素顔。データ分析で成果を上げているソフトバンクやチュチュアンナ、米P&G、米GEなどの事例を紹介していきます。 　分析結果の効果的なプレゼン技法や、変革にデータ分析を生かすためのポイント、データ分析ツールの賢い選び方、ニューデータの獲得の方法などの解説記事も掲載。

３０年間持続成長を遂げる企業は５つの戦略キーワードがあった。それは「お客様中心」「コスト削減」「ひと本位」「ものづくり」「競り勝つ」。豊富な企業事例を挙げつつ、覚えておきたい「戦略経営」の本質を解説する！ 【目次】 Prologue　潰れない会社はない 　01　コダック経営破たんの衝撃 　02　コダックと富士フイルムの行動比較　　ほか Chapter1　会社の戦略を読む――タテとヨコの戦略 　01　戦略で動く会社のしくみ 　02　会社の戦略を読む練習 Chapter2　変わる顧客を基軸にする――エルメスと三越の顧客戦略 　01　高収益を維持し続ける長寿企業の秘密 　02　エルメスの戦略――こだわりと柔軟の融合　　ほか Chapter3　シーズを生かして差異づくりをする――花王とアップル、ソニーの差異化戦略 　01　差異のフレームで戦略を読む 　02　花王――創造的技術で差異を生み出す　　ほか Chapter4　ライバルに競り勝つ――アサヒビールとキリンビールの競争戦略 　01　競争フレームで会社の戦略を読む 　02　アサヒビールとキリンビールの市場競争　　ほか Chapter5　限られた資源を集中させる――ＧＥとシャープ、フィリップスの資源集中戦略 　01　将来を左右する資源配分 　02　ＧＥ―集中と分散のバランスをとる　　ほか Chapter6　人づくりに力を注ぐ――トヨタ自動車、ファーストリテイリング、グーグルの組織化戦略 　01　戦略を左右する組織の法則 　02　組織をとらえ直す　　ほか Chapter7　戦略をさらに深く読む――持続的成功の原則 　01　会社とは潰れることを前提に考える

在庫管理、価格決定、マーケティングなど、私たちはあらゆるビジネスシーンで「昨日の結果から明日を読む」ことが求められる。 カンや経験で予想を行ってきた多くの企業を尻目に、セブン‐イレブン・ジャパン、トヨタ、花王は微分・積分を活用することで大成功をおさめた。 “ビセキ”こそは、世界中の天才たちの努力によって生み出された、最も確実に明日を読む方法なのだ。 しかもその概念は極めて単純、誰にでも理解できる。 数学に強い「できる人」、堅実な経営者となるためには、本書の内容を理解しておきたい。 誰にも文句を言わせない仕事術。 論理的なビジネスパーソンは微分・積分で物事を考える。実は非常に理解しやすいビセキを解説、誰にも文句を言わせない仕事術を開陳！ 在庫管理、価格決定、マーケティングなど、私たちはあらゆるビジネスシーンで「昨日の結果から明日を読む」ことが求められる。カンや経験で予測を行なってきた多くの企業を尻目に、セブン－イレブン・ジャパン、トヨタ、花王は微分・積分を活用することで大成功をおさめた。“ビセキ”こそは、世界中の天才たちの努力によって生み出された、最も確実に明日を読む方法なのだ。最大値、最小値、確率、微分係数（＝限界利益、あるものが１単位増えると、それに伴って増える利益）などを算出すれば、誰にも非難されない合理的判断を行うことができる。 ▼しかもその概念は極めて単純、誰にでも理解できる。本書には数式はほとんど出て来ない。 ▼ややこしい計算は、すべてパソコンがやってくれる。数式をおぼえるよりも、「微分・積分思考法」を身につけることが肝心なのだ。数字に強い「できる人」、堅実な経営者となるためには、本書の内容を理解しておきたい。 ●プロローグ　 ●第１章　微分・積分を３０分で理解する　 ●第２章　微分がわかれば利益が上がる　 ●第３章　積分がわかれば在庫が減る　 ●第４章　微分・積分マーケティング　 ●第５章　微分・積分で顧客満足　 ●第６章　微分がわかればコストが下がる　 ●エピローグとして　ここまでたどり着いたあなたへ

