ジョンソン・エンド・ジョンソンの最安値と通販商品（在庫あり/安い順）

「薬用リステリンクールミント100ml」は、強い殺菌効果でお口の3大トラブル(口臭・歯肉炎、歯垢の沈着)を予防する、医薬部外品のマウスウォッシュ(洗口液)です。独自の4つの有効成分(チモール、1,8-シネオール、L-メントール、サリチル酸メチル)が、みがき残しを殺菌し、歯垢の沈着や歯肉炎、口臭の原因となる細菌を効果的に減少させます。気分爽快、心地よいクールミントフレーバー。※※※※※ご注意ください※※※※※※ご紹介商品によっては掲載画像と商品名が異なる場合がございます。また、オプション品の場合も本体が掲載されている場合がございます。ご不明な点がございましたらお気軽にお問い合わせ下さい。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

薬用リステリン クールミントゼロ 100mL ジョンソン・エンド・ジョンソン

【重要：ご注文について】お客様のご都合による商品の交換・返品・数量変更は一切承っておりません。ご注文の際は慎重にお選びの上、ご注文願います。購入履歴でのキャンセル可能時間を越え、ご注文が確定されますと、在庫があるものは即、出荷手配に入る場合がございます。既にキャンセル可能時間を経過している場合は、ご注文のキャンセルを承ることが出来ません。即日出荷商品等、当店からの確認メールや、ご入金確認のメールが配信されない場合がございます。その場合は、商品発送（出荷）のメールをご確認下さい。■ご注文の個数によっては、表示の出荷日目安よりも出荷まで日数を頂く場合がございます。納期については、事前にお問い合わせをお願い致します。また、当該商品は他店舗でも在庫を共有しておりますので、在庫更新のタイミングにより在庫切れの場合、やむを得ずキャンセルさせて頂く可能性があります。■納期がかかる商品を同時にご注文頂いた場合は商品が全て揃ってからの出荷となります。【送料について】『同梱区分C ： 1梱包あたり988円（全国一律）』※『異なる同梱区分の商品』を一緒にご注文頂いた場合は、同梱が出来ません。別配送となり追加送料がかかりますので、ご注文後に訂正の上、ご連絡させて頂きます。また、大量注文並びに重量物をご注文された場合や、輸送中の破損防止の為やむを得ず梱包を分けないと通常梱包サイズに収まらないご注文の場合は、別途配送料をお見積りさせて頂きます。お見積りとなる場合は、ご連絡にお時間を頂くこともございますので予めご了承下さい。(追加送料は自動計算されません。出荷は保留扱いとなります。)【ご注意】事前の配達日時は一切ご指定頂けません。配達日時につきましては、お手数ですが出荷完了時にご案内する荷物問い合わせ番号をもとに、お客様より配送業者へ直接御調整をお願い致します。時間帯指定をされていても「指定なし」で出荷致します。食品等の賞味期限・消費期限の残存日数のご指定は承ることが出来ません。メーカーによるリニューアルに伴い、パッケージ・内容等が予告なく変更される場合がございます。掲載写真等がリニューアル前のものであっても、リニューアル後の商品が届いた場合、ご返品や交換等は承ることが出来ません。ラッピング（包装）・のしがけは承ることが出来ません。メール便・定形外郵便等はご指定頂けません。薬用リステリン クールミント ゼロ 低刺激タイプ ジョンソン・エンド・ジョンソン超初心者用！低刺激なのに高効果のリステリン。［成分］（湿潤剤）ソルビット液 （溶剤）プロピレングリコール （溶解補助剤）ポリオキシエチレンポリオキシプロピレングリコール、ラウリル硫酸ナトリウム （薬用成分）1．8−シネオール、チモール、サリチル酸メチル、l−メントール （pH調整剤）安息香酸 （保存剤）安息香酸ナトリウム （矯味剤）サッカリンナトリウム、スクラロース （着香剤）香料《ミントタイプ》 （着色剤）緑3 生産国：中国商品区分：医薬部外品メーカー：JNTLコンシューマーヘルス株式会社※メーカーの都合により、パッケージ・仕様等は予告なく変更になる場合がございます。●広告文責：株式会社プロヴィジョン（tel:092-985-3973）

