アサヒビールの最安値と通販商品（在庫あり）

一流企業トップに共通する成功戦略の法則！自らの決断を固く信じ抜きやり遂げる社長が企業を成功へ導く！横浜ゴム、アサヒビール、松井証券、東急百貨店、ヤマハ、三菱地所、日本ＫＦＣ、帝国ホテル、東レ、スターフライヤー、アサヒ飲料、ダイオーズ、クボタ、野村ＨＤ、リコー、明治安田生命のトップに直接取材！

「乾杯！」景気よくビールの栓が抜かれる。どの社のどの製品と特に望む人は少ない。それなのに、シェアの差が歴然と表れるのだ。さらに個性的な地ビールも登場する。本書は大手四社でいちばん苦戦していたアサヒビールをコクとキレを謳い文句に立て直し、ユニークな経営手腕で後継者を守り立てた樋口廣太郎に肉薄、業界の真相を抉る。ビール通必読の爽快小説！

特集：「森を守る」。アサヒビールの森人たちから、熱帯雨林を救うために立ち上がった人々、C・W・ニコルさんの対談など、環境問題を直視した一冊です。

花王、アサヒビール、クラレ、四国電力、ＪＲ四国、伊予銀行など大手から地域企業の地域活性化の取り組みを分析。企業による地域活性化とＳＤＧｓ活動への示唆を提言する。

新世紀の市場開発に賭けるプロジェクト・リーダーたち！「アサヒビール」「森ビル」「アサツーディ・ケイ」「ＴＯＴＯ」「ダイエー」「ローソン」「パヒューマアジアグループ」「電通」各企業の中国戦略を克明に描く。

３０年間持続成長を遂げる企業は５つの戦略キーワードがあった。それは「お客様中心」「コスト削減」「ひと本位」「ものづくり」「競り勝つ」。豊富な企業事例を挙げつつ、覚えておきたい「戦略経営」の本質を解説する！ 【目次】 Prologue　潰れない会社はない 　01　コダック経営破たんの衝撃 　02　コダックと富士フイルムの行動比較　　ほか Chapter1　会社の戦略を読む――タテとヨコの戦略 　01　戦略で動く会社のしくみ 　02　会社の戦略を読む練習 Chapter2　変わる顧客を基軸にする――エルメスと三越の顧客戦略 　01　高収益を維持し続ける長寿企業の秘密 　02　エルメスの戦略――こだわりと柔軟の融合　　ほか Chapter3　シーズを生かして差異づくりをする――花王とアップル、ソニーの差異化戦略 　01　差異のフレームで戦略を読む 　02　花王――創造的技術で差異を生み出す　　ほか Chapter4　ライバルに競り勝つ――アサヒビールとキリンビールの競争戦略 　01　競争フレームで会社の戦略を読む 　02　アサヒビールとキリンビールの市場競争　　ほか Chapter5　限られた資源を集中させる――ＧＥとシャープ、フィリップスの資源集中戦略 　01　将来を左右する資源配分 　02　ＧＥ―集中と分散のバランスをとる　　ほか Chapter6　人づくりに力を注ぐ――トヨタ自動車、ファーストリテイリング、グーグルの組織化戦略 　01　戦略を左右する組織の法則 　02　組織をとらえ直す　　ほか Chapter7　戦略をさらに深く読む――持続的成功の原則 　01　会社とは潰れることを前提に考える

アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよ――地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった！筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した方法とは？驚異の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方！大切なのは、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことだ！

真の経営者とはなにか。真の小説家とはなにか。そしてほんとうの友情とはなにか?開高はコピーライターとしての才能を花開かせ、在職中に芥川賞を受賞する。佐治が身を置いていたビジネスの世界は、経営者が生命を懸けた戦いの場だが、なかでも昭和三十六年（一九六一）のビール事業進出、ビールの巨人三社（キリン、サッポロ、アサヒ）による寡占への無謀な挑戦は、まさに「ビール戦争」と言っていいものであった。経営者の姿を自分に重ねあわせ、作家・開高も戦場に向かう。彼はアメリカが正義を旗印に介入した「ベトナム戦争」の渦中に身を投じるのだ?。

特集は「地方から変える日本の未来」。地方の様々な課題を解決することは、課題先進国である日本全体の課題を解決することにつながる。こうした問題意識を元に、ヤフー、アサヒビール、インテリジェンスといった大企業が、従来の資本の論理とは違う動機で動き出した。北海道美瑛町を舞台にしたプロジェクトを中心に、企業の新たな動向を探る。