ソフトバンク、ホンダから、三越伊勢丹、ZOZOTOWNまで 決算書の数字から読み解く「本当に強い企業」、「危ない企業」 会計士の鋭い目は見逃さない、日本企業の明と暗 ◎ヤマト：稼ぎ頭の宅配便事業が“実質赤字”だった！ ◎イオン：成長著しい金融事業で利益の半分が流出!? ◎三越伊勢丹とZOZO：売上高が1兆2000億円と700億円の両社で株の時価総額が大逆転。投資家が重視する指標とは？ ◎ホンダと花王：潤沢な内部資金で自社株買いを選んだワケ ◎ソフトバンク：数兆円規模という空前の投資を続ける。その成否のカギを握る数字 ◎日本郵政:バブル期から続く日本企業の海外M&A失敗の轍を踏む 【目次】 ■第一章 企業はいかに儲けるか――ルノアールとドトールの違い 1万円に20%マージンを乗せて毎日商売すると1兆円を手にするのはいつ？　喫茶店によってコーヒー1杯が220円、590円と価格差があるのはなぜ？　効果的に稼ぐための「利幅」「資本の回転速度」というポイントを読み解く。 ■第二章 利幅の厚い商売――ヤマトがアマゾンから一部撤退したワケ 宅配便最大手ヤマトがアマゾンの当日配送を取り止めた。最大の取引先との関係を見直す抜本策の背景はヤマトのセグメント別業績を見ると明らかになる。1兆円以上を稼ぐ屋台骨・デリバリー事業が“実質赤字”に追い込まれていた。 ■第三章 資本の回転速度――イオン、小売りの雄の異変 10年前に5兆円台だった売上がついに8兆円を超えたイオン。しかしこの間、経常利益はほぼ伸びていない。決算書が示すのは設備投資の効果が乏しいことと業績を伸ばした総合金融の利益の半分がイオンのものではないという現実だ。 ■第四章 投資家や株主が重視する指標――三越伊勢丹とスタートトゥデイの比較 百貨店業界のリーダーとして隆盛を極めた三越伊勢丹。ファッション通販「ZOZOTOWN」を運営し成長著しいスタートトゥデイ。二社の株価の成長率を隔てたものは株式投資家が重視する指標・ROE（株主資本利益率）だった。 ■第五章 ROEを高める――花王とホンダは自社株買いを選んだ 潤沢な自己資本を抱えていたコナミは社債を発行し、自社株買いに踏み切った。あえて負債を活用することでROEがアップ、株価も値上がりした。株高を呼び込むROEのために花王やホンダなど自社株買いを行う企業も増えてきた。 ■第六章 内部留保の使い道――日本郵政の大損失 日本企業の手元資金はバブル期を超え、過去最高になった。M&Aは巨額資金を有効に使う一つの手段だ。だが企業を見る目がなければ日本郵政のような失敗を招きかねない。4000億円の損失を出した同社の豪企業買収を検証する。 ■第七章 M&A戦略の明暗――ソフトバンク、空前の投資活動 M&Aの成否をリアルに知るためには、企業のお金の増減を示す決算書を見ればよい。英国の半導体会社を3兆円強で買収するなど空前の投資活動を続ける ソフトバンク。営業活動では巨額の投資に見合うお金を稼げているのだろうか。

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この二人こそが、戯(ﾙﾋﾞ:ジョーカー)なのだ。ギャンブルを否定する集団『ビレッジ』の台頭により、百花王学園の秩序は大きく揺らいでいた。集団を率いる村雨天音は“ギャンブル無敗の男”と称され生徒会長・桃喰綺羅莉にさえ勝利したことがあるという。村雨の理想と『ビレッジ』の野望、そして綺羅莉の思惑が絡み合う生徒代表指名総会で、夢子、鈴井、芽亜里らは……！？　尚村透による描き下ろしカバーイラスト、挿絵で送る「小説賭ケグルイ」待望の最新刊、登場！！

「知・情・意を磨く人の成長に天井はありません」元花王の社員教育担当の課題解決コンサルタントが若いビジネスパーソンに繰り返し伝え続けていること１章　「知性」をどう磨くか？　??成果に直結する「頭の鍛え方」２章　「感情」をどう磨くか？　??できる人の「マインド」はここが違う３章　「意志」をどう磨くか？　??「やり抜く理由」がある人は強い成果と評価に圧倒的な差がつく、シンプルかつ究極の仕事論・成長論！

第31回ホリプロタレントスカウトキャラバンでグランプリを受賞しデビュー。現在、映画『マイ・バック・ページ』や花王『ビオレ』のCMに出演中の若手女優・石橋杏奈のファースト写真集。冬の雪原、春の桜の下、初夏のビーチと、めぐる季節を追って撮影を続けてきた今作が、初めての写真集となった石橋杏奈の瑞々しい表情をあますところなく収録。また今回初解禁となったビキニ姿も鮮烈です。フレッシュでピュアな魅力満載の写真集。

企業にとって知的な価値創造活動は競争力の源泉である。その実践知の創造の「場」と「促進要因」をエーザイ、オムロン、花王、トヨタ、日本ＨＰ、ＮＥＣ、富士通ラーニングメディア、三技協、日本リファイン、エリア、日立建機、フジタといった多種多様な業種のケースを用いて明らかにする。価値協創時代のナレッジ・マネジメントの新たな方向性を示した意欲作。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 伊藤レポート、スチュワードシップ・コード、コーポレートガバナンス・コードを契機に、日本企業のコーポレートガバナンス改革が進められている。とはいえ、ややもすると形式的な対応にとどまり、資本生産性を実質的に上げ、企業価値創造を持続的に高める取り組みに結びついていないケースも散見される。本特集では、コーポレートガバナンス改革で何が変わり、何が課題として残っているのかをさまざまな観点から検証し、今後の日本企業のグローバル競争力の向上に結びつけるためのカギを探る。ビジネス・ケースは、流山市役所の改革と、味の素の新規事業について。経営者インタビューは、花王の澤田道隆社長。