アシックスの最安値と通販商品（在庫あり/高い順）

注目のグローバル企業と日本の同業ライバル企業を徹底比較する人気シリーズ「ビジネスモデル分析術」の「１＆２合本版」が電子版限定で登場！ 気鋭の会計士が成長企業の強さの秘密と今後の課題を探ります。 【ビジネスモデル分析術１】 ●ヤフーがグーグルの検索エンジンを使う理由 ●サムスン会長の経営哲学からわかること ●ソニーとパナソニックの復活戦略 ●グリーとミクシィのビジネスモデルの違い…… 【ビジネスモデル分析術２】 ●「世界一」を目指すソフトバンクの海外戦略 ●ニトリが27期連続で増収増益になった秘密 ●ウォルマートのＥＤＬＰ戦略とイオンの成長戦略 ●ナイキとアシックスのマーケティング戦略の違い…… グローバル企業の「経営者の思想、経営戦略、製品、商流」をまるごと解説。

ベストセラー『スニーカー』の待ちに待った続編。収録アイテムの幅広さは百科事典並み。１００％新しい内容で３００を超える超人気のコレクターアイテム限定版スニーカーを紹介する。コラボ、限定生産、記念コレクション?レアなアイテムを徹底解剖！スニーカー文化に多大な影響を与えた180超のモデルからスニーカーの歴史を紐解くコレクターズガイド『スニーカー』の続編。各ブランドがクラシックモデルの新たな解釈を試みるなかで生み出された、創造性に溢れる限定版やコラボ版の完全ガイド。 世界のスニーカー市場に強いインパクトを与えた、最も好まれ、また最も希少価値の高いモデル300点を厳選して紹介する。「オニツカタイガー」を含むアシックスが新たに収載、スニーカーの歴史のなかで最も重要なラインを作り上げた「エアジョーダン」モデルを独立した項目として取り上げた。前作同様、基本パーツの名称とその目的をまとめた「スニーカーを解剖する」ほか、最新テクノロジーに関する用語を「シューズテクノロジー用語集」として新たに巻末収録。 著名人やスポーツ選手、オリンピックチームに贈られたモデルなど、本書でしか目にすることができないようなレアアイテムの宝庫であり、スニーカー愛好者やコレクター垂涎の1冊。◎ベストセラー『スニーカー』の待ちに待った続編◎収録アイテムの幅広さは百科事典並み◎100%新しい内容で300を超える超人気のコレクターアイテム

世界じゅうのスポーツマンに愛されるスポーツ用品をつくりつづけている、アシックスの歩みを見ていきます。さらに、それぞれの製品が生みだされたひみつと、それをささえる技術や考え方についてくわしく見ていきます。

グローバル経営に不可欠なデータ管理基盤の構築法を徹底解説 グローバル経営管理の観点で見たとき、国内外の拠点から日々収集されるビッグデータの価値を最も左右するのは、実は高速なデータ処理技術でもなければ統計分析スキルでもありません。「A商品1個当たりの粗利が少ない国はどこか」などの、横串を刺した集計・分析を行うには、まず「データのかすがい」が不可欠なのです。 これに相当するのが「マスターデータ」です。このためには「『商品1個』とは何を意味するのか」などの業務用語とデータの定義をグローバルでそろえていく取り組みが必要です。 国内トップレベルのコンサルティングファームが、味の素・アシックス・花王といった日本企業の先進事例を基に、マスターデータ管理(MDM)のノウハウを書き下ろしました。 ≪目次≫ 【第1章】　データ活用の「おや・まぁ・へぇ」 　[1-1]　世の中に溢れ始めたデータ 　[1-2]　データを有効に活用しきれない企業　ほか 【第2章】　IT基盤構築に取り組む先駆者 　[2-1]　マスターデータ管理のプロフェッショナルとは 　[2-2]　「マスターデータ管理は経営判断をサポートするもの」 　　　 …味の素 監査部 内部統制評価グループ 専任部長 西川 一哉氏　ほか 【第3章】　マスターデータ管理プロジェクトへの取り組み方 　[3-1]　プロジェクトの全体像 　[3-2]　フェーズ1 ～企画～　ほか 【第4章】　マスターデータ管理を実践した企業の10年後 　[4-1]　それから10年後　ほか

