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競争をやめると利益が生まれる! 高収益企業に共通する最強のビジネスモデルを提示。 ◆営業利益率10%が当たり前の企業たち 日本企業の大きなテーマとなったROE。そのもとになるのは利益=稼ぐ力で、アベノミクスの最重要課題でもあります。多くの企業が営業利益率10%(日本の平均は5%)を目指すなか、驚異の50%超を誇るキーエンス、35%超のファナックを筆頭に、20%超のエーワン精密、村田製作所、SMC、ヒロセ電機、10%超の日東電工、日本電産、堀場製作所など、日本には電子部品を中心にきら星のごとく超高収益企業が並んでいます。 ◆強さの秘密は競争しない戦略(=賢明な寡占)にあり! なぜこれら企業は高収益なのか? 人気アナリストとして企業分析に携わり、コンサルタントとして数多くの経営を見てきた筆者は、共通する経営戦略として「ニッチ=競合や他人と違うこと=競争しない」ことをあげます。利益とは他と違うことに対して支払われる対価であって、これら企業はいずれもが、人と違うことをする(=競争しない)ことにより、「賢明な寡占」状態をつくり出していることに注目します。 ◆圧倒的な直接取材と情報収集・分析 筆者の最大の強みである直接取材と情報収集力をもとに、あえてマーケットの小さい分野に特化して圧倒的寡占状態をつくったファナック、電源用部品のカタログ販売という他社とは違う土俵で勝負するコーセル、小口対応の短納期という最も不効率と思われていた生産方式で標準品の利益率を上げたエーワン精密など、具体例を豊富に盛り込みながら、「賢明な寡占経営」の強みを解説。コストでは敵わない新興国との競争で疲弊する企業が将来を考えるヒントを提供します。

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創業からの平均利益率が30％を超える「エーワン精密」。 創業者である著者は徹底した数値管理に基づくスピード重視の経営によって高収益体質を作り上げた。 本書ではこの伝説の経営者、梅原勝彦の仕事術を公開。 「会社のお金を管理する“5つの指標”」 「高くても売れる“5つのプロセス”」 「社員と組織を鍛える“10の言葉”」 「リーダーの心を養う“27冊の本”」 など経営者だけでなく、若手ビジネスパーソンもすぐに使えるノウハウが満載です。

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【第1特集】日本型雇用システム大解剖 PART1 大解剖！ニッポンの働き方 すべての問題の根っこは日本型雇用慣行にあった！ その俗説、違います！ 長時間労働・ブラック企業… あの難題の裏にある日本型雇用システム 【図解】こんなに違う！ 日本と海外の働き方 「部下なし管理職」の生き残り法 麻野 進●人事コンサルタント 日本の解雇規制は本当に厳しいのか 安藤至大●日本大学准教授 なるほど！ 解雇判例集 岡芹健夫●弁護士 新卒時に採用されないと永遠に非正規なのか？ 海老原嗣生●ジャーナリスト 正社員と労組はリベラル政党の芽を摘んだ PART2 大揺れ！ニッポンの賃金制度 成果主義が総崩れしたワケ 遠藤公嗣●明治大学教授 海外のジョブ型雇用システムの仕組みを全公開 ブラック企業の特徴は、日本型と欧米型の混用にあり 電機業界に見る人事改革のうねり アジア給与データ18職務 全比較 有名企業の人事評価と社風 渡邉正裕●My News Japan代表 PART3 大論争！ニッポンの労働時間 誤解だらけの「残業代ゼロ法案」 INTERVIEW│「『残業代ゼロ』と考えるのは間違い」 大内伸哉●神戸大学教授 ドキュメント物流業界 いまここにある「残業代未払い」 刈谷大輔●ジャーナリスト 有給取得・残業時間ランキング101社 【巻頭特集】KADOKAWA・DWANGO 漂流する「世紀の統合」 出版事業は不良資産なのか NTERVIEW｜佐藤辰男 KADOKAWA・DWANGO社長 核心リポート 01 カード統計“水増し”はなぜ続いてきたのか 02 シャープ新中計に懸念 米アップルとすきま風 03 自民党・村上誠一郎議員に聞く 「安保法案に断固反対」 04 ファナック社長激白 「秘密主義じゃない」 05 C型肝炎に特効薬 価格は1錠6万円超 06 橋下市長が引退宣言 「都構想」敗北の余韻 ニュース最前線 化粧品　ファンケルが大胆投資 創業者「続投」に賭ける 銀行　独り勝ち三菱UFJ 純益1兆円後のハードル エネルギー　原発頼みを抜け出せぬ 電力各社で続く苦境 ひと烈風録 梅原勝彦 エーワン精密 創業者 連載 ｜経済を見る眼｜高齢男性の孤立と幸福度／阿部 彩 ｜この人に聞く｜村上英三●川崎汽船社長｜大赤字の淵から体質転換 ｜少数異見｜エセ正論に要注意 世代間不公平の本質 ｜知の技法｜信頼できる記者をメディアでどう探すか(5)／佐藤 優 ｜中国動態｜中ロが地中海で共同演習 対米牽制で利害が一致／小原凡司 ｜グローバルアイ｜平等と平和の幻想としての1945年の終わり／イアン・ブルマ ｜フォーカス政治｜大阪都構想が否決 橋下退場と維新漂流の行方／塩田 潮 ｜株式観測｜「四つのくちばし」はどのように調整されるのか／重見吉徳 ｜為替観測｜世界的な景況感の減速 製造業指数は持ち直すか／門田真一郎 ｜価格を読む｜DRAM｜スマホ向け鈍化で下落 ｜マクロウォッチ｜財政健全化へ、具体的な歳出削減案を示せるのか？ ｜ブックス＆トレンズ｜『それでもボクは会議で闘う』を書いた周防正行氏に聞く ｜ゴルフざんまい｜現代ゴルフは球打ちよりもまず基礎体力／青木 功 ｜Readers＆Editors｜読者の手紙、編集部から ｜生涯現役の人生学｜たった一人の桜桃忌／童門冬二 ｜ブックス＆トレンズ｜『日本インターネット書紀』を書いた鈴木幸一氏に聞く　ほか ｜Readers＆Editors｜読者の手紙、編集部から ｜生涯現役の人生学｜街の野仏さん／童門冬二