【重要：ご注文について】お客様のご都合による商品の交換・返品・数量変更は一切承っておりません。ご注文の際は慎重にお選びの上、ご注文願います。購入履歴でのキャンセル可能時間を越え、ご注文が確定されますと、在庫があるものは即、出荷手配に入る場合がございます。既にキャンセル可能時間を経過している場合は、ご注文のキャンセルを承ることが出来ません。即日出荷商品等、当店からの確認メールや、ご入金確認のメールが配信されない場合がございます。その場合は、商品発送（出荷）のメールをご確認下さい。■ご注文の個数によっては、表示の出荷日目安よりも出荷まで日数を頂く場合がございます。納期については、事前にお問い合わせをお願い致します。また、当該商品は他店舗でも在庫を共有しておりますので、在庫更新のタイミングにより在庫切れの場合、やむを得ずキャンセルさせて頂く可能性があります。■納期がかかる商品を同時にご注文頂いた場合は商品が全て揃ってからの出荷となります。【送料について】『同梱区分C ： 1梱包あたり988円（全国一律）』※『異なる同梱区分の商品』を一緒にご注文頂いた場合は、同梱が出来ません。別配送となり追加送料がかかりますので、ご注文後に訂正の上、ご連絡させて頂きます。また、大量注文並びに重量物をご注文された場合や、輸送中の破損防止の為やむを得ず梱包を分けないと通常梱包サイズに収まらないご注文の場合は、別途配送料をお見積りさせて頂きます。お見積りとなる場合は、ご連絡にお時間を頂くこともございますので予めご了承下さい。(追加送料は自動計算されません。出荷は保留扱いとなります。)【ご注意】事前の配達日時は一切ご指定頂けません。配達日時につきましては、お手数ですが出荷完了時にご案内する荷物問い合わせ番号をもとに、お客様より配送業者へ直接御調整をお願い致します。時間帯指定をされていても「指定なし」で出荷致します。食品等の賞味期限・消費期限の残存日数のご指定は承ることが出来ません。メーカーによるリニューアルに伴い、パッケージ・内容等が予告なく変更される場合がございます。掲載写真等がリニューアル前のものであっても、リニューアル後の商品が届いた場合、ご返品や交換等は承ることが出来ません。ラッピング（包装）・のしがけは承ることが出来ません。メール便・定形外郵便等はご指定頂けません。薬用リステリン クールミント 100mL ジョンソン・エンド・ジョンソン天然ハーブ由来の4つの薬用成分で原因菌を殺菌し、歯垢の沈着、歯肉炎、口臭を予防します。さわやかなミント味でしっかり殺菌します。［成分］（溶剤）エタノール （湿潤剤）ソルビット液 （薬用成分）1．8−シネオール、チモール、サリチル酸メチル、l−メントール （溶解補助剤）ポリオキシエチレンポリオキシプロピレングリコール （保存剤）安息香酸 （矯味剤）サッカリンナトリウム （着香剤）香料《ミントタイプ》 （pH調整剤）安息香酸ナトリウム （着色剤）緑3生産国：中国商品区分：医薬部外品メーカー：JNTLコンシューマーヘルス株式会社※メーカーの都合により、パッケージ・仕様等は予告なく変更になる場合がございます。●広告文責：株式会社プロヴィジョン（tel:092-985-3973）