増刷に次ぐ増刷、早くも7刷、4万部突破!!一流プロ365人が贈る仕事のバイブル全424頁の永久保存版かつてない7つのこだわり1、一流プロ365人、超豪華ラインナップ稲盛和夫氏、王貞治氏、井村雅代氏、平尾誠二氏、羽生善治氏、柳井正氏、山中伸弥氏、佐藤可士和氏、森岡毅氏……など、ジャンルを超越した豪華ラインナップ。『致知』だからこそ実現できた究極の仕事の教科書です。2、全424頁、永久保存版創刊42年の歴史を持つ『致知』の1万本以上に及ぶ人物インタビューの中から、編集長と編集部が総力をあげてセレクトした傑作選。500日の制作期間に加え、42年に及ぶ歴史によって紡がれた、まさに永久保存版です。3、仕事力と人間力が身につく各界第一線で活躍する方の仕事術や発想法に触れられるのみならず、深い人生体験に根ざした生き方の哲学も味わえることで、仕事力とともに、人間力も身につきます。4、1日1話形式で、1年間読めるインタビューの精髄のみを抽出したコンパクトな分量でありながら、ずしりとした読み応え。就寝前や出勤前の3分間、ページを開くことで、確実に仕事のスキルアップ・人間力向上へとつながります。5、胸が熱くなる感動秘話も満載読めば思わず目頭が熱くなる感動ストーリー。思わず誰かに話したくなる話が満載で、会社の朝礼や幹部会議、結婚式等でのスピーチ、社員教育にも使えます。「ネタの宝庫」としても活用度大。6、『致知』読者でしか読めなかった記事を初公開書店で一切販売されていない『致知』の記事は、これまで定期購読者でしか読むことができなかったもの。本書に収録される内容の大半が、一般向けには初公開の記事となります。7、幻の秘蔵記事も一挙集結32歳当時の孫正義氏の記事「脳みそがちぎれるほど考えろ」(1989年)や、伝説のアシックス創業者・鬼塚喜八郎氏、相田みつを氏など、貴重なインタビュー記事を一挙公開。取材当時の生々しい興奮や熱が伝わってきます。

どこで戦うかより、どう勝つか。ナイキ、イケア、アップル、レゴ、しまむら、ＹＫＫ、アシックス…１０年間不断で“安定的高成長”を続けている企業の勝ちパターン。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│特集│その戦略は有効か転換点を見極める●［インタビュー］サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦経営者は黒字に逃げてはいけない・藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役社長●企業を窮地に追い込むエスカレーション・オブ・コミットメント賞味期限切れの戦略に縛られるな・フリーク・バーミューレン ロンドン・ビジネススクール 准教授・ニロ・シバナサン ロンドン・ビジネススクール 准教授●捨てるか、賭けるか、様子見か戦略転換の壁を越える法・清水勝彦 慶應義塾大学大学院 教授●小売業界から高利益率を維持する施策を学ぶ「成長」から「成熟」への戦略分岐点・マーシャル・フィッシャー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授・ビシャル・ガウル コーネル大学 ジョンソンスクール・オブ・ビジネス 教授・ハーブ・クラインバーガー ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 非常勤教授●［インタビュー］時代を超えて継承するモノづくりの哲学アシックスの変革：何を変え、何を守っていくか・尾山 基 アシックス 代表取締役会長兼社長CEO│HBR翻訳論文│●【経営戦略】息の長い破壊者たちの戦術「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件・ラリー・ダウンズ　アクセンチュア・リサーチ シニアフェロー・ポール・ヌネシュ　アクセンチュア・リサーチ グローバルマネージングディレクター●【ガバナンス】変わりつつある経営陣との関係取締役会の新たな役割：イノベーションを統治する・リンダ Ａ. ヒル　ハーバード・ビジネス・スクール 教授・ジョージ・デイビス　マクアンドリューズ・アンド・フォーブス エグゼクティブ・バイスプレジデント●【チームマネジメント】その問題点に十分に対処せよマルチチーミング：複数チームへの参加を組織の強みにする・マーク・モーテンセン　INSEAD 准教授・ハイディ Ｋ. ガードナー　ハーバード・ロースクール 特別フェロー│連載│●世界標準の経営理論世界標準の実証分析ビジネスの実証分析は想像以上に身近で、とてつもなく深い・入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授│Spotlight│●官僚主義のツケ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編│Inventing the Future：未来をつくる⑰│●人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける・仁禮彩香　Hand-C 代表取締役社長│Idea Watch│●ファッションブランドにアウトレットモールが必要な理由『ハーバード・ビジネス・レビュー』編●やりやすい仕事を優先する弊害『ハーバード・ビジネス・レビュー』編●計画を書面にしてみると成功率が高まる『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

