アイリスオーヤマの最安値と通販商品（在庫あり）

著者村松進(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2023年05月ISBN9784296115808ページ数231Pキーワードビジネス書 あいりすおーやまつよさおうみだすいつつの アイリスオーヤマツヨサオウミダスイツツノ むらまつ すすむ ムラマツ ススム9784296115808内容紹介カリスマだけに頼らない！組織としての優秀企業の強みを徹底解剖園芸用品→ペット用品→家電→コメ→マスク→法人ビジネスと次々と新分野に参入し、成功してきたアイリスオーヤマ。その成長は大山健太郎氏の経営力に負うところが大きいのは確かだが、実動部隊としての組織／会社の強みが語られることはほとんどなかった。本書では「人事の力」「共有の力」「地方の力」「失敗の力」「変化の力」の5つの視点から、経営の秘密を立体的に描き出す。◎5つの力とは1 人事の力……人材を多面的に評価し、力を引き出す人事制度2 共有の力……部門を超えた全社での情報共有の仕組み3 地方の力……東日本大震災でさらに強くなった、地域密着の力4 失敗の力……失敗を恐れず実行し、他社に先駆けて不具合を改善5 変化の力……常に新しいジャンルに挑戦し続けるチャレンジ精神◎本書の主な内容・業績や実績だけで社員を評価してはいけない・評価結果は社内の順位で知らせる・昇進は「追い越し車線」もある3車線で・「アイリスグループ内のSNS」の効能・アイリスの意思決定「4つの速さ」の仕組みとは？・ユーザーと顧客は違う・商品開発は「映画スタイル」・管理職の「情報の独占」を防ぐ・東日本大震災の教訓を生かす・震災が家電参入のきっかけに・「被災者特別枠」で人材を採用・人材育成道場で若手経営者を育てる・他社製品を使い倒し、100個の不満を挙げる・消費者の意表を突く「なるほど」家電・アイリスの社内会議で話されていること・引き算の商品開発・なぜ、次々業態を拡大するのか・成長の理由は「運」ではない ほか※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 人事の力（「運」を排除する評価の仕組み/原点は石油危機 ほか）/第2章 共有の力（「一人ひとりがジャーナリストに」/開発スピードよりジャッジスピード ほか）/第3章 地方の力（東日本大震災という転換点/震災が変えた会社の姿 ほか）/第4章 失敗の力（リスクなくしてリターンなし/他社製品の失敗も生かす ほか）/第5章 変化の力（法人ビジネス企業の顔/「一歩一歩」の流れ ほか）