商品説明●強い殺菌効果でお口の3大トラブル(口臭・歯肉炎、歯垢の沈着)を予防する、医薬部外品のマウスウォッシュ(洗口液)です。【販売名】リステリン CM【使い方】・日常の歯磨きに加え、適量(約20mL)を口に含み、30秒程すすいでから吐き出します。水で口をすすぐ必要はありません。【成分】(湿潤剤)ソルビット液、(溶剤)エタノール、(薬用成分)1.8-シネオール、チモール、サリチル酸メチル、L-メントール、(保存剤)安息香酸、(溶解補助剤)プロパノール、ポリオキシエチレンポリオキシプロピレングリコール、(着香剤)香料、(矯味剤)サッカリンナトリウム、(PH調整剤)安息香酸ナトリウム、(着色剤)緑3【注意】・内服液ではありません。・刺激が強いので口中が荒れているような時は使用しないでください。・幼児のご使用には適しません。・低温時には液が不透明になることがありますが、室温でもとに戻ります。(薬用成分の効果は変わりません。)・ポリオキシエチレンポリオキシプロピレングリコール含有。・使用中にじんましん、息苦しさなどの異常があらわれた場合には直ちに使用を中止し、医師又は薬剤師に相談して下さい。特にアレルギー体質の人や、薬などで発疹などの過敏症状を経験したことがある人は、十分注意して下さい。・口中の異常、発疹、発赤、かゆみ等の症状があらわれた場合は、使用を中止し医師、歯科医師又は薬剤師に相談して下さい。・強い光や直射日光のあたる場所に長時間置かないこと。広告文責株式会社クスリのナカヤマTEL: 03-5497-1571備考■パッケージデザイン等は、予告なく変更されることがあります。■物流センターの在庫は常に変動しております。そのため、ページ更新とご注文のタイミングによって、欠品やメーカー販売終了のため商品が手配できない事態が発生致します。その場合、誠に申し訳ありませんが、メールにて欠品情報をご案内の上、キャンセル対応させていただく場合がございます。■特に到着日のご指定が無い場合、商品は受注日より起算して1~5営業日を目安に発送いたしております。ご注文いただきました商品の、弊社在庫状況等によっては、発送まで時間がかかる場合がございますので、予めご了承ください。また、5営業日以内の発送が困難な場合には、メールにて発送遅延のご連絡と発送予定日のご案内をお送りさせていただきます。

「薬用リステリンクールミント250ml」は、強い殺菌効果でお口の3大トラブル(口臭・歯肉炎、歯垢の沈着)を予防する、医薬部外品のマウスウォッシュ(洗口液)です。独自の4つの有効成分(チモール、1,8-シネオール、L-メントール、サリチル酸メチル)が、みがき残しを殺菌し、歯垢の沈着や歯肉炎、口臭の原因となる細菌を効果的に減少させます。気分爽快、心地よいクールミントフレーバー。※※※※※ご注意ください※※※※※※ご紹介商品によっては掲載画像と商品名が異なる場合がございます。また、オプション品の場合も本体が掲載されている場合がございます。ご不明な点がございましたらお気軽にお問い合わせ下さい。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

◆メーカー◆【ジョンソン＆ジョンソン】◆商品説明◆低アレルギー性粘着剤使用ムレにくく、しなやかなテープ。ムレやふやけを防ぐ新通気孔パターン傷口につきにくい特殊加工パッド。やわらかいパッドが傷口をしっかり保護強い粘着力。水の中でもはがれにくいサイズ(76mmX25m)ちょっと大きめのキズに【効能・効果】切り傷、すり傷、さし傷、かき傷、靴ずれ等の創傷及び軽度の熱傷の「治癒の促進」、「痛みの軽減」、「湿潤環境の維持」、「保護」 ※パッケージデザイン等が予告なく変更される場合もあります。※商品廃番・メーカー欠品など諸事情によりお届けできない場合がございます。【広告文責】株式会社メディスンプラス：0120-205-904 ※休業日 土日・祝祭日

リーダーシップ能力を高めたいと考えているすべてのビジネスパーソンへ！ ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなど、数々の外資系企業で20年以上にわたって社長、副社長を務め、 “伝説の外資トップ”と呼ばれる著者がはじめて明かす、リーダーシップ能力を効果的に身につけるための「原理・原則」 ★必要なスキルがみるみる LEVEL UP ! ★ 40年にわたるナマの経営経験をもとにしてまとめられた 「体験的・実践的ビジネスリーダー論」。 だから、実際の仕事で「使える」 ★リーダーの条件をわかりやすく列挙★ ・リーダーとして必要な基本的条件とは？ ・リーダーたらしめる権威とは？ ・リーダーに求められる人間的魅力って？ ・一流のリーダーとして認められるには？ ★次のような悩みをもつ方によく効く本です★ 「部下の心がわからない」 「上司との関係がうまくいかない」 「自分の仕事と部下の管理の両立がうまくいかない」 「交渉事がうまくできない」 「リーダーシップは先天的なものだし」 「自分に何が足りないのかわからない」 【目次】 ●まえがき ●PART1　「大変の時代」に求められるリーダー像 ●PART2　リーダーシップの基本と普遍的要件 ●PART3　リーダーとしての権威を形づくるもの ●PART4　人間的能力こそリーダーの決め手 ●PART5　心に訴えて人を動かす ●PART6　上司に対するリーダーシップのあり方 ●PART7　一流リーダーの仕事術＆交渉術