理念がイノベーションを促進し、イノベーションが理念を創造する。日本ゼオン、アシックス、ツバメックス、エーザイは、いかにして感動、挑戦、対話、文化そして価値を生み出したか。

未来に影響を与える技術やアイデア、レガシーを創るために奮闘した人々のドラマ。ＡＯＫＩ、アシックス、セコム、ＮＥＣ、ＮＴＴ、ＥＣＣ…ｅｔｃ．

トヨタ、コクヨ、明治、アシックス、アスクル、多様な中小企業ｅｔｃ…あらゆる領域で採用が進む「フェーズフリー」とは一体何か？第一人者による初の解説書。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【特集】地域から未来を創造するマネジメント 少子高齢化のさらなる進行、総人口の減少、経済のグローバル化のより広範な領域への浸透、多文化共生などの課題に直面するわが国では、どのような経済社会をつくって人々の幸福を求めていくかという未来社会を創造するイノベーション・マネジメントが求められている。 ●目次● 特集にあたって 林 大樹（一橋大学大学院社会学研究科教授） 特集論文―1 地域創造マネジメントと大学教育 林 大樹（一橋大学大学院社会学研究科教授） 特集論文―2 人的多様性(ダイバーシティ)を活用して地域の未来を創造する 結城 恵（群馬大学教育基盤センター教授） 特集論文―3 人材をめぐる混迷 産業界と大学のギャップはなぜ生じるのか 田中弥生（大学評価・学位授与機構教授／日本NPO学会会長） 浅野 茂（神戸大学企画評価室准教授） 特集論文―4 経済社会を創造する「まちづくりの論理」 石川公彦（明治大学経営学部助教） 特集論文―5 地域文化創造を支える市民組織のマネジメント ２つの市民音楽祭の事例から 福嶋 路（東北大学大学院経済学研究科教授） 経営を読み解くキーワード 退職給付会計基準のコンバージェンス 澤田成章（鹿児島大学法文学部経済情報学科准教授） 技術経営のリーダーたち 第18回 職人的なものづくりからスポーツ工学によるものづくりへの道程で得たもの 西脇剛史（株式会社アシックス スポーツ工学研究所所長／フェロー） ビジネス・ケース ［No.106］ ブラザー工業 グローバル経営の進化と人事部門の役割 本社による支援を通じた海外拠点の自律化 中野浩一（一橋大学大学院商学研究科博士後期課程） 江夏幾多郎（名古屋大学大学院経済学研究科准教授） 初見康行（一橋大学大学院商学研究科博士後期課程） 守島基博（一橋大学大学院商学研究科教授） ［No.107］ 住友電気工業 研究開発と事業化戦略の転換 青紫色半導体レーザー用窒化ガリウム基板の開発を事例として 丸山康明（一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース修了） 清水 洋（一橋大学イノベーション研究センター准教授） [コラム] 日本経営学のイノベーション 第3回 日米企業の経営比較への道 小川 進（神戸大学大学院経営学研究科教授） マネジメント・フォーラム ユーザーインの思想で消費者に 快適さを提供するメーカーベンダーをめざす ［ゲスト］大山健太郎（アイリスオーヤマ株式会社 代表取締役社長） ［インタビュアー］米倉誠一郎（一橋大学イノベーション研究センター教授） ※この商品は紙のページを画像にした電子雑誌です。 　文字サイズだけを拡大・縮小することはできませんので、予めご了承ください。 　試し読みファイルにより、ご購入前にお手持ちの端末での表示をご確認ください。