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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 【特集】数字力の鍛え方 会社再建を成し遂げ、高収益を実現する経営者は、なにより数字を大切にする。会計数字から現場の動きをつかみ、数字目標を掲げて社員の心を掌握する。数字力に秀でた4人の経営者を特別講師に招き、誌上ゼミナールを開講した。 【特集 2】ポストPCの主役は誰だ ウィンテル の支配は崩れるか 携帯電話、家電、ゲーム機……。近い将来、これらの端末はすべてネットワークに繋がれる。そんな ユビキタス社会 が到来すれば、パソコンだけが情報端末の主役でいることはできない。ポストPC時代の主役争奪戦が始まった。 Diamond Eyes Close up SARS禍でも止まらない「世界の工場」中国の現実 光時代 のNTT中期計画　再々編案先送りの理由 Inside リクルートが2000億円調達　続出する協調融資の舞台裏 「日本型を残す」意味は何か　松下電器の新しい経営体制 「奉加帳方式」に地銀反乱　産業再生機構は前途多難 ピックアップ／JFEスチール　數土文夫社長 固定電話からの着信を高く　IP電話が目論む収益構造 計画倒れ に終わりそうな厚年基金代行返上の前倒し 人事天命／東京海上火災保険 News Maker 北城恪太郎・経済同友会代表幹事 Market 金融／ゼロ金利政策の後遺症　金融市場衰退の無力感 株式／巨大な日本株の売り圧力「代行返上」の真の問題点 Data Focus 中国市場に期待ふくらませる米自動車メーカー　呉軍華・日本総研主席研究員 企業・産業　Company & Industry 数字で会社を見る／三菱自動車工業　北米のローン債権焦げつき大幅増 【特別レポート】日本から続々と逃げ出す外資系証券リストラの凄絶 ヒット商品解体新書　ここに技術あり！／エアリオン・スプレー 起・業・人／梅原勝彦（エーワン精密社長） 探訪　小さな巨人たち／東農園 経営よろず相談所／職務発明の報償金規定 人物　People 新社長10問10答／津田紘（スズキ） 会社再建　福岡を燃えさせた男・髙塚猛の軌跡 インタビュー／ローランド・ベルガー（ローランド・ベルガー会長） 編集長インタビュー／草間三郎・セイコーエプソン社長 Ups And Downs 苦あれば楽あり／高須賀宣・サイボウズ社長 スキルアップ　Skill Up ビジネス・アカデミア 松本大のインターネット仕事術 齋藤孝の仕事脳の鍛え方 3分間ドラッカー　文・上田惇生 「経営学の巨人」の名言・至言 対・人・術　文・大串亜由美・グローバリンク代表取締役 ビジネスコミュニケーションの技法 連載 スティグリッツ教授の真説・グローバル経済 マネー経済の歩き方　山崎元 「超」整理日記　野口悠紀雄 歴史の交差点　山内昌之 新・永田町の暗闘　鈴木棟一 田中秀征の眼　田中秀征 オピニオン縦横無尽　櫻井よしこ コラム　Column キーワードを探せ！／ネットで観る This Week／The Day 転→展→天職 わが交友録／見られてますよ！ OL1000人会議 勝谷誠彦の「食う！呑む！叫ぶ！」 精選　珠玉の宿 特別広告企画（リスクマネジメント） This is.（Jeep CHEROKEE RENEGAD） ゴルフ　Golf 東尾理子のナイス・バーディ／マイゴルフ

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