これからの時代のリーダーに最も必要な“決断力” ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなど、数々の外資系企業で20年以上にわたって社長、副社長を務め「伝説の外資トップ」と呼ばれる著者が、経営者にもっとも必要な“決断力”の本質を語る。 これまで多くの経営者や評論家、学者たちが、決断力の重要性を説いてきた。 しかし現実には、決断力を正しく発揮できずに悩むリーダーが星の数ほど存在している、 ・なぜ的確に決断力を行使できないのか ・決断を阻むものは何か？ それにどうやって対処すればいいのか？ 本書では、正しく決断力を発揮するために必要な能力、考え方について、様々な実例、著者の体験を引きながら語った一書である。

「共通価値」（shared values）という概念は、 経済的価値を創出しながら、 社会的ニーズに対応することで 社会的価値も創出するというアプローチであり、 成長の次なる推進力となるだろう。 GE、IBM、グーグル、インテル、ジョンソン・エンド・ジョンソン、 ネスレ、ユニリーバ、ウォルマートなどは、 すでに共通価値の創造に取り組んでいるが、 まだ端緒についたばかりである。 共通価値がもたらすチャンスを見極める方法は、 「製品と市場を見直す」「バリューチェーンの生産性を再定義する」 「事業を営む地域に産業クラスターを開発する」の3つである。 これまでの資本主義の考え方は、 「企業の利益と公共の利益はトレード・オフである」 「低コストを追求することが利益の最大化につながる」 といったものであり、依然支配的である。 しかし、もはや正しいとはいえず、 また賢明とは言いがたい。 共通価値の創造に取り組むことで、 新しい資本主義が生まれてくる。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2011年6月号）』に 掲載された論文を電子書籍化したものです。 【『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2015年1月号／2014年12月10日発売）』の特集は「CSV経営」です。併せてご購読ください。】

経営環境が激変し、多くの会社が不況下で苦戦を続ける現在。自分の会社を「勝ち残る企業」にするために、また、自身の市場価値を高めるために、日々何を考え、どこへ向かって進めばよいのか？　本書は、ジョンソン・エンド・ジョンソンなど数々の超優良企業のトップをつとめた伝説の男が、「どんな状況においてもブレない99の鉄則」を大紹介。行動指針が定まり、迷いがなくなる一冊。

新氏は、ジョンソン・エンド・ジョンソンなど、誰も知っている超一流企業の社長を３社歴任するなど、伝説の外資社長として知られ、その豊富な経験から得たさまざまなマネージメント知識には定評があります。そうした新氏の仕事に役立つ「話し方」「聴き方」のノウハウを、‘教科書’シリーズとして刊行。「会議では大いにムダ口をたたけ」「スピーチ下手は不利ではない」「挨拶上手は名前を入れる」など、実践的な知識が満載です。

後継者の立場というものは、孤独なものである。 創業者や創業者の片腕に依頼心があってはいけないし、部下にも決して不安なところを見せてはいけない。 そして、社内で自分の立場を理解できる人、自分の代わりになる人は誰もいないのだ。 （まえがきより） 会社を継いで経営者になるとは、どういうことなのか？ これからの荒波の時代、次世代リーダーが身につけておかなければならない「覚悟」と「心得」とは？ 「すべての次世代経営者に真っ先に読んでほしい一冊。」 シェル石油、日本コカコーラほか数々の名門外資企業の経営に携わってきた、米国ジョンソン・エンド・ジョンソン元社長の新将命氏が本書を推薦! 【著者紹介】 牟田太陽（むた・たいよう） 日本経営合理化協会専務理事。1972年東京生まれ。 大学卒業後、アイルランドで和食レストランを創業。 異境の厳しい環境で、創業の精神、強さ、忍耐、勇気、感謝の心を学ぶ。 その経験と、事業を継ぐ決意とともに帰国、入協する。 以来、社長専門の勉強会「実学の門」「無門塾」「後継社長塾」などを企画・運営。 企画部長、事務局長を経て2010年4月より現職。 わが国屈指の社長専門コンサルタントで同協会理事長の牟田學から、事業経営の真髄と経営者としての心得について直接教えを受けた後継者である。 2000社を超すオーナー社長や後継者と親密な関係を築くなかで、社長や後継者が抱える様々な悩みや事業継承問題に精通。 その親身かつ適切な指導には特に定評がある。 共著書に『事業発展計画書の作り方』（日本経営合理化協会出版局）がある。 【目次より】 ◆第1章　「花」のある経営者を志す ◆第2章　事業継承のための心構え ◆第3章　苦労が後継者の心を強くする ◆第4章　後継者が知るべき経営者の手腕 ◆第5章　社長になったらまずやるべきこと ◆第6章　いつまでも強く必要とされる存在であれ