どこで戦うかより、どう勝つか。 １０年間普段で“安定的高成長”を続けている企業の勝ちパターン！ 継続的な収益成長と企業価値向上に成功する確率は年々低下している。 環境の急速な変化、予測不可能性の高まりによって 「新しいものにチャレンジする」ことのリスクが高まっているのだ。 持続的成長のカギは、自社の成功体験のなかから「再現可能」な勝ちパターンを抽出し、 単純化して徹底することにある。 １２ヶ国の約２０００社を対象とした調査、２５年にわたる研究成果から、 日本企業復権への道筋を示す「再生可能な不朽のビジネスモデル」の全容を、 べイン・アンド・カンパニーのパートナーが解き明かす。 日本語版には、日本企業のケース・スタディを含むオリジナルの１章を追加。 《「持続的価値創造企業」をつくるための条件》 ●成長のサイレントキラー、「複雑性」を排除する ●自社の強みを磨き続ける ●コア事業でのリーダーシップにこだわる ●現場に「絶対に譲れない一線」を埋め込む ●顧客からのフィードバックを体系的に読み解く ●創業者目線の復活　……他 《ケース・スタディ》ナイキ、イケア、アップル、レゴ、しまむら、ＹＫＫ、アシックス　……他 【目次より抜粋】 ■第１章：再現可能な不朽のビジネスモデル ・多角化せず差別化に専念するイケア ・ナイキとリーボックの明暗をわけたもの ■第２章：［原則１］明確に差別化されたコア事業 ・なぜバンガードは金融危機でも一人勝ちできたのか ・レゴ復活の軌跡 ■第３章：［原則２］絶対に譲れない一線 ・優れた「譲れない一線」の特徴 ・イケアの格安マグカップ開発秘話 ■第４章：［原則３］循環型学習システム ・アップルの顧客フィードバックシステム ・「観察→情勢判断→意思決定→行動」のＯＯＤＡループ ■第５章：［リーダーシップ］フリーダムかフレームワークか ・ＣＥＯの役割　その１　明確に差別化されたコア事業 ・すべてはリーダーシップから始まる ■第６章：「単純さ」の勝利 ・複雑性によって犠牲になるもの ・単純さは健全性の象徴 ■第７章：日本企業への示唆 ・日本にも継続的成長企業は存在している ・グローバルニッチかローカルドミナンスか

好評の『ビジネスモデル分析術』シリーズ第2弾。 今回は通信、メーカー、流通、家具、保険業界の雄のビジネスモデルをしっかり分析。 AT&T VS. ソフトバンク ナイキ VS. アシックス ウォルマート VS. イオン イケア VS. ニトリ バークシャー・ハサウェイ VS. ライフネット生命 グローバル企業と日本企業を比較分析することで、日本企業にとって今、何が必要なのかが見えてくる！

７０年代、８０年代黄金時代のスニーカーが、ロングセラーからレアアイテムまで一挙勢揃い！！昭和懐かし世代のシューズをめぐる記憶が再び…昭和の「スニーカー」のフォーカスし、７０年代のスニーカー黄金時代や８０年代のブームの頃、当時の若者が憧れたおしゃれなスニーカー、中高生たちの学校生活や部活の友だったランニングシューズなどを満載で紹介しながらノスタルジックに振り返る一冊。アシックス・オニツカタイガー、ミズノ、ムーンスターズなどの国内メーカーをはじめ、コンバース、アディダス、ナイキ、ニューバランス、リーボック、ヴァンズ……ほか様々なブランドごとに、あの頃の懐かしい銘品、レアアイテムをバラエティ豊かに多数掲載します。【構成】（予定）■スニーカーＨＩＳＴＯＲＹ　６０′Ｓ／　７０′Ｓ／　８０′Ｓ■第１章　あの頃、国内メーカーは輝いていた！■第２章　３大ブランドのブームとロングセラー■第３章　まだまだある！！　昭和の銘品スニーカー■各種コラム　子ども向けスニーカー（アキレス、アサヒなど）／　キャラものビニール靴／　体育館シューズ　ほか……ｅｔｃ．【著者プロフィール】佐藤　誠二朗（さとう　せいじろう）１９６９年生まれ。東京都出身。『ｓｍａｒｔ』（宝島社）元編集長。現在はフリーの編集者、ライターとして、ファッションやカルチャーをはじめ幅広いジャンルで編集・執筆活動を行っている。『ストリート・トラッド?メンズファッションは温故知新』（集英社）ほか編集・著作物多数。

コミュニティ・デザインやソーシャル・デザイン等、社会をデザインする仕事に対する関心が高まっているなか、「意識をデザインする」を掲げて注目されている須藤氏。アシックスやオロビアンコなど有名ブランドと提携して、障害者も健常者にとっても使いやすい「おしゃれ」で「かわいい」靴やバッグを製造、原宿や渋谷のアパレルショップで販売を始める。福祉をクールなビジネスに変えた人として注目されている。 彼の関心は人々の心のなかにある「意識のバリア」。「違いは個性、ハンディは可能性」を旗印に設備や法律を変えるのではなく、人々の意識を変えて妊婦や高齢者、セクシャルマイノリティなどを含む全ての人が混じり合う社会をめざして活動。