＜p＞カリスマだけに頼らない！＜br /＞ 組織としての優秀企業の強みを徹底解剖＜/p＞ ＜p＞園芸用品→ペット用品→家電→コメ→マスク→法人ビジネスと次々と新分野に参入し、成功してきたアイリスオーヤマ。＜br /＞ その成長は大山健太郎氏の経営力に負うところが大きいのは確かだが、実動部隊としての組織／会社の強みが語られることはほとんどなかった。＜/p＞ ＜p＞本書では「人事の力」「共有の力」「地方の力」「失敗の力」「変化の力」の5つの視点から、経営の秘密を立体的に描き出す。＜/p＞ ＜p＞◎5つの力とは＜br /＞ 1　人事の力……人材を多面的に評価し、力を引き出す人事制度＜br /＞ 2　共有の力……部門を超えた全社での情報共有の仕組み＜br /＞ 3　地方の力……東日本大震災でさらに強くなった、地域密着の力＜br /＞ 4　失敗の力……失敗を恐れず実行し、他社に先駆けて不具合を改善＜br /＞ 5　変化の力……常に新しいジャンルに挑戦し続けるチャレンジ精神＜/p＞ ＜p＞◎本書の主な内容＜br /＞ ・業績や実績だけで社員を評価してはいけない＜br /＞ ・評価結果は社内の順位で知らせる＜br /＞ ・昇進は「追い越し車線」もある3車線で＜br /＞ ・「アイリスグループ内のSNS」の効能＜br /＞ ・アイリスの意思決定「4つの速さ」の仕組みとは？＜br /＞ ・ユーザーと顧客は違う＜br /＞ ・商品開発は「映画スタイル」＜br /＞ ・管理職の「情報の独占」を防ぐ＜br /＞ ・東日本大震災の教訓を生かす＜br /＞ ・震災が家電参入のきっかけに＜br /＞ ・「被災者特別枠」で人材を採用＜br /＞ ・人材育成道場で若手経営者を育てる＜br /＞ ・他社製品を使い倒し、100個の不満を挙げる＜br /＞ ・消費者の意表を突く「なるほど」家電＜br /＞ ・アイリスの社内会議で話されていること＜br /＞ ・引き算の商品開発＜br /＞ ・なぜ、次々業態を拡大するのか＜br /＞ ・成長の理由は「運」ではない　ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者村松進(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2023年05月ISBN9784296115808ページ数231Pキーワードビジネス書 あいりすおーやまつよさおうみだすいつつの アイリスオーヤマツヨサオウミダスイツツノ むらまつ すすむ ムラマツ ススム9784296115808内容紹介カリスマだけに頼らない！組織としての優秀企業の強みを徹底解剖園芸用品→ペット用品→家電→コメ→マスク→法人ビジネスと次々と新分野に参入し、成功してきたアイリスオーヤマ。その成長は大山健太郎氏の経営力に負うところが大きいのは確かだが、実動部隊としての組織／会社の強みが語られることはほとんどなかった。本書では「人事の力」「共有の力」「地方の力」「失敗の力」「変化の力」の5つの視点から、経営の秘密を立体的に描き出す。◎5つの力とは1 人事の力……人材を多面的に評価し、力を引き出す人事制度2 共有の力……部門を超えた全社での情報共有の仕組み3 地方の力……東日本大震災でさらに強くなった、地域密着の力4 失敗の力……失敗を恐れず実行し、他社に先駆けて不具合を改善5 変化の力……常に新しいジャンルに挑戦し続けるチャレンジ精神◎本書の主な内容・業績や実績だけで社員を評価してはいけない・評価結果は社内の順位で知らせる・昇進は「追い越し車線」もある3車線で・「アイリスグループ内のSNS」の効能・アイリスの意思決定「4つの速さ」の仕組みとは？・ユーザーと顧客は違う・商品開発は「映画スタイル」・管理職の「情報の独占」を防ぐ・東日本大震災の教訓を生かす・震災が家電参入のきっかけに・「被災者特別枠」で人材を採用・人材育成道場で若手経営者を育てる・他社製品を使い倒し、100個の不満を挙げる・消費者の意表を突く「なるほど」家電・アイリスの社内会議で話されていること・引き算の商品開発・なぜ、次々業態を拡大するのか・成長の理由は「運」ではない ほか※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 人事の力（「運」を排除する評価の仕組み/原点は石油危機 ほか）/第2章 共有の力（「一人ひとりがジャーナリストに」/開発スピードよりジャッジスピード ほか）/第3章 地方の力（東日本大震災という転換点/震災が変えた会社の姿 ほか）/第4章 失敗の力（リスクなくしてリターンなし/他社製品の失敗も生かす ほか）/第5章 変化の力（法人ビジネス企業の顔/「一歩一歩」の流れ ほか）

＜p＞サムスンをも上回る開発スピード力　収益構造の「見える化」驚異の経営術を初公開！＜br /＞ 毎年1000アイテム以上の商品を世に送り、ヒット連発。不況でも営業利益は前期比47％増！＜br /＞ 知られざる日本最強メーカーベンダーの戦略と思考法を初公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

■ISBN:9784296115808★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトルアイリスオーヤマ　強さを生み出す5つの力　村松進/著ふりがなあいりすお−やまつよさおうみだすいつつのちからつよさ/お/うみだす/5つ/の/ちから発売日202305出版社日経BP日本経済新聞出版ISBN9784296115808大きさ231P　19cm著者名村松進/著

日経BP日本経済新聞出版 アイリスオーヤマ 231P　19cm アイリス　オ−ヤマ　ツヨサ　オ　ウミダス　イツツ　ノ　チカラ　ツヨサ／オ／ウミダス／5ツ／ノ／チカラ ムラマツ，ススム