３０年以上世界中で読まれてきた上司のための教科書が、生まれ変わった。短期間で目覚ましい成果を上げる「新１分間マネジャー」はどんな手法を使っているのか。「１分間目標」「１分間称賛」「１分間修正」の３つの秘訣で、部下のやる気を高め、自発的に動ける社員に変える。寓話形式だから、短時間で簡単にわかる。世界1500万部の大ベストセラー上司・管理職のバイブルが生まれ変わった！行動科学と精神医学の研究に基づいた目標の立て方・部下の褒め方・間違いの正し方で抜群の成果を達成するシリーズ累計世界2100万部突破！アップル、マイクロソフト、ツイッター、ベライゾン、ナビスコ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、コカ・コーラ、ケンタッキーフライドチキン、ウォルマート、ＨＰ、ＡＴ＆Ｔ、ロッキード・マーティン、ハーバード大学、コーネル大学、米陸海空軍など、多くの企業や組織で成果をあげる30年以上世界中で読まれてきた上司のための教科書が、生まれ変わった。短期間で目覚ましい成果を上げる「新1分間マネジャー」はどんな手法を使っているのか。「１分間目標」「１分間称賛」「１分間修正」の3つの秘訣で、部下のやる気を高め、自発的に動ける社員に変える。寓話形式だから、短時間で簡単にわかる。

「何かもっとやれるはず」と思っている”普通”の会社員の方々へプログラミングはできない、営業力もそこそこ、英語は片言、歴史や文化に詳しいわけでもない。あるのは、普通より少しできるかもしれないという、根拠のない自己評価??。「どこにでもいる平凡な」筆者が、ふとしたきっかけで様々な転機に出合い、新たな環境に飛び込み、あちこちで頭を打ち、つまずいてけがをしながらも学びを得たことで東証一部上場企業の社長に。その筆者が、「実は、誰でも社長はやれる」という理由とは？会社員時代にジョンソン・エンド・ジョンソンや京セラで学んだことや、社長就任後、東証一部上場を果たした”高谷流”経営術も解説！

「部下が付いてこない」「業績が上がらない」「降格人事を受けた、どうすればいい?」。ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップス、日本コカ・コーラなど、グローバル・エクセレント・カンパニー6社で社長・役員を歴任、現在、ライザップグループ社外取締役の新 将命(あたらし まさみ)が、仕事で直面する、さまざまな問題の解決方法をアドバイス。ビジネスリーダーの疑問や悩みに、新(あたらし)流の原理原則からズバリと解答する。リーダーシップ論から、部下育成、マネジメント、業績拡大、コミュニケーションの方法まで、仕事と人生で成功するために、いちばん大切なことがわかる。 「人が育っていないのが問題ではない。人を育てていないのが問題である」「会社は仕事をしに行く所ではない。結果を出しに行く所だ」 ビジネスマンの心に火を付け、最強のリーダー力が身に付く、仕事の超強化書です。

本書は従来の「バフェット流投資術」解説本を超えた、いわば実践編。 実際の保有株の分析とそのレポートから、世界一の投資家の手の内を学ぶ。 世界的ベストセラー・コンビが、投資の達人が保有する「永続的な競争優位性」をもつ17銘柄を徹底分析！ アメリカン・エキスプレス BNYメロン コカ・コーラ コノコフィリップス コストコ グラクソ・スミスクライン ジョンソン・エンド・ジョンソン クラフトフーズ ムーディーズ P＆G サノフィ トーチマーク ユニオン・パシフィック USバンコープ ウォルマート ワシントン・ポスト ウェルズ・ファーゴ

メンバーの力が「たし算」から「かけ算」に変わる。アップル、アメリカン・エキスプレス、Ｐ＆Ｇ、モルガン・スタンレー、ＮＥＣ、ヤフー、ジョンソン・エンド・ジョンソン、リクルート、キヤノン、「働きがいのある会社」（『日経ビジネス』調査）トップ１０の過半数がやっている「すごい会議」のやり方で、「すごいチーム」を創る本。

４０歳からの選択であなたの人生は激変する。人生の後半戦を勝ち抜くために４０代から始める４０の意識改革。■人生で成功する人だけがやっている40の意識改革シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスと、グローバル・エクセレント・カンパニーを渡り歩き、伝説の外資トップと呼ばれるようになった著者が、初めて手掛ける「人生哲学の書」。本書が生まれたきっかけは、著者自身がセミナーや講演で、40代、50代の人たちから「どうやったら、新先生のように元気でいられるのか」「どうやったら、そのような人生が送れるのか」と問われることが多くなったことから、自身の人生の経験が、元気を失っている(迷える)40代、50代の役に立つのなら、と思うようになったことがスタートでした。 平均寿命を80歳とするなら、折り返し地点を過ぎる40歳で、意識を変えていかに生きるか。仕事のやり方はもちろん、人生に対する意識改革をすることによって、その後の10年、20年、その後の人生が180度違うものになるのです。■会社の経営に原理原則があるなら、人生にも原理原則があるはずだ また、本書が単なる自己啓発の域でとどまらない理由が、すべての項目に関して非常に論理的な理論が展開されていることです。著者が仕事のスキル本、経営者向け本で説いている「経営の原理原則」の人生哲学バージョンとも言える、「成功する人生のための原理原則」が非常にわかりやすく、かつ重い言葉として話されていきます。 人生の岐路に立ったときに答えが絶対見つかるような1冊です。

先読み力、共感力、課題設定力、意思決定力…１０人の外資系トップが、キャリアを通じて鍛え上げた思考力を語る。意思と熱意があってこそ本質を見抜ける! 世界が認めたリーダーに共通する「勝つ力」先読み力、共感力、仮題設定力、意思決定力・・・10人の外資系トップが、キャリアを通じて鍛え上げた思考力を語る変化が早く先行き不透明な経営環境下で、経営プロフェッショナルたちはいかに「最適解」にとどまらない“最強の解"を導き出しているのか、また、その思考術をいかに磨いてきたのか。経営のプロといえる外資系企業のトップ10名に「将来の見通し方」「問題発見」「課題解決」「思考力の鍛え方」などについて具体事例とともに語ってもらい、まとめた1冊です。 本書は2006年に刊行した『外資系トップの思考力』で始まった“外資系トップ"シリーズ第4弾。ご登場いただくトップは今回も多士済々です。業種のバラエティはもちろん、キャリアの積み方もさまざま。多くのみなさんの思考力アップやキャリア形成の参考にしていただけそうな言葉が満載です。★登場されるトップ10名★麻野 信弘 ダイソン株式会社 上野金太郎 メルセデス・ベンツ日本株式会社 熊谷 昭彦 日本GE株式会社 高岡 浩三 ネスレ日本株式会社 留目 真伸 レノボ・グループ 西村 豊 リシュモン ジャパン株式会社 日色 保 ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社 平野 拓也 日本マイクロソフト株式会社 御立 尚資 ボストン コンサルティング グループ三村 浩一 スリーエム ジャパン株式会社※あいうえお順

ジョンソンエンドジョンソンやフィリップスなど４社で社長・副社長を務めた著者が明かす、これからのグローバル時代にビジネスパーソンが成功するために必要な原理原則を紹介。

ジョンソン・エンド・ジョンソンなどグローバル・エクセレント・カンパニー３社で社長を務めた「伝説の外資系トップ」として知られる新将命氏が経営の中でも鍵を握る「戦略」をテーマに変わらない原理・原則を語る！ 【目次】 Chapter1　いま、なぜ「生きた戦略」が必要なのか 　勝ち残る企業の原理原則とは何か？ 　変化のときこそ経営者は「原理原則」に戻れ 　戦略を生かすか殺すかは理念にあり 　理念の偉大さは非常時にこそわかる　　ほか Chapter2　「生きた戦略」の13条件 　戦略を「生かす」ためにクリアすべき13の壁 　企業理念との整合性があるか　生きた戦略の条件１　理念との整合性 　正しい土俵で戦っているか　生きた戦略の条件２　事業領域 　顧客視点に立った差別化があるか　生きた戦略の条件３　差別化　　ほか Chapter3　「生きた戦略」をどう創るか 　「生きた戦略」策定の５ステップ 　戦略は引き算、戦術は足し算で組み立てる 　フローチャートは「不老」チャート 　最後はトップの決断で！　　ほか Chapter4　戦略をどう生かすか 　戦略を生かす仕組みを社内につくれ 　過去にとらわれないチャレンジが会社の実力をつける 　戦術は目一杯まかせよ 　情報の価値を甘く見ない　　ほか Chapter5　戦略をどう変えるか 　エクセレント・カンパニーはなぜ消えたか 　スピードこそ変化の最重要ポイント 　四つの「壁」を打ち壊せ 　変化の兆しをつかみ、先手を打つ　　ほか

日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本ホールマークなど、外資企業のトップとして次々に業績をあげてきた伝説の外資トップが説く、人間力の鍛え方。徳のある社長になるための方程式。会社の運命は社長の人間力によって80パーセント以上が決まる──。これは、ジョンソン・エンド・ジョンソン、シェル石油、日本コカ・コーラ、フィリップス等、6社ものグローバル・エクセレント・カンパニーで陣頭指揮をとり、“伝説の外資トップ"の異名をとる新将命(あたらし・まさみ)さんが導き出した法則です。 本書では、新さんが経営の第一線で掴み取った人間力を高めるための極意を、 教養、行動力、決断力、志、自己啓発など、20の要素に分けて詳述。 「一流のリーダーは顔で人を導く」 「人間力とは信頼と尊敬の合計値である」 「リスクをとって決める覚悟と勇気」といった将のあるべき姿を明示するだけでなく、 意思決定の作法、人財育成の三条件など、 実践に基づく具体的な示唆が、多数為されています。あのジャパネットたかた創業者・高田明さんも、“経営のメンター"として慕う新将命さん。 現在、社長職にある方はもちろん、 次期経営リーダーにも必読の一書です。

日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本ホールマークなど外資企業のトップとして実績を積み上げてきた伝説の外資トップが説く。新時代の上司と部下の付き合い方。

パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、ＳＡＰ…最先端の事例掲載。世界で勝負する企業の、すべての経営者と人事担当者に送る永久保存版！ 「日本型・グローバル人事の教科書」 人事のグローバル化に求められるのは、 日本企業で行われてきた人事施策を「人材の多様化」「人材需給のグローバル化」「人材の流動化」という三つの変化に対応したものにいわばバージョンアップしていく作業であり、なにか全く新しいことをゼロからスタートさせるといったことではありません。そして実際に正しい方法でやってみると、 実は日本企業ほどグローバル人事に向いている企業はないというのが、私自身の実感です。 本書では、「変化」に直面した日本企業が、この「変化」をチャンスと捉えて、世界で勝てる組織に変わっていけるよう、グローバル人事を最短で実現させる具体的な方法と、その際に人事が知っておくべき考え方を余すことなくお伝えしていきます。（「はじめに」より）早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏、大絶賛！ 本書は、人事が意思決定するための知識や考え方を網羅的に解説した良質な手引書である。また、経営学的な視点からも非常に親和性が高く、これから日本企業が進むべき選択肢が体系的に記されている。パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、SAP……先進企業の事例も掲載！

世界で勝負する企業の、すべての経営者と人事担当者に贈る 永久保存版! 「日本型・グローバル人事の教科書」 人事のグローバル化に求められるのは、日本企業で行われてきた人事施策を「人材の多様化」「人材需給のグローバル化」「人材の流動化」という三つの変化に対応したものにいわば“バージョンアップ”していく作業であり、なにか全く新しいことをゼロからスタートさせるといったことではありません。 そして実際に正しい方法でやってみると、実は日本企業ほどグローバル人事に向いている企業はないというのが、私自身の実感です。 本書では、「変化」に直面した日本企業が、この「変化」をチャンスと捉えて、世界で勝てる組織に変わっていけるよう、グローバル人事を最短で実現させる具体的な方法と、その際に人事が知っておくべき考え方を余すことなくお伝えしていきます。(「はじめに」より) 早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏、大絶賛! 本書は、人事が意思決定するための知識や考え方を網羅的に解説した良質な手引書である。また、経営学的な視点からも非常に親和性が高く、これから日本企業が進むべき選択肢が体系的に記されている。 パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、SAP……先進企業の事例も掲載!